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實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全學(xué)習(xí)心得體會范文
古人云:無危則安,無損則全。這大概是對安全最早的詮釋了,反映了古代人民對安全的基本認識。
這句話實際上對安全事故的一個被動的解釋,或者說是對一個具體時段的安全事故總結(jié):去年沒有出現(xiàn)危險,也沒有因危險而導(dǎo)致的各種損失,所以去年是安全的。
在生產(chǎn)力高度發(fā)達的今天,被動的安全早已不適應(yīng)社會生產(chǎn)的發(fā)展,我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段,也就是從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗,轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施,而且還有預(yù)防措施,把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一,我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全,體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值,我認為應(yīng)從以下四個角度來進行工作:
一、管理體系支持,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立安全長效機制基于管理,而管理的基礎(chǔ)是體系。經(jīng)過多年的修改完善,中石油集團公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的HSE管理體系,下屬各公司也制定了自己的HSE管理體系,這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持,而其中“安全生產(chǎn)責(zé)任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn)中的每個崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序,這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制,其中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任,各崗位和人員要做好安全工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須首先明確自身的安全責(zé)任。
責(zé)任明確是落實的前提,落實責(zé)任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要確保安全就必須做到有崗就有責(zé),所以安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性強。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié),凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中,使其明確自身的安全責(zé)任。在企業(yè)中,安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完善和真正落實是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證,是安全生產(chǎn)保障制度的核心,企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實到位才真正的實現(xiàn)本質(zhì)安全。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱,沒有這一環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)將成為一個空口號,再堅實的基礎(chǔ)也形同虛設(shè),開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時也是安全工作的第一責(zé)任人,各級領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個方面入手,把對安全的重視從中頭落到實處。
。薄⒔(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理
過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定,下井管柱卡鉆而上提解卡時,技術(shù)員可以提到400KN,基層隊長可以提到450KN,責(zé)任工程師可以600KN,這是典型的經(jīng)驗管理方式,當(dāng)然這樣也有一定的道理,責(zé)任工程師的經(jīng)驗豐富于技術(shù)員,對事故的判斷有更多的經(jīng)驗可以依據(jù),對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領(lǐng)導(dǎo)誰是技術(shù)員,也不會判斷誰的職位高低。
基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進,帶來的事故也開始變得復(fù)雜化,多樣化,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和側(cè)重點,以嚴謹、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作,親自參加施工工序的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估,親自組織隱患治理,制定控制措施,加強安全監(jiān)管,建立危險預(yù)案機制和應(yīng)急救援機制,樹立“安全工作無小事,事故隱患無大小”的科學(xué)理念。要正確認識:管理體系、管理制度本身并不能保證安全,終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。
2、真正堅持安全第一的原則
多年來的口號“安全第一,預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針,但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層面,真正操作的時候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個工程的和工藝和工期設(shè)計都是經(jīng)過嚴密測算的,是在安全前提下最高效益和效率的,要提前完工勢必導(dǎo)致人的疲勞作業(yè),或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強度,從而帶來不可逆轉(zhuǎn)的隱患,直至發(fā)生事故。
杜邦理念認為:所有的事故都是可以預(yù)防的。這個理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識別出來并采取了預(yù)防措施。我們學(xué)到了杜邦的理論,卻學(xué)習(xí)不到它的實施環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的,要真正地、踏踏實實地去做,人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓,由物引發(fā)和事故也不在少數(shù),人和物要安全工作中的比例同樣重要,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度,嚴防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進入施工范圍。
。、真正體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實際作用
自古以來,中國的社會都有“上行下效”的習(xí)慣,從某些方面來說這是個陋習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會體制決定的,我們沒有能力改變,卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面,對于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來說就是一個非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個人行為可以帶動群眾,當(dāng)大家都效仿時,就變成了組織行為,正面的組織行為就是企業(yè)文化!所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,通過個人良好的安全行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性,感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的,領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力,對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。
三、增強專職安全人員的管理能力
專職安全管理人員是安全事故的重要屏障,在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個方面:
。薄踩(zé)任心:
安全工作如此重要,但在很多單位卻沒有人愿意干,一個不愿意干這份工作的責(zé)任心何來?沒有責(zé)任心的安全管理人員本身就是一個重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多,最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費力不討好,工作干好了是別人的事,出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全工作,在很多單位,安全管理人員責(zé)任眾多,設(shè)備檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負責(zé)的,沒有真正落實直線責(zé)任和屬地管理,這也是導(dǎo)致安全工作無人愿做的重要原因。其實我們的責(zé)任心大一些,安全系數(shù)就大一些,給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些,安全工作做得好它就是隱性的,看不出任何效益,但是如果做得差,其重要性就顯出來了。我們的嚴厲監(jiān)督是對員工生命的負責(zé),企業(yè)和個人不出事故就是我們最大的成績。
。、業(yè)務(wù)水平
一個優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強的責(zé)任心,還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提高實際就是安全經(jīng)驗的積累沉淀過程。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多,企業(yè)多組織相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn);對事故案例進行深入認真的分析總結(jié);多跑現(xiàn)場并仔細認真的檢查;經(jīng)常進行和參加案例經(jīng)驗分享等,都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。
企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求,應(yīng)認真貫徹直線責(zé)任的方針,把各部門應(yīng)負的安全責(zé)任分解開來,一方面使安全工作細化、不留死角,另一方面也可以減輕安全人管理人員的負擔(dān),從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。
四、加強基層安全管理力度,糾正習(xí)慣性違章
基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位,是安全工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),是事故發(fā)生的平臺,所有的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的情況下,如果還會出現(xiàn)事故或未遂事故,就是基層的安全管理出了問題,也就是出現(xiàn)了違章行為。所以要杜絕事故,必須糾正施工現(xiàn)場的違章行為,尤其是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不只是操作人員,還包括所有進入施工現(xiàn)場的人員。
糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來處理,按照規(guī)章制度嚴格嚴肅地處理違章行為。同時基層單位要加強對操作人員安全意識的培訓(xùn),堅決貫徹執(zhí)行“六大禁令”,保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗的結(jié)果,是生命的代價和事故的總結(jié)換來的成果,操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不能省略,不能跨越,不能顛倒順序。
企業(yè)要讓每個員工都想安全,做安全,樹立安全才能生產(chǎn)的觀念,把“安全”就是效益的理念深入到每人心中,讓安全鏈上的每個環(huán)節(jié)都消除隱患,每顆螺絲都起到作用,讓每個員工都安全健康。
企業(yè)必須依靠每個崗位、每個員工和健全完善的管理體系才能建立長效安全機制,進而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。
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