關(guān)于參加道成集團(tuán)阿米巴培訓(xùn)心得

　　有了一些收獲以后，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的關(guān)于參加道成集團(tuán)阿米巴培訓(xùn)心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　20xx年11月4-6日，公司組織一場(chǎng)全體員工參加道成咨詢集團(tuán)在廣州舉辦的第84期《阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與推行實(shí)踐》方案班.因此，我要做了總結(jié)來表達(dá)我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的體悟。

　　經(jīng)營(yíng)的開始是以財(cái)富積累為目的，而當(dāng)企業(yè)做大之后，企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任不只是積累財(cái)富，更重要的就如田老師會(huì)議上面講的“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)�！�

　　經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。

　　實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件:

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件;

　　2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。

　　把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為:公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價(jià)值觀。 “阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的.經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。

　　追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。把企業(yè)分成小的經(jīng)營(yíng)單位。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的:

　　1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度;

　　2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;

　　3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

　　田老師給我們解釋每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步，每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去衡量的，很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二條，培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無(wú)論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。

　　第三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。

　　公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。公司的發(fā)展能為每一位員工---企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

　　學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。

　　企業(yè)建立阿米巴組織的必要性，重要的一點(diǎn)是讓員工有參與感，有自我認(rèn)同和成就感，都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最終形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對(duì)立，又能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。

　　感謝田老師這次給我們帶來的分享，讓我們收益良多。

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