成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)

時(shí)間:2023-10-09 07:34:14 心得體會(huì) 我要投稿

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)精選【7篇】

  當(dāng)我們有一些感想時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫(xiě)一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧,以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)精選【7篇】

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)1

  有人說(shuō):現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而我認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是團(tuán)隊(duì)力量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要人才,但更需要一支有強(qiáng)協(xié)作力的團(tuán)隊(duì)。孔子曰:“上下同欲者勝!倍鳛轱埖晷袠I(yè),更是如此。飯店需要的不僅僅是會(huì)單打獨(dú)斗的專業(yè)高手,而更需要一支經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)。以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一。它需要最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力,而且使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。否則,這支團(tuán)隊(duì)充其量只能算是一個(gè)群體,而群體與團(tuán)隊(duì)的最大區(qū)別是群體只會(huì)因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起,團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo),而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神,所向無(wú)敵。這才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?北大的一位教授曾這樣描述過(guò):“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有五大特征:偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和流不掉”?梢(jiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)企業(yè)擁有再多的人才,如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,那也將成為一團(tuán)散沙,難成大業(yè),何況人才會(huì)流失,就如十指分開(kāi),永遠(yuǎn)揮不出拳頭的力量。如果說(shuō)人才是珍珠,如果沒(méi)有線的串引,那么它永遠(yuǎn)也成不了一條項(xiàng)鏈。有位名人曾說(shuō)過(guò):一滴水怎樣才能不干涸?只有把它放到大海里去。是啊,一個(gè)人再完美,也就是一滴水。就如一支船隊(duì)要想讓船朝一個(gè)方向挺進(jìn),作為船隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)只盯著每一個(gè)水手是否盡力了,而更應(yīng)該喊起號(hào)子讓水手有一個(gè)同步的節(jié)奏,這樣船只才能快速地到達(dá)彼岸。

  飯店工作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作,它的成功需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合與無(wú)私的奉獻(xiàn),來(lái)不得半點(diǎn)的松懈。飯店服務(wù),除了要求每一位員工有較強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)技能和以外,更需要從上而下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我們都知道大雁在飛行時(shí)總是結(jié)隊(duì)為伴,隊(duì)形一會(huì)兒呈“一”字,一會(huì)兒呈“人”字。大雁為什么要編隊(duì)飛行呢?原來(lái),大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用,一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說(shuō),編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。大雁的叫聲熱情十足,能給同伴鼓舞,大雁用叫聲鼓勵(lì)飛在前面的同伴,使團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。然后,當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了,會(huì)退到隊(duì)伍的側(cè)翼,另一只大雁會(huì)取代它的位置,繼續(xù)領(lǐng)飛。如果有大雁生病或受傷時(shí),就會(huì)有兩只大雁來(lái)協(xié)助和照顧它飛行,日夜不分地伴隨它的左右,直到它康復(fù),然后它們?cè)倮^續(xù)追趕前面的隊(duì)伍。

  大雁結(jié)伴飛行啟示我們,任何一支團(tuán)隊(duì),成員之間必須團(tuán)結(jié)一致,大家心往一處想,勁往一處使,眾人拾柴火焰高,才能使企業(yè)無(wú)往而不勝。其實(shí),團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的速度有多快,并不是取決于團(tuán)隊(duì)中走得最快的那個(gè)人,而是走得最慢的那個(gè)人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣,木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的`。也就是說(shuō),可能在一個(gè)群體中由于一兩個(gè)人的步伐不一致而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的。而如果板塊之間出現(xiàn)了裂縫,那么就有可能使我們的服務(wù)工作最終產(chǎn)生了100—1=0的結(jié)果。由此可見(jiàn),飯店部門(mén)與部門(mén)之間,員工與員工之間的團(tuán)結(jié)、有效配合是如何的重要。就如一雙筷子易折斷,十雙筷子合在一起就難折斷的道理是一樣的。

  那么如何來(lái)打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢?我認(rèn)為主要的根源還是在我們的思想上,好的團(tuán)隊(duì)源于有一種積極向上的人生態(tài)度。作為一個(gè)優(yōu)秀的員工和一位合格的管理者,我認(rèn)為應(yīng)該具備以下素養(yǎng)與精神:

  1、從我做起,積極向上。做事先做人,人品永遠(yuǎn)是第一位。要為人誠(chéng)實(shí),做事踏實(shí)、敬業(yè),把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。敬業(yè)從表面看起來(lái)是有益于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo),但最終的受益者將是你自己。當(dāng)你將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時(shí),就能夠從中學(xué)習(xí)更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn),而在這過(guò)程中或許你就成為了企業(yè)的人才。同時(shí)也能從全身心投入工作的過(guò)程中找到了樂(lè)趣,讓企業(yè)成為你的依靠。

  2、學(xué)習(xí)“羅文精神”。相信看過(guò)《把信送給加西亞》的人都會(huì)從中深刻的體會(huì)到一個(gè)真理:態(tài)度決定一切,不找任何借口,辦法總比困難多。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),有強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力,而這一切的來(lái)源就在于團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的忠誠(chéng)、服從、敬業(yè)以及不怕一切困難的精神,這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神。而這精神的力量是最無(wú)窮的和無(wú)價(jià)的。

  3、學(xué)會(huì)溝通與重視溝通,相信別人,有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣,你才能理解別人的“不理解”,并看到他人的優(yōu)點(diǎn),才能讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的步履統(tǒng)一與行動(dòng)一致。

  4、要有身處逆境,迎難而上的勇氣和豪邁。只有這樣才能發(fā)揮出自己最大的能量,激勵(lì)自我,靠自己的勤奮和努力奮斗戰(zhàn)勝逆境,走出逆境。從事于服務(wù)行業(yè),相信總會(huì)遇到工作上、生活上的種種困惑與困難,但要相信一切都會(huì)過(guò)去。記得杜魯門(mén)說(shuō)過(guò):“悲觀者讓機(jī)會(huì)淪為困難,樂(lè)觀者把困難鑄成機(jī)會(huì)。”

  曾經(jīng)在一個(gè)電視劇中聽(tīng)到過(guò)這么一句話:“昆侖山缺氧但不缺精神”。它指的是解放軍戰(zhàn)士高昂的戰(zhàn)斗精神。是的,我們的企業(yè)需要一種精神,需要一種虎狼精神。我們既要有虎一樣的實(shí)才能干的能力,又要有群狼那樣分工合作、緊密團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神。每個(gè)人要知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用,把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,更是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,它越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功績(jī)。而團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的過(guò)程,就是個(gè)人成功的過(guò)程。讓我們每一個(gè)飯店人都朝著這樣的目標(biāo)前進(jìn)!相信成功就在不遠(yuǎn)處!

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)2

  夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建“星級(jí)職代會(huì)”的工作部署,在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針,建立完善企業(yè)職工代表大會(huì)監(jiān)督制度,積極推行企務(wù)公開(kāi)和平等協(xié)商集體合同制度,深入開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了廣大職工支持改革、參與改革的積極性,推動(dòng)了夏縣通信發(fā)展,為企業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在20xx年被省公司命名為“先進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”;獲得運(yùn)城市分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào);取得資源挖潛和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競(jìng)賽一等獎(jiǎng);沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng);20xx年,在極度的困境中,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位;運(yùn)維各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)名列全市前茅;用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績(jī)。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下:

  一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。

  夏縣網(wǎng)通在進(jìn)一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中,把依法健全規(guī)范企業(yè)職代會(huì)制度,擴(kuò)大職工參與管理的領(lǐng)域,作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。通過(guò)職代會(huì)組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理,把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行為,有效地保證了企業(yè)改革順利進(jìn)行。

  公司在貫徹落實(shí)《職工代表大會(huì)條例》,不斷提高職代會(huì)工作水平上,公司黨委堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針,領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)及職代會(huì)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。把規(guī)范職代會(huì)建設(shè),作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本內(nèi)容,納入企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)方面,建立完善企業(yè)民主管理制度,充分發(fā)揮好職代會(huì)應(yīng)有的作用,深入扎實(shí)地搞好企業(yè)民主管理工作。

  公司行政把堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度,與加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。積極支持職代會(huì)依法履行好各項(xiàng)職權(quán),凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng),依法提交職代會(huì)審議通過(guò)或決定,未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)或決定的事項(xiàng)不進(jìn)行實(shí)施,尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權(quán)利,深化企務(wù)公開(kāi),實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策等問(wèn)題的源頭參與和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為,提高了科學(xué)民主決策水平,推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作健康開(kāi)展。

  夏縣網(wǎng)通工會(huì)積極承擔(dān)起《職工代表大會(huì)條例》賦予的職責(zé),按照條例要求,進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)和工作規(guī)范。健全完善職代會(huì)組織制度和各項(xiàng)企務(wù)公開(kāi)制度,形成了公司、部室、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò);充分發(fā)揮職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的作用,卓有成效地組織做好職代會(huì)日常工作,開(kāi)展經(jīng)常性的民主管理活動(dòng);加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和監(jiān)督,提高職工代表素質(zhì)和參政水平,有效發(fā)揮好職工代表作用;依法正確行使職代會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利,維護(hù)職工合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,促進(jìn)了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。

  二、職工代表大會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度進(jìn)一步健全完善

  在深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,加快通信建設(shè)步伐的過(guò)程中,我公司認(rèn)真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想,公司工會(huì)與行政及時(shí)溝通情況形成共識(shí),建立健全了公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則,職代會(huì)下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工工資生活福利、民主評(píng)議監(jiān)督等三個(gè)專門(mén)工作委員會(huì),明確了專門(mén)工作委員會(huì)的職責(zé);建立健全了部室、班組民主管理組織制度,建立了企務(wù)公開(kāi)欄,形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。

  三、職代會(huì)職權(quán)得到落實(shí)

  公司根據(jù)“職代會(huì)實(shí)施細(xì)則”,每年按期召開(kāi)職代會(huì)。會(huì)議期間,公司行政領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)改革、通信建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、績(jī)效工資考核辦法等一些重要工作計(jì)劃方案提請(qǐng)大會(huì)審議通過(guò)。代表們以主人翁的姿態(tài),以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真審議各項(xiàng)工作計(jì)劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工代表意見(jiàn),對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)修改,提請(qǐng)大會(huì)通過(guò),并形成大會(huì)決議后貫徹落實(shí)。如年初,我公司召開(kāi)了二屆二次職代會(huì),審議通過(guò)了“行政工作報(bào)告”、“工會(huì)工作報(bào)告”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告”等項(xiàng)報(bào)告。大會(huì)收集職工提案件,經(jīng)審查立案20件。以上提案,根據(jù)提案內(nèi)容以及本次大會(huì)代表提出的建議歸類合并后,分別送交各相關(guān)部門(mén)辦理。職工代表定期檢查提案落實(shí)情況,并在下次職代會(huì)上報(bào)告各項(xiàng)提案的辦理結(jié)果。由于各項(xiàng)工作計(jì)劃廣泛征取吸收了職工群眾的.意見(jiàn),符合工作實(shí)際,具有群眾基礎(chǔ),避免了領(lǐng)導(dǎo)決策失誤,提高了工作效果。

  職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動(dòng),不僅體現(xiàn)在職代會(huì)召開(kāi)期間,更多的是通過(guò)職代會(huì)各專門(mén)工作委員會(huì)、代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實(shí)施職代會(huì)決議等項(xiàng)活動(dòng)。如職工對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作普遍關(guān)注,并心存疑慮。我分公司召開(kāi)職工代表聯(lián)席會(huì)議對(duì)企業(yè)實(shí)施改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法進(jìn)行了認(rèn)真審議并通過(guò)。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導(dǎo)工作,就職工所關(guān)心的改制上市等問(wèn)題進(jìn)行了傳達(dá)和政策解釋。使職工了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì),企業(yè)改制上市競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義,認(rèn)識(shí)到開(kāi)展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,加快公司機(jī)制創(chuàng)新和制度改革,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、能上能下、合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變理念,增強(qiáng)憂患意識(shí)、激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,激發(fā)廣大員工的工作積極性,達(dá)到人盡其才,適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,并監(jiān)督其公平、公正、公開(kāi),保證了企業(yè)改制上市、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬制度改革工作順利進(jìn)行。

  分公司在加強(qiáng)職代會(huì)工作的前提下,建立了“企務(wù)公開(kāi)欄”、“職工意見(jiàn)箱”等企務(wù)公開(kāi)平臺(tái)。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有工會(huì)、綜合部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志,辦公室設(shè)在綜合辦。制定了“企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法”,明確了相關(guān)部門(mén)職責(zé)和公開(kāi)內(nèi)容。要求相關(guān)單位每季度將需公開(kāi)的內(nèi)容用書(shū)面材料報(bào)到公開(kāi)辦公室。內(nèi)容為企業(yè)向社會(huì)承諾的服務(wù)公約;業(yè)務(wù)資費(fèi)等項(xiàng)目公開(kāi);通信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、績(jī)效工資考核發(fā)放、招工、選聘領(lǐng)導(dǎo)干部等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問(wèn)題,公開(kāi)辦將收集到的有關(guān)內(nèi)容匯總,提交企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后,通過(guò)企務(wù)公開(kāi)欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工齊抓共管,各相關(guān)部門(mén)具體承辦、職工群眾積極參與的企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制,保證了企務(wù)公開(kāi)工作的順利開(kāi)展。給職工一個(gè)明白,還了干部一個(gè)清白,干群關(guān)系更加融洽。

  四、積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度,維護(hù)職工合法權(quán)利

  我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過(guò)程中,建立了以公司經(jīng)理、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)一方和以工會(huì)主席,部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家相關(guān)法律,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本,經(jīng)分公司職代會(huì)審議通過(guò)后,由分公司經(jīng)理代表企業(yè),工會(huì)主席代表職工簽定,并報(bào)縣勞動(dòng)局備案生效。同時(shí)公司與全體員工簽定了“勞動(dòng)合同”。成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)委員會(huì)和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會(huì)。合同履約率達(dá)到100%。未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,集體上訪事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立,從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會(huì)保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項(xiàng),成為企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一,保障了職工的合法權(quán)利,穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)了公司凝聚力。

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)3

  一、充分了解企業(yè)的員工

  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,無(wú)論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。

  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:

  第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。

  第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。

  第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

  總之,管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。

  二、聆聽(tīng)員工的心聲

  中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn),導(dǎo)致決策失誤。

  在企業(yè)的管理中,聆聽(tīng)員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題,會(huì)失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲,找出問(wèn)題的癥結(jié),解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。

  三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

  管理員工就象開(kāi)汽車(chē),司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán),防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行,就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整,以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注意員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

  管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況,就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初,福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守,公司業(yè)績(jī)步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,積極開(kāi)拓創(chuàng)新,激發(fā)了員工的干勁,不到兩年,終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

  四、德才兼?zhèn),量才使?/strong>

  “尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時(shí),先要了解每個(gè)人的特點(diǎn),是個(gè)員工十個(gè)樣,有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

  在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者,不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此,管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

  五、淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威

  對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者,或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高,權(quán)力大,誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁,這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力,使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo),這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

  六、允許員工犯錯(cuò)誤

  現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性,在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功,一個(gè)人能多做正確的事,少做錯(cuò)誤的事情,他就是一個(gè)優(yōu)秀的`人。作為一個(gè)管理者,若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤,就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神,使之縮手縮腳,使去可能成功的商機(jī)。

  冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì),冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠著某種靈感去冒險(xiǎn),才可能有成功的機(jī)會(huì),但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲,則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念,這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

  因此,身為管理者,應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī),應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí),不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí),務(wù)必多加贊賞,并給予相應(yīng)的回報(bào)。

  七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)

  在中小型企業(yè)中,員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的,競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者,關(guān)注員工心理的變化,適時(shí)采取措施,防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此,人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力,不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工,從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道,、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。

  八、激發(fā)員工的潛能

  每個(gè)人的潛能是不同的,對(duì)不同特質(zhì)的人,采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

  醫(yī)學(xué)研究表明,人類的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng),而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分,這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái),根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。

  企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì)實(shí)用范文2

  通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。xx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”,“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

  企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

  企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識(shí)型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn),文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

  xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中xx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》,使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xx企業(yè),就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”,并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。總之,企業(yè)的建設(shè),最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)xx公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì)用xx公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

  企業(yè)發(fā)展感悟心得體會(huì)實(shí)用范文3

  我時(shí)常在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題:“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說(shuō)我只是一名普通的職員,在平凡的不能再平凡的崗位上工作,能做出什么事情?在這里我要說(shuō):“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗,企業(yè)的壯大離不開(kāi)你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上,猶如大海里的一滴水,而正是這無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說(shuō):人若生不逢時(shí),沒(méi)趕上英雄輩出的時(shí)代,即便竭盡所能,終是難以揚(yáng)名天下。是啊,生于和平年代,大多數(shù)人從事著極其一般的工作,我們真的很平凡。但我要說(shuō),為何偉大不能寓于平凡之中,平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭,因?yàn)槠椒仓,我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè),選擇了指揮中心工作,做一只公司的“眼睛”,那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇,讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài),對(duì)社會(huì)的熱愛(ài),對(duì)生活的熱愛(ài),對(duì)家庭的熱愛(ài)化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛(ài)讓我們會(huì)義無(wú)反顧地選擇敬業(yè)。

  什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢?愛(ài)崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作,忠誠(chéng)自己的工作,在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候,指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視,雙手熟練地切換著畫(huà)面,巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ鳎瑢?duì)工作盡職盡責(zé),一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作,把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一,處處為工作著想,事事從企業(yè)利益出發(fā),積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng),企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)!皠(chuàng)一流服務(wù),保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng),企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

  什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考,許多人在追求,也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語(yǔ)說(shuō)得好:心有多大,舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo),也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論,也沒(méi)有過(guò)高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單:站好每一班崗,做好每一件事,把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù),扎根企業(yè),忠于企業(yè),做一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè),是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),這樣一個(gè)崇高的事業(yè),我們又有什么理由不為之努力,不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)4

  通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí),對(duì)管理的定義、xx形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理xx、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí),使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí),得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,今后,還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水x。

  戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,擁有自己的一席之位,必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì),否則就很有可能被淘汰,但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì),也不一定就不會(huì)被淘汰,關(guān)鍵還需要有正確的.戰(zhàn)略和決策,要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維,正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì),正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向,合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng),取得階段性的勝利。

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題,制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn),這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,它一旦形成,就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中,成為企業(yè)文化的重要組成部分?梢哉f(shuō),戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,則要么戰(zhàn)略不能成功,要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革,可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在,可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。

  另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化,學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,也是非常迫切的,企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我,提升自我,更新觀念,不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的xx是學(xué)習(xí)型的xx,只有不斷學(xué)習(xí),做到與時(shí)俱進(jìn),全面普及管理及專業(yè)知識(shí),掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法,才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案,只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

  企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的;顒(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的x衡與發(fā)展,戰(zhàn)略制定好后,主要是在管理上貫徹執(zhí)行,當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了xx和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及xx,而是決策、xx不能很好的貫徹執(zhí)行,各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能,而且xx在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn),其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被xx內(nèi)所有成員所了解和xx,存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理,企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事,企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解,否則將導(dǎo)致xx成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,對(duì)企業(yè)前景不了解,無(wú)法形成合力,影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)5

  班組作為最基層的組織,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。一年來(lái),石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下,圍繞制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人,下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為了抓好班組建設(shè),一年來(lái),隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神,對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排,切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升了公司整體安全水平。

  一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格考核。

  為搞好班組建設(shè),極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初,我隊(duì)制定并完善了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核,并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查,對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi),讓全體員工清楚明白。通過(guò)這些方法,員工的'責(zé)任心、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn),成績(jī)見(jiàn)效明顯,圓滿地完成了公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

  隊(duì)班建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司的部署,結(jié)合自身特點(diǎn),開(kāi)展了一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。黨員、網(wǎng)員、崗員等能夠圍繞班組建設(shè)發(fā)揮各自作用。通過(guò)開(kāi)展“崗位明星”、“紅旗班組”競(jìng)賽等活動(dòng),使得本隊(duì)的各生產(chǎn)班組工作、學(xué)習(xí)氣氛分外高漲,逐步形成了全員參與班組建設(shè)的良好氛圍。

  三、關(guān)心員工疾苦,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

  供水工作辛勞且風(fēng)險(xiǎn)大,工作地點(diǎn)相對(duì)偏遠(yuǎn)。怎樣帶好這些隊(duì)伍,這是擺在石水隊(duì)面前的一道難題,針對(duì)這種情況,隊(duì)及時(shí)召集有關(guān)人員,制定出一套留住人心的方法:

  1、從工作上關(guān)心他們。首先將每個(gè)站點(diǎn)粉刷一新,并配備籌必須的學(xué)習(xí)教材及電視,使員工在工作閑暇,及時(shí)了解時(shí)事,消除工作中的枯燥感。

  2、在生活上關(guān)心他們。隊(duì)干每周必須到各班組去了解員工的生活情況。對(duì)員工工作上不順心的事及時(shí)給予解決,對(duì)生病住院及父母住院,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)都會(huì)親自去看望并給

  2予幫助。通過(guò)這些方法充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,一定程度上也穩(wěn)定了員工的思想。

  四、創(chuàng)巾幗班組,搞好女工工作。

  我隊(duì)64名員工,60%是女性。在開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)中,隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視,年初就制定了“保巾幗、爭(zhēng)明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面,增加了班務(wù)公開(kāi)上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面,多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課,講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力,使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅,同時(shí)也充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。

  五、開(kāi)展班組民主治理,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

  民主治理工作開(kāi)展的好壞,直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng),分片負(fù)責(zé),定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng),指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚,并認(rèn)真征求他們的意見(jiàn)和建議,對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開(kāi)進(jìn)行,并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)欄公布,將一些敏感的事情全部公開(kāi)在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)。讓被評(píng)為先進(jìn)的高興奮興,受到批評(píng)的同志心悅誠(chéng)服,F(xiàn)在的石水隊(duì)已形成了一種向心力,員工一心、干群一心、確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  石水隊(duì)是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,在今年的各項(xiàng)評(píng)比中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這是嚴(yán)抓隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)的結(jié)果。建設(shè)“五型”企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體,是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞,是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”。在今后的工作中,我們要緊緊圍繞“艱苦奮斗,開(kāi)拓務(wù)實(shí),追求卓越”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人,以安全的局面保護(hù)人,以嚴(yán)格的制度約束人,以科學(xué)的技術(shù)武裝人,以和諧的氛圍激勵(lì)人,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)6

  陽(yáng)春三月,區(qū)建交委、區(qū)建協(xié)組織了關(guān)于《助推城鎮(zhèn)化建設(shè),促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》的行業(yè)培訓(xùn)專題講座,邀請(qǐng)建委閻站長(zhǎng)和重大劉教授作為主講人,他們分別就“建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精、樹(shù)立良好企業(yè)形象”,以及“建筑業(yè)發(fā)展與機(jī)遇”等方面進(jìn)行了精辟論述和專業(yè)講解。

  通過(guò)這次行業(yè)培訓(xùn)專題講座,我受到了很大啟發(fā),并在會(huì)后進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高,深入市場(chǎng)調(diào)研、完善企業(yè)管理和制度建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng)。下面就助推城鎮(zhèn)化建設(shè),促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展方面談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會(huì)。

  一、清醒認(rèn)識(shí),抓住機(jī)遇,謀企業(yè)發(fā)展

  國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化將給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇,但我們對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)要有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的判斷,城鎮(zhèn)化不是片面追求城市空間擴(kuò)張,大興造城運(yùn)動(dòng),而是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè),建筑企業(yè)要有為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的思維理念,所提供的建筑產(chǎn)品必須符合節(jié)能環(huán)保、美麗中國(guó)、質(zhì)量為本、智慧建筑的新要求。否則,我們提供的建筑產(chǎn)品只是一堆水泥森林、垃圾產(chǎn)品,甚至帶來(lái)污染嚴(yán)重、交通不暢、城市內(nèi)澇、井蓋陷阱等城市病,新型城鎮(zhèn)化就會(huì)被嚴(yán)重扭曲,并演變成一場(chǎng)場(chǎng)災(zāi)難,這樣的建筑企業(yè)也不會(huì)被社會(huì)接受,并會(huì)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中被早早地淘汰出局。

  另外,我們也要看到,改革開(kāi)放以來(lái)釋放出的各種紅利都將先后面臨見(jiàn)頂回落的趨勢(shì),勞動(dòng)力總量降低,老齡化社會(huì)的到來(lái)和國(guó)家正在控制房地產(chǎn)泡沫的`宏觀調(diào)控等等綜合因素,預(yù)示著我國(guó)的建筑業(yè)大發(fā)展黃金時(shí)期即將進(jìn)入尾聲。近年來(lái)建筑業(yè)人工成本急劇上升就是中國(guó)的人口紅利即將見(jiàn)頂?shù)睦C,這些都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和影響,也會(huì)給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)深刻變革。

  二、認(rèn)真學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新要求

  通過(guò)此次專題會(huì)學(xué)習(xí),不但學(xué)到了新知識(shí)和新信息,更開(kāi)拓了視野,提升了我們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑從業(yè)人員要按照現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化、信息化、成品化”的規(guī)范要求和指導(dǎo)思想來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),并充分應(yīng)用和掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象。通過(guò)科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)化解危機(jī)和贏得市場(chǎng),使我們企業(yè)立于不敗之地。

  在建筑業(yè)未來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,我們有了清醒認(rèn)識(shí),樹(shù)立危機(jī)意識(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,我們就有了正確的努力方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型建筑技術(shù),樹(shù)立企業(yè)服務(wù)意識(shí),使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要積極適應(yīng)建筑發(fā)展新要求,為社會(huì)提供的建筑產(chǎn)品既滿足當(dāng)代人的基本需求,又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要,為子孫后代著想。

  三、解放思想,聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

  把握好國(guó)家推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和市區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們建筑企業(yè)的支持,以建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展為切入點(diǎn),以“解放思想,改革創(chuàng)新,推動(dòng)建筑業(yè)又好又快發(fā)展”為目標(biāo)要求,把學(xué)習(xí)效果實(shí)實(shí)在在的融入到我們的生活、工作中去。

  在今后工作中,我們還要聯(lián)系實(shí)際,并站在更高的角度深刻掌握好科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí),堅(jiān)持建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展。以更加專業(yè)的視角和更加完備的知識(shí)做好本企業(yè)內(nèi)部管理工作,當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀,為企業(yè)發(fā)展和建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  以上是我在學(xué)習(xí)《助推城鎮(zhèn)化建設(shè),促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展》專題講座后的一些心得體會(huì),以后還要繼續(xù)不斷學(xué)習(xí),更深刻領(lǐng)會(huì)如何“把企業(yè)做大做強(qiáng)、做專做精”的內(nèi)涵,并用科學(xué)發(fā)展觀去武裝自己,把理論運(yùn)用到工作中去,實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)又快又好發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)7

  “原則——腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,點(diǎn)滴創(chuàng)新,用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 團(tuán)隊(duì)——思想統(tǒng)一,形成合力,量才而用,追求團(tuán)隊(duì)成功! 首先,現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各種文化交匯并容,作為現(xiàn)代企業(yè)必須時(shí)刻不斷地提升自身文化修養(yǎng)以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。在這個(gè)過(guò)程中,通過(guò)不斷地宣揚(yáng)企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在網(wǎng)新的大家庭里,每個(gè)人都是平等且受尊重的,領(lǐng)導(dǎo)積極地采取下屬的意見(jiàn),與員工平等對(duì)話,員工之間真誠(chéng)相待團(tuán)結(jié)合作,氣氛融洽。企業(yè)的做大做強(qiáng)不是一蹴而就,需不斷地追求,在這個(gè)過(guò)程中需要我們腳踏實(shí)地,實(shí)事求是。企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)的核心思想就是實(shí)事求是新人踏實(shí)肯干、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的“!钡木窬辰纭T谀_踏實(shí)地的基礎(chǔ)上追求點(diǎn)滴創(chuàng)新,一切結(jié)果以最終數(shù)據(jù)說(shuō)話。

  管理——增強(qiáng)大局觀,雙贏思維,注重,溝通調(diào)研,形成方法論。

  計(jì)劃——合理規(guī)劃,嚴(yán)謹(jǐn)有序,要事第一,黃金時(shí)間辦要事。 其次,作為網(wǎng)新的一員,企業(yè)的利益高于一切。一切企業(yè)文化的塑造最終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷的.提高。我們要讓網(wǎng)新企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落,讓每個(gè)人都能熟記公司的企業(yè)文化。要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念,要員工銘記于心,員工的感受來(lái)自于切身的工作,作為員工要合理規(guī)劃自己的工作時(shí)間,嚴(yán)謹(jǐn)有序地安排工作做到要事第一,先做重要而緊急的事。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),要增強(qiáng)大局觀,擁有雙贏思維,注重與員工之間的溝通和交流,積極調(diào)研最終形成方法論應(yīng)用于實(shí)踐工作中。

  學(xué)習(xí)始終保持學(xué)習(xí)心態(tài),不斷完善提升自我。 最后,企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引員工前進(jìn)的明燈,需要每位員工去繼承和傳揚(yáng),我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作,而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體,而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn),我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮,每次新產(chǎn)品的上線,每次新的問(wèn)題的出現(xiàn),都需引起我們高度重視,注意知識(shí)的更新?lián)Q代。

  以“為安徽企業(yè)提供專業(yè),高效,可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代科技經(jīng)營(yíng)意識(shí),打造新時(shí)代的一流徽商品牌”為己任,打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制,成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位,形成了網(wǎng)新特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力,創(chuàng)造力 。

  新的一年,新的氣象,新的發(fā)展,新的文化!沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事,不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。我們網(wǎng)新人要相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持,努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、建設(shè)新生活”,使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力,最大化地提升自己生命的價(jià)值,大家共同努力讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓,企業(yè)的文化得以傳承發(fā)揚(yáng)。

  業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引員工前進(jìn)的明燈,需要每位員工去繼承和傳揚(yáng),我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作,而我們身處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)超越其他任何媒體,而我們學(xué)習(xí)的速度更要與時(shí)俱進(jìn),我們時(shí)刻準(zhǔn)備著接受新的知識(shí)的洗禮,每次新產(chǎn)品的上線,每次新的問(wèn)題的出現(xiàn),都需引起我們高度重視,注意知識(shí)的更新?lián)Q代。

【企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)】相關(guān)文章:

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)12-05

企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)3篇04-25

企業(yè)發(fā)展的句子01-07

企業(yè)發(fā)展報(bào)告01-20

企業(yè)發(fā)展口號(hào)06-24

企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告02-18

企業(yè)發(fā)展名言警句01-01

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的口號(hào)11-14

關(guān)于企業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告02-17