研發(fā)部工作計(jì)劃[精品5篇]
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的研發(fā)部工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
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研發(fā)部工作計(jì)劃 篇1
作為研發(fā)部的一名成員，我深知自己在推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步方面的重要角色。為了在新的一年里更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1.高效完成所分配的研發(fā)任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.深入學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，不斷提升自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
3.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，共同解決項(xiàng)目中的`技術(shù)難題，提升團(tuán)隊(duì)整體研發(fā)效率。
4.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，為團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的技術(shù)趨勢(shì)分析和建議。
二、工作計(jì)劃
1.任務(wù)執(zhí)行與管理
（1）明確個(gè)人所負(fù)責(zé)的研發(fā)任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。
�。�2）按照計(jì)劃逐步推進(jìn)工作，確保任務(wù)按時(shí)完成，并隨時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理保持溝通，共同解決遇到的問(wèn)題。
�。�3）對(duì)任務(wù)進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.技術(shù)學(xué)習(xí)與提升
�。�1）關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)、新方法。
（2）參加公司組織的內(nèi)外部技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和知識(shí)水平。
�。�3）與團(tuán)隊(duì)成員共同分享學(xué)習(xí)成果和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的提升。
�。�4）將所學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提升項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
�。�1）與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，共同討論和解決項(xiàng)目中的技術(shù)難題。
�。�2）積極參與團(tuán)隊(duì)討論和會(huì)議，提出自己的建議和意見(jiàn)，為團(tuán)隊(duì)決策提供支持。
�。�3）協(xié)助其他團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
�。�4）與其他部門(mén)保持緊密溝通，確保項(xiàng)目需求、進(jìn)度等信息的準(zhǔn)確傳遞。
4.創(chuàng)新思維與貢獻(xiàn)
（1）在項(xiàng)目中積極提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）關(guān)注行業(yè)內(nèi)的成功案例和失敗教訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的參考。
�。�3）參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)研究和創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
三、工作保障措施
1.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保任務(wù)按時(shí)完成。
2.保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)，積極面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。
3.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，共同解決問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。
4.不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新提供支持。
研發(fā)部工作計(jì)劃 篇2
作為研發(fā)部的一名員工，我深知自己的職責(zé)和使命。為了在新的一年里更好地完成工作任務(wù)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體研發(fā)能力，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1.高效完成分配的研發(fā)任務(wù)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。
2.不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高個(gè)人技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
3.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體效率。
二、工作計(jì)劃
1.任務(wù)分配與執(zhí)行
�。�1）根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作計(jì)劃，明確個(gè)人負(fù)責(zé)的'研發(fā)任務(wù)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。
�。�2）按照計(jì)劃逐步推進(jìn)工作，確保任務(wù)按時(shí)完成，并隨時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，共同解決遇到的問(wèn)題。
（3）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度和遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.技術(shù)學(xué)習(xí)與提升
�。�1）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解新技術(shù)、新方法的發(fā)展趨勢(shì)，并主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。
�。�2）參加公司內(nèi)部和外部的技術(shù)培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)，不斷提升個(gè)人技術(shù)水平。
（3）積極參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)交流和分享，向同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同提高技術(shù)水平。
�。�4）將所學(xué)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
�。�1）與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保信息暢通，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和困難。
�。�2）積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提出自己的建議和意見(jiàn)，為團(tuán)隊(duì)決策提供支持。
�。�3）協(xié)助其他團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作精神。
�。�4）與產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試等其他相關(guān)部門(mén)保持緊密溝通，確保項(xiàng)目需求、進(jìn)度等信息的準(zhǔn)確傳遞。
4.個(gè)人提升與成長(zhǎng)
�。�1）制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
（2）關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)動(dòng)態(tài)，調(diào)整個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，與公司共同成長(zhǎng)。
（3）積極參加公司組織的各類活動(dòng)，拓展人際關(guān)系，提升個(gè)人影響力。
�。�4）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思工作中的不足，持續(xù)改進(jìn)和提升自己的工作能力。
三、工作保障措施
1.嚴(yán)格按照工作計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。
2.保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)，積極面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和困難。
3.加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
4.不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
我將按照計(jì)劃逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體研發(fā)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也將保持開(kāi)放的心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司需求的變化。
研發(fā)部工作計(jì)劃 篇3
新的一年對(duì)于研發(fā)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)xx公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作工作計(jì)劃應(yīng)做如下：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來(lái)不便。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的.準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。
四、20xx年度計(jì)劃要點(diǎn)
1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2、樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”）。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
五、20xx年具體計(jì)劃如下
1、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來(lái)樣品而定），計(jì)劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少xxx套。
2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：
�。�1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
�。�3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計(jì)劃在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
5、日常工作方面：
�。�1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。
�。�2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
（3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)xxxxx公司對(duì)我們的期望。
研發(fā)部工作計(jì)劃 篇4
20xx年xx公司完成了億元銷售，可喜可賀，同時(shí)全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒(méi)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一．認(rèn)證工作
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復(fù)證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復(fù)證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進(jìn)行ISO16949認(rèn)證前的培訓(xùn)。
完善TSG0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃，為特種設(shè)備制造許可證換證工作作好準(zhǔn)備。
二．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
總體在天然氣閥門(mén)、工業(yè)氣體閥門(mén)、消防閥門(mén)三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭(zhēng)在行業(yè)內(nèi)保證領(lǐng)先地位。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)拓展其他領(lǐng)域。
1．天然氣閥門(mén)
天然氣汽車在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國(guó)發(fā)展最為迅猛，目前常用的QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，為了能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，今年將開(kāi)發(fā)可替代QF-T1型的'新一代手動(dòng)天然氣瓶閥、大口徑的.天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統(tǒng)的各種配件、接頭進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥
通過(guò)多年的努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階，具備生產(chǎn)國(guó)際水平閥門(mén)的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng)造了有利條件。今年計(jì)劃以BBB公司產(chǎn)品為原型，開(kāi)發(fā)二款出口分別為內(nèi)螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結(jié)合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門(mén)，開(kāi)發(fā)醫(yī)用柱銷式閥門(mén)。以上閥門(mén)將提高標(biāo)準(zhǔn)水平，以ISO10297的要求進(jìn)行型式試驗(yàn)。力爭(zhēng)在二年內(nèi)全面進(jìn)入世界著名氣體公司國(guó)內(nèi)公司和國(guó)際高端市場(chǎng)。
3．消防閥門(mén)
近幾年來(lái)，氣體滅火系統(tǒng)發(fā)展較快，公司對(duì)船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統(tǒng)上的各類閥門(mén)進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)。今年在滿足客戶訂制要求的前提下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)可重復(fù)使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。
4．其他項(xiàng)目
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門(mén)上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項(xiàng)目上實(shí)施研發(fā)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
三．工藝文件
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節(jié)，今年力爭(zhēng)完成進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程，出廠檢驗(yàn)規(guī)程，裝配工藝及滿足各項(xiàng)評(píng)審工作的工藝文件。要求裝配工藝應(yīng)明確工時(shí)定額。
四．技術(shù)攻關(guān)
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)沒(méi)有跟上，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，其中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要有以下幾方面，力爭(zhēng)在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩(wěn)定性試驗(yàn)；
5．QF-T1的防偽標(biāo)記的改進(jìn)。
6．針對(duì)新發(fā)布的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。
五．項(xiàng)目申報(bào)
根據(jù)公司的發(fā)展需要，今年繼續(xù)做好市級(jí)新產(chǎn)品的申報(bào)工作，力爭(zhēng)每月報(bào)一個(gè)，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè)，申報(bào)專利10項(xiàng)。同時(shí)配合公司做好其他項(xiàng)目申報(bào)中技術(shù)資料的編寫(xiě)。
六．其他技術(shù)工作
1．PDM管理系統(tǒng)的實(shí)施主計(jì)劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個(gè)部門(mén)；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說(shuō)明書(shū)、包裝圖；
3．進(jìn)行S0LIDWORKS三維設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)；
4．每周六上午8：30召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù)，討論技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)。
研發(fā)部工作計(jì)劃 篇5
回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的.設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
三、開(kāi)發(fā)目標(biāo)
以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，
2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，
3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，
4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。
5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性。
6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
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