(優(yōu))精細(xì)化管理心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的精細(xì)化管理心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇1
通過朗老師幫助我們企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理變革，又通過學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長(zhǎng)的精細(xì)化管理課程，使我對(duì)精細(xì)化管理有了深刻的感受，受益匪淺，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理方法。
將精細(xì)化管理工作引向企業(yè)深處，改變員工工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面，同時(shí)，朗歐結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展精細(xì)化管理工作，經(jīng)過一段時(shí)間的努力與攻關(guān)，逐漸引入精細(xì)化管理對(duì)應(yīng)的各種機(jī)制，使得員工工作態(tài)度、工作方式都有了明顯的提升。
今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，闡述如何把精細(xì)落到實(shí)處，以下是我的一些精細(xì)化管理心得體會(huì)：
一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，員工是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的.已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全體員工必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，在工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，從而提升工作效率。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事等距離
按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)?原則，細(xì)化各種目標(biāo)，建立稽查機(jī)制，推行管理目標(biāo)責(zé)任制。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
總之，通過參與和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理后，我認(rèn)為要想做好精細(xì)化管理就要將精細(xì)認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的，才能突破自己，快速成長(zhǎng)。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇2
通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理文章，使我對(duì)學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅(jiān)信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動(dòng)學(xué)校整體工作邁上新臺(tái)階。具體收獲如下。
一、使我對(duì)學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識(shí)。
學(xué)校管理的三重境界：規(guī)范化精細(xì)化個(gè)性化。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的`態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。
精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。結(jié)合自己的工作，作為班主任就要對(duì)班主任一日常規(guī)做到位，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)想辦法解決問題，使班級(jí)少出問題或不出問題。作為一名物理老師，就要對(duì)自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。作為年級(jí)長(zhǎng)和工會(huì)主席就要在工作扮演好自己的.角色，從而起到模范帶頭作用。
二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程。
1、培養(yǎng)自己“沒有任何借口”的意識(shí)，這是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。一個(gè)人對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，一個(gè)對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言；對(duì)待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。
2、掌握并使用精細(xì)化管理的原則與方法，提高自己的工作效率，首先要明確精確管理目標(biāo)，制度是學(xué)校目標(biāo)在工作規(guī)范上的具體體現(xiàn)，學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度，引導(dǎo)全校師生日常工作規(guī)范，約束全體師生工作行為，明確全體師生遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，這些可謂規(guī)范化。
其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實(shí)。落實(shí)過程中要有一下幾個(gè)原則：
（1）警告性原則。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會(huì)受到處罰的。
�。�2）確定性原則。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會(huì)受到懲處。如果觸犯了規(guī)定而不一定受到懲處，那么人們往往會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，“重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個(gè)趨勢(shì)。特別是當(dāng)多數(shù)員工在某方面出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，表彰出色者無疑會(huì)有很大的帶動(dòng)作用。表彰優(yōu)秀者也是對(duì)犯規(guī)者的一種懲處。
�。�3）即時(shí)性原則。懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。
（4）公平性原則。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。也就是平常所說的制度是對(duì)事不對(duì)人。
學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個(gè)人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作�？赡芪覍�(duì)此認(rèn)識(shí)比較淺顯，但我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)自我。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇3
在我的工作生涯中，精細(xì)化管理已經(jīng)成為我日常工作的重要部分。它不僅僅是一種管理方法，更是一種工作理念，讓我更加深入地理解并實(shí)踐著工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的精確把握和深入剖析。我發(fā)現(xiàn)，這種管理方式讓我在工作中更加注重細(xì)節(jié)，也使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)于整體工作的重要性。通過精細(xì)化管理，我學(xué)會(huì)了如何制定更為精確的工作計(jì)劃，如何更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何更全面地掌握工作進(jìn)度。
我也逐漸意識(shí)到，精細(xì)化管理并不只是簡(jiǎn)單地追求細(xì)節(jié)，而是要求我們?cè)诩?xì)節(jié)中找到規(guī)律，從而優(yōu)化我們的工作流程，提升工作效率。我開始嘗試用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)來支持我的決策，這使我的工作更加具有科學(xué)性和客觀性。
同時(shí)，精細(xì)化管理也幫助我提升了對(duì)工作的責(zé)任心。我深知，每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到整體工作的質(zhì)量和效果，因此，我在工作中始終保持高度的警覺性，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)加把關(guān)，不容有失。
當(dāng)然，精細(xì)化管理并非一蹴而就，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思。我在這個(gè)過程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)，使我更加堅(jiān)定了實(shí)施精細(xì)化管理的'決心，也讓我更加深入地理解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵和價(jià)值。
回顧這段時(shí)間的工作，我深感精細(xì)化管理給我?guī)淼母淖兒瓦M(jìn)步。它讓我更加明白了工作的意義和價(jià)值，也讓我更加熱愛我的工作。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)深化精細(xì)化管理，不斷提升我的工作能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇4
在參與精細(xì)化管理的過程中，我獲得了許多深刻的體會(huì)和感悟。精細(xì)化管理，作為一種高效、細(xì)致的管理方式，不僅要求我們?cè)诠ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)，更要求我們?cè)诠芾韺用鎸?shí)現(xiàn)精確、高效的運(yùn)作。
在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，我深刻感受到了細(xì)節(jié)的重要性。每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，都可能影響到整體的工作效果。因此，我們需要時(shí)刻保持警覺，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的把控。同時(shí)，精細(xì)化管理也要求我們具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，只有這樣，我們才能夠確保工作的質(zhì)量和效率。
精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的.重要性。在精細(xì)化管理的過程中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同完成任務(wù)。通過有效的溝通和協(xié)作，我們可以更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的互相支持和幫助，也能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
精細(xì)化管理還教會(huì)了我如何更好地規(guī)劃和安排工作。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，我可以更加清晰地了解工作的進(jìn)度和重點(diǎn)，從而更加高效地完成任務(wù)。同時(shí)，精細(xì)化管理也要求我們具備創(chuàng)新思維和解決問題的能力，只有這樣，我們才能夠不斷推動(dòng)工作的進(jìn)步和發(fā)展。
通過參與精細(xì)化管理，我不僅提升了自己的工作能力和素質(zhì)，也深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性和復(fù)雜性。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念和方法，不斷提升自己的管理水平和工作效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇5
通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這本書，使我深刻的.認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。
精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的`管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。
學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干細(xì)干精，以下是我的一些心得體會(huì)：
一、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致和勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管
按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
四、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，通過風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇6
在深入?yún)⑴c并體驗(yàn)精細(xì)化管理的過程中，我深刻感受到了其對(duì)于提升工作效率和質(zhì)量的巨大作用。精細(xì)化管理不僅僅是一種管理理念，更是一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效的工作方法，它要求我們?cè)谌粘９ぷ髦校愿?xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求來對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)細(xì)節(jié)的把控和對(duì)過程的優(yōu)化。通過對(duì)工作內(nèi)容的深入剖析和拆分，我們能夠更清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，從而制定出更為合理、高效的工作流程。同時(shí)，精細(xì)化管理也要求我們具備更強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，因?yàn)橹挥姓嬲龑⒚恳豁?xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，才能確保整體工作的順利進(jìn)行。
在精細(xì)化管理的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候，為了達(dá)到更高的精度和標(biāo)準(zhǔn)，我們需要投入更多的時(shí)間和精力。然而，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了更多的.精細(xì)化管理技巧和方法，也學(xué)會(huì)了如何在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。
回顧這段時(shí)間的精細(xì)化管理實(shí)踐，我深感收獲頗豐。不僅在工作上取得了明顯的進(jìn)步和提升，更在思維方式上得到了深刻的改變。我開始更加注重對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和處理，也更加珍惜工作中的每一個(gè)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
展望未來，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐精細(xì)化管理理念，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⒕?xì)化管理的方法和經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人，共同推動(dòng)我們團(tuán)隊(duì)和組織的進(jìn)步和發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇7
通過閱讀《精細(xì)化管理》一書，使我頗有感觸，深有體會(huì)，作為生產(chǎn)輔助部門的管理者，我結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，談一談自己閱讀《精細(xì)化管理》一書后對(duì)班組精細(xì)化管理的心得體會(huì)。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)單元，承擔(dān)了管理中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)構(gòu)成，對(duì)于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。通過閱讀后我覺得班組的管理應(yīng)從一下幾個(gè)方面執(zhí)行。
一、梳理部門和班組的內(nèi)部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。
二、培養(yǎng)工作落地的意識(shí)
很多班組長(zhǎng)在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，只說不做或者少做，那也是沒有任何價(jià)值的。
三、抓好關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)盯薄弱處
我認(rèn)為班組精細(xì)化管理所謂的追求精細(xì)并不是要求我們不分主次“眉毛胡子一把抓”，管理是一門藝術(shù)活，它是講究主次的，有的事情、有的崗位十分重要，這就是關(guān)鍵點(diǎn)，那在班組日常管理中就要把它管好、抓牢；而有些事情、有些崗位并不是十分重要，但是那里卻是事故頻發(fā)點(diǎn)，這就是所謂的班組薄弱環(huán)節(jié)，那在班組日常管理中就要把它盯緊，不能讓它有任何隱患的產(chǎn)生。
四、追求精細(xì)化，要求全覆蓋
對(duì)班組進(jìn)行精細(xì)化管理需要進(jìn)行全方位覆蓋，不能有任何的'遺漏，如此才能真正達(dá)到精細(xì)化管理的目的，才能真正做到“精細(xì)”二字。細(xì)者入微，只要我們?cè)谌粘９芾碇邪衙恳患龅氖掳匆?guī)定、程序認(rèn)真做細(xì)，做全，不留死角，那班組管理自然會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，自然會(huì)成為一個(gè)作風(fēng)硬朗，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)。
總之，通過閱讀《精細(xì)化管理》使我頗受啟發(fā)，使我在日常部門及班組管理中不斷進(jìn)步，將部門及班組日常管理做到事事有人管，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，不斷的杜絕管理上的漏洞，不斷的向著“精細(xì)化管理”的目標(biāo)奮進(jìn)。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇8
精細(xì)化管理是日本企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的一種管理理念，與汽車行業(yè)的TPS(豐田生產(chǎn)方式)同出一處、異曲同工，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。通過公司組織的《精細(xì)化管理講座》的學(xué)習(xí)，我對(duì)精細(xì)化管理有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
一、觀念是管理最大的障礙
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。公司的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變，把精細(xì)化的`先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要以實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
二、創(chuàng)新是管理永恒的主題
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自己改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自己，不斷地取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
隨著公司規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，舊的管理理念和方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，要改變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、精細(xì)是管理提升的要素
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。
“蝴蝶效應(yīng)”說明：局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精，為我們的品牌和效益提升而努力。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇9
在我的工作實(shí)踐中，我深入體驗(yàn)了精細(xì)化管理的重要性與益處。精細(xì)化管理，不僅僅是一種管理理念，更是一種追求效率、優(yōu)化流程、提升品質(zhì)的工作態(tài)度。
精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)與精確。在日常工作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，只有將每一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)步驟，才能確保工作的順利進(jìn)行。這需要我們具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都給予充分的關(guān)注，確保不出現(xiàn)任何疏漏。
同時(shí)，精細(xì)化管理也要求我們具備創(chuàng)新思維。在不斷優(yōu)化流程、提高效率的過程中，我們需要敢于打破常規(guī)，嘗試新的方法和思路。這種創(chuàng)新思維不僅能夠提升我們的工作效率，還能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ鲙砀嗟目赡苄浴?/p>
此外，精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)精細(xì)化的'管理環(huán)境中，每個(gè)人都需要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神不僅能夠提升我們的工作效率，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
通過實(shí)踐精細(xì)化管理，我深刻體會(huì)到它對(duì)于提升工作效率和品質(zhì)的重要作用。它讓我更加關(guān)注細(xì)節(jié)，更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更加敢于創(chuàng)新。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，不斷提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇10
7月21日，我參加公司組織的精細(xì)化管理為期一天的培訓(xùn)，認(rèn)真聽取西安交通大學(xué)馮濤教授的精細(xì)化管理授課，通過各種案例分享，精細(xì)化理論的深刻教育，使自己不但啟發(fā)了思維，而且開拓了視野，我的體會(huì)如下：
首先，我深刻領(lǐng)會(huì)精細(xì)化是一門科學(xué)、一門藝術(shù)，是一種精益求精的文化。結(jié)合自己的工作，嚴(yán)格要求自己，平時(shí)的工作做到“復(fù)雜的事情流程化，簡(jiǎn)單的事情程序化”，認(rèn)識(shí)了“細(xì)節(jié)決定成敗”的重要性。其次，通過這次培訓(xùn)，在工作方面給自己一個(gè)合理的定位，把自己的工作做好、做細(xì)，平時(shí)的工作中，在“精”和“細(xì)”上下功夫，并把班組所有成員帶動(dòng)到參與精細(xì)化管理中來，全面提升班組精細(xì)化管理水平。
1.轉(zhuǎn)變觀念。精細(xì)化管理就是要求精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高度的責(zé)任心做好工作的'每個(gè)細(xì)節(jié)，改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理實(shí)施效果。用精細(xì)化管理理念引導(dǎo)班組成員從思想上自覺轉(zhuǎn)變，規(guī)劃班組愿景，帶動(dòng)員工樹立拼搏進(jìn)取之心，使廣大員工成為精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)能。
2.工作中要求“精”。精細(xì)化管理，首先在于“精”，這就要求我們必須對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化，設(shè)計(jì)班組工作流程方案，優(yōu)化人員配置，提高工作效率，對(duì)待細(xì)節(jié)精益求精，不得有半點(diǎn)馬虎大意，整體提高班組成員素質(zhì)。
3.工作中做優(yōu)、做“細(xì)”�！凹�(xì)”就是要求我們確定目標(biāo)層層分級(jí)，做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，時(shí)時(shí)有總結(jié)”，杜絕管理上出現(xiàn)漏洞。
4.績(jī)效改善。結(jié)合公司員工績(jī)效考核辦法，建立健全班組考評(píng)細(xì)則，充分發(fā)揮班組人員主管能動(dòng)性和敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
5.利用“數(shù)字化和圖標(biāo)化”管理。對(duì)所有工作進(jìn)行量化管理，能用數(shù)據(jù)表達(dá)的盡量少用文字?jǐn)⑹�，能用圖標(biāo)能表達(dá)的少用數(shù)據(jù)表示，使各項(xiàng)量化管理簡(jiǎn)潔明了。
6.加強(qiáng)提升自我管理水平。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)管理學(xué)知識(shí)，學(xué)以致用，將用現(xiàn)代化管理方法、方式全身心投入到本職工作中。
總之，通過這次培訓(xùn)，使我系統(tǒng)全面了解精細(xì)化管理的精髓，精細(xì)化管理對(duì)自己工作、生活都有更高價(jià)值，我將立足本職，總結(jié)過去，展望未來，與班組成員一道，查找不足，及時(shí)整改，充分利用現(xiàn)有資源，做到“人盡其才。物盡其用”，發(fā)揮每個(gè)人的作用，為榆能化步入“國(guó)內(nèi)一流，世界知名”的品牌打下良好的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇11
近期，我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。通過形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：
第一，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。
第二從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。
第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的`管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇12
在深入?yún)⑴c精細(xì)化管理的實(shí)踐中，我獲得了許多寶貴的體會(huì)和感悟。精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一種追求卓越、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度。
精細(xì)化管理的核心在于細(xì)節(jié)。在日常工作中，我深刻體會(huì)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的重要性。只有將每一項(xiàng)工作細(xì)化到最小單元，才能確保工作的質(zhì)量和效率。從制定計(jì)劃到執(zhí)行實(shí)施，從過程控制到結(jié)果反饋，每一個(gè)步驟都需要我們精心設(shè)計(jì)和嚴(yán)密執(zhí)行。這種對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求，使我逐漸形成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作習(xí)慣。
精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立起良好的溝通機(jī)制和協(xié)作氛圍。在團(tuán)隊(duì)中，我積極與同事溝通交流，共同商討解決問題的辦法。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅能夠集思廣益，還能夠互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，我不斷嘗試新的方法和手段，以提高工作效率和質(zhì)量。我也積極聽取他人的意見和建議，不斷反思自己的工作方式和方法，尋找改進(jìn)的空間。這種持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)的.精神，使我能夠不斷進(jìn)步，不斷超越自己。
通過參與精細(xì)化管理，我更加明白了管理的重要性和意義。管理不僅是一種手段，更是一種責(zé)任。只有真正做好管理，才能確保組織的穩(wěn)定和發(fā)展。同時(shí)，我也更加珍惜團(tuán)隊(duì)合作的力量，認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能戰(zhàn)勝一切困難，取得更大的成就。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇13
10月17日，學(xué)習(xí)了《醫(yī)院精細(xì)化管理》的課程，他通過形象、生動(dòng)的實(shí)例，使我進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：
第一，我深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下大事，必做于細(xì)"，要想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微處入手，對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理�，F(xiàn)實(shí)的工作中，需要做大事的機(jī)會(huì)非常少，大多數(shù)人，在很多情況下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會(huì)出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。
第二，對(duì)我自身而言，通過學(xué)習(xí)意識(shí)到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對(duì)目前管理工作而言，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院的各流程管理，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來越高，作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特別是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)該有詳細(xì)的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，醫(yī)院的發(fā)展才能越健康，病人的滿意度會(huì)提高，職工的滿意度也會(huì)提高。
第三，應(yīng)該明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念，是一種態(tài)度與文化，因此，在醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)職工扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。
總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的'深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人，醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼未來，與醫(yī)院的職工團(tuán)隊(duì)一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇14
近日，我參加了醫(yī)院組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽了高級(jí)講師李德、趙振輝兩位老師講授的《管理角色認(rèn)知與定位》、《六頂思考帽》、《執(zhí)行力提升》及《精細(xì)化管理》等課程后，我深刻體會(huì)到，精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于醫(yī)院所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)部門整體執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，我的心得體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
一、明確精細(xì)化管理目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。
實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。應(yīng)著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人工作習(xí)慣中。通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，正確定位，做好自己的事情，如果每一個(gè)人都能正確“定位”，認(rèn)識(shí)自己所處位置和職責(zé)，完成好自己負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己“專長(zhǎng)”，就能使醫(yī)院平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。
部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，把管理責(zé)任具體化、明確化。針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤相關(guān)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。
三、結(jié)合醫(yī)改，推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效。
結(jié)合北京市統(tǒng)一進(jìn)行的'醫(yī)藥分開綜合改革，采購(gòu)中心的工作重點(diǎn)在于降低采購(gòu)成本。為此，我們對(duì)醫(yī)院各類物資、設(shè)備進(jìn)行了重新梳理、分類、匯總；對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了深入調(diào)研，了解市場(chǎng)行情，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品；對(duì)物資進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，通過網(wǎng)絡(luò)了解多方面的信息，進(jìn)行多方比價(jià)采購(gòu)，降低成本；對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療耗材進(jìn)行了解分析，談判降低采購(gòu)價(jià)格，尤其是不計(jì)價(jià)醫(yī)療耗材逐一進(jìn)行談判，逐項(xiàng)降低成本。
凡事都由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是發(fā)展的必然選擇。從我做起，從細(xì)節(jié)做起，我們將不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，使醫(yī)院向著更高目標(biāo)邁進(jìn)。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇15
根據(jù)公司安排，我參加了對(duì)重慶輕軌項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理的參觀學(xué)習(xí)，說實(shí)話沒有看到他們的具體做法和現(xiàn)場(chǎng)之前，我沒有太多的直觀感覺，心想大不了就是為了檢查而做資料應(yīng)付。當(dāng)通過親身參觀學(xué)習(xí)，給我的感受是項(xiàng)目人員確實(shí)是在全心全意做資料、全心全意踐行精細(xì)化管理，通過與他們經(jīng)理、書記的交流，我覺得他們對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和理解基本上在項(xiàng)目得到了落實(shí)，在精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹方面是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我認(rèn)為這次學(xué)習(xí)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)到：
一、首先要解決精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)問題
1、精細(xì)化管理不是新生事物。精細(xì)化管理不是新生事物，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化的管理平臺(tái)。在我們以前的工作中有很多的、很全的制度、規(guī)范等等，還有我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這些是一些具體的要求，只不過這次通過精細(xì)化管理這個(gè)平臺(tái)把它程序化，并做了進(jìn)一步的剛性要求。
2、精細(xì)化管理不能被夸大或神秘化。我們?cè)诮邮芫?xì)化管理的時(shí)候，要注意不要把精細(xì)化管理夸大和神秘化，一方面不要認(rèn)為精細(xì)化管理就是萬能的了，像靈丹妙藥一樣包醫(yī)百病;另一方面不要認(rèn)為精細(xì)化管理遙不可及，看不明摸不透。首先我們要有一個(gè)平和的心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理就是一個(gè)管理平臺(tái)，一種管理手段。正真的目的是通過精細(xì)化管理提高項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
3、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的是后臺(tái)管理。精細(xì)化管理是通過機(jī)關(guān)、項(xiàng)目系統(tǒng)部門對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管控的，說白了就是后臺(tái)管理。精細(xì)化管理實(shí)際上就是系統(tǒng)部門通過制定的制度、程序、數(shù)字化、信息化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是一種剛性的過程控制。所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
二、如何處理精細(xì)化管理和項(xiàng)目日常工作矛盾
精細(xì)化管理雖然不是什么新生事物，但是對(duì)制度執(zhí)行做了剛性的要求，這就與項(xiàng)目日常瑣碎事務(wù)的處理發(fā)生了矛盾。我所接觸的有：一是征地拆遷費(fèi)用的支付，按照系統(tǒng)是支付90%但實(shí)際工作中是不能這樣的，會(huì)影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)。二是項(xiàng)目部辦公室接待的事務(wù)多，零星費(fèi)用支出較為頻繁，而按照精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)借款又相當(dāng)?shù)姆爆嵑屠щy，這給辦公室工作帶來不少的難度。這些都需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷的用我們的.智慧來克服、解決。
三、如何做好雅康項(xiàng)目精細(xì)化管理工作
雅康項(xiàng)目部是公司確立的全面實(shí)施精細(xì)化管理的新上項(xiàng)目，從目前項(xiàng)目實(shí)施的效果看，主要表現(xiàn)在工作浮于表面，抓落實(shí)和實(shí)際效果不明顯;項(xiàng)目部班子成員和部門負(fù)責(zé)人重視的程度，有待提高;項(xiàng)目部整體精細(xì)化管理的意識(shí)有待高。針對(duì)以上存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面來抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理工作：
一是提高制度執(zhí)行的剛性，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，制度建設(shè)是開展精細(xì)化管理工作的前提，建立一套切合雅康項(xiàng)目部實(shí)際、行之有效的管理制度，既可以從根本上能夠幫助項(xiàng)目提高管理，又可以減少其他因素造成的項(xiàng)目虧損，真正實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)管控、項(xiàng)目前臺(tái)執(zhí)行，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。
二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，如果沒有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無約束、無壓力、無動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此要完成項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)，必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過管理責(zé)任矩陣，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)的崗位，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
三是嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)罰，說到就要做到，言必行，行必果。強(qiáng)有力的執(zhí)行是搞好項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要保障，項(xiàng)目部要通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰手段，引導(dǎo)、培養(yǎng)、推進(jìn)精細(xì)化管理工作。如果只是要求大家做好精細(xì)化管理工作，如果激勵(lì)機(jī)制和約束措施沒有先行一步，與精細(xì)化管理工作同步，就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實(shí)處。
精細(xì)化管理心得體會(huì) 篇16
在日常的工作實(shí)踐中，我深入體驗(yàn)了精細(xì)化管理的精髓，深感其對(duì)于提升工作效率和質(zhì)量的重要性。精細(xì)化管理不僅僅是一種管理理念，更是一種追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度。
在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)把握和有效控制。從日常的工作流程到具體的任務(wù)執(zhí)行，都需要我們進(jìn)行深入的剖析和細(xì)致的規(guī)劃。這需要我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要我們有敏銳的洞察力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
精細(xì)化管理還教會(huì)了我如何更加有效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)作。在精細(xì)化的工作環(huán)境下，每一個(gè)成員都清楚自己的'職責(zé)和目標(biāo)，大家能夠齊心協(xié)力，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。這種氛圍讓我深感團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有大家齊心協(xié)力，才能取得更好的成果。
同時(shí)，我也意識(shí)到，精細(xì)化管理并不是一蹴而就的，它需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。每一次的嘗試都可能帶來新的發(fā)現(xiàn)和啟示，每一次的失敗都是通往成功的必經(jīng)之路。正是這種不斷探索的精神，讓我在工作中不斷取得新的進(jìn)步和突破。
通過這次精細(xì)化管理的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了細(xì)節(jié)決定成敗的道理。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這種精細(xì)化的工作態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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