管理能力提升培訓(xùn)心得
在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，可以記錄在心得體會(huì)中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編整理的管理能力提升培訓(xùn)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年11月18日至12月9日，公司邀請(qǐng)xxxxxx建峰公司胡志成先生和吳先生來公司對(duì)全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)主題為書名號(hào)123，培訓(xùn)分三期進(jìn)行。培訓(xùn)期間，同學(xué)們積極參與，課間認(rèn)真聽取老師的指導(dǎo)，在老師的精彩講解下順利完成。培訓(xùn)結(jié)束后，我感觸良多，學(xué)到了以前沒學(xué)過的管理技巧，讓我真正明白了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用，對(duì)如何做一名基層管理者有了深刻的認(rèn)識(shí)。
班組長(zhǎng)在公司起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮者及組織者，他的能力高低將直接影響班組管理的好與壞。所以，班組長(zhǎng)不但要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。我作為公司最基層的管理者，通過3天的研究，感觸頗深。
一、人員管理：
由于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的思想、文化素質(zhì)、性格都不一樣，所以團(tuán)隊(duì)成員在工作中難免會(huì)有分歧和爭(zhēng)執(zhí)。這些都需要在日常生活和工作中仔細(xì)觀察和了解每個(gè)成員的基本情況和想法，找出問題，求同存異，做到人本管理。通過各種活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。讓每個(gè)成員都把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的第二個(gè)家。
二、質(zhì)量管理：
1、產(chǎn)品品質(zhì)好壞取決于生產(chǎn)過程中4MIE不穩(wěn)定的因素，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵;
2.質(zhì)量異常處理：
要用qc方法和5w1h分析不良問題的原因，實(shí)施pdca管理循環(huán)，但最重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行糾正措施和預(yù)防措施。
3.對(duì)策：
通過教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提高人的素質(zhì)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。
�、凇⒂肣C手法對(duì)問題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循PDCA時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
讓下道工序成為上道工序的顧客，做到不良品不制造、不流出、不驗(yàn)收，采取可追溯、可問責(zé)的原則。
�、�、不定期對(duì)班組員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，來提高品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)觀念。
三、5s管理：
通過這次培訓(xùn)研究，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)。在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己和班組成員，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，在工作中不斷研究、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以S開頭所以被簡(jiǎn)稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到要求。
通過研究，我知道了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本職能，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在公司的作用，工作職能定位，我的工作職責(zé)以及上司和班級(jí)成員對(duì)我的期望。在工作中逐步實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)才能很好的完成。
工作時(shí)要建立更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系，讓所有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可發(fā)展形式，堅(jiān)定發(fā)展心。同時(shí)也要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員樹立一個(gè)共同的、明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，有計(jì)劃、有步驟地去實(shí)施，為公司未來的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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