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最新新教師崗前培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-01-21 10:39:53 心得體會(huì) 我要投稿
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最新新教師崗前培訓(xùn)心得體會(huì)

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),寫(xiě)一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié),豐富我們的思想。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì)了嗎?下面是小編為大家收集的最新新教師崗前培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

最新新教師崗前培訓(xùn)心得體會(huì)

  在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已,更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。

  毋庸置疑,華為作為一流企業(yè),擁有一流的管理水平,很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為,已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課。

  “企業(yè)管理的核心是管事,管人,管思想。很多企業(yè)主要精力是管事,部分精力是管人,很少花費(fèi)精力去管思想,從某種意義上來(lái)講,管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織,思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的,一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣,擁有積極向上,拼搏努力的核心力,一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍,才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大!

  作為公司人員最多的部門,除了正常的管事、管人以外,還要注重員工思想的管控,尤其要將公司的企業(yè)文化,像眾域九品的精髓,華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,心往一處想、勁往一處用。

  我們要改變思路,“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改,應(yīng)該是“以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),會(huì)包括形形色色的人,懶人,慫人,小人是不能包括在內(nèi)的,這是不能一概而論的,否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,要“以?shī)^斗者為本”,既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量,抑制負(fù)能量,向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬,他們是企業(yè)的根基,更是企業(yè)的劃槳者(助燃劑),推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。

  工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì),要樹(shù)立典型,誰(shuí)努力、奮斗了,誰(shuí)就會(huì)得到重用,誰(shuí)就會(huì)拿到好的成績(jī),繼而拿到高的薪酬,那些不努力、不奮斗的,沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。

  “打不打仗后方定,怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性,無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管,都應(yīng)該深入前線,親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況,多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向,多聽(tīng)一聽(tīng)一線工作人員的想法,站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況,坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn),一線的管理更是重中之重。

  工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線,因此,作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層,都要深入一線去管理,要遵循“走動(dòng)式”管理的思路,將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)。