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管理會議的心得體會

時間:2024-10-23 10:30:52 心得體會 我要投稿

管理會議的心得體會

  當(dāng)我們有一些感想時,有這樣的時機(jī),要好好記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?下面是小編為大家整理的管理會議的心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

管理會議的心得體會

  20xx年8月9日至10日,七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建筑業(yè)協(xié)會主辦,中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會、河南省建筑業(yè)協(xié)會承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè),近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(聯(lián)合會)和省市建設(shè)主管部門,共有400多名代表參加了會議,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

  一、會議基本情況

  會議由中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會會長王彤宙主持,河南省建設(shè)廳、中國建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)大會致辭,國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號,并現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌、證書,合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

  會上,重慶市津北建筑工程有限公司董事長聶高貴代表全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)作題為“用夢想和拼搏打造勞務(wù)企業(yè)卓越品質(zhì)”的大會發(fā)言;2家建筑勞務(wù)基地市、縣領(lǐng)導(dǎo)和8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)代表在大會上做了加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè),加強(qiáng)勞務(wù)管理、規(guī)范勞務(wù)用工管理,勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理等經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言;最后,中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤同志講話并做大會總結(jié)發(fā)言;他在講話中說:建筑勞務(wù)管理應(yīng)引起各級行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視,要為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)用工規(guī)范化,建立監(jiān)管制度,實(shí)行勞務(wù)監(jiān)管人員執(zhí)業(yè)化;要加強(qiáng)勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加快一線工人技能的培訓(xùn),到20xx年,一線技術(shù)工人《技能上崗證》持證率要得到90%,逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化;施工總承包企業(yè)當(dāng)年的2層分離(管理層、作業(yè)層),要求兩層分離,兩層都要建設(shè),更好地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展,但,目前很多施工企業(yè)放棄了勞務(wù)企業(yè)的建設(shè),沒有自己的勞務(wù)隊(duì)伍,產(chǎn)生了不利的影響?偝邪髽I(yè)必須要有自己的勞務(wù)企業(yè),以后在資質(zhì)升級中會有要求;

  下一步:

  1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展,在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個寬松環(huán)境。

  2、準(zhǔn)備對勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績的個人,建設(shè)部聯(lián)合全國總工會頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

  3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè),授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號。

  4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱號,對勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會后,舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會。

  二、會議交流的主要經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容

  本次會議,引起全國建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視,特別是中煤建,中冶建設(shè),中水電,中石化,中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會,在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中,就有5家是央企建筑總承包企業(yè),他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認(rèn)識,推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,探索用工新模式,助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效;他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

  中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”,成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心,搭建4級管理體系(集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)),100%配備了專兼職勞動力管理員;制定了5項(xiàng)管理制度(勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案),這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做;9個節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制(信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場培訓(xùn)管理、現(xiàn)場勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理),使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處;形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來做”,“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭優(yōu)創(chuàng)先”,“培養(yǎng)鷹一樣的個人,打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

  中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”:在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念,在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系,在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏;也建立了四級勞務(wù)管理體系架構(gòu),配備了專兼職勞務(wù)管理員(民管員),設(shè)置了專管部門,制定了一整套配套管理制度體系,使勞務(wù)管理有章可循,實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊,縱向到底”的勞務(wù)管理體系,在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

  中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時,以規(guī)范管理為主線,抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè),推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作,并制定了“四化,一監(jiān)督”(勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動用工合同化、技術(shù)工人持證化,建立工資支付監(jiān)督管理長效機(jī)制)的具體工作目標(biāo)和主要管理措施;明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理,明確管理部門,同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動力管理員,為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證;八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中,采取請進(jìn)來、走出去,先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個省45個市縣,建立了21家建筑勞務(wù)基地,在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上,八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個,做到勞務(wù)基地化管理,市場化運(yùn)作,較好地滿足了用工需求;八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理,能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時,積極開展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評比活動,對“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵;在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛基金”,幫扶困難農(nóng)民工。

  中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手,選擇并培育公司級分包戰(zhàn)略合作伙伴,帶動一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展,堅(jiān)持“主動培育、利益分享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),長期合作,共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺:分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場考察、評價(能力、誠信),對施工隊(duì)長、作業(yè)班組和個人設(shè)立黑名單,保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時對分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對分包隊(duì)伍的管理,在進(jìn)場前用挑剔的眼光,進(jìn)場后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動,達(dá)到合作共贏。

  中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè),主要為八局和中建集團(tuán)公司服務(wù),各級管理人員200多人,根據(jù)施工生產(chǎn)需要組建了主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)、二次結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)(班組)、裝飾裝修隊(duì),并有一個直營施工隊(duì)。在勞動力資源管理中,整體吸納整編社會流動隊(duì)組的辦法組裝勞動力,召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動力資源。在骨干管理人員建立中,一是從局內(nèi)部吸納優(yōu)秀人才,二是從農(nóng)民工中招收成熟的管理人才,三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專畢業(yè)生,培養(yǎng)自有管理人才,四是待遇留人、感情留人,逐步改變勞務(wù)管理人員結(jié)構(gòu),提高了管理隊(duì)伍素質(zhì)。在管理中,工作重心在現(xiàn)場,注重現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,諸如現(xiàn)場勞動力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區(qū)管理、工資支付管理、勞動合同簽訂,同時公司派出人員監(jiān)督檢查,強(qiáng)化現(xiàn)場管理取得了較好的效果。

  廈門永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門中宸建設(shè)集團(tuán),主要在創(chuàng)新勞務(wù)管理,關(guān)愛農(nóng)民工中做出較好的成效。集團(tuán)成立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)工幫扶中心,本著“關(guān)愛農(nóng)民工,傾注真情;構(gòu)建和諧社會,添磚加瓦”的精神,為農(nóng)民工辦實(shí)事、做好事。成立農(nóng)民學(xué)校,因地制宜地開展了形式各樣的培訓(xùn),培訓(xùn)民工達(dá)28652人次,有5656人取得職業(yè)資格證書,有5個取得技師證書、有2個正在申報(bào)高級技師。在工地設(shè)有“農(nóng)民工休息驛站”,把生活區(qū)建成“農(nóng)民工之家”,對于農(nóng)民工上學(xué)難的問題,集團(tuán)董事長甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)“開后門”,通過這些活動有效地調(diào)動了農(nóng)民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感,大大提高了農(nóng)民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現(xiàn)場管理中,在重大項(xiàng)目設(shè)立勞務(wù)公司駐項(xiàng)目辦事處,派駐項(xiàng)目勞務(wù)經(jīng)理,設(shè)立農(nóng)民工進(jìn)出項(xiàng)目工地的信息化管理制度和設(shè)備。廈門中宸集團(tuán)從3個方面來確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放:

  1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費(fèi),用于農(nóng)民工工資;

  2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農(nóng)民工工資,項(xiàng)目結(jié)束,確保農(nóng)民工工資結(jié)清;

  3、從進(jìn)度款中預(yù)留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。

  中冶天工集團(tuán)有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,強(qiáng)化勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)用工行為,不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系,取得了較為顯著的成效。強(qiáng)制推行勞務(wù)分包招標(biāo)制度,在勞務(wù)招標(biāo)管理中:

  首先是嚴(yán)肅投標(biāo)人范圍,分包隊(duì)伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇;

  其次加強(qiáng)招標(biāo)人對工程的了解,使招標(biāo)工作有的放矢;

  第三,對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理,主要采取投標(biāo)保證金制度,避免隊(duì)伍中標(biāo)后扯皮;

  第四,完善開標(biāo)過程管理,嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律,規(guī)范開標(biāo)程序,二輪談判,提高招標(biāo)效率;

  最后,加強(qiáng)中標(biāo)后合同簽訂以及隊(duì)伍進(jìn)場管理。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上,大力引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍,充實(shí)現(xiàn)有力量,完善后備力量儲備,在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法,大力加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的考核,著力理順項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)伍的溝通與合作,形成“合格分包商名錄”,并每年對其進(jìn)行考核,及時清除不合格的隊(duì)伍,選入新的合格隊(duì)伍,完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,專門成立機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)和督促勞務(wù)人員開展日常管理工作,推行實(shí)名制管理,建立管理臺賬,統(tǒng)一為每一名進(jìn)場務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡,采取現(xiàn)場考勤管理,準(zhǔn)確掌握進(jìn)場作業(yè)農(nóng)民工的信息,做到現(xiàn)場人員準(zhǔn)確、清晰。建立工資支付月清月結(jié)制度,保證工資支付到本人。

  三、心得體會

  通過參加本次會議,對加強(qiáng)建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設(shè),培育社會信用優(yōu)良的建筑骨干隊(duì)伍,進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理,規(guī)范勞務(wù)用工,我作為一個勞務(wù)管理工作者,認(rèn)識上有了很大提高,體會到:

  1、勞務(wù)規(guī)范化管理,是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)決定成敗與否的重要工作,真所謂“成亦勞務(wù),敗亦勞務(wù)”。當(dāng)前,建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》,再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)的要求,建立和規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,努力實(shí)現(xiàn)“建筑業(yè)企業(yè)用工規(guī)范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)化”的目標(biāo)。

  2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團(tuán)有限公司的大力培育下,在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下,通過近幾年的不懈努力,不斷探索,逐步形成了一整套的適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的勞務(wù)管理體系:構(gòu)建了4級管理架構(gòu),制定了《集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)公司勞務(wù)班組招投標(biāo)辦法》、《項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項(xiàng)目勞資專管員工作步驟》、《季度項(xiàng)目勞務(wù)考核制度》;項(xiàng)目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺賬,工人身份信息收集、花名冊動態(tài)管理,勞動合同、內(nèi)部約定書簽訂等各項(xiàng)勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈,現(xiàn)正在努力推行農(nóng)民工工資辦理工資卡支付辦法,在勞務(wù)管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經(jīng)驗(yàn)還是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。辟如在農(nóng)民工學(xué)校、農(nóng)民工技能培訓(xùn)上,勞動力隊(duì)伍資源整合上,項(xiàng)目門禁管控、實(shí)名制管理上,務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。

  3、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論,指出“勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點(diǎn),是指在工業(yè)化過程中,隨著農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,農(nóng)村富余勞動力逐漸減少,最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來,建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災(zāi)區(qū),建筑業(yè)農(nóng)民工年齡的斷層已經(jīng)到來,新生代農(nóng)民工不愿重操父母舊業(yè),勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數(shù)央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔(dān)心,紛紛搶占全國勞動力資源大省,建立勞動力供應(yīng)基地。今后建筑業(yè)農(nóng)民工隊(duì)伍將會出現(xiàn)青黃不接,勞務(wù)經(jīng)營與管理也會產(chǎn)生一系列問題,如何穩(wěn)定住優(yōu)秀隊(duì)伍,留住人,值得我們深思。

  4、勞務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的重要保證,是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容。關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,是我們企業(yè)構(gòu)建和諧社會的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)勞務(wù)管理主要是承擔(dān)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,規(guī)范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),同時也要維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益雙重職能。在項(xiàng)目勞務(wù)管理中主要是為項(xiàng)目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項(xiàng)目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn),也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團(tuán)公司項(xiàng)目施工管理實(shí)行的是項(xiàng)目個人承包管理模式,而集團(tuán)勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)管理模式,兩種管理模式難免會產(chǎn)生不能同步協(xié)調(diào)的地方。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對集團(tuán)公司的勞務(wù)管理認(rèn)識上要大力提高,不能顧小本,失大利,要有全局觀念,努力提高對勞務(wù)管理的認(rèn)識,重視勞務(wù)管理,在項(xiàng)目開工前的招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍,到施工過程中的實(shí)名制管理,到竣工時工人退場結(jié)算,積極配合勞務(wù)公司開展工作。這樣,勞務(wù)公司在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調(diào)一致,才能為集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)提供有力的保障服務(wù)。

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