【必備】企業(yè)演講稿范文集合七篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
企業(yè)能夠發(fā)展至今著實(shí)多虧了同事們?cè)诠ぷ髦械牟恍概Γm然我加入企業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)卻也有著對(duì)事業(yè)的追求以及熱忱之心，企業(yè)的諸多前輩在以往的工作中付出了許多努力才將其建設(shè)的如此美好，作為后繼者的我們也要明白工作機(jī)會(huì)的來(lái)之不易并認(rèn)真履行職責(zé)才行。
相信許多同事在來(lái)到公司之前都經(jīng)歷了一段曲折的求職之旅，現(xiàn)如今想要找到適合自身的工作本就有些不容易自然得好好珍惜才行，正如同我們?cè)诿嬖囯A段能夠體會(huì)到自己對(duì)當(dāng)前工作崗位的向往，正因?yàn)橛兄餐淖非蟛艜?huì)讓我們選擇這家企業(yè)并為之而努力，在共同發(fā)展的旅程中我們也經(jīng)歷了許多才會(huì)成長(zhǎng)到現(xiàn)在，因此能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中貢獻(xiàn)力量也是令人高興的事情，正如公司的文化理念一般唯有共同發(fā)展才能夠更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，既然如此我們又有什么理由成為公司發(fā)展過(guò)程中的累贅呢？因此保持積極的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題才是我們應(yīng)該做的事情。
雖然目前公司的發(fā)展還算不錯(cuò)卻也不能夠因此懈怠，畢竟無(wú)論是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是工作中的挑戰(zhàn)都是需要認(rèn)真對(duì)待的，而且領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)也是對(duì)我們的信任自然不能夠讓對(duì)方失望，須知當(dāng)公司得到發(fā)展的時(shí)候身為員工的我們也能夠從中獲益，因此我們得建立與企業(yè)共發(fā)展的理念才能夠創(chuàng)造更多的成就，須知當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦腥〉贸删偷臅r(shí)候自身的綜合素質(zhì)也會(huì)隨之得到提升，面對(duì)不爭(zhēng)的事實(shí)應(yīng)當(dāng)能夠體會(huì)到完成工作的種種益處并認(rèn)真對(duì)待。
未來(lái)的職場(chǎng)道路中雖然有著不少的困難需要解決，但是不可否認(rèn)我們也能夠因此得到成長(zhǎng)并嫻熟運(yùn)用工作技巧，這些都是我們?cè)诠景l(fā)展過(guò)程中能夠享受到的益處，由此得知我們的努力能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供不小的助力，但應(yīng)該要保持從一始終的態(tài)度并積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)才行，畢竟此時(shí)的努力是為了在未來(lái)創(chuàng)造輝煌的成就自然得不斷積累，相信當(dāng)未來(lái)的我們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候也會(huì)因?yàn)榇丝痰呐Ω械叫牢堪桑Ｍ麑脮r(shí)公司的規(guī)模也能夠因?yàn)槲覀兣ぷ鞫玫匠砷L(zhǎng)。
須知我們自身的利益早已與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起自然得認(rèn)真對(duì)待，只要認(rèn)真完成工作的話自然能夠在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中取得應(yīng)有的地位，既然如此又為什么不趁著年輕多拼搏一些從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可呢？那么讓我們攜手與企業(yè)共發(fā)展并為之努力工作吧。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體家人：
大家好！我是來(lái)自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作、坦誠(chéng)進(jìn)取、合作、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé)。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的300計(jì)劃添磚加瓦。
時(shí)間過(guò)得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭，十多年來(lái)她始終堅(jiān)持著以員工成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風(fēng)味是手段、營(yíng)養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來(lái)，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時(shí)也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時(shí)候，我的老師曾敦敦教導(dǎo)我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢(qián)時(shí)，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入。成本控制的關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層，才會(huì)有真正的效果。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為，比如：采購(gòu)部門(mén)是否嚴(yán)格按照采購(gòu)書(shū)進(jìn)行采購(gòu)，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細(xì)長(zhǎng)流，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節(jié)約的細(xì)節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn)。
無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅(jiān)信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足。
我堅(jiān)信xx的明天會(huì)更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，今天，我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。
前兩天，我們大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，這一晃，也有五年時(shí)間了。有抱著孩子的，也有領(lǐng)著男朋友的，有海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的，也有在北上廣一線城市繼續(xù)掙扎的，當(dāng)然，也有我這樣，生活在四線城市——東營(yíng)市河口區(qū)的。
同學(xué)聚會(huì)，幾多感慨。我們這個(gè)年齡，聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國(guó)家某某項(xiàng)目","獲得某某榮譽(yù)資質(zhì)".相比較，我平淡的工作顯得不足為談。于是，我也在思考，20xx年，我輾轉(zhuǎn)加入了金城匯海公司，5年的時(shí)間，我到底收獲了什么。
記得我的第一份工作，是海爾集團(tuán)青島分公司的人力資源助理，辦公樓就在五四廣場(chǎng)。周邊房?jī)r(jià)很高，我和幾個(gè)同事只能合租在嶗山區(qū)一個(gè)毛坯的三居室中。每天早上不到6點(diǎn)就起床，要轉(zhuǎn)乘兩輛公交。一個(gè)多小時(shí)的行程，足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感覺(jué)自己呼出氣來(lái)，都有地溝油的味。當(dāng)然，青島作為一線城市，娛樂(lè)活動(dòng)、shopping購(gòu)物，確實(shí)讓人感慨，這才是生活，但是干癟的口袋卻會(huì)讓我更加自卑。
這樣的工作生活整整持續(xù)了一年，離開(kāi)一線城市——青島是必然的，但來(lái)到四線城市——河口卻是糾結(jié)的。河口，是個(gè)寧?kù)o的、安逸的、慢節(jié)奏的小城。我將在這里，在金城，設(shè)在河口的一家子公司——匯海，開(kāi)啟我的另一段人生。
在我們的公司，職工餐廳蔬菜新鮮，稀飯免費(fèi)，我們吃的很衛(wèi)生，很營(yíng)養(yǎng)，也很便宜。在我們的公司，中轉(zhuǎn)房可以拎包入住，10分鐘開(kāi)車(chē)到公司，路上也不堵車(chē)，欣賞著周邊的花花草草，一天都有好心情。省出的時(shí)間，可以陪陪家人，干點(diǎn)自己喜歡的事。公司周邊商場(chǎng)不多，所以不用為各種品牌糾結(jié)，偶爾有一兩件國(guó)際大牌，還能招來(lái)羨慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱會(huì)，更能體會(huì)"稀缺感"帶來(lái)的滿足。
在這里，金城"家"文化的理念，讓我糾結(jié)的心，慢慢平復(fù)，工作真正讓我找到了價(jià)值。后備人才、激勵(lì)機(jī)制督促我不斷成長(zhǎng)，夜校培訓(xùn)、圖書(shū)室給我提供了更多的學(xué)習(xí)途徑。當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事，都愿意主動(dòng)幫助我成長(zhǎng)。我考取了高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)人力資源法務(wù)師，現(xiàn)在又報(bào)名了司法考試，準(zhǔn)備向更寬的職業(yè)領(lǐng)域沖刺。
金城的人才理念就是"絕不埋沒(méi)一個(gè)人才，利用一切可以利用的資源，讓人才得到成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才在整個(gè)社會(huì)的良性互動(dòng)".所以，每次我去高校進(jìn)行招聘宣講的時(shí)候，我都會(huì)將金城這個(gè)"人才理念"告訴給廣大學(xué)生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示，更多的是企業(yè)文化的交流與共鳴。"團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新",我想，這也是我們金城發(fā)展50年來(lái)，能吸引大批的研究生、本科生加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能讓很多人在這個(gè)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)干一輩子的真正原因。
我有一個(gè)想法，就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數(shù)據(jù)性",用"大數(shù)據(jù)"來(lái)支持一個(gè)企業(yè)的人力資本，從"人力資源規(guī)劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓(xùn)成長(zhǎng)"到"員工績(jī)效考核"到"薪酬福利調(diào)整"再到"人力資源規(guī)劃"的整個(gè)閉環(huán)，依法規(guī)范，達(dá)到人力資本的最優(yōu)化。同時(shí)，也可以源源不斷地為我們金城現(xiàn)在正在拓寬的"行業(yè)領(lǐng)域"和"發(fā)展地域"輸送人才，讓更多的員工走的更高、更遠(yuǎn)。
整個(gè)同學(xué)聚會(huì)，自始至終，我聊得不多。何必呢，如人飲水，冷暖自知。早在五年前，我已經(jīng)感受到了他們現(xiàn)在正在感受著的，但他們，未來(lái)，不一定會(huì)感受我現(xiàn)在的幸福。末了，是一張同學(xué)聚會(huì)的合影，五年的時(shí)間足夠讓一個(gè)人的氣質(zhì)發(fā)生變化，我不能說(shuō)，我是最漂亮的，但從笑容中可以看出，我一定是最幸福的。
6月30日，我加入金城整整五個(gè)年頭。雖然只是金城現(xiàn)在發(fā)展歷程的十分之一，還很少。但是，金城，你陪我長(zhǎng)大，我愿意陪著你，一直走下去，向著"百年企業(yè)"攜手到老。
謝謝大家，謝謝金城！我的演講完畢！
企業(yè)演講稿 篇4
同志們：
為了切實(shí)做好今冬城市供熱工作，市政府決定召開(kāi)這次全市供熱工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前城市供熱形勢(shì)，全面部署今冬城市供熱工作，進(jìn)一步制定政策措施，明確工作職責(zé)，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，全力以赴做好城市供熱工作，確保為居民群眾提供一個(gè)溫暖、舒適、安全、和諧的工作、生活環(huán)境。按照市委、市政府對(duì)供熱工作的基本要求，下面，我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
近年來(lái)，我市城市供熱工作在推進(jìn)城市化的進(jìn)程中，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷強(qiáng)化，逐步得到完善和配套。目前，已建成重點(diǎn)供熱站(點(diǎn))121個(gè)，全市供熱面積擴(kuò)大到918萬(wàn)平方米，基本保障了城市居民的工作生活用熱需求，城市供熱工作總體上運(yùn)行良好，發(fā)展健康。特別是去年以來(lái)，面對(duì)成本上漲、煤源不足、儲(chǔ)煤資金短缺、遺留欠費(fèi)收繳難、供熱鍋爐破損多、供熱盲點(diǎn)多、供熱企業(yè)收支倒掛和多年不遇的持續(xù)低溫冰雪天氣等嚴(yán)峻形勢(shì)，市委、市政府急群眾之所急，想群眾之所盼，召開(kāi)了多年來(lái)規(guī)模最大的城區(qū)供熱工作動(dòng)員大會(huì)，成立了供熱工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了城市供用熱管理辦法，有針對(duì)性地采取提前發(fā)放干部職工和單位取暖費(fèi)、財(cái)政代扣預(yù)繳取暖費(fèi)、協(xié)調(diào)金融單位提供供熱貸款、逐個(gè)解決供熱盲點(diǎn)問(wèn)題和供熱信訪案件等一系列政策措施，有效解決了城市居民的安全越冬問(wèn)題。尤其是在進(jìn)入低溫冰凍的極端惡劣氣候條件下，由于受供熱設(shè)施防凍能力和供熱鍋爐供暖條件的制約，一些供熱鍋爐溫度上不去，一些居民樓群供熱設(shè)施凍裂，一些供熱企業(yè)用煤用電嚴(yán)重短缺，給本來(lái)就勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)的供熱企業(yè)帶來(lái)了空前的困難。對(duì)此，市委、市政府及時(shí)召開(kāi)會(huì)議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，市財(cái)政緊急撥付50萬(wàn)元資金支持供熱企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，確保了城市供熱在成本大幅增加、收費(fèi)保持不變、低溫冰凍天氣持續(xù)較長(zhǎng)的情況下，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題。
特別需要指出的是，在這次抗御持續(xù)低溫冰凍天氣的供熱過(guò)程中，各級(jí)政府、各主管部門(mén)都能顧全大局，把民生工作放在首位，動(dòng)員全市上下積極行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，加大投入，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，有效化解了武酒集團(tuán)、榮華公司、路橋公司、紅柳面粉廠、騰武熱力公司等一些比較突出的供用熱矛盾，盡最大努力保障了居民安全越冬;環(huán)保、經(jīng)委、物價(jià)、財(cái)政、信訪、工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)都從各自的職能出發(fā)，認(rèn)真履行職責(zé)，出主意、想辦法、解難題，實(shí)實(shí)在在地為供熱單位和熱用戶提供服務(wù)保障;新聞宣傳部門(mén)集中時(shí)段和版面，大力宣傳供熱工作的政策措施和先進(jìn)典型，營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)注支持供熱工作的良好氛圍;絕大多數(shù)供熱單位都能認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署，充分體諒政府的難處，充分尊重用熱戶的意愿，積極籌措資金，加大管網(wǎng)設(shè)施改造力度，改善供熱服務(wù)質(zhì)量，特別是一些供熱單位在嚴(yán)重虧損的情況下，仍堅(jiān)持供暖，服務(wù)居民;絕大多數(shù)機(jī)關(guān)單位和居民群眾都能理解和支持供暖企業(yè)，積極清交欠費(fèi)，及時(shí)預(yù)交取暖費(fèi)。所有這些，都充分體現(xiàn)了我們各級(jí)組織堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了各級(jí)干部群眾識(shí)大體、顧大局、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、共渡難關(guān)、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌，值得在今年和今后的供熱工作中堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前，由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的等多種因素的制約和影響，我市城市供熱工作中仍然面臨著新的考驗(yàn)，形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻，決不能有絲毫的松懈。一是一些部門(mén)單位對(duì)供熱工作面臨的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，缺乏有力的調(diào)控監(jiān)督手段。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供熱工作中存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹，認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為供熱工作只是城建部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)，缺乏工作的主動(dòng)性;一些職能部門(mén)對(duì)供熱工作監(jiān)管調(diào)控能力較弱，規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理滯后，執(zhí)法管理依據(jù)和機(jī)構(gòu)不健全，配套措施不完善，聯(lián)合管理力度不夠，沒(méi)有形成一套比較完善的監(jiān)督管理措施，特別是惡意拖欠取暖費(fèi)的用熱戶和供熱質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題缺乏有力的執(zhí)法和調(diào)處手段。二是供熱成本大幅增加，給現(xiàn)行的取暖價(jià)格形成很大壓力。近兩年來(lái)，由于煤炭、成品油、電價(jià)、勞動(dòng)力工資等大幅上漲，供熱成本大幅增加，導(dǎo)致供熱企業(yè)收支倒掛，虧損問(wèn)題比較突出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)物價(jià)部門(mén)調(diào)查測(cè)算，去年，每平方米月供熱成本比20xx年增加30%，今年預(yù)計(jì)將增加50%。三是一些供熱企業(yè)服務(wù)滯后，供用熱之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。一些供熱企業(yè)管理水平低下，收繳暖氣費(fèi)方式方法單一，供熱隨意性大，缺乏制度保障;一些供熱企業(yè)投入不足，設(shè)施老化，帶病運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高;供熱企業(yè)與用熱戶之間缺乏溝通，沒(méi)有簽訂協(xié)議，權(quán)責(zé)不清，每到供暖季節(jié)，用戶投訴不斷，群眾對(duì)供熱工作反映比較強(qiáng)烈，導(dǎo)致收繳暖氣費(fèi)的難度加大，形成惡性循環(huán)。目前，全市拖欠的取暖費(fèi)已高達(dá)2714萬(wàn)元。供熱座談會(huì)個(gè)人發(fā)言稿。四是煤源嚴(yán)重短缺，不能滿足城市冬季供暖需求。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)市內(nèi)重點(diǎn)供煤企業(yè)的調(diào)查，今年炭山嶺地區(qū)因不少煤礦停產(chǎn)整頓而產(chǎn)量銳減，9—12月生產(chǎn)的煤十分有限，除保障政策性調(diào)煤之外，可提供到武威城區(qū)的煤源不足需求量的三分之一，價(jià)格也比去年同期上漲1*%，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。五是儲(chǔ)煤資金嚴(yán)重短缺，融資難度大。據(jù)調(diào)查，各供熱企業(yè)普遍存在購(gòu)煤資金短缺的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9—10月份各供熱企業(yè)缺少流動(dòng)資金6000多萬(wàn)元，其中城南區(qū)集中供熱公司需2800萬(wàn)元。而從緊的貨幣政策加上貸款準(zhǔn)入條件的限制，絕大多數(shù)供熱企業(yè)無(wú)法從商業(yè)銀行貸到款。這些矛盾和問(wèn)題能不能解決好，是對(duì)我們各級(jí)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，也是對(duì)我們城市供熱工作的考驗(yàn)。解決這些困難和問(wèn)題，既需要政府各相關(guān)部門(mén)來(lái)共同研究探討，更需要各供熱企業(yè)的艱苦努力和廣大用熱戶的`理解支持。
城市供熱是一項(xiàng)公益性很強(qiáng)的事業(yè)，是事關(guān)廣大居民安全越冬的一項(xiàng)重要民生工作，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。面對(duì)以上困難和問(wèn)題，全市上下、各級(jí)各部門(mén)必須認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感;要大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)的時(shí)代精神，按照市委、市政府的部署要求，各負(fù)其責(zé)，各司其職，全力抓好工作落實(shí)。各供熱企業(yè)要積極承擔(dān)保證供熱質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)做好供熱工作，以良好的供熱質(zhì)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的共贏。廣大熱用戶和社會(huì)各方面都要大力支持關(guān)心城市供熱工作，以各自的實(shí)際行
企業(yè)演講稿 篇5
此次公司的機(jī)構(gòu)改革及人事調(diào)整過(guò)程中，公司人力資源部通過(guò)了對(duì)我的審查，就任辦公室主任，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和厚愛(ài)，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，更是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過(guò)這次的就職演說(shuō)，展示自我，接受評(píng)判，靠自身的能力贏得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
我出生于年，現(xiàn)年歲，專(zhuān)科學(xué)歷，中共黨員，年參加工作，年進(jìn)入公司工作，年調(diào)入公司。12年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，我體會(huì)到了從事這份工作的責(zé)任和光榮，也體會(huì)到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個(gè)環(huán)境中一天天成長(zhǎng)起來(lái)、成熟起來(lái)而倍感到自豪。
首先，我想說(shuō)的是我個(gè)人對(duì)辦公室主任這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。
辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，可以用六個(gè)字概括：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)�？傊@是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識(shí)。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當(dāng)重要的。我個(gè)人對(duì)于辦公室工作的目標(biāo)是：面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，做到事事有著落。
其次，再談?wù)勎揖腿芜@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢(shì)。
我從年起擔(dān)任公司辦公室主任至今，經(jīng)過(guò)了6年實(shí)際工作的磨練，已走過(guò)了從不熟悉、不適應(yīng)，到得心應(yīng)手、游刃有余的過(guò)程。6年多寶貴的工作實(shí)踐中，我學(xué)習(xí)了大量的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并具備了較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。
我曾經(jīng)在國(guó)營(yíng)廠礦工作過(guò)5年，廠礦企業(yè)的生涯培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來(lái)人事勞資工作的經(jīng)歷，培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則、秉公辦事、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。
我的第三個(gè)自身優(yōu)勢(shì)是：為人真誠(chéng)，有較好的群眾基矗俗話說(shuō)百人百姓，辦公室的工作有一個(gè)特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來(lái)的工作實(shí)踐，我自認(rèn)為在這些方面我處理得還不錯(cuò)。我個(gè)人的密訣就是始終堅(jiān)持真誠(chéng)待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和員工的信認(rèn)、擁護(hù)。這是我從事這個(gè)崗位的人格基矗
以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實(shí)績(jī)相報(bào)，不辜負(fù)各位的厚望。
1、辦公室工作質(zhì)量方面：
辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對(duì)比較大。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，首先我要規(guī)范辦公室的工作原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。
2、信息工作方面：
把抓好信息服務(wù)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機(jī)制，及時(shí)全面、準(zhǔn)確地收集、編發(fā)、上報(bào)企業(yè)內(nèi)部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會(huì)信息.
3、公文管理方面：
設(shè)立專(zhuān)職文秘，負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳遞、文英督辦及所有文書(shū)檔案資料的歸檔工作，對(duì)起草的公文做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。
4、事務(wù)管理方面：
如：固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、通訊費(fèi)管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，抓好節(jié)支降耗工作，防止出現(xiàn)漏洞。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、議案、議題、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。
5、勞資管理方面：
妥善處理好勞動(dòng)、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動(dòng)用工手續(xù)，尤其要做好一線員工的后勤服務(wù)，體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、組織建設(shè)方面：
多向基層群眾宣傳黨的知識(shí)，配合黨支部搞好支部建設(shè)，吸納更多的優(yōu)秀員工向黨靠攏。
以創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)為根本，盡心當(dāng)參謀，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障，緊緊圍繞管理、服務(wù)、教育等工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標(biāo)和宗旨。
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
很榮幸自己可以作為xx公司的員工代表站在這里，感謝公司和同事們給我的這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，站在這里，看著我們公司所有的員工，回想過(guò)去我們所有員工努力之下的經(jīng)歷，回憶我們公司這么多年的成長(zhǎng)和發(fā)展，我不禁感到熱淚盈眶。對(duì)于公司，我永遠(yuǎn)充滿敬愛(ài)，也永遠(yuǎn)充滿感激，如果不是因?yàn)楣疽约肮救w領(lǐng)導(dǎo)的管理和栽培，就不會(huì)有我的今天，那么今天站在這里的也就不會(huì)是我了，所以公司和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我有著知遇之恩，如果我是一匹千里馬，那么公司就是我的那位伯樂(lè)，在公司工作的這么多年里，我看著公司從一個(gè)小公司發(fā)展到現(xiàn)在這樣一個(gè)壯大的企業(yè)，我知道離不開(kāi)我們?nèi)w員工的努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，但是也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和管理。公司有今天這個(gè)局面，離不開(kāi)我們?cè)谧乃腥恕?/p>
在公司的這么多年的時(shí)間里，公司給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，也為我的成長(zhǎng)給予了我很多的機(jī)會(huì)，我相信在座的員工，以及那些各種員工不能來(lái)到這里的員工，我們都對(duì)公司充滿了感激之情，我也知道我們所有的員工都是非常的努力和上進(jìn)的，但是千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，所以我們都應(yīng)該感激公司對(duì)我們的知遇之恩，如果沒(méi)有公司這樣民主的管理，公平公正公開(kāi)的晉升體制，人人平等的工作制度，合理的工作流程，每個(gè)工作崗位不同但又相互聯(lián)系的工作內(nèi)容，看上去是獨(dú)立的每一個(gè)個(gè)體但是又相互制約與關(guān)聯(lián)的工作崗位，如果沒(méi)有這些，是不會(huì)有我們?nèi)缃襁@么優(yōu)秀的成績(jī)的。公司到今天，到現(xiàn)在可以取得如此優(yōu)異的成績(jī)，是離不開(kāi)所員工的付出的，我們有現(xiàn)在這樣的成長(zhǎng)和發(fā)展，也是離不開(kāi)公司的栽培和照顧的，公司的領(lǐng)導(dǎo)也是一個(gè)比一個(gè)嚴(yán)格，在嚴(yán)格的要求我們的同時(shí)也更加嚴(yán)格的要求自己，做好一個(gè)帶頭表率的作用。公司的氛圍是非常的積極和向上的，在工作的時(shí)候，每個(gè)人都可以全身心的融入到工作當(dāng)中，每個(gè)人都無(wú)怨無(wú)悔的去做好自己的工作，在公司里面奉獻(xiàn)出自己的一份力量，公司也會(huì)盡可能的對(duì)我們的努力和刻苦做出一定的回應(yīng)和鼓勵(lì)。
感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，是你們的無(wú)條件支持，是你們提供如此優(yōu)秀的一個(gè)平臺(tái)，才會(huì)讓我們有如此良好的發(fā)展，公司給予了我太多太多，我也無(wú)以回報(bào)，只能在以后的工作當(dāng)中更加努力和上進(jìn)的去做好自己的工作，盡可能的給公司帶來(lái)更多的利益和價(jià)值來(lái)回報(bào)公司的知遇之恩。
以后，讓我們共同加油，一起進(jìn)步吧，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市�，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車(chē)輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。
俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專(zhuān)車(chē)卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車(chē)，誰(shuí)知電車(chē)剛啟動(dòng)，接他的專(zhuān)車(chē)又來(lái)了，于是有下車(chē)改乘專(zhuān)車(chē)。由于幾經(jīng)倒車(chē)，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！
我的演講完畢。謝謝！
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