2017職工培訓計劃范文
培訓計劃是每個公司或者單位都需要制訂的，一個內(nèi)容詳實、布置合理的培訓計劃能夠幫助員工們發(fā)掘出自己的價值和潛能，同時還會讓他們對公司的價值觀產(chǎn)生認同感。下面CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)淼氖?017職工培訓計劃范文，希望對大家有所幫助~
篇一：2017職工培訓計劃范文
為提高我局干部職工的理論水平和依法行政能力，提升隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng) “品質(zhì)好、有能力、會干事”的礦產(chǎn)資源管理干部職工隊伍，經(jīng)局黨組研究，現(xiàn)制定2013年干部職工學習培訓計劃如下：
一、學習培訓內(nèi)容
(一)政治理論及時事政策學習，主要學習黨章、黨紀條規(guī)、十八大精神及國家的方針政策等，以提高干部職工思想認識，堅定理想信念和政治立場。
(二)黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，從思想上筑牢干部職工反腐倡廉的防線。
(三)礦政管理政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。
(四)礦山企業(yè)跟班學習培訓，全面提高干部職工對有證礦山監(jiān)管的業(yè)務(wù)技能。
(五)其他方面的學習培訓。
二、學習培訓方式
(一)參加上級培訓。積極參加市礦管局、省國土廳組織的各類培訓。
(二)辦好本級培訓。采取外請人員講授或本單位(系統(tǒng))人員講授的方式，有針對性地辦好各類培訓。
(三)跟班學習培訓。采取脫產(chǎn)方式，深入國有礦山企業(yè)短期跟班學習培訓。
(四)加強自我學習。在參加上級和本單位組織的各類學習培訓的同時，個人應加強對政治理論和礦產(chǎn)資源政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的自學。
三、學習培訓要求
(一)加強組織領(lǐng)導。各股室、各分局、執(zhí)法監(jiān)察大隊要統(tǒng)一思想，提高對培訓工作重要性的認識，加強對培訓工作的組織安排。授課人員要緊密結(jié)合單位實際，精心備課，認真講授。通過培訓，切實提高全體干部職工的統(tǒng)籌謀劃、依法行政、改革創(chuàng)新、攻堅破難、拒腐防變等方面能力。
(二)統(tǒng)籌安排工作。各部門要認真處理好培訓與工作的關(guān)系，合理安排，保證參訓對象按時全程參訓，做到培訓與工作兩不誤、兩促進。培訓要堅持節(jié)儉高效的原則，到國有礦山企業(yè)跟班實習培訓既要保證培訓效果，又不能增加企業(yè)負擔。
(三)注重培訓效果。培訓工作圍繞局礦產(chǎn)資源工作目標任務(wù)和要求，從履職需要出發(fā)，本著“缺什么，補什么”的原則，嚴密組織實施。
(四)加強培訓考核。培訓教育相關(guān)工作由局人事教育股具體負責，培訓結(jié)束后，局將根據(jù)培訓內(nèi)容組織考試，并將考試成績納入年終考核。
四、跟班學習安排
(一)跟班學習培訓地點：鎢業(yè)有限公司、鎢業(yè)有限公司。
(二)學習培訓時間：半個月。
(三)學習培訓方式：脫產(chǎn)學習。
(四)學習培訓內(nèi)容及時間安排：
1、采掘坑口
安全教育及工區(qū)井下生產(chǎn)系統(tǒng)(采掘、運礦)跟班,時間3天;技術(shù)組業(yè)務(wù)及各類單體設(shè)計、技術(shù)臺帳、報表相關(guān)知識學習，時間2天。
2、選礦廠
選礦工藝流程相關(guān)知識學習，時間2天;選礦管理相關(guān)知識學習，時間1天。
3、生產(chǎn)技術(shù)部
礦山生產(chǎn)技術(shù)管理相關(guān)知識學習，時間2天;各類礦山設(shè)計、技術(shù)臺帳、報表相關(guān)知識學習，時間1天。
4、學習總結(jié)
學習培訓總結(jié)座談會及考試，時間1天。
篇二：2017職工培訓計劃范文
為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，促進公司的軟件推廣,增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進行有效培訓，特制定公司培訓部的培訓計劃如下：
一.每天早晨例會
(1)會前5分鐘勵志歌曲---《相信自己》,全體員工跟著音樂齊唱.
(2)歌曲完畢,主持人跟大家問好,員工回應好,振作士氣.進入會議的主題.
(3) 廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題，還有計劃新一天的工作目標，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標，同事之間良性競爭，相互激勵;
(4)使用我們公司的遠程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議，大家每個人報到問侯，匯報工作的情況與存在的問題，大家互相鼓勵，在新的一天展開我們工作的熱情
二.大型培訓課程計劃(全體員工參加)
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話禮儀、公司禮儀。
(2)部門溝通和協(xié)作的技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度.
(4)公司的企業(yè)文化與簡介,主推的遠程軟件使用,市場定位等.
(5) 員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃。
(6)如何打造高績效、學習型團隊
三.培門培訓課程計劃
1.招商部
(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,薪金、提成等.
(2)基礎(chǔ)知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、實行計劃與決心宣言、銷售骨干的重用
(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率.
(4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費、特點,著重了解本公司的`的軟件件
(5)市場推廣的銷售技巧
(6)客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題，由主管總結(jié)出最合理的答案，為員工的作答統(tǒng)一口徑。
(7)素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。
2.培訓部內(nèi)部培訓計劃
(1)公司企業(yè)文化與遠程系統(tǒng)軟件的培訓 (2)如何做一個優(yōu)秀的講師 (3)如何做一個好的PPT (4)培訓需求分析 3.新進員工培訓
(1) 企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、文化氛圍。 (2) 崗位職責：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責范圍、考核目標。
(3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度.
(4) 公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀。
四、培訓需求調(diào)查
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定需求培訓方案前，培訓部會進行培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。(調(diào)查表后附) 根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓課程.
五.集體活動
1.公司會在一些節(jié)假日組織一些團體活動：如唱K ,爬山，旅游聚餐等等!
2.公司為在當月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖!
六、配合工作
培訓的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓意識的宣導、培訓時間的安排、培訓場地的落實、培訓會務(wù)的準備、培訓之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。 公司對各部門的每一次的培訓，都將會有項目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實戰(zhàn)培訓，收到實效。
七、執(zhí)行建議
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。 我們還建議各部門有一個負責本培訓的人員，來具體負責落實培訓的具體事宜。 我們建議各部門在培訓之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實到每個人。
八、其他事宜
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓計劃，并希望培訓部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓績效的樣板。
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