關(guān)于企業(yè)演講稿范文集錦8篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
五一巾幗標(biāo)兵是公司對(duì)女職工工作價(jià)值的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，我很榮幸獲此殊榮，但同時(shí)也感到很慚愧。說實(shí)在的，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，我做的也只不過跟每位同事一樣完成自己份內(nèi)的本職工作。為此我要感謝公司給我這個(gè)工作的舞臺(tái);感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷;更要感謝朝夕相處的同事給予幫助、支持和鼓勵(lì)，沒有他們的付出與努力就沒有我今天的榮譽(yù)，所取得的成績(jī)是屬于他們的。
作為單管站站長(zhǎng)我心存無限的感激，單管站共有房管員5名，門崗人員11名，肩負(fù)著7棟公寓樓，一千多名單身職工的服務(wù)管理工作。自從20xx年參加崗位競(jìng)聘擔(dān)任站長(zhǎng)以來，在全體站員的支持和配合下先后修改完善《單身公寓門崗崗位職責(zé)》、《單管站崗位操作考核規(guī)定》等加強(qiáng)了單管站內(nèi)部管理，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人的管理模式，將公寓棟號(hào)劃分承包到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明。有效調(diào)動(dòng)了班組成員干勁和工作熱情。20xx年結(jié)合市“創(chuàng)城”，公司創(chuàng)“文明單位”的工作，以實(shí)際情況完善公寓定置管理。規(guī)范車輛停放，建立車輛管理檔案，抓門崗人員制度執(zhí)行力。加強(qiáng)公寓門崗管理，統(tǒng)一著裝文明執(zhí)崗，強(qiáng)化檢查、考核力度，實(shí)施當(dāng)班負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行《來訪登記制度》、《車輛出入持牌制度》，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適公寓居住環(huán)境。確保不發(fā)生盜竊案件及刑事案件，為職工解決后顧之憂。
站員們積極參與到“爭(zhēng)當(dāng)職業(yè)化員工”活動(dòng)中，單管站把當(dāng)好管理員與服務(wù)員作為工作角色的定位，以提高服務(wù)質(zhì)量作為培訓(xùn)的方向，在站內(nèi)設(shè)立“閱覽角”收集有學(xué)習(xí)價(jià)值的書籍供大家閱讀。同時(shí)，充分利用班組學(xué)習(xí)園地開展“每周一提問”崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)站員學(xué)習(xí)主動(dòng)性。向公寓單身職工公開本站的服務(wù)承諾，推行服務(wù)承諾制，接受職工監(jiān)督，以此規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量。從安置實(shí)習(xí)生工作口切入，積極想辦法調(diào)整房源，通過細(xì)致地摸底調(diào)查對(duì)公寓內(nèi)120名已婚、掛名不住人員進(jìn)行清退，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成安置前期準(zhǔn)備工作。對(duì)不定時(shí)報(bào)到的實(shí)習(xí)生和畢業(yè)生，能夠耐心接待，不因下班時(shí)間就把他們拒之門外。無論何時(shí)何地只要工作需要做到快速到現(xiàn)場(chǎng)。從而使240名實(shí)習(xí)生和畢業(yè)生安置工做得以圓滿完成。還利用每天查房和新入住職工交談、溝通了解其居住情況，為其及時(shí)解決問題和提供幫助，特別是對(duì)公寓內(nèi)五位孤寡老人及病患職工給予關(guān)懷與幫助。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理梁水欽老人去世的相關(guān)事宜。得到職工好評(píng)，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)這是單管站全體人員付出努力所取得的。
而身為物業(yè)公司的一員我為之感到慶幸與自豪，公司給我們搭建一個(gè)展示自我與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊力為員工營造一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超，健康、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍，公司以人為本的企業(yè)文化使我們獲益很多。作為物業(yè)人我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力工作，并虛心向身邊同事學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身不足，在不斷學(xué)習(xí)中提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
借此機(jī)會(huì)祝愿所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，合家幸福!在工作中享受快樂，在快樂中做好工作!
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)管理創(chuàng)新的時(shí)代。財(cái)力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們?cè)鯓邮褂靡约霸趺词褂�，這才是其中的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的標(biāo)志，它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今，企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng)新。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí)，為企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說過：不創(chuàng)新就死亡。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是金融危機(jī)的當(dāng)下，生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問題。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能就會(huì)遭到淘汰。 管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念，保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 當(dāng)今社會(huì)，特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種力量縱橫交錯(cuò)，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一競(jìng)爭(zhēng)過程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。這個(gè)具體方案便是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
面對(duì)變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會(huì)帶來災(zāi)難乃至死亡。作為創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導(dǎo)意義。 小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個(gè)獨(dú)特的視角貫穿其中，并指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)演講稿 篇3
關(guān)于高標(biāo)準(zhǔn)可以考慮以下幾點(diǎn)：
1、真正做到服務(wù)于師生的思想觀念，這種觀念是發(fā)自內(nèi)心的。從學(xué)校辦學(xué)性質(zhì)上講，為學(xué)生提供舒心優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，這是我們應(yīng)該做的。從中國樸素的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會(huì)認(rèn)可你呢？環(huán)境不好，又有誰會(huì)光顧呢？服務(wù)工作做好了，師生得實(shí)惠，學(xué)校有好的聲譽(yù)，這是一個(gè)良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，處處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時(shí)，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會(huì)引起惡性循環(huán)。
2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會(huì)事多事雜而遺忘一些看起來很細(xì)小的事。天下之大莫作于細(xì)，鍋爐什么時(shí)候進(jìn)行清洗，進(jìn)貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛(wèi)生工作定時(shí)定人，地面、明暗溝如何打掃與清理？飲食定價(jià)須有哪些程序等等，必須用制度進(jìn)行規(guī)范，防止遺漏，防止做事不到位。
3、人員配備充足。如果有做好的想法，就不會(huì)減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責(zé)任明確，大家各行其職，就不會(huì)出現(xiàn)管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們?cè)谌藛T配備上是很到位的，如上下兩個(gè)餐廳共配備有四人，兩個(gè)打掃地面，兩個(gè)學(xué)生吃完飯就清掃桌面。包括對(duì)外面洗碗池及水溝的清洗。
4、注意提高服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)。為了讓師生吃得舒心滿意，我們經(jīng)常派掌勺師傅外出帶薪學(xué)習(xí)，帶員工參觀別的學(xué)校食堂，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)及作法。食堂在一個(gè)固定位置掛一個(gè)意見簿，成為我們改善服務(wù)態(tài)度，提高報(bào)務(wù)質(zhì)量的依據(jù)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查我校食堂時(shí)，對(duì)飯菜式樣和味道給予了較高評(píng)價(jià)。
5、規(guī)范進(jìn)貨渠道，杜絕劣質(zhì)及不安全食材進(jìn)入廚房。由于確立了正確的指導(dǎo)思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒有市場(chǎng)。一直以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進(jìn)過桶裝油。學(xué)生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應(yīng)商，即使自己經(jīng)濟(jì)受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應(yīng)定點(diǎn)定人，魚一定是活的才收。采購、貯存等辦法一律按上級(jí)要求辦。
6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數(shù)量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛(wèi)生，經(jīng)常購買消毒劑對(duì)地面進(jìn)行殺菌消毒，由于重視細(xì)節(jié)，才會(huì)出現(xiàn)良好的安全及衛(wèi)生局面。
企業(yè)演講稿 篇4
勇于擔(dān)當(dāng)降成本，有你有我有大家。
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來說就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來說，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。
今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)成本管理到“大成本、系統(tǒng)成本”的開展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)。
看，有這樣一群人在我們身邊……
企業(yè)運(yùn)營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依賴380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
工程部朱紹凱，提出的“大山尾礦庫1#副壩至2#副壩道路優(yōu)化”建議，通過對(duì)道路布置的合理優(yōu)化，為公司減少征地面積15.72畝，節(jié)約征地費(fèi)、施工費(fèi)約35萬元，公司給予合理化建議獎(jiǎng)1500元。
或許有人會(huì)問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責(zé)無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關(guān)燈節(jié)約的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤。
我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名普通的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。
出納每天都要打印很多匯款及收款的銀行回單，銀行回單的大小只有A4紙的1/2大小，一般打印結(jié)束后，我便把空白的1/2剪下來，單獨(dú)用夾子夾好，以備下次打印的時(shí)候再用，這樣不僅節(jié)省了紙張，而且大大提高了裝訂憑證的效率。
公司和多家銀行都有合作，每個(gè)銀行的付款方式不同支付的手續(xù)費(fèi)也不同。銀行匯款時(shí)我們盡量從可以免除手續(xù)費(fèi)的銀行匯出，看似只是節(jié)約5元、10元、20元…… 可我們每天、每月、每年都要匯出很多很多的款項(xiàng)，每筆款項(xiàng)哪怕只減少一點(diǎn)點(diǎn)手續(xù)費(fèi)，天長(zhǎng)日久也是一筆不小的節(jié)約。這難道不是降本增效在日常工作中的具體踐行嗎？
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節(jié)約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家。一個(gè)人的力量是有限的，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限，便會(huì)形成無堅(jiān)不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家早上好！
我非常開心在今天，想借此機(jī)會(huì)，給您講述一個(gè)《春天的故事》。那是1978年，華夏大地吹響了改革開放的嘹亮號(hào)角，三十年風(fēng)雨兼程，三十年滄桑巨變，親愛的祖國啊，您邁開了氣壯山河的新步伐，走進(jìn)了萬象更新的春天。
作為改革開放的同齡人，作為土生土長(zhǎng)的xx人，我有幸見證了xx發(fā)展的曲折、艱辛、崛起、騰飛。兒時(shí)，我生活的`山村一窮二白，靠天吃飯，農(nóng)民要交“公糧水費(fèi)”、“三提五統(tǒng)”；上學(xué)要交學(xué)雜費(fèi)，沒有農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民沒錢看病的現(xiàn)象到處都是。因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)重，我的許多同齡人考上了初高中，卻被—迫輟學(xué)回家。
是改革的春雷喚醒了神州，改變了每個(gè)人的命運(yùn)。聯(lián)產(chǎn)承包到戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，xx大地初現(xiàn)生機(jī)。數(shù)千年來面朝黃土背朝天的父老鄉(xiāng)親，開始從田野走向城市。一波波打工潮，打開了外面的精彩世界。世紀(jì)之交，xx縣委、縣政府及時(shí)實(shí)施民營、私營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展戰(zhàn)略，民營街、建材城、家裝城，一座座新城區(qū)拔地而起，xx經(jīng)濟(jì)揚(yáng)起了加速發(fā)展的風(fēng)帆。
尤其是近年來，新一屆縣領(lǐng)導(dǎo)班子提出要打造信用xx、發(fā)展文化xx、建設(shè)產(chǎn)業(yè)xx、創(chuàng)建平安xx。思路決定出路，古老xx跨進(jìn)了科學(xué)發(fā)展、超速發(fā)展的快車道。如今的xx，可以說是：四祖五祖風(fēng)光美，xx戲聽游人醉。“稻花香”里賞“粵梅”，“東方匯錦”揚(yáng)“國威”�！芭d成建陶”新“希望”，七大產(chǎn)業(yè)興xx。尤其值得驕傲的是，作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)龍頭的四大園區(qū)建設(shè)勢(shì)如破竹，突飛猛進(jìn)。四座新城在xx大地悄然崛起，吸引126家中外企業(yè)、集團(tuán)公司紛紛落戶投資。三年來，全縣引進(jìn)了項(xiàng)目投資45億元，東方希望、科年達(dá)電子、稻花香集團(tuán)……一家家知名大企業(yè)在xx生根、開花。放眼望去，一幢幢高樓大廈拔地起，一群群在家門口就業(yè)的農(nóng)民兄弟笑開了懷。
工業(yè)興，財(cái)政興。作為一名財(cái)政人，我見證了xx財(cái)政事業(yè)的艱辛與輝煌，改革之初的1978年，全縣財(cái)政總收入不足700萬元，財(cái)政事業(yè)步履維艱。農(nóng)業(yè)上交負(fù)擔(dān)重，財(cái)政支出兌現(xiàn)難，“吃飯型”財(cái)政甚至不能足額保證工資支出。是改革的春雷喚醒了沉睡的鄉(xiāng)村，是體制的轉(zhuǎn)換帶來了財(cái)源滾滾。三十年來，一項(xiàng)項(xiàng)支持工農(nóng)業(yè)發(fā)展的財(cái)政政策不斷出臺(tái)，一筆筆財(cái)政資金投入國有企業(yè)、民營企業(yè)，一個(gè)個(gè)財(cái)源基地在繁榮壯大。
以“興五干、轉(zhuǎn)作風(fēng)、比實(shí)績(jī)”活動(dòng)為契機(jī)，近年來，縣財(cái)政充分發(fā)揮職能，大力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。機(jī)關(guān)工作實(shí)行四制：首問負(fù)責(zé)制、集中審批制、限期辦結(jié)制、電話或網(wǎng)上辦結(jié)制。改革審批制度，減少辦事環(huán)節(jié)。發(fā)揮行政服務(wù)中心的窗口作用，為投資企業(yè)提供一條龍保姆式服務(wù)。產(chǎn)業(yè)集群不斷崛起，財(cái)政收入節(jié)本文由學(xué)^生%無$憂#網(wǎng)整理節(jié)攀高。20xx年，全縣財(cái)政收入勝利突破4億元大關(guān)，20xx年，我
縣財(cái)政收入即將實(shí)現(xiàn)5億元，是1978年的70多倍。在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大合唱中，xx財(cái)政人以財(cái)政收入的高速增長(zhǎng)，唱出了自己的最強(qiáng)音。
財(cái)政蛋糕在做大，財(cái)政的陽光照耀了更廣闊的城鄉(xiāng)。取消農(nóng)業(yè)稅，發(fā)放糧補(bǔ)貼；看病有補(bǔ)助，讀書免雜費(fèi)，困難有低保，人們的生活越過越美好。
如今，走在繁華的街道，樓宇高聳，車水馬龍，看到的是紅燈停，綠燈行，聽到的是“您好、請(qǐng)問”……，一股股現(xiàn)代都市氣息撲面而來，一份份由衷的自豪油然而生。是的，改革開放鑄輝煌，我慶幸自己遇上了這個(gè)美好時(shí)代，我相信更多的美夢(mèng)可以成真。
在這里，面對(duì)來xx投資興業(yè)的四海賓朋，我可以大聲地說：
xx歡迎你，為你開天地，
xx歡迎你，有勇氣就會(huì)有奇跡，
xx歡迎你，讓我們?cè)谔栂路窒韯?chuàng)業(yè)的傳奇。
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫XX是晉中分公司港盛油庫的一名，我演講的題目是：
“中國石油集團(tuán)在20xx年度中業(yè)績(jī)報(bào)告??新建、開發(fā)了油田，開拓了海外市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)效益??上繳國家利稅??”，我想每一位中油人在聽到這段新聞無不會(huì)在內(nèi)心中升起強(qiáng)烈的自豪感。是的，我們中石油是世界500強(qiáng)之一，在亞洲最有前景企業(yè)中排名前列。為國家建設(shè)、發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，作出了卓越的貢獻(xiàn)，石油花的光芒燦爛無比。
作為這座宏偉大廈中的一個(gè)基點(diǎn)，我們港盛油庫。去年在王經(jīng)理上任后不久，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部整改，取得了顯著的成效。首先，我們進(jìn)一步規(guī)范、完善了安全生產(chǎn)的操作流程，制定了“”，舉辦了“”，提升了服務(wù)質(zhì)量，樹立了企業(yè)形象，從而達(dá)到安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的企業(yè)宗旨，此外，我們站還對(duì)各科室環(huán)境進(jìn)行了重新粉刷，做到了企業(yè)環(huán)境的靚化、綠化、美化，我站現(xiàn)已成為兄弟行業(yè)中的排頭兵、領(lǐng)頭雁。更為可喜的是我油庫去年七月底與祁縣政府成功簽定了油庫擴(kuò)建項(xiàng)目，投入運(yùn)營后年銷售量可達(dá)100萬噸，營業(yè)收入將突破50億元，每年上交國家營業(yè)稅收可達(dá)2億元左右，為我油庫的發(fā)展、壯大提供了更廣闊的舞臺(tái)。
同時(shí)，我們油庫的每一位員工無不以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“大慶精神”、“鐵人精神”，這就使我不能不想起我們油庫的一名消防隊(duì)員，他的小孩患有先天性( ),需要一天24小時(shí)有人陪護(hù)，可他卻從未因此而請(qǐng)過一天假，為安全生產(chǎn)堅(jiān)守崗位，只到小孩不幸夭折，大家才知道小孩有病，同事們無不落下同情的淚水，無不為我們中石油有這樣敬業(yè)、奉獻(xiàn)的好員工而感動(dòng)、而驕傲。
接下來再說說我吧，我的家在太谷，要去幼兒園接送孩子，為了不影響工作時(shí)間，我每天要在6點(diǎn)鐘起床，基本上每天是第一個(gè)送孩子，看到孩子獨(dú)自走在空空的校園里，我的心里酸酸的，狠狠心還是開車上班了。每次接孩子，孩子總會(huì)問我：“媽媽，明天能不能晚點(diǎn)送我，我到了還一個(gè)小朋友也沒有呢”，我只能違心的勸慰孩子“元元，是小男子漢，很勇敢的喲，媽媽送你晚了，上班要遲到的”。其實(shí)我何嘗不想晚些送孩子，何嘗不擔(dān)心孩子一個(gè)人在校園的安全，哪個(gè)媽媽能不想多陪陪孩子？能不想給孩子更多的快樂與愛。然而“奉獻(xiàn)源于敬業(yè)，忠誠源于責(zé)任”是我工作的座右銘，比起公司的安全生產(chǎn)早些送孩子又算得了什么，由于我工作努力，認(rèn)真，連年被單位評(píng)為“ ”，這是對(duì)我工作的肯定，這是對(duì)我最大的褒獎(jiǎng)。
我是一名驕傲的中油人，我是一名樂于奉獻(xiàn)的工作者，我愿為中油這艘航母成功駛向光輝前景而釋放出一顆小小螺絲釘最耀眼的光芒。同事們，朋友們讓我們攜起手來為開創(chuàng)中油的美好明天而一起努力奮斗吧。
企業(yè)演講稿 篇7
今天，我們參觀考察了壽光市晨鳴、墨龍兩家公司，聽取了他們?cè)谄髽I(yè)上市方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，感到很受鼓舞和教育，也很受啟發(fā)。他們的經(jīng)驗(yàn)和做法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，值得我們認(rèn)真思考。有關(guān)部門和企業(yè)都要從自身職能出發(fā)，認(rèn)真地思考這個(gè)問題。下面，針對(duì)我市的實(shí)際情況，重點(diǎn)講幾個(gè)問題： 一、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)資本運(yùn)營的緊迫感和責(zé)任感
今天參觀的晨鳴紙業(yè)股份有限公司，幾年前還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，現(xiàn)在是一個(gè)造紙
行業(yè)的巨頭，對(duì)壽光經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以說是舉足輕重，一年提供五六個(gè)億的稅收。北汽福田通過98年股票發(fā)行上市后，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，另一方面促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。他們成功的決竅最重要的就是上市。
實(shí)踐證明，企業(yè)股票發(fā)行上市作為資本運(yùn)營的一種重要形式，是企業(yè)做大做強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的有效途徑，對(duì)深化企業(yè)改革，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義�？梢源龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌的步伐，又可以為企業(yè)不斷發(fā)展建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資渠道；既可以帶動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，又可以加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的步伐，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從目前我市的情況看，在上市融資方面，還存在著一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上的不足，個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏做大企業(yè)家的理想，存在著“小富即安，小成即滿”的意識(shí)，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有的還以為，企業(yè)上市難度大、投出大、風(fēng)險(xiǎn)高、怕失敗，思想顧慮重重。針對(duì)這些問題，我們必須進(jìn)一步解放思想，提高對(duì)上市的認(rèn)識(shí)，要敢闖敢干，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要破除畏難發(fā)愁的思想，做好企業(yè)上市這篇大文章。
二、強(qiáng)化措施，加大力度，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)
一要繼續(xù)搞好企業(yè)改制。特別是象外貿(mào)公司這樣的大企業(yè)，這次改制，要一步到位，力爭(zhēng)下半年到香港上市。二要大力培植上市資源。要在組建得利斯擬上市公司和四達(dá)工貿(mào)股份有限公司的基礎(chǔ)上，今明兩年將新郎、瀘河、中紡金旭、蘭鳳、三工等企業(yè)改制為股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。使股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”制度更加完善，使權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、高效運(yùn)行、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。我們將按照“上市一批、培育一批、儲(chǔ)備一批”的梯次結(jié)構(gòu)要求，力爭(zhēng)3年內(nèi)將9家企業(yè)股票發(fā)行上市，開創(chuàng)我市企業(yè)股票發(fā)行上市的新局面。
三、體改部門和各有關(guān)部門要精心組織，通力協(xié)作，切實(shí)搞好上市工作
一是要幫助企業(yè)設(shè)計(jì)上市方案。根據(jù)企業(yè)的不同情況和境外證券市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，選擇不同的上市渠道和形式。在香港主板市場(chǎng)上市的大中型企業(yè)較多，特別是成長(zhǎng)型、高科技的企業(yè)在香港很受歡迎，可考慮在香港創(chuàng)業(yè)板上市；基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境科技、食品、零售等大中型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新加坡很受歡迎。境外上市的形式多種多樣�？梢缘较愀壑苯影l(fā)行H股上市，可以在境外成立合資公司間接上市，也可以借殼上市�？傊�，可根據(jù)我市企業(yè)的不同情況和需要，設(shè)計(jì)不同方案。
二是要幫助企業(yè)選擇中介機(jī)構(gòu)。境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)存在著良莠不齊的問題，確有部分中介機(jī)構(gòu)本身不具備相關(guān)資格，也沒有能力做好相關(guān)工作，只能充當(dāng)“二傳手”，甚至撈一把就走，嚴(yán)重挫傷和損害了企業(yè)上市的積極性和利益。
為使企業(yè)利益不受損害，在上市過程中少走彎路，以最小的投入，獲得最大限度的收益，體改辦要在建立境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)檔案的同時(shí)，積極推薦、利用信譽(yù)高、業(yè)務(wù)突出的中介機(jī)構(gòu)，在實(shí)際操作中，運(yùn)用掌握的有關(guān)政策和信息，注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查。
三是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)好各部門及其上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。在企業(yè)改制、上市過程中需要到省、國家部委辦理的事項(xiàng)，牽扯到的部門要全過程服務(wù)到終點(diǎn)。如募集資金投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，屬新建項(xiàng)目由計(jì)委負(fù)責(zé)，技改項(xiàng)目由經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)。屬省權(quán)限的，陪同企業(yè)到省立項(xiàng)；屬國家部委權(quán)限的，陪同企業(yè)到北京辦理立項(xiàng)。爭(zhēng)取做到在本市內(nèi)，公司內(nèi)的事公司辦，公司外的事體改辦辦；在市外，體改辦積極主動(dòng)地盡最大可能地為企業(yè)排憂解難，并隨時(shí)將上市中遇到的問題和困難向市領(lǐng)導(dǎo)反映，提出解決措施，為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)當(dāng)好參謀。
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位評(píng)委，朋友們：
大家好！今天我演講的題目是《奮斗的歷程，光輝的足跡》。
當(dāng)歲月的車輪停在20xx年的時(shí)候，我們迎來了天津市水利基建管理處30周年華誕。30年，對(duì)中國來講意味著改革開放、經(jīng)濟(jì)騰飛、國富民強(qiáng)；30年，對(duì)天津來講昭示著鳳凰涅磐、重新崛起、領(lǐng)軍中國北方。30年的風(fēng)雨兼程，天津水務(wù)事業(yè)走過了波瀾壯闊、加快發(fā)展的歲月，取得了不平凡的歷史性成就。也是30年，在1980年那個(gè)嚴(yán)冬的12月，天津市政府決定，將市水利局、市根治海河指揮部合并為水利局，同時(shí)成立水利基建處負(fù)責(zé)組織市屬水利工程施工及引灤沿線基建工程的施工管理。從此，天津市水利基建管理處在市水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放的春風(fēng)，昂首闊步、銳意進(jìn)取、奮發(fā)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新，譜寫出了一首首平凡樸實(shí)、撼人心魄、激情飛揚(yáng)、璀璨絢麗的水利基建之歌。
30年拼搏奮斗，30年春華秋實(shí)。30年來，基建處始終把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)水利建設(shè)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。從推出工程投資包干責(zé)任制，到《天津市水利基建工程管理辦法》的批準(zhǔn)實(shí)施；從出臺(tái)《天津市水利工程施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，到率先全面推行“四制”管理；從成立之初的60人，到涵蓋建管中心、監(jiān)理公司的210人……基建處牢牢把握每一次成長(zhǎng)蛻變的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了從單一的水利工程施工管理到水利工程建設(shè)行業(yè)管理與重點(diǎn)工程建設(shè)管理并重，從單純注重工程效益到統(tǒng)籌兼顧、綜合治理、人水和諧的整體效益發(fā)揮。在改革創(chuàng)新上與時(shí)俱進(jìn)，在治水實(shí)踐上不斷突破，在建設(shè)管理上奮發(fā)進(jìn)取，走出了一條以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新求突破的建管之路，水利工程建設(shè)管理工作走在了全國前列。
基建處走過的30年，是天津水利建設(shè)大跨步發(fā)展的30年；是水利工程造福百姓、守護(hù)家園的30年；是水利建設(shè)助推社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收的30年。從引灤入津工程后不斷延伸的供水管網(wǎng)，到天津的“第二條供水生命線”——南水北調(diào)工程；從海河干流、大清河、獨(dú)流減河等河流治理，到華北地區(qū)最大的河口樞紐工程——永定新河防潮閘；從外環(huán)河綜合治理，到海河清淤、堤岸改造……水利基建人用30年的時(shí)間，在城市供水、防洪圈建設(shè)和水生態(tài)景觀建設(shè)上，灑下了汗水，留下了腳印，奏響了一曲曲可歌可泣的樂章。
今天，當(dāng)我們陪著親朋好友坐著油輪欣賞海河兩岸的夜景時(shí)；當(dāng)我們?cè)诠艠闱f重、雄偉壯麗的海河二道閘前合影留念時(shí)；當(dāng)北運(yùn)河的旖旎風(fēng)光吸引著中外游客駐足游覽時(shí)；當(dāng)永定新河防潮閘助推濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)……當(dāng)一項(xiàng)項(xiàng)改變城市命運(yùn)、造福津城百姓的水利工程發(fā)揮效益時(shí)，有多少人會(huì)想起這些真實(shí)的故事：新婚三天急急忙忙返回工地的新郎，12年沒有歇過元旦假期的媽媽，孩子發(fā)高燒不能陪在身邊的爸爸，沒來得及送老父親最后一程的兒子……那一張張烈日下流汗的臉龐，那一雙雙被冰雪凍僵的雙手……就是這樣一些人，在工程建設(shè)時(shí)，“5+2”“白加黑”，日夜鏖戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏；還是這些人，在工程竣工后，默默無聞，甘于平淡，時(shí)刻準(zhǔn)備接受新的挑戰(zhàn)！說到這里，或許您會(huì)問：他們是誰？其實(shí)他們的名字很樸實(shí)，卻也很響亮，他們就是水利基建人！
30年，一路風(fēng)雨一路歌；30年，一番耕耘一份收獲。30年來，在局黨委和處黨委的帶領(lǐng)下，幾代水利基建人與時(shí)俱進(jìn)、革故鼎新，積極探索，大膽實(shí)踐，憑借著“建傳世工程，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的霸氣，“發(fā)展大都市水利”的豪氣，“講奉獻(xiàn)、重團(tuán)結(jié)、不畏苦、敢拼搏”的志氣，在工程建設(shè)和管理上收獲了累累碩果，在黨建、精神文明和廉政建設(shè)上摘得了枚枚勛章！
時(shí)間如梭，彈指揮間，基建處走過了不平凡的30年。30年是一首詩，平平仄仄里記載了基建處的每一次成長(zhǎng)；30年是一幅畫，細(xì)膩豪放間蘊(yùn)涵了基建處的每一點(diǎn)收獲；30年是一首歌，舒緩歡快中唱出了基建人的每一次拼搏。作為新一代的水利基建人，我們相信，在市委市政府和市水務(wù)局的帶領(lǐng)下，基建處定會(huì)繼往開來，做好水務(wù)工程建設(shè)管理這篇大文章，為天津市安全度汛、安全供水，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
最后，讓我們共同祝愿：祝愿基建處的明天更加燦爛-輝煌！
謝謝！
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