企業(yè)競爭模擬心得范文
經(jīng)過兩天模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，我認(rèn)識到，站在財務(wù)工作者的角度，戰(zhàn)略思維、現(xiàn)金預(yù)算和風(fēng)險管理這三個方面，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
1、戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是要宏觀把握企業(yè)的經(jīng)營，包括業(yè)務(wù)流程方面和時間跨度方面。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，通過沙盤模擬，我認(rèn)識到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在各個成員的意識和行動上有所把握。每個人都從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤效率高得多。
業(yè)務(wù)流程方面的戰(zhàn)略意識，體現(xiàn)在各個部門密切交流。財務(wù)總監(jiān)要和營銷總監(jiān)充分交流，了解市場信息、銷售預(yù)期和實際銷售額等;要和運營總監(jiān)充分交流，了解產(chǎn)能狀況、擴大產(chǎn)能預(yù)期和生產(chǎn)線投資需要等;要和采購總監(jiān)充分交流，了解原料需求狀況、原料庫存狀況等;特別要和CEO充分交流，基于各部門資料編制出現(xiàn)金預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和財務(wù)預(yù)期，輔助CEO進(jìn)行決策。
時間跨度方面的戰(zhàn)略意識，尤其體現(xiàn)在預(yù)算的編制上。財務(wù)總監(jiān)不僅僅要編制下一年度的現(xiàn)金預(yù)算，如果時間精力允許，最好編制出以后三年的現(xiàn)金預(yù)算，并隨著市場變化和企業(yè)狀況而調(diào)整預(yù)算。從長期的角度考察企業(yè)的戰(zhàn)略決策的財務(wù)可行性。
2、現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，血液流暢與否是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)現(xiàn)金持有量不足或過多，都說明現(xiàn)金管理不力，所以對現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行有效設(shè)計和管理，使現(xiàn)金持有量接近與最有水平，就顯得尤其重要。通過編制現(xiàn)金預(yù)算，企業(yè)可以比較合理的管理和控制現(xiàn)金流動。由企業(yè)的`預(yù)計現(xiàn)金收入、支出情況的預(yù)計推算出企業(yè)預(yù)算期的現(xiàn)金結(jié)余情況，幫助企業(yè)有效地預(yù)計未來現(xiàn)金流量，及時發(fā)現(xiàn)未來需要融資的時間和數(shù)量，避免不必要的資金積累和閑置，減少企業(yè)的現(xiàn)金機會成本。
然而，如果部門之間溝通不暢，存在信息斷裂，CFO不能及時有效地歸集所有可能的現(xiàn)金流入、流出信息，將會嚴(yán)重影響了預(yù)算的質(zhì)量。
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