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轉觀念+勇?lián)?創(chuàng)效益心得體會

時間:2023-02-25 07:39:36 心得體會 我要投稿
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轉觀念+勇?lián)?創(chuàng)效益心得體會

  各地紛紛開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”大討論后,堅定信心,迅速行動,查擺問題,制定措施。以下是CN人才小編搜集并整理的有關內容,希望對大家有所幫助!

轉觀念+勇?lián)?創(chuàng)效益心得體會

  轉觀念+勇?lián)?創(chuàng)效益心得體會篇一

  近期朝陽管理公司黨總支召開全體黨員會議,結合“兩學一做”學習教育活動,組織全體黨員圍繞“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”主題深入展開討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況,談幾點心得體會:

  一是要認清形勢,轉變觀念。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢,市場競爭異常激烈,中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢,要有強烈的'危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件,進一步增強責任感、使命感。要轉變觀念,破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式,進一步增強市場競爭意識,樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,不怕競爭、主動競爭、善于競爭,絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價8毛,想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調無果后,我們積極迎戰(zhàn),在江平、西環(huán)2座站展開點對點競爭,全部油品讓價1元,使對方低價搶占市場的算盤落空,最終不得不主動妥協(xié),握手言和,恢復了市場價格穩(wěn)定。

  二是不等不靠,提質增效。對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。面對當前復雜形勢,作為黨員干部,就是要不等不靠,不坐等市場自然好轉,不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動,通過積極動員,充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性,大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”:根據(jù)各站不同情況,通過調整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手;嚴格紀律,規(guī)范服務,努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平;強化制度考核,將各項措施落到實處。通過提高服務質量、提高管理水平,努力挖潛增效,實現(xiàn)提質增效目標。

  管理公司黨總支通過開展“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”專題討論,進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來,大家振奮精神、鼓足斗志,為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗!

  轉觀念+勇?lián)?創(chuàng)效益心得體會篇二

  今年是江蘇石油決勝“三年奮斗目標”的決勝之年,任務艱巨、使命光榮,更需要全體干部員工提升責任意識、擔當意識、進一步深化改革、開拓創(chuàng)新,“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”,“擼起袖子加油干”,推動各項工作邁向更高臺階,實現(xiàn)三年目標,我認為重點要深化四種意識:

  深化經(jīng)營創(chuàng)效的意識

  面對新常態(tài)、低油價等宏觀環(huán)境變化,要牢固樹立“市場就是戰(zhàn)場”的理念,積極適應市場變化、消費變化、競爭對手變化,要善于在困難和挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇,要在優(yōu)化結構上下功夫,提升發(fā)展質量和效益。要堅持以客戶為中心,堅持“精心經(jīng)營、精準營銷、精誠合作”,統(tǒng)領各項經(jīng)營工作。要樹立競合理念,開展區(qū)域、周邊市場協(xié)調,以競促合,從整體上掌控區(qū)域成品油市場,減少效益流失。

  深化改革創(chuàng)新的意識

  “發(fā)展中的一切問題都要靠改革創(chuàng)新來解決”。要繼續(xù)以“三項制度改革”為重點,深化改革創(chuàng)新,激發(fā)全員改革創(chuàng)新意識。要通過競爭上崗,將“想干事、能干事、干成事、不出事”的.員工選拔出來,不斷優(yōu)化干部隊伍,實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要構建合理、公平的考核分配體系,激發(fā)一線員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要形成市場化的用工機制,解決用工數(shù)量大、素質低、效率差、等問題,以市場化為導向,推進用工制度改革。

  深化實干擔當?shù)囊庾R

  決勝“三年奮斗目標”,關鍵是要“苦干實干科學干”,重點要解決不擔當、不作為問題,解決不會干、干不好問題,解決“混拖推怕”現(xiàn)象,讓實干成為常態(tài)。要從實際出發(fā),多做實在事,不搞花架子。倡導全體員工少說多做,務實苦干。要發(fā)揚序日精神,扎實抓好每一項工作,做到有部署、有檢查、有考核。要建立健全督辦制度,建立閉環(huán)督辦體系,提高執(zhí)行能力。

  深化團結協(xié)議的意識

  一個好的領導班子,要善于團結協(xié)作,真正做到講團結、會團結。要抓好各項工作,只有團結才能出生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。不僅班子要講團結,管理團隊、部門之間也要講團結,要以中心工作為重,多溝通、多協(xié)調,只有各級干部職工心往一處想、勁往一處使,才能營造風清氣正的政治生態(tài)、從嚴從實的管理生態(tài),才能在不斷變化的市場競爭中占得先機。

  轉觀念+勇?lián)?創(chuàng)效益心得體會篇三

  通過組織站里全員開展“轉觀念、勇?lián)、?chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會,我站結合加油站實際工作,認真仔細地查找存在的不足和 “低老壞”現(xiàn)象,并制定了工作措施:

  立標桿 帶徒弟員工在服務過程中,要兼顧各式各樣的顧客,做到面面俱到,首先站長要端正態(tài)度,按照規(guī)范去執(zhí)行,做好榜樣,帶動大家的`積極性。對于新員工,優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用,立標桿,師帶徒,一幫一結對幫助新員工。

  日日清 不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū),按照加油站衛(wèi)生管理制度,做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角,切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

  下任務 定指標 通過站務會給每個班組下任務、定指標,要求每位員工對當期重點非油品促銷活動必須要知曉,在加油、辦理業(yè)務的過程中要積極宣傳,加大非油品的銷售,增加便利店收入,提高噸油的銷售。

  勤巡檢 細檢查 各班組在交接班前,帶班長按照交接流程,對各加油槍進行逐條槍歸零檢查,發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標準仔細檢查油氣回收設備,對站內的重點部位進行巡查,不流于形式,確保安全、環(huán)保無問題。

  定辦法 促進步制定加油站二次分配辦法,獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細則,每月在工資表上將獎懲內容進行備注,簽字確認。

  為了更好的完成工作任務,我要從自身做起,帶領大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴細實的工作作風做好各項工作,大家互幫互促互提高,為更好的明天加油!

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