管理崗位培訓(xùn)心得8篇
我們心里有一些收獲后,心得體會是很好的記錄方式,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編精心整理的管理崗位培訓(xùn)心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
管理崗位培訓(xùn)心得1
畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,走向社會之前最真實(shí)的一個模擬實(shí)驗(yàn)。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,平時注重理論學(xué)習(xí),缺乏實(shí)踐鍛煉,因此實(shí)習(xí)顯得尤為重要。此次實(shí)習(xí)目的主要是為了讓我們馬上就走出學(xué)校打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)際相集合的基礎(chǔ),本次實(shí)習(xí)主要是進(jìn)入到企業(yè)參加實(shí)際操作,通過審核原始憑證寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn),提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平,使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的.基本程序和具體方法,進(jìn)而加強(qiáng)對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,提高我們實(shí)際操作的動手能力,提高運(yùn)用會計基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過程中,我們堅(jiān)持都動手的原則,系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識,通過此次實(shí)習(xí),我們將會計理論與會計實(shí)踐相結(jié)合,收獲頗多。
一、扎實(shí)的理論知識是前提。
在實(shí)習(xí)以前,我們總以為通過三年的學(xué)習(xí),自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實(shí),只要掌握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),我們平時所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出。此外,我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻,回想原因,大多都因?yàn)槠綍r理論知識掌握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),這也是我們在本次實(shí)習(xí)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐是關(guān)鍵。
通過此次的實(shí)習(xí)過程我們還發(fā)現(xiàn),僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們,可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力,這是我們認(rèn)識到會計理論如果離開實(shí)踐過程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會計人員來說至關(guān)重要,離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
三、足夠的耐心、細(xì)心是保障。
會計工作本來就是煩瑣的工作,在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中,整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多,越是心浮氣躁,出錯就越多,形成惡性循環(huán)。到后來,我們認(rèn)識到了這一不足之處之后,謹(jǐn)慎填寫,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財會工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。
通過這次實(shí)習(xí),增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個月在校實(shí)習(xí),我將受益終生!
管理崗位培訓(xùn)心得2
20xx年x月8—10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),作為一名車間管理者,在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外,還要與其他分廠之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(diào)(如工作重組,資源整合,進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等),以交換意見,促進(jìn)彼此了解,加強(qiáng)合作,保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達(dá)到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的.管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車間總?cè)藬?shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,實(shí)施作業(yè)分配,準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達(dá)到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴(kuò)展,延伸和具體措施。
車間通過編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標(biāo)時間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,實(shí)施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
管理崗位培訓(xùn)心得3
為期一周的財務(wù)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)終于要結(jié)束了,雖然只有一周時間,但課程充實(shí),我收獲的知識也甚多。學(xué)習(xí)了資金的時間價值和復(fù)利的計算,知道其主要的工作流程,讓我對這方面有著更深一步的了解。
在這周時間,我們主要學(xué)習(xí)了復(fù)利的.計算,而復(fù)利的計算是需要一絲不茍地對待的工作,有哪處地方出錯,可能會導(dǎo)致復(fù)利計算錯誤,在計算時,很多地方都需要去注意的,例如復(fù)利的終值和現(xiàn)值等等,各項(xiàng)都必須完整、準(zhǔn)確、清晰填寫,并且不得涂改。計算復(fù)利時,我們也遇到很多困難,不懂的地方,老師針對我們的問題,結(jié)合財務(wù)管理,我國對復(fù)利的計算也越來越詳細(xì)給我們分析,使得我們?nèi)菀酌靼桌斫猓布由盍擞洃。因此,認(rèn)真地履行實(shí)習(xí)要求,努力完成實(shí)習(xí),不僅有利于我們鞏固所學(xué)到的財務(wù)管理專業(yè)知識,更利于我們預(yù)先觀察日后工作中的主要內(nèi)容、方法以及各種困難,利于我們察覺到自身存在的不足和缺陷,以便我們更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作,利于我們更快地把所思所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動手的能力,把專業(yè)知識和技能轉(zhuǎn)變成工作能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
簡短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收益頗多。通過實(shí)習(xí),使我對財務(wù)管理工作有了更深層次的認(rèn)識。分析報關(guān)工作的特點(diǎn),我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn):做到要心細(xì),仔細(xì),了解復(fù)利的變化。
在短短的一周的實(shí)習(xí)時間中,我同時也深深感覺到自己的薄弱之處,那就是專業(yè)會計知識,我必須花更多時間去學(xué)習(xí)會計知識,以便為更好的做好今后財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。總之,這次實(shí)習(xí)對我的幫助極大,為我以后的工作積累了很多良好的知識與經(jīng)驗(yàn),今后,我將繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),做一個適應(yīng)形勢快速發(fā)展需要的財務(wù)管理員,為日后找工作打好基礎(chǔ)。
管理崗位培訓(xùn)心得4
這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程,包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)管理》、《會計學(xué)基礎(chǔ)》,同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn),說實(shí)話,其實(shí)到現(xiàn)在為止,在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得,但是,我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認(rèn)識,知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和項(xiàng)目投資、投資管理)、分錢(收益分配)”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”,反映企業(yè)的“過去時”,即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,透視企業(yè)的“將來時”,即企業(yè)將來會“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸,即所謂的借雞生蛋,以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,而這次通過幾位專家的精彩講解,真是令我打開了眼界,債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。
在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時,楊斌老師問我們:誰在做財務(wù)管理?全班只有朱波舉手”,就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系,財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認(rèn)識。
就拿我本職工作安全管理來說,企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價、修改或優(yōu)化。
因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對以前要少了很多,安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。
誠然,安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的`基礎(chǔ),它更多的是人力、物力和財力的投入,但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門,不僅僅要追求安全的結(jié)果,還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程,不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資,不制定繁瑣、無用的制度,不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。
管理崗位培訓(xùn)心得5
9月23日至9月29日,我在廈門大學(xué)參加了國資委組織的為期7天的企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理專題培訓(xùn)班的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)組織有序,培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。通過此次培訓(xùn),開闊了視野,拓展了思路,收獲頗豐,F(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得總結(jié)如下:
一、培訓(xùn)組織有序,機(jī)會難得,倍感珍惜
此次培訓(xùn)安排在氣候宜人、面朝大海、風(fēng)景秀麗、擁有“南方之強(qiáng)”美譽(yù)的廈門大學(xué)。結(jié)束學(xué)生時代離開校園走入社會參加工作18年后能有機(jī)會再次踏入大學(xué)校門脫產(chǎn)學(xué)習(xí),思緒翻滾、感慨萬千,這種學(xué)習(xí)機(jī)會實(shí)屬難得,倍感珍惜。
二、培訓(xùn)時間緊湊、內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)
此次培訓(xùn)共安排了七個專題,分別是廈門國家會計學(xué)院高級講師楊翼飛老師的《企業(yè)財務(wù)報表解析》、廈門國家會計學(xué)院副教授劉用銓老師的《PPP項(xiàng)目操作流程與風(fēng)險防范》、金蝶集團(tuán)公司助理總裁趙亮老師的《信息化下的企業(yè)決策與內(nèi)部控制》、廈門大學(xué)金融系教授陳善昂老師的《新形勢下融資渠道、方式及管理》、碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司資金部副總經(jīng)理姜林老師的《企業(yè)資金運(yùn)營管理》、元年科技股份有限公司高級副總裁郝宇曉老師的《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系、執(zhí)行與優(yōu)化》、廈門國家會計學(xué)院副教授陳斌老師的《最新稅收政策與稅收熱點(diǎn)問題分析》。課程時間安排緊湊,課程內(nèi)容豐富、涉及知識面較廣,實(shí)用性較強(qiáng)。各位老師備課認(rèn)真、知識前沿、觀點(diǎn)新穎、見解精辟、講解透徹,給我留下了深刻的印象。
三、管理會計將成為會計升級轉(zhuǎn)型的方向
管理會計又稱內(nèi)部報告會計,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。是一門將現(xiàn)代化管理技術(shù)與會計融為一體的邊緣科學(xué),是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具,F(xiàn)代管理會計的職能作用,從財務(wù)會計單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
在當(dāng)今社會,已經(jīng)沒有人會否定財務(wù)職能對于企業(yè)的重要性,然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單元認(rèn)可的財務(wù)部門卻并不多見。原因主要是我們絕大部分的財務(wù)工作還只停留在過去的財務(wù)會計層面,管理會計工作還沒開展起來。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計,目前我國會計從業(yè)人員達(dá)20xx萬,其中95%為財務(wù)會計。與之形成對比的是在美國500多萬會計從業(yè)人員中,80%以上為管理會計。保守估計,中國管理會計人才缺口已達(dá)300萬之多。中國企業(yè)面臨的傳統(tǒng)財務(wù)會計嚴(yán)重過剩、新型管理會計嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀必須盡快改變。
目前,我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期”疊加階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入增速放緩的新常態(tài),大力推行旨在去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,充分挖掘管理潛力,實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在會計領(lǐng)域貫徹落實(shí)全面深化改革要求,非常重要的內(nèi)容就是要大力加強(qiáng)管理會計工作,通過強(qiáng)化管理會計應(yīng)用,推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)管理升級,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。
企業(yè)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,必然會要求我們的財務(wù)工作由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。同時,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,財務(wù)人員逐漸從繁瑣的會計核算工作中解脫出來,必然會加速財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前管理會計理論不斷創(chuàng)新,管理會計實(shí)踐日益豐富,財政部正在全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)。作為財務(wù)人員,必須順應(yīng)時代潮流,要有危機(jī)意識,勤練內(nèi)功,不斷完善知識結(jié)構(gòu),積極轉(zhuǎn)型,才能不被時代所淘汰。
四、從戰(zhàn)略層面提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識
一個設(shè)計良好的戰(zhàn)略,如果沒有預(yù)算,沒有對未來的預(yù)見、預(yù)測與預(yù)判,管理層將猶如“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”。
預(yù)算管理發(fā)展成熟大致要經(jīng)歷以下五個階段:第一階段為初始級,預(yù)算是財務(wù)部門的事,預(yù)算內(nèi)容主要是財務(wù)科目預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確度很差;第二階段為擴(kuò)展級,企業(yè)管理層已經(jīng)開始重視預(yù)算工作,業(yè)務(wù)部門深入?yún)⑴c預(yù)算工作,預(yù)算內(nèi)容包括從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算,有預(yù)算結(jié)果的反饋分析;第三階段為閉環(huán)級,企業(yè)預(yù)算管理形成了從目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核的閉環(huán)管理,預(yù)算已經(jīng)成為企業(yè)落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)和運(yùn)營協(xié)調(diào)的重要管理手段;第四階段為優(yōu)秀級,企業(yè)建立了充分反映行業(yè)特點(diǎn)和管理重點(diǎn)的預(yù)算模型,同時通過滾動預(yù)算和情景模擬使得預(yù)算管理成為企業(yè)資源優(yōu)化配置和運(yùn)營控制主要工具;第五階段為卓越級,企業(yè)具有成熟的戰(zhàn)略管理體系,通過長期預(yù)算量化和落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo),預(yù)算系統(tǒng)和運(yùn)營反饋系統(tǒng)將有機(jī)結(jié)合,共同為戰(zhàn)略落地和控制的主要手段,同時預(yù)算與整個組織文化和員工行為高度融合。
全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地最重要的抓手,本質(zhì)上,全面預(yù)算反映的是管理思路、業(yè)務(wù)過程、經(jīng)營成果,全面預(yù)算反映的'是業(yè)務(wù)問題與管理問題,而不是單純的財務(wù)問題。全面預(yù)算是以公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排,是一種公司整體動態(tài)控制的管理方法,是從財務(wù)的角度對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行計劃和控制的過程,是一個起于戰(zhàn)略、融于執(zhí)行、終于戰(zhàn)略的管理控制閉環(huán)。
七天的培訓(xùn)雖然很快就結(jié)束了,但所學(xué)內(nèi)容還需花時間去消化。教授、專家們所傳授的知識、思想,在今后的工作中將得到運(yùn)用和檢驗(yàn)。要用學(xué)習(xí)到的知識、理念,創(chuàng)新管理方法,提升管理能力,讓知識盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
在此衷心感謝公司給我提供了這么好的培訓(xùn)機(jī)會,使我受益匪淺,我將學(xué)以致用,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。
管理崗位培訓(xùn)心得6
這學(xué)期學(xué)校組織了管理會計認(rèn)識實(shí)習(xí),旨在強(qiáng)化我們的實(shí)踐能力以及對知識的靈活應(yīng)用能力。這次的實(shí)習(xí)采用案例實(shí)習(xí)的方式,在解決案例中面臨的各種不同的問題的同時,培養(yǎng)和提高我們理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用全面預(yù)算的理論和方法解決在管理過程中存在實(shí)際問題的能力,為我們進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的.管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價,通過科學(xué)的預(yù)算管理,我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況,如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整,盡早彌補(bǔ)損失。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。
實(shí)踐課通過給出的一系列資料讓我們學(xué)會如何進(jìn)行編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、存貨預(yù)算、銷售與管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等,從而編制好利潤表跟資產(chǎn)負(fù)債表。在實(shí)際操作中,經(jīng)常會產(chǎn)生差異。尤其是編制最后的資產(chǎn)負(fù)債表的時候,經(jīng)常遇到資產(chǎn)與負(fù)債及所有者權(quán)益兩邊的數(shù)目不相等的情況,這時候就需要有足夠的耐心從頭檢查找出錯誤的地方改正過來。
通過此次實(shí)習(xí),不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離,對實(shí)際的財務(wù)工作的有了一個新的開始,使我對會計工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。在取得實(shí)效的同時,我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。比如自己不夠細(xì)心,經(jīng)常看錯數(shù)字,導(dǎo)致核算結(jié)果出錯,引起不必要的麻煩?偠灾@次的管理會計實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中鞏固了知識,讓我倍覺實(shí)際操作與耐心的重要性,讓我意識到想要成為一名專業(yè)的財管人員最重要的是要對平日的工作做到一絲不茍,嚴(yán)謹(jǐn)以待。
管理崗位培訓(xùn)心得7
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè),聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座,受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中,還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中,要敢于推薦自己,注意第一印象,體現(xiàn)自己的優(yōu)勢,提高自己的信任度,進(jìn)入企業(yè)之后,表現(xiàn)勤快,不要不懂裝懂,敢于發(fā)問,不懂就問,不計較得失,不計較名利,有團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工,還需要做到一切從零開始,知識重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要,在工作中行為,形象得體,一切服從上級的安排,學(xué)習(xí)基本的法律知識,尤其是勞動合同法,了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些,最重要的'還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識,然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,科學(xué)合理地加以運(yùn)用,通過一系列行之有效的具體措施,才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識,只會是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用,而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。
國有國法,家有家規(guī),一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規(guī)范人們的行為,約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人,以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí),是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,
通過獎懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動,才能取得最佳效果。科學(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員,把握大局,精細(xì)管理十分重要。把握大局,就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,既要關(guān)注過程,又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會造成時間浪費(fèi),影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作,和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的'連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對工作結(jié)果進(jìn)行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續(xù)確!澳就啊弊畲蟮氖⑺俊P枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定,與大家共同尋找問題、分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”,是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。
管理崗位培訓(xùn)心得8
時光流逝,一周的企業(yè)管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)不知不覺又結(jié)束了。回想一下這一周的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。
第一節(jié)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目:工商企業(yè)成立的相關(guān)條件準(zhǔn)備。在這過程中主要是學(xué)習(xí)和歸納工商企業(yè)成立的要求,并且在模擬系統(tǒng)上成立了“廣州雪之星4S汽車有限責(zé)任公司”,通過第一節(jié)實(shí)訓(xùn)課讓我了解了工商企業(yè)成立需要的準(zhǔn)備,以及自己成立一間新公司最基本要思考到公司的名稱、公司的性質(zhì)、公司的股東、公司的架構(gòu)以及公司的地點(diǎn)布局等。還有通過這節(jié)實(shí)訓(xùn)課我了解到新公司建立的過程,雖然只是模擬,但是也讓我從中體會到了成立一間新公司要準(zhǔn)備的工作,也讓我有了一個全新的認(rèn)識,改變了我以前單純的想法,過去一直以為有了足夠的錢,然后去某某機(jī)關(guān)申請一個執(zhí)照就可以。
通過第一節(jié)實(shí)訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)中我下定了決心,在接下來的幾天實(shí)訓(xùn)我必須要加倍努力才可以,因?yàn)檫@些都是我還沒接觸過的內(nèi)容和知識。
第二節(jié)實(shí)訓(xùn)很快就到來了,這次的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是:工商企業(yè)管理登記辦理。這次的實(shí)訓(xùn)要求是參考相關(guān)的資料進(jìn)行獨(dú)立的思考,并對模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)行工商企業(yè)登記;在登記的過程重要非常的細(xì)心,因?yàn)樘顚懙拿恳豁?xiàng)都非常的重要,并且不可以涂改的,一錯了就要從新來過。通過這節(jié)實(shí)訓(xùn)課讓我對成立一間新的公司自身要具備的'能力,在注冊的過程中要注意的事項(xiàng)。
第三節(jié)的實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是工商企業(yè)稅務(wù)辦理和工商企業(yè)用工手續(xù)。通過獨(dú)立思考和參考相關(guān)的資料,結(jié)合模擬創(chuàng)辦的公司進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)登記和辦理工商企業(yè)用工手續(xù)。除了辦理國稅登記以外還要辦理地稅,以及了解到了稅務(wù)登記證申請表中有哪些內(nèi)容,如納稅人名稱、主管單位、經(jīng)營場所、投資金額等等。
通過本次的實(shí)訓(xùn),讓我了解了如何辦理工商企業(yè)稅務(wù)的流程,以及工商企業(yè)用工手續(xù)。上機(jī)操作“模擬軟件”進(jìn)一步的讓我深刻的了解自己在專業(yè)知識方面還是那么的不足,很多時候都無法,運(yùn)用好已經(jīng)學(xué)過的知識和內(nèi)容。
第四節(jié)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目使我們期待已久的參觀天馬摩托車廠。雖然廠房不是很大但是也不小,可是工作人員卻不多,通過流水線的技術(shù),目前人員已經(jīng)壓縮到最小,效率也提到了一個全新的高點(diǎn),在以后激烈的市場斗爭中要怎樣才能進(jìn)一步提高效率呢?怎樣才能再次壓縮成本在這個市場上提高自身的競爭力呢?這是一個值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。通過參觀天馬摩托車廠我進(jìn)一步了解到原來環(huán)保式的生產(chǎn),也是進(jìn)一步節(jié)省開銷的方法,例如在為發(fā)動機(jī)注入機(jī)油時確保機(jī)油的不浪費(fèi)是一個很好的節(jié)省資源開銷的好辦法。
之后我們參觀了辦公場所,一樓是簡單的展廳和銷售部組成,進(jìn)一步的更為方便客戶了解產(chǎn)品和訂購產(chǎn)品。二樓以上是人事部、財務(wù)部等。通過這次參觀天馬摩托車廠,讓我親身體會到了一個企業(yè)的管理架構(gòu),公司布局。更為直觀的了解到書本上的理論,還有一些書本上沒有學(xué)到的內(nèi)容。
第五節(jié)實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn),通過模擬場地我了解到了世界上現(xiàn)在最為先進(jìn)的物流公司的運(yùn)作模式,以及他之所以效率最高的原因,還有國內(nèi)最為先進(jìn)的物流公司運(yùn)作過程,通過這些然我了解到現(xiàn)在世界運(yùn)轉(zhuǎn)的速度有多快。也通過實(shí)際操作全自動化得倉庫的高效率化,這些都把資源壓縮到了一個很高的程度。通過操作條形打印機(jī)、叉車、智能化倉庫、堆垛機(jī)等設(shè)備,讓我了解到物流的運(yùn)作流程,結(jié)合之前所學(xué)的知識然我深刻的了解到,單單看理論也是不行的,一定要加以實(shí)際運(yùn)用才會從一個更深的深度去思考自己所學(xué)的知識。才是真正的學(xué)有所成。
第六節(jié)實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目是工商企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)備,讓我從中思考了很多很多,自己想經(jīng)營4S店要怎樣才能在眾多競爭對手中脫穎而出,怎樣才能節(jié)省開銷,為公司獲取最大的利益,而首要的前提就是要有一個全面性的計劃書,當(dāng)中要有總計劃,里面包括中期計劃和短期計劃,還有最近的計劃。然后在實(shí)施過程中要如何調(diào)節(jié),最終達(dá)到目標(biāo)。
通過這次實(shí)訓(xùn),讓我學(xué)會到了很多在書本上學(xué)不到的內(nèi)容,也結(jié)合了很多以前學(xué)到的理論在實(shí)訓(xùn)中,讓我得到了很多全新的領(lǐng)悟,最為深刻的體會就是發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在學(xué)到的理論知識還是太少了,以后一定要更好的學(xué)習(xí)理論知識,然后在實(shí)踐中加深領(lǐng)悟。
【管理崗位培訓(xùn)心得】相關(guān)文章:
管理崗位培訓(xùn)心得01-04
管理崗位培訓(xùn)心得范文06-15
園長崗位培訓(xùn)心得11-23
教師崗位培訓(xùn)心得05-09
班組長崗位培訓(xùn)心得12-03
崗位培訓(xùn)心得體會04-22
幼兒園崗位培訓(xùn)心得02-15
崗位培訓(xùn)心得體會04-12