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質(zhì)量演講稿

時(shí)間:2022-05-05 15:08:33 演講 我要投稿

關(guān)于質(zhì)量演講稿范文6篇

  演講稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,演講稿使用的情況越來越多,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的質(zhì)量演講稿6篇,歡迎大家分享。

關(guān)于質(zhì)量演講稿范文6篇

質(zhì)量演講稿 篇1

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),親愛的小領(lǐng)導(dǎo):

  大家下午好。

  我是五車間的**,我今天來演講的話題是:質(zhì)量與管理。

  我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī)、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感。在車間,每個(gè)員工都不一樣,都有不同的質(zhì)量意識(shí),都有不同的習(xí)慣,對(duì)質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,而有的員工卻比較馬虎,我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為,培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表?yè)P(yáng)好的員工,只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),給大家起到一個(gè)榜樣的作用,引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí),讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,自己的信念,這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的'員工去帶動(dòng)更多的人,帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

  除了人之外,另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。 學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí) 訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,但更需員工有先進(jìn),精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工,只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從那個(gè)方面去控制,鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

  只要大家通力合作,充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性,我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!

質(zhì)量演講稿 篇2

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

  今天,我演講的題目是《質(zhì)監(jiān)事業(yè),我為你驕傲》。

  德州,位于漂亮富饒的魯西北平原,在這里,有一支被人們譽(yù)為“質(zhì)量衛(wèi)士”的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍。改革創(chuàng)新使德州質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,科學(xué)發(fā)展使德州質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

  逆境中奮進(jìn),奮進(jìn)中探索,探索中創(chuàng)新,創(chuàng)新中發(fā)展。1998年,當(dāng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的接力棒傳給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí),德州質(zhì)監(jiān)事業(yè)的決策者們確立了“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、創(chuàng)先進(jìn)”的奮斗目標(biāo),-這是質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展大計(jì),這是德州質(zhì)監(jiān)人的世紀(jì)宣言,一場(chǎng)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)有史以來最大的一場(chǎng)改革開始了。

  事業(yè)成敗,要害在人,通過改革,一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,一大批勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才被充實(shí)到工作一線,為這支隊(duì)伍注入了生氣。富于開拓,大膽實(shí)踐。立足實(shí)際,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破、確保兩個(gè)安全成為德州質(zhì)監(jiān)工作新的主題。

  德州發(fā)展我發(fā)展,我與德州共興衰,質(zhì)監(jiān)工作的重心始終定位在政府所需、企業(yè)所盼的交匯點(diǎn)上。

  看吧,在服務(wù)企業(yè)的第一線,處處閃耀著質(zhì)監(jiān)人的身影,從一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制修定到一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量體系的確認(rèn),從區(qū)域質(zhì)量監(jiān)管的有效開展到全市名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施;從一個(gè)個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生質(zhì)量違法案件的查處,到每一處特種設(shè)備安全事故隱患的排除,我們始-終懂得:發(fā)揮職能,服務(wù)經(jīng)濟(jì),情系人民,就是我們的天職,就是對(duì)人民賦予的權(quán)利的最好詮釋,就是質(zhì)監(jiān)人最大的榮耀。

  提升技術(shù)水平,堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),依靠自我積累、滾動(dòng)發(fā)展,德州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一舉建成了全國(guó)技術(shù)等級(jí)最高的棉花實(shí)驗(yàn)室和全省最大的食品通用實(shí)驗(yàn)室。借助先進(jìn)的技術(shù)力量,德州質(zhì)監(jiān)事業(yè)獲得了跨越式發(fā)展,事業(yè)發(fā)展增幅位居全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)首位,實(shí)驗(yàn)室建設(shè)應(yīng)用水平躋身全省系統(tǒng)前列,創(chuàng)造了不發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)達(dá)現(xiàn)象,成為全省系統(tǒng)的亮點(diǎn)。當(dāng)省局叢大鳴局長(zhǎng)和滿春重副市長(zhǎng)為德州食品通用實(shí)驗(yàn)室啟用揭牌時(shí),德州質(zhì)監(jiān)人深深地懂得,這揭開的'是德州質(zhì)監(jiān)發(fā)展史上新的篇章實(shí)現(xiàn)的幾代德州質(zhì)監(jiān)人多年的夢(mèng)想!奠定的是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展新的里程!

  有一種精神叫奉獻(xiàn),有一種氛圍叫和諧。每一個(gè)亮點(diǎn)的背后都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的支點(diǎn),是全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)1000余干部職工的無私奉獻(xiàn),支撐起德州質(zhì)監(jiān)事業(yè)的輝煌。正是質(zhì)監(jiān)人這無私的情懷,奏響了質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的和諧之音,這和諧的旋律與德州的發(fā)展共鳴!譜寫了一曲新時(shí)代科學(xué)發(fā)展的凱歌!

  昨日的成就已經(jīng)成為記憶的珍藏,明天的輝煌才是德州質(zhì)監(jiān)人新的渴望。

  擁抱質(zhì)監(jiān)事業(yè)新的曙光,讓我們?yōu)橘|(zhì)監(jiān)人而自豪,為質(zhì)監(jiān)事業(yè)而驕傲!

  我的演講完畢,謝謝大家!

質(zhì)量演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:

  大家好!我是來自質(zhì)量管理部的。我今天演講的題目是:品質(zhì)千斤心頭懸

  品質(zhì),是一個(gè)恒久不變的命題,也是任何企業(yè)都無法回避的命題。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù),信譽(yù)關(guān)乎形象,形象關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)。可見,產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素,更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司,向來把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事,從來不曾哪怕放松過一分一毫。正因?yàn)槿绱,才有了公司的金字招牌,也才有了公司今天的輝煌。

  然而,質(zhì)量問題不可能一蹴而就,更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽,就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;哪怕一微米的誤差,就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過,就有可能影響企業(yè)的`信譽(yù)。質(zhì)量之重,重于泰山;質(zhì)量之險(xiǎn),懸于一線。在質(zhì)量問題上,我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都慎之又慎、嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì);也許,這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。

  縱觀一起起質(zhì)量事故,沒有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無關(guān)。誤差一微米,眨眨眼就放過去了,導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo);少擰一顆羅絲釘,揮揮手就放過去了,導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障;少加一個(gè)墊片,皺皺眉就放過去了,導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問題,莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽、一念之差,而無數(shù)個(gè)一時(shí)疏忽、一念之差累積起來,就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯(cuò)誤,絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司,這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求!

  多少年了,我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”、“質(zhì)量先鋒”,他們是真正的英雄、真正的勇士、真正的偉者!在班組,有一位其貌不揚(yáng)的中年女工,她對(duì)于質(zhì)量的 。 苛求,到了一絲不茍、心細(xì)如發(fā)的程度,在她的手下,從來沒有出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故。正因?yàn)槿绱,她不僅贏得了同事的信任,也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任。有時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵,檢驗(yàn)員對(duì)她的產(chǎn)品“免檢”,這既是一份信任,更是一份鼓勵(lì)。然而她卻從不因此而沾沾自喜,反而對(duì)于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格,她對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查,而且是超數(shù)量、超批次、超頻率地復(fù)查。有人曾問她,你這樣做,不是沒事找事嗎?她卻說:“這樣做,我心里踏實(shí)!”是啊,為了質(zhì)量安全,還有什么比她這樣做更值得呢?!

  在崗位,有一位勤勤懇懇的男操作工,他的主要任務(wù)是開控制要求極高的操作機(jī)。由于他操作熟練,用心極專,多少年了從未出過差錯(cuò);但是有一次,由于機(jī)床滾筒失效,導(dǎo)致幾十件產(chǎn)品子層圓度超差.5微米。這本是一個(gè)可以忽略的誤差,但是他發(fā)現(xiàn)問題后并沒有輕易放過,而是立即趕到后續(xù)工序,把不合格產(chǎn)品一件不剩地追回。但是僅僅追回不合格產(chǎn)品并不能解決問題,關(guān)鍵還是要把機(jī)床調(diào)試好。盡管他知道,調(diào)試機(jī)床不僅費(fèi)力、耗時(shí),而且技術(shù)要求十分高;他下定決心,絕不能讓不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在自己的機(jī)床上。用了整整七天,他才將機(jī)床調(diào)試好,隨即又加班加點(diǎn),對(duì)這些不合格產(chǎn)品重新加工,終于將這些毫無瑕疵的產(chǎn)品交到了下一工序。為了縮小.5微米的差距,他付出了汗水、付出了心血,更付出常人難以承受的重壓和忍耐……

  品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛,我們只有放下一切的功利念頭,以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求、萬無一失的目標(biāo)、永不言棄的精神,把每一產(chǎn)品做到最好、做到極致!這,是我們的宣言,更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向!

質(zhì)量演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  我叫xx,很高興有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我XX年畢業(yè)于xxxx,同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時(shí)間里,我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)保員,我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位,主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:

  一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作,能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從XX年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí),通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí)。無論是原材料方面,還是生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量檢驗(yàn),都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí),為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),這也是我能夠勝任這份工作的基矗

  二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng),質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道,因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃、整理原材料,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng),合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作。

  三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,俗話說責(zé)任重于泰山,如果我能擔(dān)任治保員,一定會(huì)把事業(yè)放在心上,責(zé)任擔(dān)在肩上,盡職盡責(zé),埋頭苦干,全身心的投入,盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作,提高自己的工作能力。

  四、能夠正視自己的不足,并積極改正。我來到單位的時(shí)間并不長(zhǎng),可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,但是我會(huì)盡快掌握,成為工作中的能手。所以在今后的工作中,我將不斷地提高自己,虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),超越自我。

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),無論這次競(jìng)聘成功與否,對(duì)我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何,我都將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。

  謝謝大家!

質(zhì)量演講稿 篇5

  “責(zé)任”,在我的心中早就不是普普通通的兩個(gè)字了。記得讀書的時(shí)候我的老師就告誡我:“能力不足責(zé)任可補(bǔ),責(zé)任不足能力不可補(bǔ)”。我一直把這句話記在心里。入職以來,在部檢驗(yàn)員的工作崗位上,我對(duì)責(zé)任這平凡而又神圣的兩個(gè)字有了更深刻的理解。對(duì)于檢驗(yàn)控制工作來講,它本身就是嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致的。而我一直堅(jiān)持信一句話:“認(rèn)真做,能把工作做好,用心做,能把工作做出色”。多少年來,我一直用它鼓勵(lì)著自己。態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。我們對(duì)待工作的心態(tài),是積極的還是消極的,是上進(jìn)的還是無所謂的,直接影響工作的質(zhì)量。我和大家分享一個(gè)國(guó)外的故事吧。這是一場(chǎng)失敗王國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)故事,這個(gè)故事以詩(shī)歌的形式被一代代人傳唱。

  丟失一個(gè)釘子,壞了一只鐵蹄;

  壞了一只鐵蹄,折了一匹戰(zhàn)馬;

  折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;

  傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗;

  輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)國(guó)家。

  這個(gè)故事發(fā)人深省,一個(gè)小小馬釘?shù)氖韬鼍谷粚?dǎo)致了一個(gè)國(guó)家的覆滅。這個(gè)故事充分說明知恥與反思,不只是在槍林彈雨中的輝煌,不只是在緊急危難時(shí)的高揚(yáng),它更應(yīng)該是一種默默的奮斗,一種高尚的理念,一種強(qiáng)勁的精神力量。而做好檢驗(yàn)控制工作,首先要有扎實(shí)的工作作風(fēng),要從小事做起,從細(xì)節(jié)做起,扎實(shí)的工作作風(fēng)是做好工作的保證。作風(fēng)問題在很多情況下就是生活小節(jié)、工作的`細(xì)節(jié)、思想的枝節(jié)和行為的末節(jié)。有句廣告說得好:思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。當(dāng)青年人將拼搏進(jìn)取當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí),我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較,多一些奉獻(xiàn),少一些抱怨,多一些責(zé)任,少一些懶惰,多一些上進(jìn)心;有了這種境界,我們就能樹立起工作的光榮感和使命感,會(huì)專心致志地對(duì)待工作、一絲不茍地對(duì)待工作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新地做好本質(zhì)工作,并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度,把工作做得盡善盡美,從而為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)青春的力量。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,頻繁的產(chǎn)品質(zhì)量事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡,每天我們都能通過從電視新聞、報(bào)紙、網(wǎng)頁(yè)看到各種質(zhì)量事故給一家企業(yè)帶來的毀滅性災(zāi)害,諸如:曾經(jīng)無比強(qiáng)大的三鹿。為什么相同性質(zhì)的企業(yè)有強(qiáng)弱之分,他們之間的差異在哪里?產(chǎn)品嗎、能力嗎、設(shè)施嗎?都不全是,對(duì)我們而言,是我們對(duì)待工作的負(fù)責(zé)任態(tài)度和對(duì)細(xì)節(jié)的把握!

  高度的責(zé)任感、認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)從我做起。公司就像一個(gè)木桶,我們廣大職工就是組成我們企業(yè)這個(gè)木桶的每塊木頭,木桶裝水的多少,不是取決于木桶有多大,有多高,而是取決于我們組成這個(gè)木桶的木塊中最短的一塊有多長(zhǎng)。同樣,一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)久持續(xù)下去,不是取決于我們的企業(yè)有多少錢的投入,在關(guān)鍵時(shí)刻往往取決我們每一個(gè)基層員工是否具備良好的責(zé)任意識(shí)和關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí),是否時(shí)時(shí)刻刻把責(zé)任意識(shí)放在工作的第一位。

  在公司盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同,能力有大有小,但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量,在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上,去盡量幫助別人,為公司升級(jí)、創(chuàng)業(yè)盡到自己的責(zé)任,同心同德,努力奮斗,為共創(chuàng)我們公司美好輝煌燦爛的明天而勤奮工作,這才是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答!

質(zhì)量演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!

  我今天要競(jìng)聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長(zhǎng)一職。

  20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力,各項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標(biāo)力度,新開工項(xiàng)目有新疆河庫(kù)項(xiàng)目,安徽蚌明5合同項(xiàng)目,天津津薊高速19合同項(xiàng)目,湖南常張高速12合同(特大橋),河北青銀2合同項(xiàng)目,河北青銀高速10合同項(xiàng)目,南疆項(xiàng)目4號(hào)路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標(biāo)的幾個(gè)新項(xiàng)目,擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠(yuǎn)。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營(yíng)管理上來,安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映,是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石,為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司上下必須層層動(dòng)員,擰成一股繩,確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,建立公司安全質(zhì)量科,由1至2名非常有經(jīng)驗(yàn)的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項(xiàng)目,檢查督促各項(xiàng)施工中的安全與質(zhì)量管理工作,與公司保持高度的聯(lián)系,確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實(shí)管以安全、質(zhì)量、效益為中心,把安全與質(zhì)量工作當(dāng)作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動(dòng)以一種強(qiáng)烈的使命感,一種時(shí)不待我的緊迫感,一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài),全力以赴搞好在建工程質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)精品工程,塑造企業(yè)良好形象,把我處建設(shè)成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個(gè)第一的企業(yè)。

  圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點(diǎn),如何抓好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作。

  一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系

  要真正做好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量工作,必須建立一個(gè)較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個(gè)完善的安全與質(zhì)量保證體系,就無從談起作好安全與質(zhì)量工作,就好象魚網(wǎng)這破個(gè)洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭,項(xiàng)目安全質(zhì)量部為龍腰,項(xiàng)目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,作好安全質(zhì)量工作。

  安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消,每個(gè)項(xiàng)目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整,以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因?yàn)楸WC體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時(shí)交接或交接不全面,造成體系中斷現(xiàn)象,給施工造成不可估量的后果。

  安全質(zhì)量保證體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗(yàn)的和事業(yè)心強(qiáng)的人來?yè)?dān)任,隨時(shí)都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患,及時(shí)糾正和改正,遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。

  二、加強(qiáng)項(xiàng)目自身安全與質(zhì)量意識(shí)的提高

  提高自身安全與質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)工作作風(fēng),將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。

  每年組織一至二次公司及項(xiàng)目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項(xiàng)目和有代表性不好的項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,作到學(xué)以至用的目的。

  組織公司及各項(xiàng)目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學(xué)習(xí),每年至少組織二到三次這樣的機(jī)會(huì)。

  三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度

  真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作,必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度,沒有健全和完善的管理制度一切都是空談,所謂沒有規(guī)矩不成方圓,就是這個(gè)道理。

  根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理?xiàng)l例以及質(zhì)量管理辦法進(jìn)行總結(jié)和提取補(bǔ)充,根據(jù)新版20xx版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)增加的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補(bǔ)充完善,總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度,進(jìn)行推廣應(yīng)用到項(xiàng)目的施工管理中去。

  結(jié)合我公司的特點(diǎn),既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工,又有高速公路的建設(shè)施工,有路基橋梁的'施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都有很大差距,結(jié)合這些特點(diǎn)制定不同的管理制度和管理辦法。

  四、安全與質(zhì)量管理制度的實(shí)施與落實(shí)

  安全與質(zhì)量管理科學(xué)是興國(guó)之道,也是企業(yè)振興之道,我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級(jí)的事故,都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故,管理不到位在我公司主要反映在以下幾個(gè)方面:

 、、有的項(xiàng)目沒有建立起嚴(yán)格的詳細(xì)的安全與質(zhì)量管理體系,只有個(gè)管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管,無人問,找不到責(zé)任人,誰都沾邊,最后是誰都不負(fù)責(zé)。

 、凇⒐芾矸椒浜,仍處在被動(dòng)的、自然的管理狀態(tài)中,管理人員能管多少管多少,管不到位就出現(xiàn)漏洞,另外個(gè)別管理者技術(shù)水平差,又不謙虛,不好學(xué)習(xí),再不走出去看別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。

  ③、有了制度不執(zhí)行,職責(zé)不清,獎(jiǎng)罰不明,沒形成相應(yīng)制約的機(jī)制,出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰,有好的經(jīng)驗(yàn)管理沒有獎(jiǎng)勵(lì),久而久之就形成了麻痹思想。

 、、前期工作不完善,施工組織計(jì)劃不周密,個(gè)別工程推著干,施工交底不充分,施工人員心中沒數(shù)等。

  針對(duì)以上這些情況,必須狠抓制度落實(shí),首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實(shí)的機(jī)制,明確責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)格考核,六親不認(rèn),以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量,從而把住我們?cè)诎踩c質(zhì)量管理方面的缺口。

  1、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè).

  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全與質(zhì)量的第一責(zé)任人,安全員是項(xiàng)目安全管理的負(fù)責(zé)人,質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者,他們對(duì)安全與質(zhì)量都負(fù)有不可推卸的責(zé)任,抓安全質(zhì)量,必須從龍頭抓起,只有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系,弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性,才能在組織工程項(xiàng)目的施工與管理過程中真正從思想上、行動(dòng)上,工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針,正是基于上述考慮,公司推出了對(duì)安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法,

  2、加強(qiáng)安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊(duì)伍的考核

  基層工作是否全面開展了,工作是否到位了,上級(jí)的要求與安排是否落實(shí)了,以及項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面的具體做法是以《項(xiàng)目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭,每季度隨安全與質(zhì)量檢查對(duì)項(xiàng)目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行考核,考核結(jié)果與其承包獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)掛鉤,年終考核結(jié)果由季度考核成績(jī)與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評(píng)分確定,實(shí)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)授予項(xiàng)目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎(jiǎng)懲權(quán)力,便于他們?cè)诎踩|(zhì)量工作中更好地履行職責(zé)。

  3、加強(qiáng)對(duì)工段長(zhǎng)、技術(shù)人員的考核,安全與質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到人

  抓安全質(zhì)量工作不是靠一個(gè)人、幾個(gè)人、少數(shù)人,而是靠全體成員,是所有技術(shù)人員、職工都要負(fù)責(zé)的,對(duì)安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核,表面上是考核本人,實(shí)際上是考核項(xiàng)目整體的管理質(zhì)量和管理水平,按照工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo),將各項(xiàng)管理指標(biāo)層層分解,層層落實(shí)到人頭上,以每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的,

  4、加強(qiáng)安全員與質(zhì)量總監(jiān)對(duì)安全與質(zhì)量的預(yù)控作用,做到“防檢結(jié)合,以防為主”,防患于未然

  如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗(yàn)尸”的被動(dòng)方法去管,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識(shí),提高對(duì)事故的預(yù)見性,變“死后驗(yàn)尸”為事前預(yù)防,在施工前期,尤其在制定施工方案的過程中,要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項(xiàng)目總工嚴(yán)格把關(guān),同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控,從產(chǎn)品的成活標(biāo)準(zhǔn),過程控制、計(jì)量檢測(cè)、工藝紀(jì)律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案,補(bǔ)充技術(shù)交底。另外還要充實(shí)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)檢驗(yàn)施工質(zhì)量,狠抓事故苗頭,力爭(zhēng)把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài),避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

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