【實(shí)用】企業(yè)演講稿范文六篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力,增強(qiáng)語言的感染力。隨著社會一步步向前發(fā)展,用到演講稿的地方越來越多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿7篇,歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計(jì)在于春。對于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時(shí)節(jié)。因此,我們要在這個時(shí)節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個好頭,讓我們各項(xiàng)工作都贏在起跑線上。
近兩年,全國xx業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢,xx建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下,我們xx集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實(shí)力和多年來實(shí)施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。
多年的打拼經(jīng)驗(yàn)告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時(shí),從另一個角度來講,也是一個機(jī)遇期的到來,在xx建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下,我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識,就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)一步提高xx集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會,就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確工作重點(diǎn),安排部署各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
同志們,我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時(shí)代,這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時(shí)代。如果我們不注重學(xué)習(xí),做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家XX好!我是來自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得,感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋這樣平臺,讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展,競爭異常激烈,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn),為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng),我有以下幾點(diǎn)建議:
一、推動技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為,以公司現(xiàn)狀來看,首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境,確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識,積極轉(zhuǎn)化科技成果,建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,創(chuàng)新管理途徑,并以此作為基礎(chǔ)和前提,全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。
。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng)新意識
員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最積極、最活躍、最寶貴的要素,要具有主觀能動性,在項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識,發(fā)揮員工的聰明才智,才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
。ǘ┨剿魈岣咂髽I(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程,這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化,而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力,能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。
。ㄈ┲鸩浇⒏咝У募夹g(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動機(jī)制和人才激勵機(jī)制,使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集,通過完善的引導(dǎo)和激勵機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者,應(yīng)該具備良好的心態(tài),虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,開放的思想,借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn),掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí),不斷提升全面素質(zhì),的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
。ㄒ唬┒鄿贤
溝通是人與人之間的精神橋梁,它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,有時(shí)候意見可能會不統(tǒng)一,通過溝通就可以解決問題,在溝通過程中,要注意引導(dǎo)和解釋,同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
。ǘ┒喾答
做事要及時(shí)反饋,讓對方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,好采取相應(yīng)的措施,不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯,注意時(shí)效和配合,以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之,集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的'提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理,將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去,做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱,也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才,使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感,實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展,從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。
(一)合理安排
要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用,才能發(fā)揮出人才的作用,要揚(yáng)長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺,讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向,讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
。ǘ﹦(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛,每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可,事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機(jī)制,鼓勵員工自學(xué),待遇與奉獻(xiàn)相匹配,貢獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇,這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣,使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄈ┘訌(qiáng)培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作,對人才既要使用也要培養(yǎng),要確保培訓(xùn)多層次全方位展開,達(dá)到全員提高的目的,例如,對新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀;對操作型人才要加大技能培訓(xùn),;對中層管理人員可以采取走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)要建立合理的績效評價(jià),以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法,希望能給我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些幫助,我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,同事們:
大家好!
我叫qiewO,今年xx歲。我于6月榮幸地加入本公司,現(xiàn)任職位,回眸3年,我感慨萬千,因?yàn)樵诠静粩喟l(fā)展的道路上,我找到了屬于自己的人生舞臺,同時(shí)也感到非常榮興,因?yàn)楣窘o我提供了施展才華的平臺和健康的工作氛圍。進(jìn)入公司以來,在濃厚的企業(yè)文化熏陶下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下,使我從一位剛進(jìn)入社會的年輕人,漸漸地掌握為人處世的原則,熟悉工作流程和崗位職責(zé),努力使自己成為一名合格的人。
企業(yè)演講稿 篇4
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。只有企業(yè)的發(fā)展才能驅(qū)動我們的發(fā)展。在工作中,員工的每個細(xì)節(jié)都需要認(rèn)真認(rèn)真地完成。如果工作不仔細(xì),操作不規(guī)范,可能會導(dǎo)致質(zhì)量事故。缺陷,粗心大意的錯誤是次要問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成功與失敗之間的區(qū)別。
質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅體現(xiàn)在運(yùn)營層面,而且體現(xiàn)在管理層面和執(zhí)行層面。企業(yè)對“質(zhì)量”的態(tài)度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和管理注重執(zhí)行的結(jié)果。從長遠(yuǎn)來看,在工作中形成一種素質(zhì),就是不走路,不奔跑,深入每個人的內(nèi)心是潛在的,沒有明確的規(guī)則;是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的有力保證;這是企業(yè)的質(zhì)量文化。是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責(zé)任,質(zhì)量是企業(yè)的生命。
在我心中,質(zhì)量是對人的責(zé)任。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表誠信,質(zhì)量就是品牌!一個沒有誠信的企業(yè),簡直無法忍受激烈的市場競爭。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個工人干出來的,不是質(zhì)量檢驗(yàn)員檢查出來的!因此應(yīng)將自己的工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量提高到每個工人的心中。從現(xiàn)在開始,從我開始嚴(yán)格的質(zhì)量控制。桶的高度取決于最低的木板。我們提供給客戶的是一批合格的產(chǎn)品,每一批產(chǎn)品都必須經(jīng)過操作員的精心操作,我們是一塊木頭,每塊都鑲嵌,構(gòu)成整個木桶,并確定木桶的高度可以容納水。只有一個過程不好,每個過程都好才是好。為了防水,只有每個工作程序都鏈接在一起。
只有在工作的各個方面這種對質(zhì)量的認(rèn)真態(tài)度,無論是工作質(zhì)量,還是產(chǎn)品質(zhì)量,都將有根本保證,否則,簡單地說質(zhì)量是平面的,單一的,有偏見的。現(xiàn)在每個人都在談?wù)撡|(zhì)量,每個人都在談?wù)撡|(zhì)量,可以說質(zhì)量意識“無處不在”。態(tài)度決定一切!讓我們把品質(zhì)的“心”,付出給“行動”!
“質(zhì)量”不是一個空詞。一小部分由于質(zhì)量不合格,也可能導(dǎo)致飛機(jī)飛行,或者可能導(dǎo)致一百多人喪生。作為一家企業(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制相互聯(lián)系,每一個小環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真認(rèn)真的工作,少一點(diǎn),就會造成潛在的事故。
質(zhì)量問題無處不在,無法避免。質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),質(zhì)量是企業(yè)的生命,信譽(yù)是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。我們的祖先秉承“空運(yùn)為國,追求第一”的企業(yè)精神,使我們公司度過了艱苦而輝煌的50年歷程。今天,作為第三次研討會的成員,我有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感!
質(zhì)量保證僅取決于一個人的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們需要共同努力!增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!因此,盡管時(shí)間很緊,任務(wù)很繁重,但是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,我們會堅(jiān)持下去!知道必須說,說必須做,行動必須結(jié)果,是我們員工的工作理念!
質(zhì)量意識在我心中,更在我們員工的心中!在研究所和車間各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們將達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),做到精益求精,并按標(biāo)準(zhǔn)100%完成崗位運(yùn)作。安全高效地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中,質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮,提高員工的質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量法律觀念。
質(zhì)量基礎(chǔ)保證了一個真正存在的企業(yè),每位員工都創(chuàng)造了企業(yè)的質(zhì)量形象。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有在生產(chǎn)過程中做到層層控制,一點(diǎn)點(diǎn)控制,我們的產(chǎn)品才能得到保證的質(zhì)量。
質(zhì)量是準(zhǔn)則,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責(zé)任,質(zhì)量是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定,為了研究所的發(fā)展和繁榮,讓高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品支持我們航空業(yè)的未來!
企業(yè)演講稿 篇5
作為一名電力員工,公司的一員,我們該怎么做呢?我們又能為企業(yè)節(jié)約什么呢?能,節(jié)約一分錢、節(jié)約一粒糧、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線等等,事事講節(jié)約、處處講節(jié)約,只要我們做了,就能為企業(yè)節(jié)約很大的成本,就是對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。
勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。小到一個人、一個家庭,大到一個企業(yè)、一個國家、整個人類,要想生存,要想發(fā)展,都離不開勤儉節(jié)約這四個字。節(jié)約,對于企業(yè)這個大家庭來說,尤為重要。
節(jié)約,要從我做起,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,從現(xiàn)在做起。
日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都蘊(yùn)藏著巨大的節(jié)能潛力,那都是一些隨手可行的事情。用餐時(shí)吃多少打多少,不浪費(fèi);大白天,把亮著的日光燈關(guān)了;用水后,順手把水籠頭擰緊了;文件的傳送避免使用打印出來的,最好通過MIS、QQ等傳輸,這樣方便改動,等完善好文件后再打印;打印時(shí),用使用過的紙打印草稿,盡量雙面打印;順手把不用的電器電源關(guān)閉;飲水機(jī)、熱水器不用每天都開著,在不用的情況下可以關(guān)閉;空調(diào)不用總開著,在不用的時(shí)候可以關(guān)閉,用的時(shí)候把溫度設(shè)置在省電的溫度;下班記得關(guān)閉電腦顯示器和打印機(jī)的電源;出門隨手把室內(nèi)的燈關(guān)上;衛(wèi)生間的水龍頭、馬桶漏水要及時(shí)修理;無用的紙制文件、資料集中放在一處,將能用的空白面朝上,方便再利用;盡量自備水杯,避免使用一次性紙杯;避免使用一次性辦公用品,如使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆;生產(chǎn)材料和工具,比如導(dǎo)線、金具等能二次利用的一定要回收。這些日常生活、工作中的舉手之勞,積少成多、積水成河,不可小視。
公司在發(fā)展,規(guī)模越來越大,人員越來越多,如果我們每一個人都養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣,那么公司的成本就會降低,效益就越來越高,我們員工的日子也就越過越好。
企業(yè)是我家,節(jié)約靠大家,節(jié)約,從我做起。
企業(yè)演講稿 篇6
各位嘉賓,各位朋友:
上午好!參加今天的高峰會非常的高興,首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會,對金蝶本次高峰會的成功召開表示祝賀。這一次大會我們叫它峰會,確實(shí)給我們一個新的思考。
我收到邀請函的時(shí)候,我認(rèn)真看了一下邀請函,邀請函告訴我們,這次峰會的主題是轉(zhuǎn)型:超越之道。而且在它的邀請函里面寫到:轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個話題,而是一個時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代,經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè),正在告別過去的輝煌,開始進(jìn)入一個新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè),未來可能會失敗,而不斷思考、變革、創(chuàng)新,抓住新機(jī)遇的企業(yè),將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們:“轉(zhuǎn)型:超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型,談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo),當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型,才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型?從轉(zhuǎn)型的角度來看,所謂轉(zhuǎn)型,是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài),運(yùn)營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài),與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度,決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況,國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式,發(fā)展要素,發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換,從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變,從出口拉動型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變,從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變,從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變,從投資拉動型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變,從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變,從少數(shù)人先富起來,向共同富裕轉(zhuǎn)變等等,這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢,指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式,運(yùn)營模式,和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變,企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會價(jià)值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化,對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長演變過程中,看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里?從事業(yè)結(jié)構(gòu)上,我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品,單產(chǎn)業(yè),向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品,向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段,不同的規(guī)模,不同的資源配置條件,有不同的發(fā)展渠道。
再一個資本結(jié)構(gòu)上,有些是個體,有合伙人制有公眾公司,企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等,還有總分公司制,母子公司制度,這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司,有區(qū)域性公司,有跨國性公司,還有全球化企業(yè),這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考,這種思考是思考什么?我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考,在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考,在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上,最后是創(chuàng)新思考,當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè),能不能系統(tǒng)的思維?能不能邏輯的思維?能不能哲學(xué)的思維?特別是能不能創(chuàng)新的思維?這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看,應(yīng)該說,從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)模化的擴(kuò)張,向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理,應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營,向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型,在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇,應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型,由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化,it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看,應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè),向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講,為什么談這些觀點(diǎn),特別談到了商業(yè)道德,我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,我強(qiáng)調(diào)這是一個重點(diǎn),現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè),快速成長的企業(yè),規(guī)模很大的企業(yè),因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個很好的企業(yè)毀掉,毒奶粉,瘦肉精等等,這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè),特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們,因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度,和思維的空間,決定了一個企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上,一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型,一個企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型,要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo),必須轉(zhuǎn)變觀念,必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路,因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展,因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存,因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越,因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母偁幨瞧髽I(yè)的競爭,企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個,在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù),真正的輝煌。
謝謝大家。
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