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現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

時(shí)間:2024-01-12 18:08:30 心得體會(huì) 我要投稿

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

  當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí),往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?以下是小編整理的現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì),希望對(duì)大家有所幫助。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)1

  1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會(huì),來(lái)參加這次的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),通過(guò)11月6、7號(hào)的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個(gè)管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要管的是什么,理的是什么。

  2、做為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,首先我們?cè)谏习嗲耙龅木褪谴_認(rèn)(sqcd)。

  3、通過(guò)培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作。

  4、在沒(méi)有培訓(xùn)前我對(duì)目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過(guò)培訓(xùn)后,讓我對(duì)目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時(shí)間,嚴(yán)守時(shí)間,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng),預(yù)見(jiàn)性的去工作,要做到老師說(shuō)的:前無(wú)古人,后無(wú)來(lái)者。

  5、對(duì)產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問(wèn)題,而是先處理問(wèn)題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問(wèn)題,對(duì)上級(jí)給的任務(wù)要及時(shí)完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級(jí)的角度去思考問(wèn)題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作。對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí),讓上級(jí)了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對(duì)于自己處理不了的`異常,一定要告知上級(jí),請(qǐng)求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作。

  6、在培訓(xùn)過(guò)程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績(jī)和作業(yè)水平。

  7、通過(guò)培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說(shuō)的一句話:(對(duì)員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對(duì)自己本身不可提意見(jiàn),只能提建議。)讓我明白做為一個(gè)管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿(mǎn)足他們的需求,制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對(duì)員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不能對(duì)做錯(cuò)的員工嚴(yán)厲的處罰,對(duì)做好的員工只獎(jiǎng)不罰,做為管理人員,要獎(jiǎng)罰分明,要站在員工的角度想問(wèn)題。

  8、通過(guò)這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說(shuō)的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者,要達(dá)到以下的幾個(gè)目標(biāo),并朝著以下目標(biāo)要求自己。

 、濉⑷龋耗繕(biāo)比、上期比、同業(yè)比

 、妗⑷遥赫覂(yōu)點(diǎn)、找缺點(diǎn)、找對(duì)策

 、、三好:品質(zhì)好、信用好、服務(wù)好

 、琛⑷F(xiàn):親臨現(xiàn)場(chǎng)、直看現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

 、、三不:定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)

 、、三力:獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力

  其次,工作現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理,是細(xì)小的工作,也是易忽視的工作,做好“5s”工作,使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,“5s”是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ),整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則,不是或表面工作,而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善“5s”環(huán)境,是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

  現(xiàn)場(chǎng)目視管理,即看得見(jiàn)的管理,并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力,做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怪天尤人,對(duì)員工進(jìn)行指責(zé),把安全隱患徹底杜絕。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng),合理協(xié)調(diào),整個(gè)車(chē)間貫徹一體,而不是孤立的機(jī)臺(tái)組,或孤立的個(gè)人,全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì),是一個(gè)集體,他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造,只有人心合一,才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量,才會(huì)把工作合理化,使班集體走向優(yōu)秀,走向優(yōu)越。

  然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi),最大限度的獲取利潤(rùn),公司與員工利益是對(duì)立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開(kāi)源節(jié)流,使得效益成果才會(huì)顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板,它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問(wèn)題,使得工作簡(jiǎn)單明了完成。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)2

  6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現(xiàn)場(chǎng)管理中說(shuō)起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了職工工作的安全度。

  從工作的績(jī)效方面談起,6S制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類(lèi)專(zhuān)用的工具,如特殊操作時(shí)的專(zhuān)用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效 提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,6S管理的實(shí)行,班組管理起來(lái)比較方便了,工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事,將6S的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對(duì)各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。

  第五,提高員工的`素養(yǎng),6S運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(zhǎng)了,大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改進(jìn)。

  6S管理的推行,給班組帶來(lái)諸多好處,提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)3

  生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車(chē)長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車(chē)頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車(chē)軌道,每一節(jié)車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車(chē)廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車(chē)的翻車(chē)。

  每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素,從而預(yù)防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

  一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實(shí)不是員工笨教不會(huì),而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵,只有不會(huì)帶兵的將,要想解決此問(wèn)題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

  品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的.在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說(shuō):假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中,依賴(lài)質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么?她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

  其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、心到、手到;一個(gè)不合格也逃不掉;這句話的意思是說(shuō),我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題,注重細(xì)節(jié),通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會(huì)和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)4

  十月初以來(lái),公司進(jìn)行了關(guān)于“6S”管理模式的活動(dòng),公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓(xùn),從中學(xué)到了很多關(guān)于“6S”管理的知識(shí),自己也深刻理解到做好“6S”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6S’的定義,精髓,意義和如何開(kāi)展”6S”等,這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。

  6S的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6S只是字面上的理解,但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí),節(jié)約時(shí)間;清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容,從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了,它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個(gè)方面都是密切相連的,有著相輔相成的作用,前3個(gè)S是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基礎(chǔ)。

  關(guān)于6S的精髓,培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。(1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門(mén)(2)全過(guò)程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6S就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的`“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說(shuō):我們的6S已經(jīng)搞過(guò)了,或者說(shuō)我們今天下午搞搞6S,這些明顯的都是應(yīng)付!說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題:既然是全員參與,就不單單指的是我們科了,它包括所有部門(mén),就拿我們那一塊來(lái)說(shuō),工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子,致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺,我們科一定會(huì)做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好!因?yàn)椋捍蠹液,才是真的好,才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!

  通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面知識(shí),像如何開(kāi)展6S,開(kāi)展6S管理的對(duì)象,6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?傊6S本身就是一個(gè)大課堂,它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩(shī),要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì),才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。

  下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)的6S改善項(xiàng)目,當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的,是我們大家共同參與得來(lái)的。

  現(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類(lèi),有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外,在的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如:把的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,按照—的順序把儀器順序排開(kāi),這樣可以縮短的時(shí)間,從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步,這是值得肯定的,但6S要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,就是我們已經(jīng)做好6S了,如果那樣我們搞6S管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此,對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,也就6S中的清掃,對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!

  總之:通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐,讓我受益匪淺,不單單對(duì)6S有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法,這是最珍貴的。當(dāng)然,在實(shí)際工作中,要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好!

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)5

  6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)場(chǎng)管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現(xiàn)場(chǎng)管理中同說(shuō)起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,專(zhuān)用物件都能夠放置在物品固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)初讓他們清理整頓回填很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,能取得這樣的組織工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起,自試行制度近半年時(shí)間,使使得班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的`使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別職工等都使提示充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了干部職工工作的安全度。

  從工作的績(jī)效各方面談起,6S制度的實(shí)施,效能有效地提高了員工的工作效率,各類(lèi)專(zhuān)用的工具,如特殊操作時(shí)的專(zhuān)用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕女職工了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,6S管理的實(shí)行,班組管理起來(lái)比較方便了,工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事,將作做精、做細(xì)、需要周?chē)h(huán)境一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(zhǎng)了,大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃衛(wèi)生方面做得還有欠缺,還不能很好的本著,需在以后工作中努力進(jìn)一步改進(jìn)。

  6S管理的推行,給班組帶來(lái)諸多壞處,提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,更加地有利于與更提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加不懈推行6S運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)在工作中循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)教育工作偷懶做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)班組整體安全如虎添翼生產(chǎn)工作更上一層樓。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)6

  6S管理明確總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處,如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

  談到安全看似老生常談,但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障,在生活中一樣離不開(kāi)安全的庇護(hù),一時(shí)的疏忽,一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。

  素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的'習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行為,但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn),有待我們?nèi)粘9苤械闹笇?dǎo),多督促,將教育繼續(xù)進(jìn)行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí),以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起,這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行,只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6S管理水平。

  正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻,只要你細(xì)心的堅(jiān)持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟6S。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)7

  現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的工作,它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,我深深體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)管理中所得到的體會(huì)和心得。

  首先,我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前,我們必須了解工作的要求和目標(biāo),制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時(shí),明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作,并為他們提供明確的方向。

  其次,溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門(mén)、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見(jiàn),解決問(wèn)題,有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作,以確保大家在同一個(gè)方向上努力。

  另外,團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足,合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時(shí),我們還要提供支持和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,促進(jìn)共同進(jìn)步。

  此外,現(xiàn)場(chǎng)管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的`過(guò)程中,我們難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地處理問(wèn)題。而問(wèn)題解決能力則是我們解決問(wèn)題的關(guān)鍵,我們需要分析問(wèn)題的根本原因,制定有效的解決方案,并迅速執(zhí)行。

  最后,我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí),我們還需要不斷創(chuàng)新,不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,更好地管理現(xiàn)場(chǎng)。

  綜上所述,現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn),同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),提高工作效率,并取得更好的成果。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)8

  在學(xué)習(xí)中,令我在思想上深刻的理解到:6S監(jiān)督是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制;是公司各類(lèi)相關(guān)工作的基本,它會(huì)助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,推動(dòng)文明生產(chǎn),提升公司效益擁有很好地促進(jìn)和指導(dǎo)作用。

  6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí),其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個(gè)良好的辦公空間,使每一個(gè)員工都培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣,以達(dá)到提高效率,降低成本,確保安全生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。

  下面就來(lái)根據(jù)對(duì)6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制課程的學(xué)習(xí),談一談我個(gè)人的了解和體會(huì)。在學(xué)習(xí)中,匯總6S六個(gè)方面的知識(shí),其要點(diǎn)取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個(gè)流程上。

  一、提升人思想觀念可以解決問(wèn)題的核心。

  因此最先使得人在思想上意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟(jì)收益的必要性,可以自覺(jué)地遵循各類(lèi)管理制度,使其在工作生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,提高精英團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升主人翁精神。促進(jìn)我們每個(gè)職工都可以從我做起、人人有責(zé),在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),任何問(wèn)題就很容易克服了。

  二、梳理,整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu),另外還彰顯著公司的品牌形象。

  對(duì)需要的`物品管理中,規(guī)定保證物件精準(zhǔn)定位,確立標(biāo)示,物歸原點(diǎn)。精準(zhǔn)定位就是物件要擺放好,按類(lèi)各歸其位,保證齊整放置,一目了然,非常好放,不亂堆,根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然,實(shí)際操作便捷。例:以前的車(chē)間,物件的放置亂七八糟,標(biāo)識(shí)不清楚,衛(wèi)生情況不足清新明亮,安全風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然存有。經(jīng)本次6S整頓后,原來(lái)物件的放置,標(biāo)識(shí)不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的改變,基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低!

  三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

  有一個(gè)優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境,可以選擇人的精神風(fēng)貌,激起人對(duì)工作的熱情。因此創(chuàng)造一個(gè)唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項(xiàng)重要具體內(nèi)容。有了一個(gè)清洗的自然環(huán)境,不但可以讓我們的精神實(shí)質(zhì)保持一個(gè)情況,同時(shí)也可以立即幫我們發(fā)覺(jué)工作中的不足,便于立即得到處理。

  四、讓監(jiān)管無(wú)真空泵。

  搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開(kāi)展。從每一個(gè)環(huán)節(jié)著手,從細(xì)、嚴(yán)格、從實(shí)是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個(gè)單位、每一個(gè)職工、每道工藝過(guò)程、都嚴(yán)格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事,這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化,才可以提高企業(yè)形象,讓企業(yè)更為活力四射,以達(dá)到提高效益的效果。

  在學(xué)習(xí)中6S管理體制,令我意識(shí)到若想樹(shù)立企業(yè)形象,推動(dòng)工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì),提升企業(yè)效益,務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)管理,而6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。

  在今后的工作中,大家不僅要把6S落實(shí)到行動(dòng)中去,并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實(shí)行,規(guī)范化的貫徹落實(shí)。我們自己的舉動(dòng)言談舉止等諸多問(wèn)題都需要產(chǎn)生素質(zhì),讓好一點(diǎn)的變成規(guī)章制度,更要成為習(xí)慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性!

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)9

  在品質(zhì)管理活動(dòng)中,5s堪稱(chēng)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場(chǎng)所,在全體員工共同努力下,辦公場(chǎng)所狀況有所改善,但仍存在一些問(wèn)題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問(wèn)題談?wù)勎覀(gè)人的一些看法:

  一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)

  改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!

  對(duì)企業(yè)曾有過(guò)這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無(wú)人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過(guò)的紙巾,當(dāng)時(shí)看見(jiàn)的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語(yǔ)不斷。

  所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

  二、品質(zhì)須有提前意識(shí)

  公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問(wèn)題點(diǎn),面對(duì)問(wèn)題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問(wèn)題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性顯得尤其重要。

  "防患于未燃",公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來(lái)的',而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來(lái)。

  三、公司設(shè)備層需全面推行5s

  由于評(píng)優(yōu)工作的開(kāi)展,各部門(mén)做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過(guò)于機(jī)電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見(jiàn)過(guò)其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問(wèn)題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽(tīng)起來(lái)似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。

  公司目前設(shè)備層的清潔問(wèn)題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。

  上級(jí)有關(guān)心,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺(jué)很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)成功,不做任何事都辦不到,事情無(wú)法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>

  一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無(wú)休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動(dòng)改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。

  我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠(chéng)人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)10

  通過(guò)本次學(xué)習(xí)使我對(duì)生產(chǎn)工序有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),對(duì)生產(chǎn)工藝知識(shí),安全生產(chǎn)管理知識(shí)有了更新的了解。

  通過(guò)本次的崗前培訓(xùn)讓我對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了更深層次的認(rèn)識(shí),對(duì)生產(chǎn)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是其中的一部分,而安全就是企業(yè)生產(chǎn)的一切,因此,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。

  通過(guò)本次的安全培訓(xùn),讓我深深的明白了安全生產(chǎn)的重要性,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,要做到以下幾點(diǎn):

  1、要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的重視程度。要時(shí)刻保持警惕,做到心中有數(shù),做到警鐘長(zhǎng)鳴。

  2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,及時(shí)整改;及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)情況。

  3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,杜絕不安全因素。

  4、加強(qiáng)對(duì)各工序現(xiàn)場(chǎng)的控制。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,并及時(shí)整改。

  5、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改,杜絕不安全因素。

  6、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

  在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,我們應(yīng)當(dāng)始終把安全工作放在各自的重要位置上,認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的`方針,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主的方針”,強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保全員、各環(huán)節(jié)的安全。

  安全管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,只有安全的工作,才不會(huì)出事故,才能實(shí)現(xiàn)“和諧、穩(wěn)定”的發(fā)展,才能保障企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。通過(guò)此次的學(xué)習(xí),使我更加認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。安全就是幸福,一個(gè)企業(yè)就一個(gè)家庭,一個(gè)人也不能少,但是在安全的前提下,就必須保證人們?cè)诎踩臈l件下,做到“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”,“安全第一,預(yù)防為主。”,才能使員工的生命價(jià)值更有效得發(fā)揮。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)大舞臺(tái),我們每個(gè)人都是生產(chǎn)者,安全是我們生存的前提,只有安全生產(chǎn)意識(shí)深深的扎根,才能為職工群眾做好安全宣傳、教育、培訓(xùn)等各項(xiàng)安全工作。只有安全生產(chǎn)意識(shí)深深的扎根,我們每個(gè)人的安全生產(chǎn)工作才能得到保障和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)11

  建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

  施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢(qián)治理四個(gè)方面。

  熱點(diǎn)之一:安全治理

  安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。

  安全治理必需貫穿于施工治理的全過(guò)程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的`穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過(guò)程必需抓好安全用電治理。

  其次在施工過(guò)程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

  熱點(diǎn)之二:質(zhì)量治理

  質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng),靠市場(chǎng)增效益。

  在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū),明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

  其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查,走動(dòng)治理,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需查明緣由,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)狀況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大治理措施,嚴(yán)把材料選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)常

  熱點(diǎn)之三:進(jìn)度治理

  進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。

  首先在進(jìn)度治理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對(duì)工程實(shí)行有效治理。

  其次在進(jìn)度治理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開(kāi)工前預(yù)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng),以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測(cè)量定位等工作,建立各類(lèi)臺(tái)帳,做好治理預(yù)備工作,將開(kāi)工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實(shí)行強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。

  再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)12

  隨著公司的擴(kuò)展和深入,公司的各項(xiàng)工作也在進(jìn)一步的加強(qiáng)。我作為公司的新員工來(lái)到公司已經(jīng)快xx年半了,這幾天公司對(duì)我也是十分的關(guān)心,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常的感謝,同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步;厥走^(guò)去,我的工作還是比較順利,在此對(duì)我過(guò)去半年的工作和感受做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

  一、公司工作總結(jié)

  1、在公司工作的這一個(gè)月里,我的主要任務(wù)是:做好后的維護(hù)和跟進(jìn),對(duì)員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間的了解,我認(rèn)識(shí)到公司在這個(gè)行業(yè)中的每個(gè)人都在為這個(gè)行業(yè)做著積極的貢獻(xiàn),只有公司的發(fā)展和成長(zhǎng)才能夠體現(xiàn)出公司的價(jià)值。在這段時(shí)間里,我每天都在做工作記錄,把每天的工作進(jìn)行記錄,把我在這些記錄中學(xué)到的東西分享給同事和領(lǐng)導(dǎo),這對(duì)于我的幫助極大。同時(shí)這些也是我的學(xué)習(xí)的過(guò)程和方法,在工作中我也不斷的去改變自己的不足。這個(gè)月的工作也讓我對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解。我的工作是,雖然這樣也是有難度的,但這也是我的一個(gè)進(jìn)步。在工作中我也不斷的去總結(jié),在不斷的去改變,在工作之后我也學(xué)會(huì)了很多,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的進(jìn)步。

  2、在工作中我也會(huì)學(xué)到很多的東西。在公司的工作我也可以自己完成,在這個(gè)過(guò)程中我也學(xué)會(huì)了很多的'東西。在工作里我學(xué)到了很多的東西,比如說(shuō)做事情一定要有耐心,不能浮躁。要做到一件事情不急于求成,只有不斷的提高自己的工作速度才能夠提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多的工作方法,比如說(shuō)在做一件事情的時(shí)候,不管是工作的時(shí)候還是做其它事情,都是要認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待,只有這樣才能夠把事情做好。在這半年中我還是有很多的進(jìn)步的,在方面,我也是有一些小小的收獲,這也是我在以后的工作中需要去努力去提高的。

  二、工作不足的方面

  我的工作中還是會(huì)有很多的不足的,在這個(gè)行業(yè)中我需要去改進(jìn)的還有很多。在以后的工作中我會(huì)更加努力的去學(xué)習(xí),去提高自己,去提高自己,去做一名合格的人員。在的過(guò)程中我也是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題的。比如說(shuō)自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足,這是非常不好的,同時(shí)我也會(huì)對(duì)自己的工作情況做好分析,以及改正這些問(wèn)題。

  三、工作計(jì)劃

  新的20xx年我的計(jì)劃是:

  1、加強(qiáng)自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和的技巧,多多去了解的一些技巧,這樣才能夠跟客戶(hù)做好溝通,這樣也能夠讓客戶(hù)了解我們公司是有很多的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也能夠讓我們公司更加的好。

  2、在工作上多學(xué)一些的技巧,因?yàn)檫@樣才能夠讓我們的業(yè)績(jī)更加的上一個(gè)臺(tái)階。

  3、對(duì)于自己的工作做好計(jì)劃,并且提前做好計(jì)劃,這樣有助于自個(gè)的成長(zhǎng)。

  4、多和同事去學(xué)習(xí)工作的技巧,多多請(qǐng)教同事,提升自己的工作能力。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)13

  6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。

  6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

  要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

  剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:群眾的力量是無(wú)窮的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中,大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問(wèn)題。

  從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而,這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

  我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的'大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。

  不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

  管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

  要素要義實(shí)施要點(diǎn)

  清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品

  1清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;

  2明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類(lèi);

  3根據(jù)上述分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品,現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無(wú)用物品。

  整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)

  1在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;

  2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品,令其各得其所;

  3做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺(jué)清楚明白。

  清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

  安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

  規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果

  1檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn);

  2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

  素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí),使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)5S/6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。

  管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備門(mén)類(lèi)清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。

  要素關(guān)系與分析

  清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。

  清理是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法:將物品區(qū)分為常用,偶爾使用,不使用三類(lèi),然后將:

  1常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);

  2偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;

  3不使用的物品清除或處理掉。

  整頓是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開(kāi)后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。

  清掃最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

  安全這一要素,是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解,增加安全這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此,筆者其位置提升到規(guī)范之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),與素養(yǎng)并列,并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

  規(guī)范是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢(shì),搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來(lái),重視起來(lái),只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快,去得也快,工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說(shuō),要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái),形成規(guī)范與制度。所以,6S中的規(guī)范就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái),形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱(chēng)為清潔,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實(shí)在顯得很牽強(qiáng),這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結(jié),規(guī)范是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)、廣泛采用的概括。

  素養(yǎng),是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的行動(dòng)要素,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。

  以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)14

  OSM(Online Service Management)是一種基于云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和管理各類(lèi)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),并通過(guò)智能分析和預(yù)警功能,提供詳盡的設(shè)備管理報(bào)告。在實(shí)際應(yīng)用中,我有幸參與了OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的操作與使用,并從中得到了一些心得和體會(huì)。本文將按照五段式結(jié)構(gòu),逐一闡述。

  第一段:OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的介紹和功能

  在第一段中,我將簡(jiǎn)要介紹OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的基本情況。OSM可以集成各類(lèi)設(shè)備的數(shù)據(jù)和信息,通過(guò)云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和集中管理。系統(tǒng)具備遠(yuǎn)程控制、智能分析和設(shè)備預(yù)警等功能,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行和全面管理。

  第二段:OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景

  在第二段中,我將詳細(xì)介紹OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和適用場(chǎng)景。首先,OSM可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況,避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的.生產(chǎn)中斷。其次,系統(tǒng)可以通過(guò)智能分析和預(yù)警功能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和異常情況,并提供相應(yīng)的解決方案。此外,OSM還可以進(jìn)行設(shè)備遠(yuǎn)程控制,方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)。

  第三段:我在使用OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的心得和感受

  在第三段中,我將分享我在使用OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)中的心得和感受。首先,OSM的操作界面簡(jiǎn)潔直觀,功能齊全。通過(guò)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)圖表和報(bào)表,我可以清晰地了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和工作效率。其次,OSM的智能分析功能幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況,避免設(shè)備故障對(duì)工作的影響。最后,OSM的預(yù)警功能十分強(qiáng)大,及時(shí)提醒我注意可能發(fā)生的問(wèn)題,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  第四段:OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的局限和改進(jìn)

  在第四段中,我將探討OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的局限性和可改進(jìn)之處。雖然OSM在設(shè)備管理方面有很多優(yōu)勢(shì),但也存在一些局限性。例如,系統(tǒng)對(duì)于特殊設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的兼容性不夠強(qiáng),可能需要進(jìn)一步優(yōu)化和適應(yīng)不同的設(shè)備類(lèi)型。此外,OSM在數(shù)據(jù)隱私保護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全方面也需要更多的關(guān)注,確保用戶(hù)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全。

  第五段:展望OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展

  在最后一段,我將展望OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,OSM將更加智能化和自動(dòng)化,為企業(yè)提供更好的設(shè)備管理解決方案。同時(shí),系統(tǒng)還可以與其他企業(yè)資源管理系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)更加高效和全面的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。

  通過(guò)上述五段式的結(jié)構(gòu),我能夠系統(tǒng)地闡述OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的核心功能、優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景,分享自己在使用過(guò)程中的心得和感受,同時(shí)也探討了系統(tǒng)存在的局限性和可改進(jìn)之處,最后對(duì)系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行展望。這樣的寫(xiě)作結(jié)構(gòu)能夠使文章更加連貫和有條理,使讀者對(duì)OSM現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)有更全面和深入的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)15

  管理現(xiàn)場(chǎng)是指管理者在工作場(chǎng)所中直接面對(duì)實(shí)際問(wèn)題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場(chǎng)中,管理者需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能,有效地解決問(wèn)題,達(dá)成組織目標(biāo)。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié),我深切體會(huì)到管理現(xiàn)場(chǎng)的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問(wèn)題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面,分享我的心得體會(huì)。

  首先,準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場(chǎng)成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場(chǎng)之前,必須充分準(zhǔn)備,對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對(duì)于即將面臨的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的情況,應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測(cè)。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難,提高解決問(wèn)題的能力。

  其次,溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通,明確工作目標(biāo)和任務(wù),建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí),管理者還需要與其他部門(mén)或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào),可以提高工作效率,減少?zèng)_突和誤解,推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

  第三,團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場(chǎng)中重要的'一環(huán)。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高整體工作績(jī)效。同時(shí),管理者還需傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,給予積極反饋和肯定,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。

  第四,問(wèn)題解決是管理現(xiàn)場(chǎng)的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問(wèn)題時(shí),應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡?wèn)題的根本原因和影響因素。與此同時(shí),我們還需要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn),不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高自己的解決問(wèn)題的能力。

  最后,反思總結(jié)是管理現(xiàn)場(chǎng)中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過(guò)程和方法,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們才能更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的問(wèn)題和情況。同時(shí),還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋,了解他們對(duì)工作的評(píng)價(jià)和意見(jiàn),不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。

  管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過(guò)準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問(wèn)題解決和反思總結(jié)等方面的努力,我們可以更好地管理現(xiàn)場(chǎng),提高工作效率,取得更好的成績(jī)。同時(shí),管理現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程,我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來(lái)的管理實(shí)踐中,我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果,成為一名更出色的管理者。

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