【精品】企業(yè)演講稿范文錦集7篇
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。現(xiàn)如今，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事、朋友們：
大家新年好！
今天，我很高興作為“優(yōu)秀部門經(jīng)理” 的代表在此發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
首先，我要感謝柯利達(dá)，感謝它賦予我這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺(tái)，讓我在不斷挖掘潛能中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；其次，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和肯定，讓我能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我同舟共濟(jì)的技經(jīng)部兄弟姐妹們，你們一年來兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，換來了技經(jīng)部“年度優(yōu)秀部門”的榮譽(yù)稱號(hào)；此外，還要感謝相關(guān)協(xié)作部門的鼎力配合，正是有了你們的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！
很榮幸，這是我連續(xù)第二年獲得“優(yōu)秀部門經(jīng)理”的榮譽(yù)稱號(hào)，回顧我自07年進(jìn)入公司以來走過的五個(gè)春秋。見證了公司從一個(gè)租用兩層樓辦公室的企業(yè)成長為擁有花園式獨(dú)立辦公樓、占地150余畝的加中心、光電幕墻、承志裝飾以及一分公司等眾多支脈的大型綜合性建筑裝飾集團(tuán)。公司的蓬勃發(fā)展，讓身為柯利達(dá)的我倍感欣慰和自豪。而我有幸被大家推選為“優(yōu)秀部門經(jīng)理”，內(nèi)心除了興奮和感激，更深深地意識(shí)到，今天的榮譽(yù)和表彰讓領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對(duì)我今后的工作寄予了更高的期望和更多的關(guān)注。因而，我也將在未來的日子里，用更高、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不負(fù)大家對(duì)我的期望。我一直相信，成功沒有太多捷徑可循，也不是開始就把事情做得多么轟轟烈烈，而是把自己的本職工作，把每一件平凡又普通的事都做好，經(jīng)過歲月的不斷積淀，最后才會(huì)獲得成功。借此，我想對(duì)公司新進(jìn)的各位同仁說，特別是那些剛走出校園的大學(xué)生們。希望你們能夠秉承一顆奉獻(xiàn)的心，愿意付出，敢于行動(dòng)。以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每天的工作，腳踏實(shí)地的一步步前行�；蛟S在你職場生涯的初期，工作的環(huán)境、薪資待遇都不十分令人滿意，但是只有經(jīng)歷了充滿磨練的今天，才會(huì)擁有更美好、舒適的明天。
20xx年是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，今日的成績只能代表過去。在公司引領(lǐng)我們邁向新的發(fā)展高度之際，在行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，我們更要注重內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，相互支持與鼓勵(lì)，加強(qiáng)溝通、交流，在明確目標(biāo)和規(guī)劃的前提下，向著同一個(gè)方向邁進(jìn)，我相信，未來我們將會(huì)做的更好！
最后，祝愿在坐的各位新的一年工作順利、心想事成，愿公司龍年步步高升，早日成功上市。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家XX好！我是來自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋�(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。
�。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng)新意識(shí)
員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。
（二）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場的過程，這個(gè)過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。
�。ㄈ┲鸩浇⒏咝У募夹g(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢。
�。ㄒ唬┒鄿贤�
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見可能會(huì)不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
（二）多反饋
做事要及時(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的`責(zé)任。
�。ㄒ唬┖侠戆才�
要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對(duì)中層管理人員可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)要建立合理的績效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛得同事們：
大家下午好!今天我演講得題目是《責(zé)任成就人生》。
當(dāng)一切煩囂都?xì)w于寂靜，當(dāng)喧鬧得城市終于在夕陽得一抹金色晚霞中進(jìn)入夢得旋律。當(dāng)我們得心靈與自然和諧地?cái)y手芳草綠茵，當(dāng)我們終于為自己得心靈演奏一曲山泉得清澈和空谷幽蘭得高潔，我們迎來了一場重拾企業(yè)凝聚力，員工責(zé)任感與激情得春雨。我常常去探訪內(nèi)心深處，問自己今天快樂嗎?今天我完美而又高效地完成工作了嗎?答案都有些不夠完美。為什么我們?cè)谥貜?fù)著簡單而單一得工作得時(shí)候，卻一次次受到上司得批評(píng)，客戶得投訴，同事得埋怨呢?縱觀點(diǎn)滴，我想應(yīng)該是不夠負(fù)責(zé)導(dǎo)致得。責(zé)任是什么呢?從咿呀學(xué)語到走入社會(huì)得20多個(gè)春秋里，常聽身邊得人談起社會(huì)責(zé)任，企業(yè)責(zé)任，法律責(zé)任等等詞匯，但是對(duì)于責(zé)任我沒有一個(gè)全面合理得闡釋，翻開詞典，我得到了責(zé)任得準(zhǔn)確描述。 責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做得事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)得任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成得使命，做好應(yīng)當(dāng)做好得工作。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)得重要指標(biāo)。責(zé)任和自由是對(duì)應(yīng)得概念。責(zé)任是唯獨(dú)存在于上帝和鄰舍得約束中得人得自由。
每個(gè)人來到這個(gè)世上都要有責(zé)任感， 每個(gè)人也都必須履行責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任。不但要承擔(dān)自身得責(zé)任，也要承擔(dān)家庭和社會(huì)得責(zé)任。因?yàn)橹挥胸?zé)任才能激發(fā)人得潛能，喚醒人得良知。而那些碌碌無為、鼠目寸光、不思進(jìn)取得人逃避、推卸責(zé)任。沒有責(zé)任感，酷似烏鴉得鳥失去了生存與發(fā)展得機(jī)遇，最終被淘汰。人也如此，當(dāng)員工得，不能履行本職崗位得職責(zé)，那就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也不能為人生實(shí)現(xiàn)更高得理想;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得，不能履行管理自己員工得責(zé)任，那你得員工就很難不段成長，出類拔萃。鳥滅絕了一只，森林里照樣能傳出婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽得歌聲，可人要是因?yàn)闆]能履行自己得責(zé)任而頹廢，那將是一生得悲哀。
從去年得“三鹿事件”中，可以看出如果社會(huì)責(zé)任真正融入三鹿集團(tuán)得企業(yè)戰(zhàn)略，也許悲劇就不會(huì)發(fā)生，企業(yè)也不會(huì)受到如此大得打擊。如果企業(yè)對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，有毒產(chǎn)品就不會(huì)流向市場;在市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈得今天，負(fù)責(zé)任可以成就一個(gè)企業(yè)，鑄造一個(gè)品牌。同樣不負(fù)責(zé)任務(wù)也可以毀掉一個(gè)企業(yè)，喪失一個(gè)品牌。同樣，凡是成功得人物，無不具有高度得責(zé)任感，我們熟悉得溫總理，曾說過這樣一句化話“為了國家得富強(qiáng)，為了社會(huì)得公平正義，為了讓人民幸福快樂地過得更好，為了讓孩子們上好學(xué)，為了使我們得民族贏得應(yīng)有得尊嚴(yán)，我愿獻(xiàn)出我得全部心血和精力”。幾句話深深到處了共和國總理胸懷百姓得偉大責(zé)任。
作為今天身處職場得員工，我們應(yīng)該清楚自己要做什么?我們要做得就是兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)安排得任務(wù)，不折不扣去落實(shí)既定得工作目標(biāo)。在企業(yè)里，我們有什么樣得責(zé)任呢?我們得責(zé)任就是為企業(yè)發(fā)展施展自己得才華，為企業(yè)得進(jìn)步繁榮奉獻(xiàn)自己得力量。作為云南最大得民間工藝品市場工作人員，我們最大得責(zé)任是什么呢?我們最大得責(zé)任就是象公司最核心得那句話，“傳承民間藝術(shù)，弘揚(yáng)民族文化”，這是一個(gè)宏觀得概念，但必須要我們每一個(gè)部門得同事團(tuán)結(jié)一致，做好每一步看似平常得工作，才能鑄就最后大得成功!
親愛得同事們，我們大多是走出校園不久得80后，90后青年，我們正踏上人生新一條跑道，今天我們又進(jìn)入了一所大學(xué)，社會(huì)大學(xué)，現(xiàn)在我們都是“恒冠實(shí)業(yè)”這所社會(huì)大學(xué)得學(xué)生，我們是一個(gè)創(chuàng)造非凡得強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，我們擁有一個(gè)不段追求卓越得隊(duì)伍，我們有一種積極進(jìn)取，不段學(xué)習(xí)得工作氛圍。所以我們不怕困難，我們熱忠挑戰(zhàn)，我們相信自己是最棒得。當(dāng)朝陽照耀在公司得玻璃窗上，我們開始了新一天得忙碌，精油館里傳來講解員清脆響亮得聲音，遠(yuǎn)道而來得四方游客在你們專業(yè)，熱情得推薦下愉快地購買著公司各系列產(chǎn)品。他們從清晨到夕陽落下得每一天不知道在展廳里走了多少遍，不知道他們重復(fù)著多少次“歡迎大家到恒冠來”這樣熟悉得開場白，不知道多少次他們強(qiáng)忍著身心得疲憊和嗓子得沙啞認(rèn)真接待好每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即便這個(gè)團(tuán)隊(duì)里全是年過花甲得老年人或年輕得學(xué)生，他們依然保持著“不挑團(tuán)，不甩團(tuán)”得良好素養(yǎng)，也許有得人會(huì)想，明明就是出不了大單得客人，為什么還要浪費(fèi)時(shí)間呢?但在講解員心里始終有著一種執(zhí)卓得信念，一種全力以赴而絕對(duì)不是盡力而為得信念。因?yàn)樗麄冇幸环N責(zé)任，一種對(duì)導(dǎo)游負(fù)責(zé)得責(zé)任，一種對(duì)客人負(fù)責(zé)得責(zé)任，一種對(duì)公司大家庭得責(zé)任!
在公司里，我們還看到這樣一個(gè)隊(duì)伍，不管刮風(fēng)下雨，無論烈日當(dāng)空，無論曾幾何時(shí)旅行社負(fù)責(zé)人一次次挑剔，也不管在機(jī)場跟導(dǎo)游推介過多少次公司得優(yōu)勢和潛力，也記不得發(fā)過多少張公司介紹資料給出租車師傅，不記得了……因?yàn)槎嗌俅我呀?jīng)不重要，重要得是進(jìn)公司得旅游團(tuán)隊(duì)有多少，銷售業(yè)績有沒有得增長，因?yàn)樗麄冎兰缲?fù)得責(zé)任有多重。當(dāng)看到工藝品市場里寥寥無幾客人得時(shí)候，他們得心無法平靜，他們得腳步無法停止，當(dāng)問起工藝品市場今天進(jìn)了多少個(gè)團(tuán)得時(shí)候，他們更深感責(zé)任無比重大。他們就是外聯(lián)。
公司里，我們還看到這樣得同事，迎賓在來回?zé)o數(shù)次引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)入座，每個(gè)館得工作人員在自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)即使沒有出單得情況下也積極引主動(dòng)導(dǎo)客人進(jìn)入下一個(gè)展區(qū)或場館，清潔阿姨重復(fù)打掃著公司每個(gè)角落，安保在烈日下指揮著車輛停放，大家都下班以后他們還駐守在公司……無數(shù)次，無數(shù)人，我們恒冠大家庭都擁有著這樣一個(gè)具有高度負(fù)責(zé)得團(tuán)隊(duì)，所以我們得同事是創(chuàng)造非凡得，我們得同事是卓越得!
很多朋友都看過《士兵突擊》那部電視劇，劇中得主人公許三多曾給數(shù)萬觀眾留下了深刻得印象和深深得感動(dòng)。劇中得一句臺(tái)詞“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義得事”。是對(duì)人生最好得闡釋，也是對(duì)責(zé)任最好得理解。還有一句是這樣說得“不要在混日子了，小心日子混了你”。這句話更貼切地道出了作為今天身處職場得每一位朋友。因?yàn)檫@是一個(gè)競爭激烈得時(shí)代，這是一個(gè)人才輩出得時(shí)代。很多企業(yè)還貼著這樣一句話“今天工作不努力，明天努力找工作”。這幾句話，都是我們職場生活最好得寫照。這些話，讓我們體會(huì)到做個(gè)有責(zé)任感得員工是多么得重要!在這個(gè)飛速發(fā)展得時(shí)代，任何人任何時(shí)候都應(yīng)該義不容辭得擔(dān)負(fù)和履行自己得職責(zé)。給人責(zé)任，也就給了信任和真誠，履行責(zé)任也就成就了尊嚴(yán)和使命。沒有責(zé)任得人生是空虛得，不敢承擔(dān)責(zé)任得人生是脆弱得。只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能得到別人得信任和尊重，獲得生命得成就感和自豪感。
只有責(zé)任，才能托起生命得脊梁。
親愛得同事們，讓我們攜起手來，用責(zé)任成就明天得人生，讓我們從今天開始，快樂工作、樹立積極負(fù)責(zé)得心態(tài)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏得精神，共同努力，積極主動(dòng)承擔(dān)起屬于自己得責(zé)任。一同把“云南民族民間工藝品交易市場”這艘文化航母駛向更加光明得彼岸!讓我們相信，責(zé)任將會(huì)成就更加光明美好得人生!做一個(gè)具有高度責(zé)任感得人也將會(huì)在人生得長河中汲取更多得財(cái)富!
我得演講結(jié)束了，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同事們：
大家好!
我叫xx，今年xx歲。我于6月榮幸地加入本公司，現(xiàn)任職位，回眸3年，我感慨萬千，因?yàn)樵诠静粩喟l(fā)展的道路上，我找到了屬于自己的人生舞臺(tái)，同時(shí)也感到非常榮興，因?yàn)楣窘o我提供了施展才華的平臺(tái)和健康的工作氛圍。進(jìn)入公司以來，在濃厚的企業(yè)文化熏陶下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助下，使我從一位剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人，漸漸地掌握為人處世的原則，熟悉工作流程和崗位職責(zé)，努力使自己成為一名合格的人。
企業(yè)演講稿 篇5
值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！
20xx年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團(tuán)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！
誠信締造偉業(yè)！面對(duì)集團(tuán)年良好的運(yùn)營狀況，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第五年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天！
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的王會(huì)長、尊敬的中機(jī)聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)給我頒這個(gè)獎(jiǎng)，也很榮幸參加本次報(bào)告會(huì)，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì)。我發(fā)言題目是“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡單介紹一下中聯(lián)重科，原來我們叫長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺得這個(gè)名字太長了，所以今年股東會(huì)上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號(hào)，再過幾天就是公司成立的19周年，由原來的建設(shè)部長沙建設(shè)機(jī)械研究院八個(gè)工程師借了50萬元的資金創(chuàng)立的公司，這個(gè)公司也就是在原來長沙建設(shè)機(jī)械研究院所研究的領(lǐng)域（建筑工程機(jī)械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開發(fā)，慢慢進(jìn)入市場。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長率超過60%，把當(dāng)時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過3萬人、日均收入超過2億元的公司，去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購的都非常成功，效益都得到了數(shù)倍的增長，比如收購普原工程機(jī)械集團(tuán)公司，收購時(shí)候是，企業(yè)凈利潤1000多萬，去年凈利潤10幾億，收購一家成功一家。特別是收購了世界上第三大的混凝土機(jī)械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來的第五位一下躍居第一位，因?yàn)樵诘母奈皇堑聡鴥杉沂堑谝�，意大利西法排第三，中�?lián)排第五，第五和第三的結(jié)合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合壁，帶采購商，實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國際化指數(shù)，今年1月份，意大利總統(tǒng)把一個(gè)國際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科，專門表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評(píng)選產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的部長，再往前就是松下的董事長，說明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠，而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。因此，我們認(rèn)識(shí)到中國企業(yè)要國際化，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕�，做�?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來表達(dá)：包容、共享、責(zé)任。
一、海涵、海納才可出海。
海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，我們認(rèn)為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對(duì)方來融入當(dāng)?shù)氐娜宋模w現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們?cè)谑召徫鞣ǖ漠?dāng)天，簽字弄完了，整整一天，當(dāng)我和我的同事走出公司大門的時(shí)候，我的同事過來跟我講了這么一句話，因?yàn)橄掳嗔�，他說下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國不會(huì)有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樵谥袊粋�(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會(huì)精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯，我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司，問自己這個(gè)公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購了，這么一件小小的事情，如果按照中國人的思維來思考這是有問題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因?yàn)槲幕町�，意大利人認(rèn)為他已經(jīng)下班了，他應(yīng)該回家了，大家的工作結(jié)束了，應(yīng)該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會(huì)是有計(jì)劃的。
文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上，但是我認(rèn)為文化差異可能是世界上最遙遠(yuǎn)的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對(duì)方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購西法以后通過全球物質(zhì)采購、人才技術(shù)共享和銷售網(wǎng)絡(luò)的整合，我們實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術(shù)共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國際競爭力。意大利西法公司有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應(yīng)用，用碳纖維減輕整車的重量，這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到國際領(lǐng)先水平，過幾天我們使用該技術(shù)的全球最長臂架80們泵車試制成功了，也因?yàn)榧夹g(shù)上互通有無、管理上取長補(bǔ)短，使中聯(lián)重科在國際化快速行進(jìn)中迅速的補(bǔ)齊了自身的短板，提升了資源整合的能力。跨國并購中的文化差異，往往會(huì)成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國企業(yè)要先學(xué)會(huì)海涵、海納，方可出海。
二、共享、共創(chuàng)才可共贏。
共享意味著坦誠和開放，意味著合作與共贏。國際化不是經(jīng)濟(jì)治理，不是文化的治理，不是誰買下誰，不是誰征服誰，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展，我們深深感受到結(jié)合雙方共同利益體勝過千言萬語的說教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們?cè)谑召彆r(shí)候，西法公司員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當(dāng)然，最大的心態(tài)是希望美國人收購，而不愿意中國人收購，還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車間去的時(shí)候，工人基本不看我，沒人跟你溝通，不會(huì)有人跟你說話。的確，他不知道這幫中國人到意大利來干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認(rèn)為我們也會(huì)像他原來的股東一樣，把西法買下來，然后再包裝，然后再轉(zhuǎn)手，因此，我們花大量時(shí)間溝通，但是決定的事情沒有人執(zhí)行，溝通效率低下，我們分析問題時(shí)候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對(duì)西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒有一個(gè)共同的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)候，我們和盤托出我們對(duì)西法發(fā)展的愿景，并且對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體，這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來的效果是非常明顯的，我們的全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合。所以，我們的體會(huì)是“共享愿景，讓目標(biāo)一致，共享利益，讓人心凝聚”。
三、盡責(zé)、負(fù)責(zé)才令人尊敬
責(zé)任意味著企業(yè)在國際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋�(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。我們收購西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機(jī)，相當(dāng)多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當(dāng)其沖，但是我們沒有辭掉一名意大利原購，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國的長沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成廠中廠的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是一種雙向的承諾。收購到今天，我們沒有更換西法的管理團(tuán)隊(duì)，我們也沒有派中國的管理成員過去管理西法，而仍然是那支管理團(tuán)隊(duì)，并且給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予充分的信任，信任帶來的回報(bào)是員工對(duì)企業(yè)的忠誠，面對(duì)同行邀請(qǐng)，西法沒有一名骨干員工流失，金融危機(jī)最困難時(shí)候，西法管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的減薪，甚至自籌資金300萬入股西法，與公司共命運(yùn)，我們認(rèn)為這就是責(zé)任的力量。負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工，而負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后，我們認(rèn)為包容、共享、責(zé)任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力，中國企業(yè)的國際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，這正是中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇7
上月，公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)�！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦，開拓藍(lán)海商機(jī)。系統(tǒng)解讀藍(lán)海，找到藍(lán)海和實(shí)踐藍(lán)海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略有了初步認(rèn)識(shí)。
藍(lán)海和紅海，對(duì)于本人來說是一個(gè)很陌生的名詞，通過學(xué)習(xí)已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場里進(jìn)行你死我活的競爭；2.千方百計(jì)打敗對(duì)手。
藍(lán)海戰(zhàn)略首先是價(jià)值創(chuàng)新，什么是價(jià)值創(chuàng)新呢？藍(lán)海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對(duì)手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對(duì)手望塵莫及。四是強(qiáng)力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達(dá)到贏得市場。
找到藍(lán)海
我們企業(yè)藍(lán)海在哪里，應(yīng)該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動(dòng)，這無疑是找到藍(lán)海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項(xiàng)管理和戰(zhàn)略才能有效推進(jìn)，呈現(xiàn)出無限生機(jī)。
其次強(qiáng)力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應(yīng)對(duì)國際競爭的準(zhǔn)備。
再次，強(qiáng)力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核目標(biāo)制度，技改，投入要有長遠(yuǎn)眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產(chǎn)，長效運(yùn)行的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。
四是顧客觀念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因?yàn)槠髽I(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調(diào)、組織才能有好的結(jié)果，上道工序和下道工序配合，指標(biāo)消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應(yīng)認(rèn)識(shí)為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場行為，是在服務(wù)顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認(rèn)真做好本單位各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
【【精品】企業(yè)演講稿范文錦集7篇】相關(guān)文章：
【精華】企業(yè)演講稿范文錦集9篇04-12
【熱門】企業(yè)演講稿范文錦集五篇04-08
【必備】企業(yè)演講稿范文錦集8篇04-05
【精選】企業(yè)演講稿范文錦集九篇04-03
【精選】企業(yè)演講稿范文錦集六篇04-01
【精品】夢想演講稿范文錦集5篇04-11
【精品】理想演講稿范文錦集8篇04-11
【精品】校園演講稿范文錦集六篇04-08