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“2015年中國(guó)綠公司年會(huì)”馬云演講實(shí)錄
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4月21日消息，“2015年中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在遼寧沈陽(yáng)召開(kāi)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的主題演講談萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的O2O轉(zhuǎn)型，阿里巴巴董事局主席馬云逼問(wèn)王健林，你愿意為轉(zhuǎn)型付出多大的代價(jià)?王健林回答說(shuō)：其實(shí)不打算付出太大代價(jià)，太大代價(jià)我就窮了。他還說(shuō)要找時(shí)間跟馬云長(zhǎng)談。“馬云給我洗腦怎么做互聯(lián)網(wǎng)，我跟馬云說(shuō)怎么把實(shí)業(yè)加進(jìn)去。”
今天的主題演講上，王健林談了萬(wàn)達(dá)的O2O轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將往兩個(gè)方向走，第一是花錢(qián)增加體驗(yàn)感，增加黏度，第二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融，獲得利潤(rùn)。
據(jù)王健林介紹，通過(guò)這一年多的摸索，萬(wàn)達(dá)020未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融。“目前萬(wàn)達(dá)商業(yè)正在由重變輕，過(guò)去是萬(wàn)達(dá)自己持有資產(chǎn)或者全部的租金。而現(xiàn)在不少的投資者，包括我們內(nèi)部的、外部的投資者，愿意投錢(qián)給我們，讓我們來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、管理，我們分一部分資金。我們最近正在試驗(yàn)，可能會(huì)在這個(gè)月底，或者下個(gè)月初，由我們自己的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)放一種新的理財(cái)產(chǎn)品，這個(gè)理財(cái)產(chǎn)品將投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的分成，每年的利，租金分紅，給互聯(lián)網(wǎng)公司，并留下一部分利潤(rùn)給投資者“。
這個(gè)被王健林命名為房地產(chǎn)信托投資資金的投資產(chǎn)品，在王健林看來(lái)，未來(lái)可以變成無(wú)限大。而萬(wàn)達(dá)巨大的人流量也將成為助力萬(wàn)達(dá)向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，“我們?nèi)ツ暧?6億人次，預(yù)計(jì)今年會(huì)超過(guò)20億。2020年，我們按照最保守的估計(jì)，會(huì)有超過(guò)60億的人次進(jìn)入到萬(wàn)達(dá)的廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)，而這些資源就是我們將來(lái)發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)金融貸款的客戶”。
王健林表示，萬(wàn)達(dá)今年會(huì)開(kāi)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，三年五年以后，萬(wàn)達(dá)一年會(huì)開(kāi)業(yè)80到100個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有四到五百個(gè)商家。據(jù)他預(yù)計(jì)，到2020年，萬(wàn)達(dá)將掌握大概40萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)，而上述的商戶將成為萬(wàn)達(dá)掌握信用卡發(fā)放貸款的對(duì)象。“因?yàn)槲覀冋莆盏腜OS機(jī)，我們的貸款，第一不需要線下開(kāi)門(mén)店。第二，我們絕對(duì)安全。我們現(xiàn)在是設(shè)計(jì)了一套云POS，三季度就會(huì)陸續(xù)更換。商戶會(huì)有二三十億，把它替換下來(lái)，替換下來(lái)以后，我們?cè)O(shè)計(jì)的模式會(huì)貸100萬(wàn)，每一天還款制，當(dāng)天就會(huì)把本和息全遷走，不影響商戶和銀行的合作”。
“舉個(gè)例子，100萬(wàn)商家，一個(gè)商家貸100萬(wàn)，就是100億的余額，很容易的。而且互聯(lián)網(wǎng)的利差大了，不開(kāi)門(mén)店，沒(méi)有消耗”。王健林指出，萬(wàn)達(dá)未來(lái)O2O的方向，一個(gè)是花錢(qián)增加體驗(yàn)感，增加黏度。另一個(gè)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融，獲取利潤(rùn)，增加O2O的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展。
在他的主題演講結(jié)束后，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的代表、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云向他提問(wèn)：轉(zhuǎn)型就像拔牙，總要付出代價(jià)，你愿意付出多大的代價(jià)?
馬云問(wèn)他：“萬(wàn)達(dá)從傳統(tǒng)的零售走向O2O，我剛才聽(tīng)下來(lái)，很像是一種新的賺錢(qián)模式，用各種各樣的方法。轉(zhuǎn)型像拔牙一樣，需要付出各種代價(jià)的。我想知道，轉(zhuǎn)型要付出代價(jià)，萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備付出什么樣的代價(jià)。你的企業(yè)轉(zhuǎn)型，一定要付出巨大的代價(jià)，我不知道你準(zhǔn)備付出多大的代價(jià)以及哪方面的代價(jià)，因?yàn)槲衣?tīng)見(jiàn)你賺錢(qián)的(部分)，那你不賺錢(qián)的是什么東西，準(zhǔn)備怎么干?”
王健林用了大約兩分鐘，解釋稱轉(zhuǎn)型肯定要付出代價(jià)，萬(wàn)達(dá)正努力把這個(gè)代價(jià)控制在即使失敗，也完全能承受。
“我拉了一些投資者，現(xiàn)在我們啟動(dòng)資金投資了50億，跟其他兩家公司合起來(lái)投資了50億，剩下的，我們五年預(yù)算的200億投資從哪里來(lái)，就是不斷吸引新的投資者。”他說(shuō)，即使這200億全部失敗O2O沒(méi)做成功，起碼找到了玩互聯(lián)網(wǎng)金融，帶給我們商戶貸款。
他說(shuō)：“還有其他的一些失敗的，現(xiàn)在的路還在走，我們還不知道我們的前方有多大的陷阱，也不知道這個(gè)坑掉進(jìn)去以后，還會(huì)費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間能夠爬上來(lái)。”
聽(tīng)了王健林這番話，馬云顯然“不滿意”，他說(shuō)，健林你說(shuō)了這么多，我還是沒(méi)聽(tīng)出來(lái)你打算付出多少代價(jià)，我聽(tīng)到的都是別人跟你分享了這個(gè)代價(jià)。
馬云的“咄咄相逼”讓臺(tái)上的王健林有些赧然，他只好老實(shí)回答說(shuō)：“我跟你講，其實(shí)不打算付出太大代價(jià)，代價(jià)太大我就變窮了。”
對(duì)于馬云的“挑釁”，王健林還抱怨說(shuō)，別人老說(shuō)我搶你的首富，我不知道媒體怎么策劃出來(lái)的，我們兩個(gè)怎么搶呢?其實(shí)我們是好朋友，好哥們，我們兩個(gè)下周找時(shí)間，找機(jī)會(huì)長(zhǎng)談，馬云給我洗腦怎么做互聯(lián)網(wǎng)，我跟馬云說(shuō)怎么把實(shí)業(yè)加進(jìn)去。(新浪財(cái)經(jīng) 徐雯 發(fā)自沈陽(yáng))
信托圈延伸閱讀：
馬云：萬(wàn)達(dá)王總講的這一切，我們充滿驚訝
2015中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日在沈陽(yáng)舉行。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席并演講。
談企業(yè)家代表提案：有些就是添亂
馬云表示，他一直認(rèn)為企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家，很多人把科學(xué)家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺(jué)得企業(yè)家就是賺錢(qián)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的倒?fàn)敗?ldquo;我以前當(dāng)老師，我把老師看的很神圣，但是今天我把老師看的還是很神圣，我做了企業(yè)家以后，我為自己做商人感到驕傲，因?yàn)槲覀儏⑴c了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我特別同意剛才周教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設(shè)，因?yàn)椴蝗タ紤]，我們共同關(guān)心的問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就像過(guò)山車(chē)，一會(huì)兒好，一會(huì)兒不好，我們需要參與制度的建設(shè)，用制度和法制，來(lái)保證這個(gè)國(guó)家、這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持久健康的發(fā)展。”
馬云表示，企業(yè)家在考慮自己企業(yè)的時(shí)候，要考慮社會(huì)，考慮到整個(gè)的建設(shè)，法制的建設(shè)。“我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家參與了法制的建設(shè)，我覺(jué)得這很了不起，有在人大，有在政協(xié)的，但是除了一腔熱血以外，要增加這樣的能力，有時(shí)候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設(shè)，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。”
今天的所為將塑造十五年后的你
馬云表示，只有思考未來(lái)，只有關(guān)注年輕人，只有清定世界，你才能把握未來(lái)。“阿里巴巴不是這兩年做成的，是十五年以前我們的思考，堅(jiān)持了十五年，才走到了今天，今天的你實(shí)際上是十年以前的思考，你十年前的思考和十年的行動(dòng)，鑄就了今天的你。同樣十年以后的你，也是你今天的思考和今天的行動(dòng)，鑄就了十年以后的你。企業(yè)如人，所以一個(gè)人的成長(zhǎng)和一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，其實(shí)是相向的，大家把這些問(wèn)題想明白了，就是今天你想什么，今天你堅(jiān)持什么，今天你放棄什么，將會(huì)鑄造十年以后的你和你的企業(yè)將會(huì)怎么樣。”
當(dāng)下技術(shù)革命的影響將遠(yuǎn)超想象
馬云稱，人類(lèi)有三次巨大的技術(shù)革命。“第一次是英國(guó)的工業(yè)革命，從蒸汽機(jī)起來(lái)。其實(shí)蒸汽機(jī)的核心，是人類(lèi)開(kāi)始希望突破體能，讓自己更強(qiáng)大，而英國(guó)把握了這次機(jī)會(huì)，成為了最早期、最了不起的國(guó)家。
第二次工業(yè)革命，是我們關(guān)注的能源革命，是人類(lèi)希望自己強(qiáng)大以后，能夠跑到更遠(yuǎn)，能夠更持久，所以這是繼續(xù)的從電和能源起來(lái)，美國(guó)把握了這次機(jī)會(huì)，成為了最大的國(guó)家。
而這次技術(shù)革命，實(shí)際上作為信息革命也好、數(shù)據(jù)革命也好、互聯(lián)網(wǎng)革命也好，這個(gè)我們各有說(shuō)法，但是有一點(diǎn)是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來(lái)，是讓世界變得更加指揮，所以這是一次完全不同的技術(shù)的革命，他對(duì)人類(lèi)社會(huì)未來(lái)的影響是超越大家想象的。”
馬云表示，第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命對(duì)人類(lèi)社會(huì)的影響之大，超出大家的想象。但是工業(yè)革命造成的社會(huì)影響是第一次世界大戰(zhàn)。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰(zhàn)。而這次世界發(fā)生巨大的變化，以前是各國(guó)之間為了更強(qiáng)、更遠(yuǎn)、更多的資源，而這次人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)從巨頭的對(duì)壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國(guó)內(nèi)內(nèi)部的矛盾，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)環(huán)境的建設(shè)。
所以社會(huì)因?yàn)檫@次技術(shù)革命，將會(huì)變成社會(huì)走向更加的智慧。今天的沖擊，跟一次世界大戰(zhàn)、二次世界大戰(zhàn)來(lái)講，還是相對(duì)來(lái)講很幸運(yùn)的。
平臺(tái)型企業(yè)將為未來(lái)經(jīng)濟(jì)主要形式
今天我們最大的變革，不是外部的變革，最大的變革是內(nèi)部的變革，也就是說(shuō)我們昨天由于第一次革命和第二次技術(shù)革命，所建立的大量的規(guī)章制度和思考的體系，由于人類(lèi)智慧的開(kāi)發(fā)，將會(huì)受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。
“這次技術(shù)革命，誕生一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)，什么樣的經(jīng)濟(jì)組織方式，我希望在座要去思考，因?yàn)檫@個(gè)組織方式，將成為十年、二十年以后，這個(gè)世界主要的經(jīng)濟(jì)的主要形式，我認(rèn)為是平臺(tái)型企業(yè)。而平臺(tái)型企業(yè)，今天擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是原來(lái)從工廠，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，到了能源時(shí)代，需要有公司是貿(mào)易為主，而這一次是加強(qiáng)了，由于智慧出來(lái)以后，要加強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)你的制造能力，加上你的服務(wù)能力，所以整個(gè)的商業(yè)結(jié)構(gòu)，將會(huì)發(fā)生巨大的變化。如果我們的政府體系，社會(huì)環(huán)境，依舊以當(dāng)年的整個(gè)管理傳統(tǒng)的工廠，和公司的思考面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，我相信雙方會(huì)矛盾越多，痛苦越多。”
“其實(shí)我最近聽(tīng)了很多企業(yè)家在講“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是我認(rèn)為他們是完全，很多人還是站在徹底昨天工業(yè)的思考，在思考未來(lái)。但是這需要一個(gè)國(guó)家，這確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程，今天來(lái)講，我們?cè)傧肓硗庖粋�(gè)問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)=機(jī)會(huì)
第一次工業(yè)革命，大概花了五十年時(shí)間，才真正變成一場(chǎng)巨大的人類(lèi)的一個(gè)技術(shù)的革命。第二次能源革命，也將近花了五十年，而互聯(lián)網(wǎng)剛剛過(guò)去了二十年，未來(lái)三十年，才是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用的，而未來(lái)三十年的機(jī)會(huì)在哪里，今天我們所有人在思考，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你的行業(yè)，對(duì)你的公司、你的行業(yè)、你的城市，有巨大的沖擊，但是剛才馬行長(zhǎng)講，擁抱變化，你應(yīng)該是改變自己，去適應(yīng)這個(gè)未來(lái)。所以我覺(jué)得，未來(lái)的機(jī)會(huì)在于，有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司，我們大家現(xiàn)在講的很多“互聯(lián)網(wǎng)+”，“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)公司說(shuō)我應(yīng)該思考加什么，但是更多的應(yīng)該思考傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)+，應(yīng)該加上互聯(lián)網(wǎng)，也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，才等于我們未來(lái)巨大的機(jī)會(huì)所在，不僅僅是未來(lái)。
O2O是一個(gè)偽命題 互聯(lián)網(wǎng)要把虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合
我剛才聽(tīng)了王總講的O2O，O2O是一個(gè)偽命題，因?yàn)樗瓉?lái)思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)一個(gè)老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機(jī)，坦克就是坦克，只有飛機(jī)和坦克的完全的結(jié)合，才能有未來(lái)。所以所謂O2O，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)自己想象說(shuō)有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導(dǎo)聯(lián)合，沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司可以活過(guò)三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。
大家覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司你們真能掙錢(qián)，但是他們沒(méi)有想過(guò)，15年來(lái)，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價(jià)和錯(cuò)誤是沒(méi)人想象的。我見(jiàn)過(guò)很多工廠，晚上10點(diǎn)鐘除了機(jī)器在轉(zhuǎn)，沒(méi)有人在轉(zhuǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)公司，過(guò)了12點(diǎn)，都是人在挑燈夜戰(zhàn)。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，剛才萬(wàn)達(dá)王總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了十五年時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)里面，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)并不僅僅就是上一個(gè)網(wǎng)那么簡(jiǎn)單，所以我覺(jué)得未來(lái)的機(jī)會(huì)，是我們共同的合作，共同的打造未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是把虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合在一起，才是贏家。
所以經(jīng)常說(shuō)虛擬經(jīng)濟(jì)會(huì)贏，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)贏，好像現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)批評(píng)虛擬經(jīng)濟(jì)覺(jué)得很驕傲，虛擬經(jīng)濟(jì)說(shuō)你們實(shí)體經(jīng)濟(jì)太土。其實(shí)真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)加上虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，才稱之為真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。只有這兩個(gè)結(jié)合起來(lái)，才是真正的贏。所以未來(lái)的制造業(yè)也會(huì)發(fā)生巨大的變化，未來(lái)的機(jī)器會(huì)思考，未來(lái)的機(jī)器會(huì)講話，未來(lái)的機(jī)器會(huì)交流，未來(lái)的機(jī)器會(huì)想象，這是我們?cè)谖磥?lái)三十年，這個(gè)世界會(huì)面臨巨大的變化。
所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想活得久、活得好，必須把自己變成一個(gè)真正普惠的技術(shù)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)普惠的技術(shù)，所以這是我們?cè)谶@個(gè)情況下，在座所有的企業(yè)，如果有一天，你真正希望做到配合和協(xié)同作戰(zhàn)，真正希望變成十年以后依舊能夠生存、成長(zhǎng)和健康發(fā)展的企業(yè)，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底的改變自己。
所以我剛才說(shuō)，任何的轉(zhuǎn)型不是每家企業(yè)都是需要轉(zhuǎn)型的，但是每家企業(yè)都是要升級(jí)的，而真正的升級(jí)，就在于人才的升級(jí)，思想的升級(jí)，文化的升級(jí)。
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