執(zhí)行重在到位心得體會

　　有了一些收獲以后，可以記錄在心得體會中，這樣可以記錄我們的思想活動。那么要如何寫呢？以下是小編整理的執(zhí)行重在到位心得體會，希望對大家有所幫助。

執(zhí)行重在到位心得體會1

　　推薦序一

　　執(zhí)行到位，事在人為。

　　-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

　　經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。

　　推薦序二

　　做好了，才叫“做了”

　　-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔

　　執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

　　第一章 行百里者半九十

　　行百里者者半九十，執(zhí)行的關鍵往往在最后的10%。

　　十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。

　　最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

　　第二章 一著不慎，滿盤皆輸

　　下棋時，我們經(jīng)常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

　　執(zhí)行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，執(zhí)行就會出現(xiàn)嚴重的錯位，甚至前功盡棄。

　　100-1= 0 100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。

　　但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

　　陰溝里為什么總容易翻船

　　陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結果觸了礁，翻了船！

　　當然，“暗礁”也是可以消除的：

　�。ㄒ唬� 過去沒事，并不代表永遠沒事。

　�。ǘ�） “最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。

　�。ㄈ�） “最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

　　你不消除隱患，隱患就消滅你

　　隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會引發(fā)大的災難。

　　隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。

　　執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：

　　（一） 過于信任一個成功或者優(yōu)秀的人。

　�。ǘ�） 自己對于隱患的漠視。

　�。ㄈ�） 對細節(jié)的不注意。

　　要格外重視變量

　　世界瞬息萬變，部隊作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

　　造成這種差別的根源就是：

　　你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？

　　要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。

　�。ㄒ唬� 變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出

　　現(xiàn)的變量做好充足的準備。

　�。ǘ�） 變量不一定都是循序漸進的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

　　化。

　　變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。

　　第三章 魔鬼總在細節(jié)中

　　執(zhí)行不到位，往往是由于細節(jié)出了問題。

　　魔鬼總選擇在細節(jié)中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的后果，甚至造成很大的災難。 執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機會。

　　小處不可隨便

　　對于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。 十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。 電工對一盞照明燈隨便了，結果引起了熊熊大火；

　　工作人員對幾扇安全門隨便了，結果堵死了人們逃生的路；

　　消防人員對幾把工具隨便了，結果導致了最寶貴時間的延誤......

　　任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個細節(jié)、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。

　　“想當然”最容易造成錯誤及悲劇

　　執(zhí)行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。

　　“想當然”，就會憑自己的感覺和經(jīng)驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發(fā)生。

　　要想避免執(zhí)行中的“想當然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現(xiàn)：

　�。ㄒ唬� 先問：“事情真的是這樣嗎？”

　�。ǘ�） 再問：“有沒有其他可能性？”

　　（三） 弄清了真實情況之后再行動。

　　不怕一萬，就怕萬一

　　執(zhí)行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

　　“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會很糟糕。

　　所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時調(diào)整自己的思路、做法。

　　因此，在執(zhí)行的時候，我們要做到：

　�。ㄒ唬� 不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結局，也要想到不好的結 局。

　�。ǘ�） 當擔心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅

　　在萌芽狀態(tài)。

　�。ㄈ�） 萬一出現(xiàn)不好的結局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救

　　細節(jié)體現(xiàn)在細節(jié)中

　　要想魔鬼在細節(jié)中無機可乘，就需要用細致作為后盾。

　　細節(jié)和細致到底是怎么的關系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節(jié)，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細致。

　　如果說細節(jié)是基礎，那么細致就是讓細節(jié)到位的保證。

　　越細致，出現(xiàn)差錯和失誤的'概率就會越小，執(zhí)行就會越到位。

　　執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行，比的就是細節(jié)，而細節(jié)，往往體現(xiàn)在細致上！

　�。ㄒ唬� 比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如發(fā)”的程度。

　�。ǘ�） 對細節(jié)中的每個點進行檢查、核對、落實。

　　第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

　　執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。

　　在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

　　執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄

　　很多執(zhí)行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。

　　要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

　�。ㄒ唬� 執(zhí)行之前，制訂細致的計劃和進行周密的布置。

　�。ǘ�） 對執(zhí)行者進行全面了解，以確認他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

　�。ㄈ�） 發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機

　　執(zhí)行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。

　�。ㄒ唬� 將對方的缺陷變成自己的優(yōu)勢。

　�。ǘ�） 抓住機會、迅速行動。

　�。ㄈ�） 以強大的團隊合作精神取勝。

　　執(zhí)行不到位，會陷于自造陷阱

　　一邊重復再重復、強調(diào)再強調(diào)安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

　　要記�。褐贫戎贫�了，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

　　執(zhí)行不到位，會加倍造成損失

　　有時候，執(zhí)行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。

　　第五章保證完成任務

　　“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點。

　　“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。 在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位！

　　做好了，才叫做了。

　　保證完成任務，這是執(zhí)行到位的第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。 每做一件事，都要有結果，都要達到預定的目的。

　�。ㄒ唬� 徹底對工作的結果負責

　　（二） 全面正確理解領導的意圖

　�。ㄈ�） 不是機械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動性積極執(zhí)行。

　�。ㄋ模� 懂得及時執(zhí)行的重要性，絕不錯過機會。

　　執(zhí)行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。

　　一個最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時保證執(zhí)行到位的人！

　　一個崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！

　　不是“做事”，而是“做成事”

　　保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

　　做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

　　做事只是基礎，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。

　　“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？

　　例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

　　女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

　　于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

　　劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。 執(zhí)行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細致，不看結果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。

　　要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。

　　按時、按質(zhì)、按量

　　任務完成，必須達到三個標準：按時、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。

　　按時就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達到規(guī)定的數(shù)量，少一個都不行。

　　敢對“死命令”負責

　　當執(zhí)行難度很大但又關系重大的時候，就要敢于對“死命令”負責。

　　“飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結果。

　　有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。 但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現(xiàn)具有重大歷史意義的紅

　　一、二、四方面軍會合最后北上陜北結束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

　　“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！

　　第六章以合適投入獲得最大成效

　　執(zhí)行到位，不僅要看結果，也要看投入產(chǎn)出。

　　同樣的執(zhí)行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

　　真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個標準。

　　“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

　　在執(zhí)行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。 “會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

　　“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：

　　前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

　　后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。

　　所以，在執(zhí)行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。

執(zhí)行重在到位心得體會2

　　余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、很多生動的企業(yè)案例向我們闡明了執(zhí)行力的重要性以及踐行執(zhí)行力的途徑，使我們理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而解決了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

　　一、不做“差不多”先生

　　執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領導決策，是企業(yè)的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，同時，也是企業(yè)核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，其中可見執(zhí)行力的重要性。然而，國內(nèi)的企業(yè)，普遍存在這樣的現(xiàn)象：公司有很多制度和標準，甚至十分完善，但上至領導下至員工，全都不能也不會貫徹執(zhí)行，使得這些制度、流程和標準都流于形式，不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還能夠”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出此刻我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現(xiàn)，這樣的態(tài)度造成的結果，往往失之毫厘謬以千里。

　　想想自我，前不久作為新進行員工參加培訓，短短的幾天培訓，教師們沒有給我們培訓業(yè)務技能，而重中之重的講了員工守則、員誠然，對于銀行這種工作環(huán)境，員工的合法、合規(guī)更是比普通企業(yè)更加重視，然而，捫心自問，我們每一天都把這些制度和標準放在哪里了呢？是墻上的廢紙？還是把它“差不多”地執(zhí)行了？亦或是把它記在了心里并且盡職盡責的執(zhí)行到了每個細節(jié)呢？因而，與其等待別人來拯救，還不如自我從此刻開始努力認真的執(zhí)行，認真地對待自我的工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，每個環(huán)節(jié)和階段都注重保質(zhì)保量，注重細節(jié)，盡職盡責的做好分內(nèi)工作，不做“差不多”先生。

　　二、永遠尋找解決方案，不要怨天尤人

　　看到這句僅有四個單詞的口號時，我覺得它十分言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自我的執(zhí)行力。企業(yè)要想具有強大的執(zhí)行力，就需要有執(zhí)行力強的員工，而什么樣的員工才有較強的執(zhí)行力，如何提升員工的執(zhí)行力呢？書中告訴我們，想做有執(zhí)行力的員工，就要以認真的態(tài)度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的`態(tài)度，應對每個任務都進取開動自我的大腦尋找解決方案，勇于承擔職責，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環(huán)節(jié)都要力求完美，要做就做到最好。

　　上級交給我們一個任務，就是給我們一個目標，至于采取什么方式去實現(xiàn)目標，那就是我們員工應當思考的問題，因而毫無怨言地理解任務，多做事情、少問問題，量化目標、細節(jié)化目標，把目標從口號、形式或期望變成內(nèi)在的思想和執(zhí)行力，即使最終沒有完成和實現(xiàn)既定的目標，也不能尋找借口，因為辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能勇敢承擔職責，坦誠應對批評，這才是具有較強執(zhí)行力的員工所遵循的不二法則。

　　三、一個公司僅有一個代名詞――“我們”

　　企業(yè)發(fā)展除了需要資金、技術、人才外，更需要企業(yè)的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執(zhí)行力的團隊。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氛圍，同時明確分工合作，共同承擔風險和職責，從而構成擁有強大執(zhí)行力的團隊。因為應對客戶，無論哪個環(huán)節(jié)、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊僅有一個代名詞，那就是“我們”。

　　想要打造擁有強大執(zhí)行力的團隊，其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通，才能了解自我的處境，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保和同事一齊正確執(zhí)行上級的意圖和決策，使得執(zhí)行順利進行。經(jīng)常進行跨部門的主動溝通，能夠使得員工在工作執(zhí)行中順暢自如，避免“踢皮球”現(xiàn)象和“躲進小樓成一統(tǒng)”的格局，提高執(zhí)行效率，加強部門間的合作，加快項目進度，與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現(xiàn)團隊執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，企業(yè)里的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自我的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執(zhí)行力的強有力的保障。

　　經(jīng)過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發(fā)現(xiàn)自我的不足，對自我也有了新的認識，提醒自我要經(jīng)常思考自我的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多能夠著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、實踐中，爭做一名有執(zhí)行力的員工。最終用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

執(zhí)行重在到位心得體會3

　　員工為什么缺乏執(zhí)行力

　　(1)責任不清、目標不明，員工不知道干什么、為什么而干。

　　(2)缺乏必要的崗位與技能培訓，工作標準模糊，員工不清晰怎么干、如何干才能達到標準、達到什么樣的標準。

　　(3)沒有制度或制度過于復雜，流程混亂，員工干起來不順暢。

　　(4)激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大影響。

　　(5)檢視不到位，工作布置了但沒有有效的�？偨Y與檢視，有頭無尾。

　　(6)缺少正面積極的執(zhí)行力文化，歸功于內(nèi)、歸責于外，人人都在推諉拖拉。

　　(7)上級與老員工沒有發(fā)揮好的標桿示范作用，員工是上司的影子，有什么樣的領導，就有什么樣的部屬。

　　(8)沒有做好統(tǒng)一思維的工作，團隊目標不一致、行動不協(xié)調(diào)，每人各懷其心、各司其意，部門各自為政，奉行本位主義，不能齊心難于合力。

　　員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：

　　一是個人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。

　　沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：

　　一是員工自身必須加強學習，提高自身素質(zhì)；

　　二是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；

　　三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；

　　四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。

　　其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)�？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

　　轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：

　　一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的`管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。

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