5s管理心得體會

時間：2024-12-16 08:51:26 心得體會我要投稿

5s管理心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，好好地寫一份心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的5s管理心得體會，歡迎大家分享。

5s管理心得體會

5s管理心得體會1

　　歷行9個多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC，試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內(nèi)外市場，去年底，一個偶然的機會，去了山東日照金利達紡織集團學習，步入車間，映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團——天虹紡織集團，這個企業(yè)給我的.感覺非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話語，目視化管理，讓我很佩服。

　　在如今市場經(jīng)濟下，我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的產(chǎn)品，必將被當今的社會經(jīng)濟所淘汰，要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場自由發(fā)展，長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金，降低成本謀求利益時，要時刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場。

　　品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，力爭xx年企業(yè)有個好市場，讓我們的工資倍增。

　　5s管理心得體會近來，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深入開展了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開展了一系列切實可行的活動。其中，啟動“5s”管理進機關(guān)活動令我受益匪淺，感觸很深。

　　“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸隤DCA循環(huán)管理模式，來推動5S活動。Plan：就是擬訂活動目標，進行活動計劃及準備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓，實際執(zhí)行；Check：就是活動過程中進行查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采取必要的改進措施。通過PDCA循環(huán)，不斷改進，常態(tài)運行。PDCA的過程，其實也就是推行“5S”的主要過程。

　　“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認為“5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必要搞“5S”；“5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。

　　“5S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒有標準模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學習、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也取得了一定的效果。實踐證明，開展“5S”管理，并沒有給班組、員工增加太大的負擔，更不會影響正常的生產(chǎn)工作。

　　管理活動總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會有很好的效果。

　　習慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式。“養(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習慣，養(yǎng)成良好的行為習慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

5s管理心得體會2

　　5s管理是一種日本式管理方法，是指整理、整頓、清掃、清潔和紀律的五個階段。它通過減少浪費，提高效率和質(zhì)量，提高員工士氣和安全性，改善了工作環(huán)境。在我參加5s管理活動的過程中，我有一些心得體會。

　　管理層應(yīng)該充分宣傳5s管理，讓員工充分了解5s管理的含義、目的和實施步驟。在開展5s管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)員工們對5s管理的了解程度并不高，有些人認為這是一種降低工作效率的方法，因此他們不積極參與。因此，我們需要進行宣傳和教育，讓每個人都了解5s管理的重要性，增強他們的.主人翁意識，讓他們積極參與并貢獻自己的聰明才智。

　　5s管理要貫徹于日常工作中。5s管理不能只是一個短期的過程，而是一種日常的工作習慣。在我們的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，在一些部門的管理中，5s管理只是一個項目，只是為了完成任務(wù)而完成，沒有形成長期的日常管理和自我約束。因此，5s管理要與生產(chǎn)和管理緊密結(jié)合，在日常生產(chǎn)和管理中貫徹落實，形成長期的管理和自我約束。

　　第三，5s管理要注重細節(jié)。5s管理是一個細節(jié)工作，需要員工對小細節(jié)進行改善。因此，我們需要注重細節(jié)，細心觀察，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。這需要全員參與，以保證其有效性和持久性。

　　最后，5s管理要建立目標導(dǎo)向。建立目標導(dǎo)向是指設(shè)定可操作和可量化的目標。只有明確的目標才能激發(fā)員工參與的熱情和積極性。在我們的實踐中，明確了5s管理目標后，我們的工作有了方向性和緊迫感，各部門明確了自己的責任和任務(wù)，并設(shè)立了獎勵機制和激勵機制，進一步激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　5s管理是一種重要的管理方法，它需要全員參與，注重細節(jié)，貫徹于日常工作中，建立目標導(dǎo)向。我們相信，在大家的共同努力下，通過5s管理的實踐，我們的工作環(huán)境將更加整潔和安全，工作效率和質(zhì)量將得到提高，員工的士氣和工作積極性將得到提高。

5s管理心得體會3

　　記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

　　人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成�！爸钦呱朴谝孕∫姶蟆�，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費，而是當作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細流，無以成江�！�

　　《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進工作效率的提高。

　　“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

　　為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。

　　“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的'環(huán)境進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

　　通過這次學習讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

5s管理心得體會4

　　自9月1日5S管理的導(dǎo)入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經(jīng)歷5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營造了良好的工作習慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。

　　5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個S是措施，最后一個S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應(yīng)付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實實去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災(zāi)第一時間都能夠拿到，對消除初期火災(zāi)起到了決定性的作用。

　　5S管理說起來簡單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現(xiàn)場中，員工對于5S管理的認知與現(xiàn)場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空余時間就做做，沒時間就算了；認為純粹是浪費時間；覺得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對5S工作只是應(yīng)付應(yīng)付，愛答不理的狀態(tài)呢?其實原因有很多，但是總結(jié)下來，還是員工對于5S的認識問題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動的方式，讓大家體會到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動當中，激發(fā)員工參與意識。同時我們也舉行5S培訓來彌補員工對于5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉(zhuǎn)，員工對于5S的積極性也有了提高，不過離5S的'最終目的還是有點距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。

　　通過這3個月的工作，我很幸運學到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩，我將在未來繼續(xù)多學，多問，多思，多努力把工作做到更好。

5s管理心得體會5

　　通過實施5S管理，我深刻體會到了工作環(huán)境的整潔與有序?qū)τ诠ぷ餍屎蛦T工積極性的'重要影響。5S不僅是一種簡單的整理方法，更是一種提升工作效率、培養(yǎng)員工良好工作習慣的有效手段。

　　在實施過程中，我們逐步清理了雜物，整頓了工具擺放，清潔了工作區(qū)域，通過這一系列的活動，工作環(huán)境變得寬敞明亮，工具使用也更加方便快捷。同時，我們也養(yǎng)成了良好的工作習慣，更加注重細節(jié)和規(guī)范操作。

　　未來，我們將繼續(xù)堅持5S管理，不斷完善和提升，努力創(chuàng)造一個更加高效、有序、舒適的工作環(huán)境。我相信，通過我們的共同努力，我們的工作將更加出色，團隊也將更加團結(jié)和高效。

5s管理心得體會6

　　今年以來，公司將5S管理作為一項重點工作大力推進。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立大型國有企業(yè)形象，將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片�；顒娱_展以來，公司各單位、各部門統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，發(fā)動全員參與，形成從上到下齊抓共管的局面。

　　我部門很榮幸的成為公司5S管理試點單位，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自組織制定了5S管理實施方案，成立了由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長的5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5S管理工作小組，確定了5S推進計劃，明確了5S管理推進計劃表，形成了部門5S管理例會機制，建立了5S管理考評激勵制度，制定了部門5S工作檢查表。

　　我部門按照5S管理實施方案和華商專家的指導(dǎo)扎實推進5S管理工作，在6月份5S管理評比中獲得部門組金牛獎。

　　我作為部門5S管理小教員，在推進5S管理的過程中，深刻的體會到身邊的員工對待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開展初期部分員工認為5S管理不過是面子工程，持續(xù)的時間不會太長。隨著5S管理的深入開展，公司不斷加大5S管理的重視程度和推進力度，員工消除了疑慮。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全員動手，從自身做起，從資料的清理、整理到物品的定置擺放，辦公室的面貌取得了很大改變，大家在工作中也受益匪淺，工作效率在不知不覺中得到了提高，也體會到了5S管理的實用性。

　　隨著5S管理的'進一步深入，員工的行為習慣也在發(fā)生改變。原來從現(xiàn)場檢查歸來，安全帽隨處擺放，再次到現(xiàn)場檢查到處找安全帽。實施5S管理后安全將帽編號、定置擺放，安全帽的數(shù)量一目了然，方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放，同樣也為日常工作帶來了便利。剛開始實施5S管理時有些不適應(yīng)，當定置化管理養(yǎng)成習慣后，既提高了辦公桌的整潔度，同時想取用的物品隨手便可以拿到，當辦公桌上物品有缺失，根據(jù)桌上的標識很容易發(fā)現(xiàn)缺失的物品。

　　5S管理工作需常抓不懈，確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動會上洪劍橋董事長將公司推行5S管理分為了三個階段“今年為啟動示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達標年”，各單位、各部門按照公司的統(tǒng)一部署，將5S管理作為一項重點工作常抓不懈，公司的整體面貌必然會真正的煥然一新，公司的管理必然會上一個新臺階，公司建設(shè)綠色和諧卓越奮進新?lián)P子的愿景目標必然會早日實現(xiàn)。

5s管理心得體會7

　　五S管理是指通過整理、整頓、清潔、清除、標準化的五個步驟，對生產(chǎn)、操作、管理等工作進行規(guī)范化管理，從而提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進的一種管理方法。本文將從我對五S管理的理解以及從五S管理中獲得的兩個方面來闡述我的看法。

　　一、對五S管理的理解

　　五S管理是一種貫穿企業(yè)整個作業(yè)流程的管理思想。它不僅是企業(yè)管理重要的組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。五S管理不僅僅是一種整理、整頓、清潔、清除、標準化的管理方法，更是一種組織文化、價值觀、行為方式的表現(xiàn)和傳遞。因此，五S管理是一種全員參與、全員負責的企業(yè)管理模式。

　　五S管理還是一種注重實踐、注重效果的管理方法。它從環(huán)境整潔、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理等角度，逐步深入地規(guī)范企業(yè)各種運營行為，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

　　二、從五S管理中獲得的心得體會

　　1. 重視細節(jié)，做好基礎(chǔ)工作

　　五S管理注重的是企業(yè)內(nèi)部的'管理細節(jié)，這些細節(jié)對于一個企業(yè)的整體效益有著非常重要的影響。因此，我們應(yīng)當注重每一個細節(jié)，努力把每一項工作都做到極致。

　　2. 加強人員管理，發(fā)揮人才作用

　　五S管理是一種全員參與、全員負責的管理方法，因此，加強人員管理是十分必要的。在五S管理運作中，我們需要充分發(fā)揮每個人的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與、全員配合的管理氛圍。

　　3. 不斷完善標準化管理

　　五S管理的最終目的是實現(xiàn)標準化管理，讓每一項工作都按照標準化的管理模式來實現(xiàn)。因此，在五S管理中，我們需要不斷完善標準化管理，讓標準化管理成為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分。

　　4. 堅持持續(xù)改進

　　五S管理不是一次性的工作，它需要持續(xù)地進行下去。因此，在五S管理中，我們需要堅持持續(xù)改進，從每個細節(jié)入手，不斷地優(yōu)化和改進企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，不斷提高企業(yè)的綜合效益。

　　五S管理是一種全員參與、注重實踐和效果、重視細節(jié)和標準化管理、持續(xù)改進的企業(yè)管理方法。通過五S管理，我們可以在企業(yè)管理方面取得巨大的成效。

5s管理心得體會8

　　精益管理像是一縷春風吹進每一位員工的心里，通過精益管理學習，讓我受益匪淺。精益管理把先進的管理理念和方法傳授給我們，使我們無論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓，其英文均以"S〞開頭，因此簡稱為“5S〞。整理是區(qū)分“要〞與“不要〞的物品，對“不要〞的物品進展清理，騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標準化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)〞，養(yǎng)成對任何工作都持認真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點就是“平安〞，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的'重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門時間浪費了，工作效率很難進步。5S管理的全面施行使我們的工作場所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到了很大的進步。

　　把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時對我們的文檔資料進展整理，通過施行5S管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為標準。大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，進步自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得進步。同時，5S管理的施行，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低消費運行和辦公本錢。當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那是我們的素養(yǎng)，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應(yīng)該以5S管理為契機，不斷提升管理程度，使洛陽宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴謹，辦事高效的美妙印象，為公司的持續(xù)開展做出相應(yīng)的奉獻。

5s管理心得體會9

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,讓大家對5S管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,，談?wù)勔韵聨c心得體會：

　　一、5S管理在現(xiàn)代中的重要性

　　現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的

　　現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標準化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升水平的.需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展5S管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

　　二、現(xiàn)場5S管理工作的實施需具備的基本條件

　　現(xiàn)場5S管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責任明確，為5S實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：

　　1對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;2對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;3公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場5S管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標。

　　三、如何鞏固5S成果的長效性

　　15S管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

　　25S管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止; 35S管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;

　　45S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈; 55S管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一; 65S管理實施工作要健全激勵制度。

　　四、享受5S管理成果，展望企業(yè)美好的未來

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場5S管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。

　　到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧!

5s管理心得體會10

　　5S代表5個日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本。20世紀50年代，日本的企業(yè)進入低迷時期。當時的日本企業(yè)資金少、機械設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5S就是在這樣的背景下提出的，但那時提出的只有2S。5S是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現(xiàn)在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié)。

　　整理簡單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個定點攝影，咔嚓，把現(xiàn)場當前的狀態(tài)拍下來，在5S結(jié)束時要記得再拍一張對比照，現(xiàn)場明顯的改善會帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進行區(qū)分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。

　　如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規(guī)定合適的存放數(shù)量�！叭住本褪且屛锲芬滓�、易取、易還。整頓可以讓現(xiàn)場整潔明朗，一目了然減少取放物品的時間，在提高工作效率的同時保持現(xiàn)場井井有條的的狀態(tài)。

　　清掃，我們大家都熟悉，但是5S里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點是設(shè)備的點檢（對設(shè)備上規(guī)定的部位進行有無異常的預(yù)防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認真的掃除污垢，使工作場所處處保持整潔，二是認真做好設(shè)備的清掃點檢，比如設(shè)備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時的加油和修理，溫度壓力異常要及時修理復(fù)原，螺絲螺母松弛脫落要及時緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。

　　整理、整頓、清掃這三項在一時內(nèi)做到并不難，難的是堅持不懈的開展，而清潔就是把這三項工作常態(tài)化、標準化。通過建章立制和有效的監(jiān)督檢查把5S工作持續(xù)的推動起來，始終保持工作環(huán)境的.整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。

　　素養(yǎng)是5S的最高階段，也是5S追求的目標。

　　素養(yǎng)表現(xiàn)為員工遵章守紀，有良好的行為習慣和行為規(guī)范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團隊氛圍和企業(yè)文化。

　　整體來看5S有三個方面的好處,一是創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實現(xiàn)人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。

　　5S其實也是一種日常工作生活方式的哲理。

　　日本作家山下英子在20xx年創(chuàng)立的“斷舍離”理論針對家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的執(zhí)著�？梢哉f是生活版的5S。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會跟著提升起來。

　　我自己的體會是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當我通過5S把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡潔、明快時，立馬會感覺整個人都輕松了了不少，所以越是忙的時候越要做好5S，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。

　　每天堅持5S管理會帶給我們工作生活的益處可能遠比我們想象的要多。讓我們一起來把5S融入工作生活的日常，使它成為我們營造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。

5s管理心得體會11

　　即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但假如不能對其進展有效地治理，那么工作場地會一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降，員工越干越?jīng)]勁，本錢上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何樂觀的意義�！�5S”現(xiàn)場治理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上勝利之路的重要手段。

　　“5S”是來自英文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“S”，因此統(tǒng)稱為“5S”�！�5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他治理活動有效綻開的基石之一。

　　一、“5S”現(xiàn)場治理的內(nèi)容

　　“5S”現(xiàn)場治理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，詳細包括：

　　1．清掃

　　就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭潔凈，制造一個一塵不染的環(huán)境，公司全部人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

　�。�1）在干凈光明的環(huán)境里，任何特別，包括一顆螺絲摔在地上都可立刻發(fā)覺。

　�。�2）設(shè)備特別在保養(yǎng)中就能發(fā)覺和得到解決。

　�。�3）處處都潔凈干凈，客戶感動，員工心情舒服。

　�。�4）能安排每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域。安排區(qū)域時必需肯定清晰地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角。

　�。�5）對自己的責任區(qū)城都不愿去仔細完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

　　2．清潔

　　清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則馬上改正。在每天下班前幾分鐘，實行全員參與的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的`混亂狀態(tài)。

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)視特別重要；

　�。�2）一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

　　3．整理

　　整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實行目標治理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、治理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

　�。�1）對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不行嗎?

　�。�2）要區(qū)分對待立刻要用的、臨時不用的、長期不用的；

　　（3）即便是必需品，也要適量；

　　將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

　�。�4）在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟；

　　（5）非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)當找它適宜的位置。

　　（6）當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)覺竟然還很寬綽。

　　4．整頓

　　除必需物品放在能夠馬上取到的位置外，一切亂堆亂放、臨時不需放置而又無特殊說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場治理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是討論提高效率方面的科學，它討論怎樣才可以馬上取得物品，以及如何能馬上放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的查找時間加倍，必需思索分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

　�。�1）將查找的時間削減為零；

　�。�2）有特別(如喪失、損壞)能立刻發(fā)覺；

　�。�3）其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能快速找到物品并能放回原處；

　�。�4）不同的人去做，結(jié)果是一樣的，由于已經(jīng)形成標準化了。

　　5．修養(yǎng)

　　修養(yǎng)就是培育全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)當自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力制造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋

　�。�1）需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

　　（2）相互信任，治理公開化、透亮化；

　　（3）勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人效勞。學習、理解并努力遵守規(guī)章；

　�。�4）制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

　�。�5）的熱忱幫忙與被的努力自律是特別重要的。

5s管理心得體會12

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：

　　一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

　　現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題， 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的

　　現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升1 企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

　　二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

　　現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

　　(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；

(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；

(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標。

　　三、如何鞏固“5S”成果的長效性

　　(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

　　(2)“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；

　　(3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容；

　　(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；

　　謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江�！� ，正是這種道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。

　　后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。

　　自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“�！弊质俏覀儜�(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

　　通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的`是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進和總結(jié)。

　　我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”3 管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。

5s管理心得體會13

　　新的學期又開始了，這個學期，初一同學處在打好初中學習基礎(chǔ)的階段，初二的同學處在承上啟下的關(guān)鍵學期，將參加生物、地理學業(yè)水平考試，初三的同學將迎來學業(yè)水平考試，同學們會走向更加廣闊的天地。為了給同學們注入展翅高飛的強大后勁，為了讓同學們過一段快樂充實的學校生活，老師們夜以繼日、兢兢業(yè)業(yè)的工作，學�；I集資金、想方設(shè)法改善條件，我們舉行了英語單詞聽寫比賽，舉辦了優(yōu)秀作業(yè)展，我們?yōu)榻處煾鼡Q了遮光窗簾，我們改造了學校食堂，我們寒假走村入戶表彰獎勵學生，我們設(shè)立了讀書超市，我們舉辦了各種活動(運動會、籃球賽、篝火晚會)，周五下午放學學校領(lǐng)導(dǎo)到學校周邊巡邏，查看驅(qū)趕社會閑散人員，本學期，我們將組建幸福陳中合唱團，在操場上設(shè)立長椅、石凳，讓同學們可以在這里休閑或看書，我們還計劃三四月份到花仙子開展實踐活動……我們就想讓每一位同學都能在學校尋找到樂趣，讓每一位同學都留下陳中生活美好的記憶。今年，是學校推行精細化管理的一年，希望同學們注意自己的行為習慣，改掉身上不起眼的小毛病，創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)美的環(huán)境，把學校建成同學們健康成長的樂園，在這里，我也想同學們提幾點要求。

　　一、提高個人思想素質(zhì)，牢固樹立安全意識。

　　1.和同學和睦相處，善于化解同學之間的矛盾。嚴禁打架、罵人。俗話說“禍從口出”，打架往往是從罵人開始的，而有些同學罵人好像已成習慣，說話極不文明，不帶臟字不成話，我認為，罵人和打架一樣，是一個人智力極度低下的表現(xiàn)。不因小事和同學爭吵，不打架斗毆，不在在校園內(nèi)外發(fā)生暴力行為，爭做文明的中學生。去年，因為打架斗毆，我們也處理過幾名同學，今年，對打架斗毆的處理仍然非常嚴肅。

　　2.校園內(nèi)危險地方不去，危險事情不做。以前，我們多次要求同學們不能趴在窗子上，樓前打掃衛(wèi)生時刻注意樓上墜物，不能從樓上往下扔東西，上下樓不跑跳，不坐在操場花墻上，不爬墻等。自去年來，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)有極個別同學趴在教學樓窗臺上。有的同學就餐時一路狂奔，仍然發(fā)現(xiàn)有同學坐在操場花墻上，仍有同學爬墻，在校園東南角水泥磚被扒掉了兩塊，在校園西南角，校園西南角廁所內(nèi)還被同學扒掉了一個大石頭，上周，還發(fā)現(xiàn)初二還有五名學生爬墻(學校建議這五名學生走讀)。

　　3.注意中學生形象，禁止生活成人化。已發(fā)現(xiàn)有女同學涂口紅、指甲油、染發(fā)帶首飾、掛件，男同學染黃發(fā)、留怪異發(fā)型，還有的同學把手機帶到學校等。下一步，我們將在全校開展大檢查，發(fā)現(xiàn)手機首飾一律沒收，涂口紅、指甲油，染黃發(fā)、發(fā)型怪異的限期整改。初三學生照畢業(yè)照時，涂口紅、指甲油，染黃發(fā)、發(fā)型怪異的不得進校。

　　二、養(yǎng)成良好習慣，時刻展現(xiàn)文明形象。

　　做到校園內(nèi)文明用語，文明著裝、文明用餐、衛(wèi)生整潔。

　　1.下周開始，學校要求在校必須穿校服，佩戴學生證。

　　2.食堂就餐要自覺排隊，不得把竹簽帶出食堂;不到校外買東西，有的同學借到校外買學習用品之名，實則順便買零食，有走讀的同學替他人買東西隔門遞進來;校園內(nèi)不準隨便吃東西(吃東西的地方是食堂，宿舍偶爾也可以)，嚴查瓜子皮、小包裝等垃圾，檢查情況納入班級考評;有的同學吸煙喝酒。有的同學開門不用手。

　　3.亂涂亂畫，墻上、課桌上、校服上，破壞公物。

　　4.走讀生出校門后不得三五成群，在學校周邊閑逛。

　　5.晚休后在校園內(nèi)亂逛，到操場。去年，我們幾次發(fā)現(xiàn)有同學晚上十點半以后到操場上，有的同學蹲在廁所里。我們都對這些學生進行了教育，有的勸其走讀。

　　6.徹底清理衛(wèi)生、教學樓、學院內(nèi)、宿舍、花壇等以前疏忽的地方.

　　“誠于心而行于外”，每寸校園都代表學校面貌，每個班級都是學校的縮影，每個同學都代表學校的形象。同學們，春天是播種的季節(jié)，只有春天播下希望的種子，秋天才會換來豐碩的成果。法國思想家盧梭說過："上帝是用模型來造人的，他在塑造了我們之后，就把那個模型搗碎了。"在這個世界上，每個人的生命都是唯一的。請大家不要辜負了美好的青春年華。珍惜現(xiàn)在學習的機會，踏實地走好每一步，共同攜手，打造燦爛的明天!

　　祝我們的全體同學在新的學年里：每天有好心情，每天都會有進步!

　　一樹一菩提，一沙一世界。

　　抓在細微處，落在實效中。

　　——我們這樣抓班級精細化管理。

　　我們認為：要把班級管好、教好、培養(yǎng)好，要組織好、引導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好同學們的學習、工作、生活，要把一個班級搞活，心向一處看，勁往一處使，建立一個具有很強凝聚力的集體，應(yīng)該基于“把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息”這一指導(dǎo)思想，對班級進行精細化管理。

　　我們的理念。

　　我們的做法。

　　一、班主任工作系統(tǒng)化：

　　班主任是班級工作的組織者、管理者和策劃者，因此規(guī)范班主任工作行為顯得尤為重要。我們的做法是：

　　1、進一步明確班主任崗位職責。職責分明，才能增強責任意識。

　　2、明晰班主任工作思路。思路明晰，才能有條不紊地開展工作。

　　3、明白班級的基本情況。只有摸清情況，才能有的放矢，減少工作的盲目性�；厩闆r要摸細、摸準。

　　4、確立班風班訓和班級目標。確立時要關(guān)注學生的成長與發(fā)展，要體現(xiàn)人文關(guān)懷。

　　5、制定切實可行的班規(guī)法典，使班級管理定量化、精細化、科學化。班規(guī)法典一般包括：禮儀常規(guī)、衛(wèi)生保潔常規(guī)、安全常規(guī)、學習常規(guī)、活動常規(guī)、就餐常規(guī)、兩操常規(guī)、午眠常規(guī)、路隊常規(guī)等等。同時，要細化班隊干部的職責，充分發(fā)揮他們的管理、組織作用。

　　6、建立班主任日常工作體系。我們推行了班主任“六必做”，即：開學必做、每天必做、每周必做、每月必做、期中必做、期末必做，規(guī)范了班主任的日常管理行為。

　　7、細化學生操行評定。評價細則主要有考勤、紀律、儀表禮貌、愛護公物、安全衛(wèi)生、獲獎加分等幾部分組成，每部分有詳細的標準和評分辦法。

　　二、學生自主管理精細化。

　　學生自主管理主要體現(xiàn)在落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，每個班至少選舉了電燈管理員、電風扇管理員、班級鑰匙管理員、粉筆管理員、黑板擦管理員、講臺保潔管理員、教室窗臺窗戶窗簾管理員、勞動工具管理員、圖書角管理員、墻壁張貼物管理員、飲用水管理員、墻壁、陽臺瓷磚保潔員。同時設(shè)立了好人好事記錄員、違紀記錄員、黑板報管理員、班會主持人、家庭作業(yè)檢查員、考勤員、亂貼亂寫亂畫監(jiān)督員、課前唱歌監(jiān)督員、眼保健操監(jiān)督員、課間操監(jiān)督員、室內(nèi)清潔監(jiān)督員、公區(qū)清潔監(jiān)督員、桌凳整齊員、糾紛調(diào)解員、安全行為登記員、路隊監(jiān)督員等管理、監(jiān)督崗位，體現(xiàn)了“全方位，每件事，每人，每天”的理念。

　　我們的收獲。

　　班級精細化管理促進了學生自我教育、自主發(fā)展，提高了學生個體和群體的自我教育、管理能力，以“上進、超越自我”為理念的班級文化在學生展示個性風采的進程中得到了升華。

　　結(jié)束語。

　　“一樹一菩提，一沙一世界。”細節(jié)是折射世界的一粒沙，它是手段，完美是結(jié)果;它是過程，完美是結(jié)局。我們的班級管理要從小事抓起，在細節(jié)上多下功夫，持之以恒，鍥而不舍，這樣才能促進學生自我教育、自主發(fā)展、健康成長，進而帶動整個班集體的成長和發(fā)展。

　　首先感謝學校領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機會，做一個關(guān)于班級管理方面的發(fā)言，我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，無經(jīng)驗可談，在座的'各位，經(jīng)驗豐富的班主任多的是，如果說是經(jīng)驗交流倒不如說是拋磚引玉。作為一名班主任，工作能受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的首肯，我倍感欣慰。但我深知自己做的還很不夠，有很多地方還有待提高。所以，我又感到慚愧。下面僅簡要的談?wù)勎易霭嘀魅蔚囊恍└惺�，以期與各位同仁共勉吧!

　　首先，我覺得班級管理較好得益于校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心。

　　班級工作千頭萬緒，叫你一時不知從何抓起，我雖擔任班主任工作多年，但自從來到要塞中學以后，我最深刻的體會就是學校領(lǐng)導(dǎo)的精細化管理，對各項工作都有明確的指導(dǎo)，使我明確工作該如何開展下去，使我知道只要嚴格落實政教處的各項要求，班級管理就會步入正規(guī)，走向成功!

　　其次，我們班級管理的成功也源于各學科老師的齊抓共管，以及各學科的均衡發(fā)展。

　　對我自身而言，我牢記民族英雄林則徐的一句話：壁立千仞，無欲則剛。平日里，身為班主任，我決不利用手中的那點權(quán)力偏向我的學科，這樣我少了一份私心，班級就多了七份平衡。

　　各學科老師也給了我工作上極大的支持和配合，我們心往一處想，勁往一處使，使得班級各項工作蒸蒸日上。

5s管理心得體會14

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：

　　一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

　　現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。

　　現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的'重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

　　二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

　�。�1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；

　　（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；

　　（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標。

　　三、如何鞏固“5S”成果的長效性

　�。�1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

　�。�2）“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；

　�。�3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容；

　�。�4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；

　�。�5）“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標之一；

　�。�6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。

　　四、享受“5S”管理成果，展望企業(yè)美好的未來

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當當?shù)钠放�！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧！

5s管理心得體會15

　　參加了公司組織的“5S”推行培訓，通過這次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明：

　　一、什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。

　　“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：

　�、僖詾楫媰傻谰€、掃掃地就行了；

　　②一緊、二松、三垮、四重來；

　�、塾锌崭愀�，沒空就算了；

　�、苷J為純屬浪費時間；

　�、莞懔艘舶赘恪�

　　二、開展此行活動的必要性。

　　企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的`層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。

　　管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

　　隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

　　5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。

　　5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

　　三、糾正和預(yù)防措施

　　在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

　　1、糾正和預(yù)防措施的含義

　　為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。

　　2、采取糾正和預(yù)防措施的目的

　　消除實際或潛在的不合格原因；

　　采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；

　　不斷地進行改進，提高管理水平。

　　3、采取糾正和預(yù)防措施的作用

　　滿足5S標準的要求

　　保證5S審核作用的重要手段

　�、賹徍耸菫榱烁倪M；

　�、趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容；

　　③采取有效糾正和預(yù)防措施是達到維持改進質(zhì)量體系的手段；