軟銀孫正義演講（全文）

　　軟銀孫正義演講(全文)在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教。

　　“向世界挑戰(zhàn)”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業(yè)，也都是很有抱負(fù)的人。最近，在安倍經(jīng)濟政策的影響下，日本的經(jīng)濟再次顯現(xiàn)出了迎來成長期的態(tài)勢，在刺激經(jīng)濟發(fā)展這個意義上，有許多的財政上的舉措，也會有經(jīng)濟成長的戰(zhàn)略規(guī)劃，然而，利用一時的財政政策，卻無法讓經(jīng)濟成長的話，就沒有意義。在這個意義上，日本經(jīng)濟的高速成長的時代，正是日本家電和汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們開始大規(guī)模向世界進(jìn)軍的時代。在最近的20年里，日本經(jīng)濟增長長期停滯，還面臨人口減少和少子化問題，進(jìn)軍世界是必要之舉。

　　要么數(shù)碼化，要么滅亡

　　現(xiàn)在的狀況是：數(shù)字化之于許多人，并不是主動進(jìn)行的，而是走投無路被逼進(jìn)行的。

　　特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為，其原因就是數(shù)碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)碼化不足的問題。

　　要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。

　　“向世界挑戰(zhàn)”，我想將這個作為今日的主題，首先從我自身來說，今年我們軟銀會更進(jìn)一步向世界挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)開始著手了，收購美國的Sprint，我們也很不安，有很多意見分歧、也有很多曲折，雖然收購價稍高，但最終還是收購?fù)瓿闪恕?/p>

　　我們是銷售額排世界前三的企業(yè)，至今也在日本排第2、第3。我們引以為傲的服務(wù)排在第3位，整個集團服務(wù)的用戶數(shù)和銷售額排在第2，但是，在國內(nèi)第2第3先暫放一邊，重要的是在世界排第3，用戶數(shù)在全球的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超多docomo，逼近美國第一的威訊。

　　這么看來，平時與我們做交易或者今后有此打算的各位，軟銀將Sprint收歸旗下，能得到什么呢?雖說軟銀在全世界的據(jù)點并不少，但是Sprint在全世界有30個據(jù)點，用網(wǎng)絡(luò)連接了165個國家。對于在世界市場活躍、或是今后有此計劃的各位來說，軟銀·Sprint聯(lián)軍可以幫助你們，將美國排名第三的Sprint收于麾下，我們的聯(lián)軍可以在全世界大展宏圖。

　　雖有挑戰(zhàn)，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對未來的情況，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運氣，恐怕也不能長久。但是主動持續(xù)挑戰(zhàn)著地各位，是自己開拓自己的未來的，我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。

　　我差不多在3年多以前，提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30年愿景”的時候，是創(chuàng)業(yè)之時，我第一次舉行公司早會，除我之外公司員工只有2人，在早會上我差不多說了半個小時的未來愿景，兩個員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個奇怪的公司，兩星期過去后2個人就辭職了。

　　進(jìn)行長長的演講述說公司愿景，會給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了30年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的30年愿景述說出來。

　　終端之變：單片機的晶體管數(shù)量在2018年會超過人腦

　　一開始，我迷茫于“30年之后會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下300年后的人類的生活狀態(tài)、社會、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。

　　單片機是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考，也就是2進(jìn)制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制，腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約20年前，人類的腦細(xì)胞數(shù)量是30億個，按照二進(jìn)制就有300億個組合。300億個，單片機里的晶體管數(shù)量何時能超越這個數(shù)，如果我們算一下的話，答案是2018年。

　　按照摩爾定律，機能一定會不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從4000年前到現(xiàn)在就沒變過。

　　從現(xiàn)在起2000年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會變，而單片機的晶體管數(shù)量在2018年會超過人腦，我們再想想30年后會怎樣，2018年之后的30年后、更進(jìn)一步，想想300年后。300年后，就是10的60次方倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量，至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的，而擁有超越人類機能之力的，是單片機。

　　晶體管蘊含許多可能性

　　我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán)，電腦今后也將擁有自學(xué)能力，電腦自己編程的時代將會到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構(gòu)造計算機一定會誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明，搭載這種計算機的機器人會超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優(yōu)秀的機器人能夠幸福地共存。

　　人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域，像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等，都可以由搭載腦構(gòu)造計算機的機器人來幫助。

　　在從事通信事業(yè)的軟銀看來，優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò)，通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就如同傳心術(shù)一樣。

　　30年前，手機還沒有出現(xiàn)的時候，我就想到過像如今的智能機一樣，平時隨身攜帶的機器，最近的可穿戴設(shè)備，如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。

　　另外，醫(yī)療也會大大進(jìn)步，平均壽命200歲的時代終將到來，300年前人類的平均壽命是35歲，大多數(shù)人因為戰(zhàn)爭和疾病早早地死亡。300年后人類的平均壽命是200歲，70-80歲都會被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學(xué)、宗教等等爭論的話題。

　　然而一邊想象著300年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30年后”這個話題，會覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”，討論300年后搭載腦構(gòu)造計算機的機器人的時候，人們的意見多種多樣，30年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的30年后。

　　首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下30年后的iPhone會如何，與現(xiàn)在同樣價格的CPU的能力大約會是現(xiàn)在的100萬倍。

　　雖然不知到那時候，iPhone還存不存在，但30年后的智能機平均的記憶容量會是現(xiàn)在的100萬倍，通信速度是300萬倍。

　　100萬倍是什么概念呢，那是裝入了是人類大腦10萬倍的晶體管。

　　2018年以后電腦會超過人腦，30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，這樣的話，就能夠放進(jìn)5000億首歌曲、3.5億年份的報紙。這樣的“超級智能機”今后將會出現(xiàn)，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達(dá)到現(xiàn)在的300萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會改變?nèi)藗兊纳�活方式�?/p>

　　云會成為人類最大的資產(chǎn)

　　所有的一切都會成為生活記錄，被保存在云端。

　　“實時翻譯眼鏡”30年前就取得了專利，當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫(yī)療也會發(fā)展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高……云會成為人類最大的資產(chǎn)。

　　移動設(shè)備的流行僅僅只是一個開始

　　軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來，云和大數(shù)據(jù)相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數(shù)據(jù)，解決自身的問題。首先改善信號，為了更好服務(wù)軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。

　　我們做了一件世界首創(chuàng)的事，獨立花費了1個月時間，收集了7.5件的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從智能機App上獲得并分析，用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有……我們進(jìn)行了種種分析，也分析了競爭對手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次，人們在哪個店里會進(jìn)行怎樣的行動、周五的18點到周日的10點都干了什么……一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

　　我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個例子，我們常在IT雜志上看到“調(diào)查了200個地方”“問了1000個人”，然后進(jìn)行分析，但從沒看過分析7.5億人的雜志，因為這樣很花錢，也沒有相應(yīng)的技術(shù)。Docomo的top2機型現(xiàn)在有多少連接上了，au的哪個機型連接率不好，我們比他們都清楚，這為我們改善通信服務(wù)幫了大忙，能堂堂正正地在電視廣告里說“我們改善了信號”。再賣給別人之前自己先試試，能不能真的派上用場，這是軟銀的文化。把時下流行的概念比如云比如大數(shù)據(jù)先自己徹底活用，讓我們的服務(wù)改善真的具備科學(xué)的數(shù)據(jù)分析背景，才能用有限的設(shè)備投資與別人競爭。

　　另一個活用大數(shù)據(jù)的例子，就是我們之前就開始做的，用戶能不能實際體會到信號改善，我們通過分析推特的大數(shù)據(jù)來把握。

　　軟銀在工作方式上也配合云技術(shù)，率先進(jìn)行了改變。iPhone推出至今已有4、5年了，我們給全部公司員工都配了一臺，iPad出來的時候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長并不是偶然的事，對于未來的云，不活用iPhone是不行的，我們無論在何時何地都能進(jìn)行各種各樣的工作，郵件也通過GmailCloud化了，各種各樣的報告也Cloud化了。

　　不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR上配了7000臺iPad

　　mini，無論何時何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容，醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報、misawahome(房地產(chǎn)公司)利用iPad進(jìn)行工程管理、三和shutter也在工作中引入了1400臺iPad，利用視頻等手段，讓人們能實際體驗閘門開關(guān)的速度。

　　軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實行無紙化，也不用打印機，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無紙化了，開會也是用視頻介紹，公司內(nèi)有專門制作視頻的團隊，presentation的方式也改變了。利用GoogleApps在世界各處商談……

　　向世界挑戰(zhàn)，我們看見了新的風(fēng)景，是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程，正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè)，讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命，世界的工作方式也會發(fā)生大的變革。

　　為什么要行動呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。

　　這就是我今天的演講。

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