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部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本
當(dāng)我們積累了新的體會時(shí)，可以將其記錄在心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編收集整理的部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本1
20xx年，人力資源部初步完成了部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門職能逐步明確，工作內(nèi)容也變得多樣化，從原來的“人事管理”、后勤管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理、行政后勤管理和企業(yè)文化管理三大部分，管理方式更加專業(yè)，服務(wù)更為全面。
通過與員工溝通，對比行業(yè)及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位后，進(jìn)行薪酬績效體系改革。經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，初步制定了等級薪酬方案。建立了將員工等級、技能、績效、工齡、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬制度。提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力。
完善了在職員工的檔案，改變了之前檔案管理混亂的現(xiàn)象。人力資源部統(tǒng)一對在職員工進(jìn)行了的整理工作，完成了對員工的學(xué)歷、各類資格證、身份證等相關(guān)資料的核對、整理工作。方便了公司的各項(xiàng)管理工作，為人力資源規(guī)劃提供了重要信息。四、加強(qiáng)與高校合作。引進(jìn)大批具有豐富專業(yè)知識的人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。
1、員工文體活動精彩紛呈，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。20xx年，人力資源部舉辦演講比賽、主持人大賽、籃球賽、元旦晚會等文體活動。這些活動的開展豐富了員工的生活、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)鍛煉自我、展示自我的平臺，有利于員工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展。
2、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊《常興人》。為員工展示自我才華提供了又一個(gè)舞臺，為員工表達(dá)自己的心聲，加強(qiáng)了公司管理者溝通交流開啟了一扇窗戶，也是員工學(xué)習(xí)知識，拓展視野的窗口。
3、廠區(qū)、辦公區(qū)、飯?zhí)玫葓鏊麄鳂?biāo)語的完善。時(shí)時(shí)提醒員工注意安全、節(jié)約資源的同時(shí)還有效的提升了員工的士氣和工作激情。
通過加強(qiáng)對宿舍和飯?zhí)玫墓芾�。飯�(zhí)煤退奚岬腵衛(wèi)生得到了很大的改善，為員工提供了一個(gè)更加舒適的就餐、休息環(huán)境，也減少了宿舍失竊事件的發(fā)生，讓員工的財(cái)產(chǎn)安全更加有保障。
1、進(jìn)一步完善制度與流程建設(shè)。作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部將緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新、維護(hù)公司各項(xiàng)制度和流程，建立嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。
2、打造企業(yè)文化，內(nèi)聚人心、外塑形象。20xx年，人力資源部將以企業(yè)文化活動為載體，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外塑立良好的企業(yè)形象。堅(jiān)持維護(hù)好公司網(wǎng)站、繼續(xù)辦好《常興人》、組織內(nèi)容豐富、形式多樣的員工活動。提煉企業(yè)精神，加大企業(yè)文化宣傳力度，促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)管理制度。通過對員工進(jìn)行安全教育，減少工傷事故的發(fā)生，保護(hù)員工的人身安全；加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展提供智力支持；加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理技能，優(yōu)化管理。
4、建立有效的員工激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)的考評體系，激發(fā)員工你追我趕的動力；營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力；改善員工關(guān)系，提高員工的滿意度，讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，從內(nèi)心激發(fā)員工的積極性。
5、在完善各項(xiàng)制度和流程的同時(shí)，要加強(qiáng)對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處，成為公司發(fā)展的推動力量。
部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本2
第一段：引言。
作為當(dāng)前部門的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。擔(dān)任這個(gè)職位以來，經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在崗位中，我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也有許多感悟和體會，我將在以下幾段中分享這些心得。
第二段：溝通的重要性。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要的一項(xiàng)能力。作為部門負(fù)責(zé)人，我意識到及時(shí)有效地與員工溝通是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。通過組織部門會議、現(xiàn)場講解工作指示或與員工一對一交流，我努力創(chuàng)造一個(gè)開放、互信、寬容、多元的溝通環(huán)境。我會傾聽員工的需求和意見，并及時(shí)解決問題。我發(fā)現(xiàn)，好的溝通不僅能夠有效傳達(dá)信息，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
第三段：激勵與教育。
作為部門負(fù)責(zé)人，我深知激勵員工積極性的重要性。我會根據(jù)員工的興趣和能力，合理分配工作任務(wù)，并在工作中給與積極的反饋和獎勵。我還會定期舉辦培訓(xùn)和講座，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。通過激發(fā)員工的工作熱情和積極性，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效率和員工滿意度明顯提升，部門的整體業(yè)績也有了顯著的改善。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期的過程，作為部門負(fù)責(zé)人，我始終將團(tuán)隊(duì)合作作為重中之重。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。我鼓勵員工相互幫助，解決問題時(shí)互相支持，促使形成了一個(gè)和諧的工作氛圍。我還通過組織團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)員工間的友誼和信任。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我積極培養(yǎng)幾位有潛力的骨干員工，幫助他們成為團(tuán)隊(duì)的核心力量。我相信，一個(gè)穩(wěn)定、和諧的`團(tuán)隊(duì)是部門順利運(yùn)轉(zhuǎn)和取得成功的重要保證。
第五段：自我反省與成長。
作為部門負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻反思自身工作的不足和改進(jìn)的空間。我會主動尋找和聆聽他人的反饋，從中認(rèn)識到自己的盲點(diǎn)和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。我也會與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流心得體會，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。自我反省和成長是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，我相信只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能更好地引領(lǐng)部門，取得更好的業(yè)績。
總結(jié)。
作為當(dāng)前部門負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大。通過溝通、激勵、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和自我反省，我學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識到溝通的重要性，激勵員工的積極性，建設(shè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以及通過自我反省不斷成長的重要性。我將繼續(xù)努力，善用這些心得體會，為部門的發(fā)展和員工的成長而不懈奮斗。
部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本3
近年來，隨著社會不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)競爭日益激烈，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我在過去的工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享并總結(jié)我作為部門負(fù)責(zé)人的心得體會。
首先，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性。
沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我無法完成部門的使命和目標(biāo)。因此，我始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和激勵。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員相互合作，鼓勵他們分享知識和經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)中，我也會提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷成長和提升自己的能力。通過和團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我看到了團(tuán)隊(duì)的力量，也見證了團(tuán)隊(duì)的成果。
其次，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個(gè)頭銜，更是一種責(zé)任和能力的體現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，我必須樹立良好的榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。我試圖成為一個(gè)值得信賴的.領(lǐng)導(dǎo)，傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，鼓勵他們積極參與決策過程。我也會在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予肯定和獎勵，激勵團(tuán)隊(duì)成員取得更好的業(yè)績。通過領(lǐng)導(dǎo)的力量，我能夠更好地推動部門的發(fā)展，并獲得團(tuán)隊(duì)成員的支持和信任。
再次，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到溝通的重要性。
以往，我曾經(jīng)遇到過由于溝通問題而產(chǎn)生的誤解和沖突。因此，我非常重視與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，堅(jiān)持開放和透明的溝通方式。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員多進(jìn)行意見交流，及時(shí)解決問題和困難。同時(shí)，我也注重向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)展和情況，保持良好的上下級溝通。通過良好的溝通，我為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)積極的工作環(huán)境，并提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
此外，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，學(xué)習(xí)是人們不可或缺的一部分。我始終堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和提升，不斷更新自己的知識和技能。我會參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，研究最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
最后，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到目標(biāo)的重要性。
目標(biāo)是驅(qū)動力的來源，也是行動的方向。我始終設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)人目標(biāo)，并與部門的目標(biāo)相一致。我會定期檢視目標(biāo)的完成情況，并在必要的時(shí)候調(diào)整和優(yōu)化。通過設(shè)定目標(biāo)，我能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性，推動部門的發(fā)展和壯大。
通過上述的體會和總結(jié)，我不僅更好地理解了作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人的角色和責(zé)任，也提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我會繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己，為部門的發(fā)展和成功貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也希望通過分享我的心得和體會，能夠給其他部門負(fù)責(zé)人帶來一些啟發(fā)和幫助，共同成長和進(jìn)步。
部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本4
第一段：引言。
作為當(dāng)前部門的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也深刻認(rèn)識到自身的成長和提升的重要性。過去的一段時(shí)間里，我通過實(shí)踐和反思，獲得了一些關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我更好地理解并應(yīng)對部門的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第二段：明確目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個(gè)好的部門負(fù)責(zé)人首先要有明確的目標(biāo)，并通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我深刻理解到，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。因此，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和士氣，為他們提供成長的機(jī)會和挑戰(zhàn)，從而激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相合作、分享知識和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
第三段：良好的溝通與協(xié)調(diào)。
作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)識到良好的溝通和協(xié)調(diào)是成功的關(guān)鍵。我努力傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，鼓勵他們與我分享問題和困惑。在溝通中，我始終保持開放的心態(tài)，并尊重每個(gè)人的觀點(diǎn)。此外，我也注重與其他部門和合作伙伴之間的溝通與協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和個(gè)人成長。
作為部門負(fù)責(zé)人，我深知自身的學(xué)習(xí)和成長對部門的發(fā)展至關(guān)重要。我不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，通過參加培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍和與同行交流，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在工作中，我也時(shí)刻反思自己的表現(xiàn)和決策，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方法。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深感自己在成長和進(jìn)步中取得了一些成就。然而，我明白這只是一個(gè)開始，我還有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。未來，我將繼續(xù)努力，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的.領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，為部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)。
作為當(dāng)前部門的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作、良好的溝通和個(gè)人成長對部門的發(fā)展至關(guān)重要。通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和士氣，保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，不斷學(xué)習(xí)和個(gè)人成長，我相信我能夠更好地應(yīng)對部門的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為組織取得更大的成功。
部門負(fù)責(zé)人的工作心得體會范本5
為加強(qiáng)本局財(cái)政財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)審計(jì)工作任務(wù)的完成，在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章的基礎(chǔ)上，根據(jù)統(tǒng)一管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)公開、民主監(jiān)督、廉潔效率的原則，結(jié)合本局實(shí)際，制定我局財(cái)務(wù)管理制度如下：
1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)政財(cái)務(wù)收支實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃管理。年度計(jì)劃由局辦公室在上年底根據(jù)需要與可能的原則，在征求各業(yè)務(wù)科室意見的基礎(chǔ)上擬訂，經(jīng)局長辦公會議審核批準(zhǔn)后制定季度和月計(jì)劃報(bào)分管財(cái)務(wù)的局長同意后執(zhí)行。
2、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，按照收支平衡，略有結(jié)余的原則，合理安排各項(xiàng)資金，不得超預(yù)算安排支出。實(shí)行分管財(cái)務(wù)的局長一支筆簽字。
3、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。本局各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)收支納入州級會計(jì)結(jié)算中心統(tǒng)一核算，不得單獨(dú)設(shè)立賬戶。由單位財(cái)務(wù)管理員按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《州級會計(jì)集中核算財(cái)務(wù)報(bào)賬暫行辦法》等財(cái)務(wù)管理辦法，審核報(bào)賬票據(jù)，嚴(yán)格報(bào)賬手續(xù)，向結(jié)算中心報(bào)賬。及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，清理局內(nèi)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)，保證局機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、統(tǒng)一各類辦公用品購置。實(shí)行局辦公室統(tǒng)一購進(jìn)、保管、領(lǐng)用登記制度。單位價(jià)值未達(dá)到固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物資，作為低值易耗品管理。電器類等物品經(jīng)辦公室資產(chǎn)管理人員檢查，確實(shí)不能維修的，按以舊換新的原則更換。
一次購置辦公用品或印刷資料金額在300元以上的，應(yīng)書面寫出購置、印刷計(jì)劃，經(jīng)辦公室主任審核，報(bào)分管財(cái)務(wù)局長審批同意后購置，并由兩人以上經(jīng)辦。
辦公設(shè)備（含取暖器、計(jì)算器等電器類物品）更換維修應(yīng)到局辦公室統(tǒng)一進(jìn)行登記，由辦公室主任審核，報(bào)分管財(cái)務(wù)局長審批同意辦理。修理完畢，由固定資產(chǎn)管理人員及相關(guān)科室人員驗(yàn)收簽字后，局財(cái)務(wù)作為費(fèi)用結(jié)算依據(jù)。
5、統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理制度。本局所有固定資產(chǎn)由局辦公室統(tǒng)一進(jìn)行管理。辦公室財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，建立健全和完善相關(guān)的賬表卡片，并定時(shí)進(jìn)行清理核對。
財(cái)務(wù)管理實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)原則，財(cái)政財(cái)務(wù)收支和大筆的支出應(yīng)經(jīng)局長辦公會議審查同意。除正常的辦公業(yè)務(wù)費(fèi)用和計(jì)劃安排的支出項(xiàng)目外，1萬元以上的`購置、修繕等支出應(yīng)由辦公室或分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審核后提交局長辦公會議審定，兩人以上經(jīng)辦。
1、收支計(jì)劃公開。財(cái)政財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的擬訂應(yīng)征求各科室的意見和建議，計(jì)劃經(jīng)局長辦公室會議審查通過后，應(yīng)在局內(nèi)張榜公布。
2、收支執(zhí)行情況公開。財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)按季在局內(nèi)以書面或職工會的形式進(jìn)行公布，公布的主要內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)政預(yù)算撥款情況和各項(xiàng)收入支出執(zhí)行情況。
3、管理制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)公開。本局制定的財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)執(zhí)行的支出發(fā)放批準(zhǔn)都應(yīng)向職工公開，接受職工查詢。
成立民主理財(cái)監(jiān)督小組，對本局財(cái)政財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。民主理財(cái)監(jiān)督小組由局黨支部、工會和職工代表各一人組成，局黨支部代表為組長。其任務(wù)是：對局辦公室擬訂的財(cái)政財(cái)務(wù)收支計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見供局長辦公會議審定時(shí)參考；職工對財(cái)政財(cái)務(wù)收支情況需要查詢的，經(jīng)分管財(cái)務(wù)的局長同意，由民主理財(cái)監(jiān)督小組查詢后給予答復(fù)；年終對年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表進(jìn)行審核鑒證；收集職工對財(cái)務(wù)管理的意見和反映，向辦公室和分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映并提出意見和建議。
本局財(cái)務(wù)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)和全局職工，要樹立勤儉節(jié)約和模范執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的觀念，從節(jié)約一分錢、一張紙、一噸水、一度電入手，把招待費(fèi)、電話費(fèi)、會議費(fèi)、機(jī)車修理、汽油費(fèi)、打印耗材等費(fèi)用作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保審計(jì)工作任務(wù)完成。
本制度經(jīng)局長辦公會議通過后，從文件印發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時(shí)作廢。
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