關(guān)于企業(yè)演講稿范文4篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
各位嘉賓，各位員工，
大家好!我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
200XX年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串?dāng)?shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標(biāo)又在哪里? 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負(fù)的職責(zé)。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標(biāo)還要增加10到15家直營分行。這應(yīng)該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意!
謝謝各位!
企業(yè)演講稿 篇2
琴瑟和鳴，黃鐘大呂，是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，是自然的和諧。中國文化的特色就在于注重“和諧”，強調(diào)人與物之間的融和，人與人之間的“合和”，我們常說的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬事興”，就是這一人文精神的具體表述。
××××××
催人奮進的口號，更需要道德操守的升華與腳踏實地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧，“愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會”，也正是對員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進員工之間的和諧，才能處理好上級與下級之間的和諧，才能構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧。
構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要了解自己的企業(yè)。
……
不同的時間、不同的空間、不同的對象，我們每一位職工無不感受到企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心，每個人的心中都飄起一根愛的黃絲帶。
愛企業(yè)，需要我們恪守忠誠與廉潔，抱著一顆感恩的心，對待工作，對待生活，對待同事，多一份踏實，少一點輕浮；多一份平淡積極，少一點急功近利；多一份輕松豁達(dá)，少一點得失計較，將個人奮斗的起點放到構(gòu)建和諧×××××××的大盤中去設(shè)計，不斷提高自身應(yīng)對變化的能力，為企業(yè)的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的價值。
構(gòu)建和諧企業(yè)，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。
從這個意義上說，和諧就是寬容，就是在得與失之間學(xué)會放棄。容人，則“心底無私天地寬”，以平常心待萬般事，凡事以信為本；容言，則廣開言路，集思廣益，對待良言，積極采納，對待批評，有則改之，無則加勉；容事，則爭取了和諧的空間，避免了創(chuàng)傷，融洽了情感。我們對崗位、家庭、社會，均應(yīng)抱一顆寬容之心，樹立競爭進取的人生態(tài)度，遵循真誠和睦的待人準(zhǔn)繩，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，冷靜從容，淡泊平和，為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間，爭得氛圍。
構(gòu)建和諧企業(yè)，最終將體現(xiàn)在團隊精神的建立上。
和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說：“分工雖不同，都是主人翁�！彪S著××××改革的進一步深化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現(xiàn)為一種“團隊精神”，萬眾一心，眾志成城，推動企業(yè)、社會不斷向前發(fā)展。只要我們將“五愛”自覺融化于工作、生活的每一個瞬間、每一個細(xì)節(jié)，我相信，××××公司就是一個各盡其能，各得其所，和諧發(fā)展的大家庭。
千載不移奮進志，萬金難買和諧聲。面對國家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機，面對千帆競渡、百舸爭流的競爭態(tài)勢，讓我們將愛企業(yè)、愛崗位、愛同事、愛家庭、愛社會這五根跳動的音符線，化作堅實的步履，化作情感的涓涓細(xì)流，彈奏出優(yōu)美動人的和諧樂章，奏響“營造和諧，創(chuàng)新發(fā)展”的主旋律。
企業(yè)演講稿 篇3
先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！
然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現(xiàn)實！
最后報告一個好消息，xx去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？
當(dāng)你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗，我確實是想用心來交流。
戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個xx的例子：我們是93年成立，當(dāng)時夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標(biāo)奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當(dāng)時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！
核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻(xiàn)？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個粗放管理的經(jīng)典代表！
還有一個例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。
一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！
曾經(jīng)有一個企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個層次是產(chǎn)品好！第二個層次是服務(wù)的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個人的.目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實時的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！
xx采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業(yè)就變成了一個非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關(guān)聯(lián)，對他個人沒有什么影響。
首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預(yù)測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動計劃和行動時間規(guī)劃，把執(zhí)行進行到底！還要對整個行動計劃進行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實時監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運營層，3個層面的協(xié)作應(yīng)用。
圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個產(chǎn)品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)個性化需求的實現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。
商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗田！
所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內(nèi)進行自定義。大家可以根據(jù)不同個性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。
最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)？
下面看看服務(wù)體系，其實這個環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因為我前面報告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實現(xiàn)，一個企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。
最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會得到回報，xx發(fā)展的更好，也會幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們在企業(yè)上市方面的經(jīng)驗介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗和做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，值得我們認(rèn)真思考。有關(guān)部門和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認(rèn)真地思考這個問題。下面，針對我市的實際情況，重點講幾個問題： 一、進一步提高認(rèn)識，增強資本運營的緊迫感和責(zé)任感
今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在是一個造紙
行業(yè)的巨頭，對壽光經(jīng)濟的發(fā)展可以說是舉足輕重，一年提供五六個億的稅收。北汽福田通過98年股票發(fā)行上市后，一方面實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進了我市經(jīng)濟的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運營的一種重要形式，是企業(yè)做大做強和實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的有效途徑，對深化企業(yè)改革，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義�？梢源龠M企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國際經(jīng)濟接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟增長點。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識上的不足，個別企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識，滿足于現(xiàn)狀，不思進��；有的還以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風(fēng)險高、怕失敗，思想顧慮重重。針對這些問題，我們必須進一步解放思想，提高對上市的認(rèn)識，要敢闖敢干，敢冒風(fēng)險，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。
二、強化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)
一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達(dá)工貿(mào)股份有限公司的基礎(chǔ)上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。使股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”制度更加完善，使權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、高效運行、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲備一批”的梯次結(jié)構(gòu)要求，力爭3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開創(chuàng)我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新局面。
三、體改部門和各有關(guān)部門要精心組織，通力協(xié)作，切實搞好上市工作
一是要幫助企業(yè)設(shè)計上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場的不同特點，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng)業(yè)板上市；基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣�？梢缘较愀壑苯影l(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊筛鶕�(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設(shè)計不同方案。
二是要幫助企業(yè)選擇中介機構(gòu)。境內(nèi)外中介機構(gòu)存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機構(gòu)本身不具備相關(guān)資格，也沒有能力做好相關(guān)工作，只能充當(dāng)“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴(yán)重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。
為使企業(yè)利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機構(gòu)資質(zhì)檔案的同時，積極推薦、利用信譽高、業(yè)務(wù)突出的中介機構(gòu)，在實際操作中，運用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對中介機構(gòu)的監(jiān)督和檢查。
三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門及其上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項，牽扯到的部門要全過程服務(wù)到終點。如募集資金投資項目的立項，屬新建項目由計委負(fù)責(zé)，技改項目由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)。屬省權(quán)限的，陪同企業(yè)到省立項；屬國家部委權(quán)限的，陪同企業(yè)到北京辦理立項。爭取做到在本市內(nèi)，公司內(nèi)的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動地盡最大可能地為企業(yè)排憂解難，并隨時將上市中遇到的問題和困難向市領(lǐng)導(dǎo)反映，提出解決措施，為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)當(dāng)好參謀。
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