企業(yè)家心得
我們有一些啟發(fā)后，寫一篇心得體會，記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的企業(yè)家心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)家心得1
首先張涵講師通過與學員的交流，向學員們講述了他對成功這個詞的理解。他認為成功其實很簡單，就是你完成了你為自己所設定的某個目標。而并非狹義的定義為擁有花園別墅、擁有很多鈔票才叫成功。接著他從以下幾點告訴學員如何做才能去完成自己所設定的目標，也就是如何去獲得成功。
一、端正態(tài)度，嚴格要求（長期性，誠信敬業(yè)，積極學習，寬容的心態(tài)）
每個員工都希望自己被公司重用、信任；希望自己的職位和收入得到提升。但這些都是與你自身的工作能力、工作態(tài)度、努力付出緊緊相連的。如何能使自己得到公司的重用呢？最重要的因素是：態(tài)度。態(tài)度決定一切，張講師舉了大量的例子告訴了我們這一點的重要性。 一個人的能力固然重要，但俱備了一定能力并非就是達到了企業(yè)需求，只有用正確，積極的態(tài)度投身到工作當中去，才能在一個企業(yè)中發(fā)揮你的最大作用，獲得同事，上司的尊重和賞識。一個擁有了正確工作態(tài)度的人，即使能力暫時無法達到要求，也可通過不懈的努力學習對自身能力加以提高。這里需要強調一點，一個人能力的提高，需要一個漫長的過程和大量工作經(jīng)驗的積累。你想要被公司提拔，想成為某個行業(yè)的贏家，就得首先成為某個行業(yè)的專家，而只有你清楚透徹地了解了某個行業(yè)，才有可能成為專家。打個比方，A公司薪水1000元，你呆了兩年都沒能得到的提升，而B公司愿意出1300元請你就職，這時候你再到B公司干兩年還是無法得到提升，于是又到了C公司�；蛟S你離開一家公司的時侯正是上司考察，決定是否將你升職的時候，就差那么一點毅力與堅持便與升職失之交臂。講師奉勸所有的學員，入行時就必需給自己一個規(guī)劃，一個長遠的規(guī)劃，至少要在這個企業(yè)呆上五年，如果到那個時候仍然沒能被提升，至少你將這個企業(yè)（行業(yè)）的方方面面全部學透了，也就是說你已成為這個行業(yè)的專家，這樣你不管到了哪里都能游刃有余地充份利用你所學習到的知識。
另一方面是學習，一個沒有學習能力的人就沒有了競爭能力，沒有競爭能力就沒有了生存能力。只有不斷地學習，擁有積極向上的心態(tài)，才能不斷地提升自我。同時一個積極向上的人也能引導、影響身邊的人，能用好的學習態(tài)度感染身邊的每個人。每個人都還應該學會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點并加以學習。同時，人無完人，也應該學會包容別人的缺點并以此作為對自己的提醒。一個人如果只看到別人的缺點，那么他也就少了一個提升自己的重要途徑。如果你在工作和生活中總是抱著以下的心態(tài)：事情過得去就行了，我以為，現(xiàn)在的工作生活還行，反正東家不打打西家，，那么就永遠也談不上優(yōu)秀與成功。
二、負責任，不找任何借口推卸努力提升自己
雖然能力不是決定薪資水平的唯一標準，但卻是決定你薪資水平的重要標準；薪資要增加，能力就得提升。而發(fā)現(xiàn)問題、解決處理問題就是提升自身能力的重要途徑，而不是在遇到問題的時候把問題像皮球一樣往外踢。這是一種對工作、對生活都極不負責任的表現(xiàn)。我們只有勇于承擔責任，勇于面對問題，解決問題，才能使自身能力在工作中得到提升。張涵講師講得對，吃虧是福。使我痛苦的，必讓我進步，必讓我成長。
三、用心做事，追求做到最好主人翁精神
很多人一直都在抱怨，薪資待遇沒有提高、職位也沒能提升；給我多少薪水我就做多少工作假設你現(xiàn)在是老板，要提拔一個人，肯定是要看他的工作能力，想加一個員工的工資，肯定是想看他的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）是否良好。講師講解時給學員們出了一道填空題，即：努力工作是為了把工作做 完 ，用心工作是為了把工作做 好 �？此茮]有多大區(qū)別，其實大不一樣。如果每個人都只求完成任務地把自己手頭上的工作做完，而不去檢查、不去思考；那么這個企業(yè)將停止進步、停止發(fā)展。只有每個人都把自己的工作當成自己的事業(yè)而不是把自己定義為打工者，并且永遠比別人多做一點，這樣才能把工作做得更好，從而促進企業(yè)的發(fā)展。
四、團隊精神團隊
到底什么才是團隊呢？團隊就是一個整體。打個簡單的比方，如果你一個人沒有把事情做好，別人肯定會說你所在的XX部門沒有把事情做好；一個人沒有完成任務，必將影響整個部門的工作進度，你所在的這個部門就是一個整體，每個人的工作都會影響到這個整體的表現(xiàn)。這就是我們所說的團隊。只有團隊有發(fā)展，才能體現(xiàn)你自身的價值！一個人的價值體現(xiàn)在你做了什么，成績?nèi)绾危?/p>
成為優(yōu)秀員工是成功的根本。看似簡單的幾條道理，其實卻是一個優(yōu)秀員工的成功所在，只有成為了優(yōu)秀員工才能成為優(yōu)秀的主管、經(jīng)理，基至企業(yè)家。所以說一個人的思想，決定一個人的行為，一個人的行為決定一個人的習慣，一個人的習慣決定一個人的性格，一個人的性格決定一個人的命運（人生）�。�
最后談一下感恩，在生活和工作中，我們每個人都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母賦予我們生命，撫養(yǎng)我們長大成人；感謝我們的老師，教給我們知識；感謝我們的企業(yè)，給了我們施展才華的空間；感謝身邊每一位朋友不要覺得自己不幸，不要覺得自己得到的比別人少。只有懂得感恩的人，才會讓工作的發(fā)展空間變得越來越大，才會讓生活變得越來越美好。
企業(yè)家心得2
今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領導邀請，對新入學的學員進行“增強事業(yè)心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點感受。
其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。道德是什么?是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領導對同事有責任，當了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業(yè)家的社會責任。“企業(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業(yè)，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發(fā)展!”“有愛心，有社會責任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術人才。
其三、用真本事感動別人，證實自己。宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術指導，剛去的上午，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導對烤煙爐的內(nèi)外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來。“宋愛潔有一個苦難的童年。一歲父親去世，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋…… ”
企業(yè)家心得3
張小小女士說，現(xiàn)如今“互聯(lián)+”時代，創(chuàng)意創(chuàng)新取代資本，成為經(jīng)濟發(fā)展的新動力，這使創(chuàng)業(yè)門檻進一步降低，只要有好的項目，就能開啟個人的創(chuàng)業(yè)之路。相比較70后80后，95后在教育程度、思想觀念、信息獲得等方面更具有優(yōu)勢，設計的好項目也層出不窮，但是不是好的項目就一定能保證創(chuàng)業(yè)之路一帆風順呢?
根據(jù)不完全統(tǒng)計，大學生創(chuàng)業(yè)成功率僅有5%，一百個創(chuàng)業(yè)項目之中最終留存的只有五個，但而另外九十五個項目，卻并不一定比這五個項目差，甚至有很多比這五個項目更加優(yōu)秀，但是為什么這些好項目最終失敗了呢?張小小認為，主要原因是創(chuàng)業(yè)者的能力不足以駕馭項目，實踐經(jīng)驗缺乏，具體來說就是沒有帶領團隊的經(jīng)驗，沒有挑戰(zhàn)競爭對手的資本，有的只是對市場需求的主觀臆想，缺乏實地調查分析，而且信息爆炸的環(huán)境里還經(jīng)常受到社會輿論的誤導，尤其是“構建平臺”型這類龐大的項目要求更高，剛畢業(yè)的大學生是無法駕馭的。
雖然時代環(huán)境發(fā)生了很大的改變，但是創(chuàng)業(yè)中一些經(jīng)驗，現(xiàn)如今依舊值得借鑒。張小小女士從大學時期就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，批發(fā)發(fā)夾在學校售賣。張小小女士說，這次創(chuàng)業(yè)雖然談不上項目，但通過這個小小的創(chuàng)業(yè)行為，讓她對于渠道建設有了一定的經(jīng)驗，學會了把握分析消費需求。出國后的再一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又豐富了她的團隊建設管理經(jīng)驗，這為她回國后第三次創(chuàng)業(yè)成功打下基礎。
張小小女士總結自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，得出這樣的結論：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了市場需求或痛點，未必能解決，還必須考慮與項目匹配，無論是實踐經(jīng)驗，還是思想認知�，F(xiàn)如今很多大學生憑借一腔熱血與靈活的頭腦，一創(chuàng)業(yè)就提出“建設平臺”、“構建生態(tài)系統(tǒng)”、“實現(xiàn)智能化”，但真正要做到這些，則需要龐大的資源，不僅僅是大量的資本人力，高精尖的技術，更需要通過對需求發(fā)展趨勢的了解，把握整個社會發(fā)展的走向。就大多數(shù)大學生創(chuàng)業(yè)者來說，這種貪大求全式的創(chuàng)業(yè)想法是無法落地的。
“互聯(lián)+”時代并不僅僅是只有平臺需求，何況任何一個平臺也不是一天建成的，都是由解決眾多相互聯(lián)系的小需求開始的，最終水到渠成形成系統(tǒng)。善于發(fā)現(xiàn)身邊的小需求，了解消費者的痛點，通過自己已有的技能，或者團隊已有的技能，簡單的運營就能解決客戶需求，這類的小項目作為創(chuàng)業(yè)邁出的第一步，更適合大學生。小項目為大學生創(chuàng)業(yè)者積累的不僅僅是經(jīng)驗，更是自身的一種成長，也是為大項目的成功作好鋪墊。
一方面，創(chuàng)業(yè)從滿足小需求的小項目做起，另一方，項目設計好后，應檢驗自身是否有駕馭項目的能力。根據(jù)項目，檢驗目前的團隊是否有過運營項目的經(jīng)驗，團隊員工有無在本行業(yè)或專業(yè)里五年的經(jīng)驗，團隊領導人有無人力資源管理的經(jīng)驗。而這些不具備，可以通過人才引進加強自身，如果團隊與項目不匹配還繼續(xù)蠻干，浪費的是自己的青春和投資人的資金。
最后張小小女士用一則廣告中的話來做結尾：人生沒有白走的路，走過的路，每一步都算數(shù)。大學生創(chuàng)業(yè)，青春的無限的熱情和精彩絕倫的創(chuàng)新創(chuàng)意，應從小項目做起，從力所能及做起，踏實的植根于市場需求，不斷加強自身技能素質，最終才能沖破萬千阻礙破土而出。
企業(yè)家心得4
隨著中國EMBA商學院教育的迅速發(fā)展，越來越多社會的精英，在源源不斷地加入到這個大群體中。
這種較大的影響力正在給中國社會的經(jīng)濟、理念以及生活方式產(chǎn)生更深層次的意義和更實際的推動。
一方面，無論是從學識、放眼世界的胸懷，還是社會影響力，都將是未來的中堅力量。應當在施展自身才華成就以及財富的同時，肩負起引領當今中國社會理念、道德行為以及時代風尚的重任。
而另一方面，面對日益惡劣的全球生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟形勢，正是需要發(fā)揮出他們在引領市場新價值方面的能量，運用他們豐富的經(jīng)驗，以及在世界名校商學院學習到的先進理念，幫助中國以及中國企業(yè)走出困惑、穩(wěn)健發(fā)展。
參加EMBA研修，每個人都有著強烈的使命感。講師們的授課內(nèi)容，往往都是一種人生治學、修身境界的濃縮，甘甜而醇美。所用案例、故事精彩、幽默，緊貼管理實踐；在愉快和良好的學習氛圍中，獲益匪淺，感悟良多。
EMBA校友暢談：我的管理意識有很大提高，對工商企業(yè)管理的課程進行了一個比較系統(tǒng)的學習；在許多名師的指導下，我的思路和觀念也和未參加學習前判若兩人，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、擁有開闊的視野
學校聘請的教授都是知名院校的各行各業(yè)專家，不光學術上有一定的造詣，還實際的企業(yè)管理經(jīng)歷。他們開闊的知識和視野，讓我在短短時間內(nèi)明白了以前許多不能明白的東西。思考問題的角度和方法都多元化了。另外學校也經(jīng)常組織戶外拓展活動，這激發(fā)了我們的潛能，磨練了我們的意志力和人格。學校為我們安排的企業(yè)調研活動，通過和企業(yè)交流，為我們學以至用提供了一個很好的平臺。
2、建立了良好的商業(yè)人脈網(wǎng)絡
這里聚集的都是各行各業(yè)的精英，有企業(yè)家，有企業(yè)里的高層管理者等。和同學們在一起交流的時間是最難得的，不僅能了解到各行各業(yè)的發(fā)展，更重要的是能互相能吸取各自的精華，加深大家間的情感，這無非是將來事業(yè)發(fā)展的一筆寶貴的財富。
3、為將來事業(yè)奠定了基礎
有了這次EMBA研修班的學習經(jīng)歷，我堅信，將來的事業(yè)和人生必定有一個更高更好的發(fā)展！參加EMBA研修班學習，是人生一個無悔的選擇！
EMBA的學員都是來自不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理人員，EMBA班為我們搭建了一個大家相互溝通學習一個平臺。通過課堂的交流討論，我們能分享別人的管理經(jīng)驗。
EMBA的學習是一個主動的過程，需要我們積極主動地去參與團隊學習，善于表達自己的觀點。在前幾堂課時，大家都較為沉默，怕“槍打出頭鳥”。而到后來，隨著意識的改變和現(xiàn)場氣氛的感染，很多平時沉默寡言的學員也加入到討論的行列，人人都在“搶當出頭鳥”。EMBA學習也為我們提供了鍛煉理性思維的機會：課堂提問與解答、案例研究、小組項目(分析與演示)等，都需要我們?nèi)オ毩⑺伎�、獨�?chuàng)地去學習，并在過程中學會一套分析問題和解決問題的方法。
老師們常說企業(yè)要發(fā)展首先是一把手工程，當老板的要不斷的學習和提升，這樣員工才有向心力，企業(yè)才會有凝聚力，思想決定出路，知識改變命運，學習成就未來。
企業(yè)家心得5
此人為《寧波雜志》雜志總策劃，新青年傳媒總經(jīng)理。此公司是一家專業(yè)性vi、品牌策劃設計性的公司，自創(chuàng)立以來，為上百家企業(yè)提供了專業(yè)服務，幫助并見證了眾多的客戶從小到大，從弱到強的品牌蛻變升華歷程。
在講堂中，有幾句的職場建議，讓人影響深刻。第一句的大概意思是每天努力向上前進，人生之路將會越走越容易，越來越輕松;如果每天都活的很懶散，活的很舒服很愜意，看似過得很好，但日子一天比一天過得不如意。這讓我想起了溫水里的青蛙這個小故事。溫水升溫中，青蛙沒有了危機感，沉溺在舒適溫暖的環(huán)境，皮膚的反應能力減弱了。等待發(fā)現(xiàn)之時，早已兩腿發(fā)軟，跳不起來了，最后因此失去了寶貴的生命。
在當今這個時代，我們是幸福的。沉溺在幸福里的我們，漸漸失去了方向。其實，在好的環(huán)境里，我們可以過得很充實，這種環(huán)境也是可以成為滋養(yǎng)我們不斷前進的養(yǎng)料。就如春日的陽光下的嫩芽，在雨露中快速健康長大，發(fā)芽，然后成為頂天立地的大樹。但過分的享樂，會助長我們的懶惰，讓我們變得貪圖享樂、行尸走肉、萎靡不振，長期這樣的我們就會成為枯葉，未開花結果，就已早逝人間，失去活著的真諦與意義。因此，我們要懂得物極必反的道理。我們的目光不能太短淺，我們的心不能過于享樂安逸。我們應該站在高處向夢想的藍天遠望奔跑。
只有我們只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更遠的藍天。只有這樣，我們才不會被無價值埋沒了。所以，我們要堅守“學到老，活到老。”這個道理。
第二句的大概意思是人生之路，需要盡孝。其實我們都是孝順的孩子，但講師讓我們自己想想怎樣才是孝順的真諦?其實，孝順父母，很重要的一點就是，讓我們自己變得優(yōu)秀，生活變得更好，讓父母放心。努力做到最好，讓父母感到有面子感到因我們而驕傲幸福。
人生路漫漫其修遠兮，我們都在奮斗中，尋找著自己的夢。在我們前行的背后，是我們的家人給了我們黑暗中前行的勇氣。為了家人的安心，我們都會努力長大，長成一棵參天大樹。為曾經(jīng)為我們遮雨的家人送去一方晴空萬里。
第三句的意思大概就是，一個人的價值取決于他在社會上生存過程中的能力，這不是光靠嘴能說出來的。的確，一個人的能力需要看行動。在講師的PPT上，有一些很有深意的話。他反應了求職的過程。第一步是“初九，潛龍勿用�！痹谶@個階段我們需要靜下心沉下心，一步一個腳印的做事，低調的生活，潛入深水中，浸泡自我，做好每件小事，在時間中鍛煉自己的能力。只有潛入的夠深，才能能好的做出一番有意義的事情來。用低調的心態(tài)，面對自己的生活。用一種海納百川的心態(tài)去做好每一件事。在以后的工作中，認真做好每件事，在“量”的積累中，等待機遇，從而等到“質變”的一天。
在量的積累中，我們將會逐漸浮出水面。此時就到了第二階段“九二，見龍在天，利見大人�！痹诖藭r，我們將會遇到我們?nèi)松械馁F人。在得到認可時，我們將會達到下階段“九三，君子終日乾坤，夕惕若，厲無咎�！苯K日奮斗的我們就如清華大學的校訓一般：“自強不息，厚德載物�！蔽覀冃枰咳涨趧诠ぷ�，等待更好的發(fā)展。接下來，我們就一一進過“九四，或躍在淵�！薄熬盼�，飛龍在天，利見大人。”“九五，亢龍有悔�！边_到最好的頂峰時，我們就將隱退。這就是成功人的一生之路。
作為當今的我們，不應該太過于浮躁。如果我們的能力不足以撐起我們的野心，就應該潛心修煉。在天時地利人和的條件都具備的情況下，在勇敢的爬上生涯的頂峰。讓失敗的風險降到最小，成功的幾率才會越大。
企業(yè)家心得6
20xx年3月25日至30日，我有幸參加了泗陽縣委組織部和縣婦聯(lián)組織的“泗陽縣女干部、女企業(yè)家能力提升培訓班”的學習。我十分珍惜這次短暫而難得的在復旦大學的學習機會，雖然這次學習培訓的時間不長，但學習的內(nèi)容很豐富，對我今后的工作有很大的指導意義。
復旦大學是一所百年老校，我一直向往能在這樣文化底蘊深厚的大學做一名學生，這次培訓圓了我的夢。授課老師都是復旦大學的資深教授，他們以扎實的理論功底、豐富的教學經(jīng)驗，把多年所思、所想、所悟，盡情地呈獻給我們。講授的內(nèi)容既有經(jīng)驗分享，也有理論剖析。我每節(jié)課都認真聽、認真記，惟恐遺漏了老師講的精彩內(nèi)容和精辟分析。
通過培訓使我開闊了視野，增長了知識，也使我更加認識到作為一名基層女干部在新形勢下知識更新、能力提升的重要性，也學會了應該用什么樣的世界觀和方法論去思考和解決我們工作中遇到的新問題。
下面就此次培訓談一下心得體會，主要有以下幾個方面：
一要增強學習的主動性
當今時代，新事物、新知識、新問題、新挑戰(zhàn)層出不窮，對領導干部特別是對女性領導干部的理論素養(yǎng)和領導水平提出了新的更高的要求。
自工作以來，我就很少有機會參加系統(tǒng)的理論學習，在實際工作中我常常會遇到很多問題，覺得自己無力去解決，常常有知識匱乏感、能力恐慌感。這次學習為我們提升能力提供了很好的機會，所以我倍加珍惜這一難得機遇，主動學習，勤于思考，不斷提高個人素質，力爭在泗陽新一輪轉型升級中有所作為。
二要提高學習的實效性
本期培訓班雖然時間不算長，但復旦大學為我們精心設置了以下十個方面課題：主要是《團隊建設與領導科學》、《健康與養(yǎng)生》、《女性幸福哲學》、《傳媒在微博上的影響力分析》、《微時代突發(fā)公共事件危機處理》、《通過“紅樓夢”解讀女性人生》、《黨的新聞宣傳方針與傳統(tǒng)媒體發(fā)展》、《自貿(mào)區(qū)的前世今生》、《領導干部依法行政 依法執(zhí)政的法律風險與控制》、《國內(nèi)外形勢和社會熱點分析》，另外還安排了半天的實地觀摩。
以上安排充分考慮了女性的自身發(fā)展及崗位需要，既有基礎理論，又有女性領導特色專題;既有宏觀經(jīng)濟形勢分析，又有與泗陽經(jīng)濟社會發(fā)展密切相關的現(xiàn)實問題研究，力爭讓我們在最短的時間內(nèi)能夠獲取最多的知識和信息。
我在學習過程中能注重吸收和消化，把學到的世界觀和方法論應用到今后的實際工作中，切實做到學有所思，學有所獲，學有所用，學有所長，努力將學習的體會和成果轉化為工作的干勁、發(fā)展的激情，開創(chuàng)工作新局面。
三要增強團隊意識，從嚴要求自己
本次培訓為我們從師資、食宿等各方面都作了精心、精細的安排，所以大家都非常珍惜這次難得的脫產(chǎn)學習機會。特別是我，在去之前也曾猶豫過、擔心過，主要是考慮到孩子讀高三，正是高考前的沖刺階段，我離開一周，孩子的生活會受到影響。但是最后還是舍不得放棄這次難得的學習機會。所以此次培訓我嚴格要求自己，一定要靜下心來，排除干擾，全身心地投入到學習中去，確保學習的效果。我也真正做到了坐得住、鉆得進、學得好、有收獲，甘當“小學生”，虛心向老師求教，課后還和大家一起討論，既相互學習，又取長補短。所以這次學習使我增長了知識、拓寬了視野、增進了友誼，在各方面都有很大的收獲。
給我印象深刻的課程是復旦大學生命科學院黃興華博士講的《團隊建設與領導科學》。黃教授從中華傳統(tǒng)文化角度為我們講述了團隊建設的重要性，使我很受啟發(fā)。他使更加我認識到：一個人尤其是一名女性領導干部必須正確認識自己所處的位置，處理好上下級之間的關系;必須清醒地認識到自己知識和能力的局限性，充分調動團隊的積極性，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，只有這樣才能心往一處想、勁往一處使，才能工作順利開展。
在今后的工作中，要保持清醒的頭腦，處理好各方面的關系，用所學的知識去指導和推動工作，在本職崗位上做好自己分內(nèi)的工作，我想這就是對“三個泗陽”建設的最好支持。
企業(yè)家心得7
近期，乙炔公司組織我們每一位職工認真學習了金昌市安委會《致全市企業(yè)家的一封安全生產(chǎn)公開信》，在學習完這封公開信的內(nèi)容后，對我的影響很大也很深，從中我看到了政府對安全的重視，作為一名企業(yè)的中層管理干部，我認為這封信來的很及時，也很有必要。
20xx年7月12日，因為一次事故，讓我失去了四位關系很好的同事，其中有我的領導，有我的朋友，也有我的好兄弟。雖然事情已經(jīng)過去有一段時間了，但每每想起他們，都讓我淚如雨下，心如刀割。生命對我們每一個人來說，有且只有一次，在事故面前，人的生命真的很脆弱。發(fā)生這樣的事故，我們每一個人都有責任，究其原因在于我們的安全意識不夠，安全技能不強，甚至違章作業(yè)。
作為�；a(chǎn)企業(yè)的一員，我深知自己肩上的責任重大，血的教訓告訴我們，我們的行為會影響很多人，我們每一個人都要對企業(yè)負責、對自己的家人負責、對自己負責。因此，在今后的工作中要做好如下幾點：
1、全面落實安全生產(chǎn)主體責任制，認真履行崗位安全責任制，落實好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全措施，提高自身安全意識和安全技能，將安全規(guī)程內(nèi)化為自己的習慣和自覺的行為。
2、大力宣傳和激發(fā)安全生產(chǎn)的“正能量”，時時提醒職工勿忘安全，安全無小事，嚴格落實好廠部的各項培訓工作，提高職工對化工生產(chǎn)更深層次的理解，提高化工專業(yè)技能，用化工生產(chǎn)思維代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建材行業(yè)思維考慮問題。
3、抓好安全隱患排查治理工作，不能使其流于形式，實實在在查出各種隱患，消除現(xiàn)場各種跑冒滴漏現(xiàn)象，將事故消滅在萌芽，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。
4、嚴格落實各項安全管理制度，堅持原則，對于發(fā)現(xiàn)的違章問題必須嚴肅處理，并且做到公平公正，不能有老好人思想，做到警鐘長鳴。
對于上述內(nèi)容，我承諾自己一定會做好，同時，也希望所有同事和我一起，將安全進行到底，使我們的企業(yè)做到“生命至上，安全發(fā)展”。
企業(yè)家心得8
在和一些企業(yè)領導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個不會回避的字眼就是“成功”。當記者追問，對于他們而言成功意味著什么時，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。
成功的定義
一位電訊公司的CEO說：“能結交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼。”那些把結交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標準的人傾向于認為，沒有友誼，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。
一位女性企業(yè)家說，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅信“做你喜歡的事，成功就會來。”
一位運動服裝品牌的CEO說：“小時候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活�！焙芏喑錾碡毢娜艘载敻欢喙呀缍ㄊ欠癯晒�，但當他們完成了財富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位IT工程師對記者說，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。
壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料、電氣機械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇，他對記者抱怨說，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯。“中國醫(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長速度快于發(fā)達國家市場，但并不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場經(jīng)濟體系，也不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境�！睆堄聦τ浾哒f。由于這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經(jīng)營壓力。他曾經(jīng)給自己設限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉身”。
對此，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學會享受生命的過程，而不僅僅是結果和目標。
企業(yè)家心得9
企業(yè)家稱為市場經(jīng)濟的“原動者”，民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應該是民營企業(yè)家。民營企業(yè)家的素質高低關系到企業(yè)的發(fā)展，也關系到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。建設一支高素質的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提。
一、企業(yè)家素質的內(nèi)涵
企業(yè)家的素質直接關系到企業(yè)的生死興衰。目前關于企業(yè)家素質內(nèi)涵的闡述有不同的見解。遠大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質應該包含：一高、二強、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強：欲望強、耐力強；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當、作風穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。中國內(nèi)地富豪榜的開創(chuàng)者胡潤認為企業(yè)家素質應該包括：誠信、把握機遇、創(chuàng)新、務實、終身學習、勤奮、領導才能、執(zhí)著、直覺、冒險。美國普林斯頓大學提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調能力，組織能力，交際能力，表達能力，計劃能力，學習能力。經(jīng)濟學家熊彼得則將企業(yè)家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等。
一般而言，企業(yè)家的素質包括以下幾個基本的方面。
1、誠信。雖然目前一些不具備誠信素質的企業(yè)家仍然存在并得到一定的發(fā)展，這主要是因為目前的市場經(jīng)濟仍不完善，而且這些不誠信的企業(yè)家已經(jīng)感到生存的空間越來越窄。誠信表現(xiàn)在對客戶的誠信、對合作伙伴的誠信、對社會、社區(qū)的誠信、對下屬、員工的誠信。
2、對環(huán)境的認知、洞察與適應。企業(yè)的發(fā)展實質就是對環(huán)境的不斷適應。要更好的適應不斷變化的環(huán)境，就必須對環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認知和對未來環(huán)境的變化有深刻的洞察。對環(huán)境的認知、洞察與適應實質是反映企業(yè)家經(jīng)營理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學習能力。
3、創(chuàng)新的思維、敢于冒險的精神與務實的作風。創(chuàng)新思維是企業(yè)家必備的素質之一。但創(chuàng)新總是有風險的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險的精神，同時又具有務實的作風，善于在實踐中采取各種措施規(guī)避創(chuàng)新帶來的經(jīng)營風險。
4、良好的個人品質與杰出的管理才能。無論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協(xié)調彼此的利益，則企業(yè)的成本將無比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的個人品質與杰出的管理才能建立起來的個人權威與協(xié)調機制是增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。
二、民營企業(yè)家的.素質現(xiàn)狀
目前在對企業(yè)家素質的衡量中存在一個誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營成果是企業(yè)家素質的一個反映，但企業(yè)的經(jīng)營成果不但可以在一定程度上進行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質因素的影響很大。因此考察一個企業(yè)家素質高低，應該有比營業(yè)額及短期利潤水平更豐富的指標。
成功的企業(yè)家絕大部分是高素質的企業(yè)家，而高素質的企業(yè)家也大部分能夠取得成功。因此在評價一個企業(yè)家的素質高低時必須要透過表面數(shù)據(jù)。企業(yè)的持久增長能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標準。
民營企業(yè)家在經(jīng)歷長期的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善后,對市場規(guī)則、對企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的應有素質要求也有比較正確的認知，自身素質正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但民企老板身上還存在不少問題：個人文化素質較低、缺乏高新科技知識和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營，思想守舊，小富即安，不夠關心政治。不少學者認為，廣東的大部分民營企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質有著直接關系。大部分民營企業(yè)家的自身調整仍然無法適應環(huán)境的變化。以下幾個方面尤其突出。
1、誠信意識不夠。許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業(yè)家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。
2、對環(huán)境認知、洞察與適應的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營企業(yè)家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場環(huán)境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。
3、缺乏有效的風險規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災難。這正反映了民營企業(yè)家對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。
4、個人修養(yǎng)與管理技能有待加強。民營企業(yè)家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進現(xiàn)代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系統(tǒng)的管理學、經(jīng)濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。
三、提高民營企業(yè)家素質的路徑選擇
1、提高民營企業(yè)家的素質，首先要解放民營企業(yè)家
盡管經(jīng)濟學家熊彼得將企業(yè)家素質概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說服他人并能獲得支持及具有通過巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識等，但如果將民營企業(yè)家的時間過多的耗費在各種會議以及應付各種檢查、處理同各部門的關系上，無疑是對具有高度創(chuàng)造力的民營企業(yè)家才能的一種浪費。只有最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，民營企業(yè)家才有時間去
思考企業(yè)競爭力的提升，思考自身素質的提高。解放民營企業(yè)家同時還要避免權力對企業(yè)經(jīng)營的介入。權力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營企業(yè)競爭的不公平，扭曲民營企業(yè)家的經(jīng)營觀。解放民營企業(yè)家既包括政府與社會解放民營企業(yè)家，也包括民營企業(yè)家對自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結構并進行科學授權，將自身從繁雜的事務中解放出來。
2、正確評價民營企業(yè)家的素質現(xiàn)狀，樹立正確的高素質導向
目前，民營企業(yè)家素質提高緩慢的原因之一就是對民營企業(yè)家的素質現(xiàn)狀缺乏正確的評價。沒有一個客觀科學的評價標準，素質提高的方向就不明確，民營企業(yè)家的素質差距也就不明顯。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導向。經(jīng)濟生活中一些通過不誠信行為獲得暫時利潤而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。這對于提高民營企業(yè)家素質是非常不利的。因此，應盡快建立專業(yè)的人才素質測評機構，建立正確的民營企業(yè)家績效評價機制，合理評價民營企業(yè)家的素質與經(jīng)營業(yè)績，統(tǒng)一對民營企業(yè)家素質的認識，樹立正確的高素質導向。
3、加強對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓
在國外，企業(yè)家隊伍大都是專業(yè)隊伍，只有5的企業(yè)家沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的訓練。而國內(nèi)的企業(yè)家只有5接受過專業(yè)培訓。企業(yè)家的素質有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團隊精神等等；有些則是后來通過學習獲得的，如知識或修養(yǎng)。這些通過學習獲得的知識和經(jīng)驗是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少決定了企業(yè)家素質的高低。對民營企業(yè)家的專業(yè)培訓既包括經(jīng)濟學、管理學知識的培訓，也包括理念的更新、專業(yè)技術以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容。
4、強化對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制。
建立對優(yōu)秀民營企業(yè)家的激勵機制是提高民營企業(yè)家素質的根本。激勵至少應該包括三個方面的內(nèi)容：
�、偬岣呙駹I企業(yè)家的社會地位，保護民營企業(yè)家的合法權益。民營企業(yè)家的社會地位必須得到承認，民營企業(yè)家的合法權益必須得到保障。
�、诩涌烀駹I企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設的進程。目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質的進一步提高。應該大力倡導民營企業(yè)家的職業(yè)化建設，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業(yè)家的素質適應民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質的民營企業(yè)家。
�、蹱I造一個公平競爭的市場環(huán)境，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家流動。轉變政府職能，規(guī)范政府行為，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，進一步拓展民營企業(yè)發(fā)展的領域，暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家集中。
企業(yè)家心得10
8月中旬，頂著炎炎烈日跟著所掛職公司的幾位領導去美欣達聽了周坤先生”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“的講座。
在陸主任發(fā)給我講座材料之前，我從未聽說過周坤先生。
講座開始之前，是周先生自己作的一個頗具特色的簡單自我介紹。
大致的情況是，改革開放以后，只身前往香港，從最底層的車間工人做起，一直做到總經(jīng)理一職。之后又轉戰(zhàn)其他公司。戰(zhàn)況均不錯。先后做過中資、日資、美資三家公司的總經(jīng)理職位，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。15年前開始做專業(yè)的咨詢工作。
周先生在自我介紹時強調自己不是特別聰明——其實他強調的是他的刻苦和毅力：
”一個人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，一定能學到些什么。企業(yè)管理就是我這些年來做的這一件事�！�(大意)
雖然因為下午另有任務，只聽了短短半天，但受益匪淺。
周先生講課，信息量大，思路清楚，口齒清晰，案例豐富，舉例深入淺出，最重要的是，他所講的東西，是基于他對于大量企業(yè)的調研以及思考，而且結合了西方的管理學理論，因此，非常有深度，有說服力。
還有一點，他的不少觀點非常尖銳，直指問題要害，給人啟發(fā)很大。
聽了以后，不由得不讓人深思。
雖然他說的是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，其實對我們個人生涯發(fā)展也有啟發(fā)。
以下是他講課的主要內(nèi)容摘要：
1.企業(yè)從過去的生存要求到現(xiàn)在的發(fā)展以及持續(xù)發(fā)展的要求，成功的要素已經(jīng)發(fā)生變化。發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理、人力資源成為重要因素。企業(yè)家關注的核心也從利潤、速度、規(guī)模、特權轉變?yōu)槭姑�、愿景、責任和品牌�?/p>
2.企業(yè)文化不是簡單的標語和口號。所有大型企業(yè)的垮塌，都可能從使命、愿景、責任和品牌中找到原因。
3.企業(yè)管理也分段級，最低段是經(jīng)驗管理，最高段是戰(zhàn)略管理。
4.如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃;但我們?nèi)绻紤]可持續(xù)發(fā)展，就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃。生意人和企業(yè)家的區(qū)別就在于，生意人講的是戰(zhàn)術，企業(yè)家講的是戰(zhàn)略。
5.戰(zhàn)略在我們每一個人身邊，戰(zhàn)略和每一個人相關。
6.戰(zhàn)略誤區(qū)舉例：把公司的愿景當成了戰(zhàn)略規(guī)劃、把財務指標當成了戰(zhàn)略目標、把項目可行性分析當成戰(zhàn)略。腳踏實地才是關鍵!
7.戰(zhàn)略的定義：相對較長時間段內(nèi)的目標和策略。戰(zhàn)略的意義：為了明天的收獲，耐住今天的寂寞、擋住眼前的誘惑。
8.兩種不同工作方式的差異：急于求成者，阻力重重;規(guī)劃完善者，水到渠成�？傊瑳]有兩頭利。思考：未雨綢繆，事半功倍。
9.企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義：因為”變“是這個世界唯一的”常數(shù)“，我們通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，能夠在這個動蕩的世界中，面對變化的消費者，將威脅轉化為機會。
10.不同企業(yè)發(fā)展導向的結果：以產(chǎn)業(yè)為導向的產(chǎn)品經(jīng)營結果往往是價格戰(zhàn);以戰(zhàn)略為導向的品牌經(jīng)營結果是持續(xù)發(fā)展。
11.各個國家、地區(qū)、城市的戰(zhàn)略定位不同，戰(zhàn)略特色各異，戰(zhàn)略跨度有長短之分，可預測的前景也有好壞之別。中國絕大部分的城市缺乏定位。
12.”戰(zhàn)略“概念的誤區(qū)：戰(zhàn)略規(guī)劃不是為了預測。任何要掌控未來的企圖均不現(xiàn)實。試圖預測未來結果將是否定現(xiàn)在。戰(zhàn)略規(guī)劃須具”前瞻性“而非”先知性“。戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風險，而是提高承擔風險的能力。
13.戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一項技術。戰(zhàn)略是一種思想，一種判斷，一種分析，是一種責任而非技術。
14.使命、愿景、戰(zhàn)略的定義。使命：公司為什么存在的理由。愿景：希望公司發(fā)展成什么樣?戰(zhàn)略：戰(zhàn)勝現(xiàn)有及潛在競爭對手的規(guī)劃。
15.企業(yè)的三級戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略：舍得法則;誤區(qū)：盲目進入。競爭戰(zhàn)略：鎖定法則;誤區(qū)：草木皆兵。職能戰(zhàn)略(操作層面，落實)：針對法則;誤區(qū)：各自為政。關鍵詞：方向明確、目標清晰、計劃落實。
16.優(yōu)秀決策思維模式：鎖定具體工作目標;設計核心業(yè)務流程;構建想應該組織機構;確定部門崗位職責;明確崗位職能價值;目標績效激勵管理;招聘培訓系統(tǒng)建立。
17.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的：制定出企業(yè)前進的地圖和指南針;明確企業(yè)發(fā)展方向和階段性目標;排除對企業(yè)不必要的誘惑和干擾。做好戰(zhàn)略規(guī)劃必須回答的4個問題：你想干嘛?你憑什么?如何規(guī)劃?如何實現(xiàn)?
18.不同的動物有不同的核心競爭力，任何優(yōu)秀的企業(yè)都有清晰的核心競爭力。例如英特爾、索尼、松下、微軟等公司。企業(yè)的核心競爭力可能在以下的環(huán)節(jié)上：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、經(jīng)營、資本運營、人力資源、企業(yè)文化、公共關系。
19.企業(yè)應對自身有形和無形的資源價值進行分析。因為，只有有效地資源才能啃下有效的市場。對于企業(yè)來說，品牌形象及市場認知度、員工忠誠度及工作環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力等無形資源往往更重要。
20.企業(yè)還應進行市場的機會分析和威脅分析。市場機會包括：潛在市場產(chǎn)品或服務、進入新的細分化市場、擴充產(chǎn)品滿足更大的市場、相關產(chǎn)品系列多樣化經(jīng)營、較快的市場增長可能性、競爭對手出現(xiàn)發(fā)展障礙、境外市場保護壁壘降低。市場威脅包括：低成本的境外競爭者的進入、替代品的市場占有份額增加、整體市場需求增長速度減慢、匯率及國外貿(mào)易政策改變、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的波動、顧客及供應商實力的增強、國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化、政府的限制性政策法規(guī)。
下午的課沒聽到，有點遺憾。但估計要完整聽明白會很吃力。因為下午要具體開始講模型和分析的方法，有點繁瑣的。
就上午所聽的內(nèi)容寫點體會。
1.首先，作為一個企業(yè)，如果要可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的，甚至是必須的。
2.其次，我們要弄清戰(zhàn)略規(guī)劃的具體含義和實際意義。戰(zhàn)略規(guī)劃是指相對較長一段時間里的目標和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是提高企業(yè)的抵御風險的能力。
3.一個出色的、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃是基于對企業(yè)內(nèi)部的深入分析以及市場的準確判斷而獲得的。戰(zhàn)略規(guī)劃不能憑經(jīng)驗，憑感覺。
4.一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠引導一個企業(yè)健康發(fā)展。問題的關鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定，如何實施?制定規(guī)劃需要企業(yè)領導者和決策部門敏銳的判斷力和市場分析能力，需要眼光，還需要實實在在的分析工具，對企業(yè)自身和市場進行客觀的分析。
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