人的潛能無(wú)窮文章

　　顧名思義，潛能就是潛在的能量，表意識(shí)以?xún)?nèi)的潛能，根據(jù)能量守恒定律，能量既不會(huì)消滅，也不會(huì)創(chuàng)生，它只會(huì)從一種形式轉(zhuǎn)化為其他形式，或者從一個(gè)物體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)物體，而轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)移過(guò)程中，能的總量保持不變。下面是小編帶來(lái)的人的潛能無(wú)窮相關(guān)文章，希望對(duì)你有幫助。

　　人的潛能無(wú)窮文章 篇1

　　日本一家報(bào)紙?jiān)鴪?bào)導(dǎo)了一件有趣的事：一名日本婦女趁幼兒熟睡之際外出購(gòu)物，返家途中，在巷口與人閑聊，這時(shí)家中的幼兒醒來(lái)尋母，遂爬上陽(yáng)臺(tái)呼叫，不幸小孩一失足從陽(yáng)臺(tái)上墜落下來(lái)，但說(shuō)此地，那時(shí)快，其母飛奔至樓下，奇亦般地接住了自己的孩子。按道理說(shuō)三歲幼兒體重約十五公斤重，從五樓墜下，在重力加速度的作用下，在將近到達(dá)地面時(shí)的重量絕非常人所承受得了，況且這個(gè)人是個(gè)年近三十的婦女。這件事在日本引起了轟動(dòng)。后來(lái)新聞界還專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)舉重運(yùn)動(dòng)員和賽跑運(yùn)動(dòng)員做了一個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，結(jié)果都無(wú)法成功地接住也無(wú)法及時(shí)趕到出事地點(diǎn)。

　　一個(gè)弱女子在奮不顧身的情況下，其運(yùn)動(dòng)技能的水平居然能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)訓(xùn)練有素的運(yùn)動(dòng)員。類(lèi)似的事件也曾在英國(guó)及美國(guó)發(fā)生過(guò)。在一個(gè)夏天，美國(guó)一位殘障、一直以輪椅代步的年輕母親，在她孩子失足掉進(jìn)游泳池的時(shí)候，她連人帶輪椅沖進(jìn)泳池，救起了她的孩子，并隨即實(shí)施人工呼吸，救活了她的孩子。事后警方當(dāng)局請(qǐng)這位母親描述她的整個(gè)經(jīng)過(guò)時(shí)，她卻答不上半句話來(lái)。

　　而在英國(guó)倫敦的一場(chǎng)大火中，一名婦女竟可獨(dú)自一人左手扛彩電，右手扛保險(xiǎn)柜沖出火場(chǎng)。事后，她在眾人的.嘖嘖稱(chēng)奇中，自己也覺(jué)得不可思議。

　　從上述的三個(gè)例子中，我們可以了解一個(gè)事實(shí)：那就是人的潛能無(wú)窮。生活中不是“能不能”，而是“要不要�！�

　　你真正想要的是什么？放手去做，全力以赴，別管“能不能”。

　　人的潛能無(wú)窮文章 篇2

　　如意從一個(gè)地方小毛紡廠,變成國(guó)際市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的驕子,是一連串改革下厚積薄發(fā)的結(jié)果。但最關(guān)鍵的,是做好了人的文章。憶及往事,邱亞夫說(shuō):人就像羊毛一樣,本來(lái)就有很大彈性,最大的潛能是逼出來(lái)的。

　　1997年,如意設(shè)備規(guī)模萬(wàn)錠,本部職工有3100人,黑壓壓一片,而國(guó)外萬(wàn)錠設(shè)備最多用工900人。邱亞夫上任,被賦予的首要任務(wù),就是對(duì)如意毛紡廠這家老國(guó)企進(jìn)行現(xiàn)代化改造。他的“刀”下得很狠:處室只留9個(gè),且全部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),57%的干部下崗；700多人下崗轉(zhuǎn)崗；食堂、醫(yī)院、幼兒園、車(chē)隊(duì)、機(jī)修等生產(chǎn)輔助性部門(mén)或租或賣(mài),實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。因?yàn)椴贿@樣,幾千人就沒(méi)飯吃,以后要是下崗了,連退休金都拿不上。

　　不同于一家新企業(yè)誕生,這種改造如同做一次復(fù)雜的手術(shù),哪都是切身利益,哪都是切膚之痛。廠里不少工人跟邱亞夫同年進(jìn)廠,跟他們對(duì)話時(shí),邱亞夫聽(tīng)得鼻子發(fā)酸:“你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),就讓我們下崗,怎么那么狠!”他一個(gè)一個(gè)做工作:不是企業(yè)不要大家,而是要和大家一起換種活法。所有崗位公平競(jìng)爭(zhēng)、民主評(píng)議的同時(shí),他還宣布,下崗不等于裁員,只要不挑剔,總有事可做；夫妻一方下崗,另一人無(wú)條件在崗；成立失業(yè)保險(xiǎn)基金和大病救援基金,給特殊困難者以生活補(bǔ)貼——刀雖下得狠,落下來(lái)卻又很“溫柔”。整整半年,群情激蕩,設(shè)崗、擇崗、競(jìng)選、評(píng)議……多管齊下,不僅把最難辦的下崗問(wèn)題解決得順順當(dāng)當(dāng),實(shí)現(xiàn)了“千人下崗,一個(gè)不推向社會(huì)”的初衷,如意也因此實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,精簡(jiǎn)后的團(tuán)隊(duì)苦戰(zhàn)3年就開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際水平的十大系列毛紡織產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在有企業(yè)來(lái)如意參觀,最羨慕的是如意有一支敢打、能打、會(huì)打硬仗的隊(duì)伍。一個(gè)大學(xué)畢業(yè)沒(méi)幾年的員工,交給他一個(gè)企業(yè),董事長(zhǎng)前后只去過(guò)兩次,講過(guò)兩次話,路還沒(méi)認(rèn)熟,這家企業(yè)就由揭不開(kāi)鍋轉(zhuǎn)為每年盈利數(shù)百萬(wàn)；世界上最大的棉緊密紡基地,投資十幾億,派去一員大將,帶上不多人,一年半不到,綿延數(shù)里的廠房蓋起來(lái),如期完成人員培訓(xùn)和設(shè)備調(diào)式,成功進(jìn)行試生產(chǎn),首批紗線外銷(xiāo)備受好評(píng)。讓人意外的是,這支技術(shù)攻關(guān)說(shuō)拿下就拿下、高端市場(chǎng)說(shuō)占領(lǐng)就占領(lǐng)的隊(duì)伍,并非由海歸等拔尖人才組成,大多是普普通通的大學(xué)生。

　　近年來(lái),如意錄用了數(shù)千名大學(xué)生。對(duì)這些走出校門(mén)就想大干一場(chǎng)的“驕子”,邱亞夫通常上來(lái)就兜頭一瓢冷水:全部送到車(chē)間當(dāng)工人,不準(zhǔn)坐辦公室。他還是類(lèi)似的觀點(diǎn):質(zhì)地再精良的羊毛,也得經(jīng)過(guò)復(fù)雜的一道道工序梳理方能成材。

　　他跟這些大學(xué)生說(shuō)的最多的是:你們書(shū)本知識(shí)不少,但與企業(yè)要求還隔著一層；別看工人們沒(méi)有那么多理論,但幾十年的經(jīng)驗(yàn)下來(lái),早已成了專(zhuān)家——你知道毛紡原理,而他懂得怎么紡紗；你們要放下架子向他們學(xué)習(xí),否則書(shū)本知識(shí)就等于零。

　　一面“梳理”,邱亞夫一面觀察,看準(zhǔn)了的,一口氣提拔。如意曾一次就提拔了28位優(yōu)秀大學(xué)生,全部安排在集團(tuán)最關(guān)鍵的崗位任職,而且當(dāng)?shù)亩际恰耙话咽帧�；有的還被送往上海、西安的紡織大學(xué)帶職讀碩士、博士深造。據(jù)介紹,當(dāng)時(shí)這28個(gè)大學(xué)生上任時(shí),正逢如意引進(jìn)世界頂級(jí)設(shè)備,老設(shè)備出局,新設(shè)備進(jìn)場(chǎng),生產(chǎn)還不能停,裝一臺(tái)才能拆一臺(tái),任務(wù)何等繁重!但事實(shí)證明,這些大學(xué)生都經(jīng)受住了考驗(yàn),做得很出色,沒(méi)有一個(gè)人趴下。

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