三超兩亂整治心得體會
按照中央、自治區(qū)從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，結合市委教育實踐活動，市委組織部針對教育實踐活動以來查擺出的超職數(shù)、超規(guī)格、超范圍配備領導干部，亂設領導職務、亂立機構名目的“三超兩亂”問題，進行了大力整治，取得了明顯成效。下面是CN人才網(wǎng)小編整理的三超兩亂整治心得體會，歡迎閱讀參考!
三超兩亂整治心得體會一
據(jù)悉 ，從2014年1月開始，中央組織部把整治超職數(shù)配備干部問題作為一項重要任務，高度重視，扎實推進。各地各單位“三超兩亂”現(xiàn)象得到遏制，超配干部數(shù)量大幅下降，按職數(shù)配備干部逐步進入良性循環(huán)軌道。截至目前，全國超配的副處級以上領導職數(shù)已經(jīng)消化32041名，三年整治任務已完成79.85%。
據(jù)了解，“三超兩亂”指超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格提拔干部、超審批權限設置機構，擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱。“三超兩亂”不是哪一個地方獨有，也不是短時間內(nèi)才出現(xiàn)的，而是在我們黨員干部中長期存在且被護士的一個腐敗“毒瘤”。為了遏制“三超兩亂”現(xiàn)象的發(fā)生，中央組織部根據(jù)不同的問題采取了不同治理。針對有的地方和單位職數(shù)管理比較混亂、底數(shù)不清等問題，采取的是全面摸清底數(shù)、明晰底賬。針對有的地方和單位機構編制紀律意識淡薄、頂風超配，或者以情況特殊為由“打擦邊球”等問題，采取的是注重制度約束，嚴格控制增量。針對有的地方“新人不理舊賬”“拉長戰(zhàn)線搞拖延”的`問題，采取的是建立整改工作責任機制，層層傳導壓力，逐步消化存量，確保按期完成整改任務。
目前，“三超兩亂”現(xiàn)象雖然已得到遏制，但離“徹底根治”還有很長一段距離，因此，我們不能放松遏制力度，要堅持上下聯(lián)動、領導帶頭、動真碰硬、依靠群眾、常抓長治，繼續(xù)不斷鞏固和擴大整治工作成果，將職數(shù)配備干部由“惡性循環(huán)” 逐步變?yōu)?ldquo;良性循環(huán)”，讓按職數(shù)配備干部、按規(guī)矩辦事成為干部選拔任用工作的新常態(tài)。
三超兩亂整治心得體會二
長期以來，一些地方在干部選任上存在超編制進人、超職數(shù)配備干部、超范圍分設黨政職務，隨意按年齡劃線亂調(diào)整配備干部和違反規(guī)定程序亂進人的“三超兩亂”現(xiàn)象，嚴重影響政府工作效率，加重政府負擔，更會損害群眾的切身利益，破壞干群關系，影響干部工作的公信力。
教育實踐活動開展以來，一些地方對治理干部“三超兩亂”工作排出了任務書、時間表、路線圖，但是筆者在調(diào)研中了解到一些地方在具體操作時，搞起來了“上有政策，下有對策”，有的通過新增、新批部門機構的方式進行“內(nèi)部消化”，有的只抓下面治理而不抓上面治亂，有的只滿足于集中整治、臨時突擊而忽視建立健全干部選任及監(jiān)督的長效機制，凡此種種，都是在糊弄應付，是變異了的“以亂治亂”。
應該說，“三超兩亂”不是哪一個地方獨有，也不是短時間內(nèi)才出現(xiàn)的，而是在我們黨員干部中長期存在且被忽視的一個腐敗“毒瘤”。“三超兩亂”的背后，通常都隱藏著“走后門”、“靠關系”，甚至權錢交易、以權謀私等腐敗問題，因此，嚴改“三超兩亂”，是純潔干部隊伍的現(xiàn)實需要，更是黨風廉政建設和反腐敗工作的題中之義。
要上下聯(lián)動。有道是，上梁不正下梁歪。治理干部人事工作“三超兩亂”要取得成效，先要從省委、政府等領導機關開始，從上到下，上下聯(lián)動，不留死角，從領導到百姓，都不能放過，絕不能搞形式主義、走過場來哄騙百姓。如果讓此問題繼續(xù)存在，甚至變本加厲，則將失信于民。
要領導帶頭。干部帶頭，萬事不愁。“三超兩亂”，說到底，是“官本位”思想作怪，是領導干部的權力觀發(fā)生了扭曲。故此，治理干部人事工作“三超兩亂”，必須突出領導帶頭，主動向自己“叫板”，拿身邊人“開刀”，絕不能只精簡老百姓，而不治理領導及其身邊人，尤其是領導親屬的要帶頭。減下來的可下基層，可到一線。要通過領導帶頭，讓群眾看到治理“三超兩亂”的成效。
要動真碰硬。治亂需用重典。“三超兩亂”之所以長期存在，因為涉及到諸多利益藩籬，不動真碰硬，只會讓治理打折縮水甚至落空。要結合群眾路線教育實踐活動，以整風精神來進行，要敢于碰硬。對超編制限額、違反規(guī)定程序進入的人員，一律予以清退;對超編進人、違反規(guī)定程序進人的單位主要負責人和組織人事編制部門主要負責人，一律先免職再追究黨紀政紀責任。絕不能打和牌、和稀泥。
要依靠群眾。群眾是創(chuàng)造歷史的主人，也是開展干部人事“三超兩亂”治理工作的重要力量。要堅持開門搞治理，有關治理工作的方案、程序、結果，要利用各種媒體、通過多種渠道向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。要廣泛發(fā)動群眾，充分依靠群眾，吸引群眾參與到工作中來、治理中去，鼓勵群眾舉報、揭批干部身上的“不正之風”、干部工作中的“三超兩亂”現(xiàn)象，并將評判的標尺交給群眾，讓群眾說了算。
要常抓長治。干部工作中的“三超兩亂”，說到底，還是干部的作風建設出了問題。而作風問題，通常具有頑固性、反復性。因此，治理“三超兩亂”必須常抓不懈，要形成長效機制，絕不能一陣緊、一陣松。要將這個問題作為長期重點工作來抓，不能將嚴改“三超兩亂”當成“一陣風”，必須將其視為政府工作中的“持久戰(zhàn)”來打，才能鞏固成效，防止“短期效應”，杜絕問題反彈、反復。
干部人事工作，關乎黨的事業(yè)興衰成敗，也關乎人心向背。治理“三超兩亂”，社會關注度高，群眾期望值大，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，絕不允許“以亂治亂”。只有以對黨和人民高度負責的精神抓好該項工作，才能以黨風政風的新轉變、干部隊伍的新氣象取信于民。
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