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教你如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想
很俗話說(shuō)的好,理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨干,現(xiàn)在小編就教你如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想!
我曾經(jīng)認(rèn)為,我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工,因?yàn)槲姨?dú)、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子、而且討厭一切想要改變我的人。但是三年過(guò)去,我改變了不少,我必須承認(rèn),所謂“進(jìn)步”的過(guò)程,就是被認(rèn)可的過(guò)程,也是被“馴化”的過(guò)程。
所謂“馴化”,就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過(guò)程。我并非被某些人“馴化”,而是被社會(huì)與職場(chǎng)的規(guī)律馴化。我曾經(jīng)鄙視這個(gè)過(guò)程,但今天看來(lái),作為一個(gè)資質(zhì)平庸的人,如果你想在這個(gè)社會(huì)里做成點(diǎn)兒什么,“被馴化”是不可避免的。
我也曾自詡“卓爾不群”,又受了老羅“彪悍的人生不需要解釋”的“蠱惑”。但在現(xiàn)實(shí)中,這個(gè)路子不一定行得通。你不得不向很多人解釋、用他們(而不是自己)喜歡的方式解釋,因?yàn)橹挥械玫剿麄兊恼J(rèn)可和支持,你才能繼續(xù)工作下去。如果你是一個(gè)資質(zhì)平庸的人,你不得不這樣做,美劇《犯罪心理》中有一句話:“凡按自己的方式追求理想者,無(wú)不樹敵。”
樹敵多了,你就死了。
現(xiàn)在,我不敢說(shuō)自己是個(gè)“好員工”,我只是覺(jué)得我是個(gè)比曾經(jīng)的自己更好的員工。在離職的時(shí)候,我打算把自己這幾年的職場(chǎng)心得總結(jié)一下,算是給自己的一個(gè)禮物。
我是一個(gè)資質(zhì)平庸的人,以下這些心得只適用于愚鈍且資質(zhì)平庸的我,對(duì)于才華橫溢的天才們并不適用。
■你有“同理心”嗎?
什么叫“同理心”?
同理心就是站在當(dāng)事人的角度和位置上,客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受,且把這種理解傳達(dá)給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒,同理心就是“己所不欲,勿施于人”。將心比心,也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。
說(shuō)白了,同理心就是“情商”。
具體點(diǎn)說(shuō):
□同理心就是,領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作,你要讀懂他的目的、看清他的用意。我經(jīng)常遇到這樣的情況:給團(tuán)隊(duì)成員安排工作時(shí),一再詢問(wèn)“我說(shuō)明白了嗎”“有沒(méi)有問(wèn)題”,再三確認(rèn)后,提交上來(lái)的東西仍然答非所問(wèn)。所以我在接受任務(wù)時(shí),總會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn):你想要的是什么?你的目的是什么?了解這個(gè)以后,就可以站在他的角度,有效的幫他解決問(wèn)題。
□同理心就是,在激勵(lì)員工時(shí),點(diǎn)準(zhǔn)他們的“興奮點(diǎn)”,不揭“傷疤”。每個(gè)人都有認(rèn)真工作的理由,家庭富裕的為了證明自己的能力,家境貧寒的為了改善自己的生活,吊兒郎當(dāng)?shù)膼?ài)面子怕丟工作。了解不同人的不同心理需求,才能調(diào)動(dòng)大家的積極性。若是不問(wèn)青紅皂白,拿著鞭子大喊加油,只能是徒勞無(wú)功。
□同理心就是,在與他人合作時(shí),了解對(duì)方的需求和心理,潛移默化的說(shuō)服對(duì)方,雙方為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。想用強(qiáng)勢(shì)壓服別人,通常不好使。
■聽話,出活
7年前,我和北京交通臺(tái)的潘久陽(yáng)聊天,他說(shuō)“什么叫好員工啊,好員工特簡(jiǎn)單,就四個(gè)字:聽話,出活”。這話我一直記著,這是至理名言。
什么叫“聽話”?有句老話叫“干活不由東,累死也無(wú)功”,誰(shuí)是“東”啊?你的直屬領(lǐng)導(dǎo)就是“東”,大部分時(shí)候,聽他的話準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)兒。
有朋友說(shuō):我有能力,我比領(lǐng)導(dǎo)水平高,我就不聽領(lǐng)導(dǎo)的!咱先不說(shuō)到底誰(shuí)水平高——既然他能當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo),肯定有比你強(qiáng)的地方——咱就說(shuō)水平和能力這事兒,什么叫“有能力”啊?領(lǐng)導(dǎo)用你,你就有能力。不用你,甭管您有再大的能力,都是白費(fèi)。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),一般來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)都比你水平高,起碼在一點(diǎn)上是這樣:他比你信息更全面、判斷的更準(zhǔn)確。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更容易接觸到更高層,更了解更高層的意圖,他知道的你不知道,你在自己的角度上認(rèn)為“這么做對(duì)”,但領(lǐng)導(dǎo)在更高的層面,并不一定這么看。
還有朋友說(shuō)我領(lǐng)導(dǎo)就是瞎指揮,明擺著不對(duì),我干嘛要聽他的?這是另外一個(gè)問(wèn)題,咱們最后一條會(huì)談到,如果你覺(jué)得現(xiàn)在的環(huán)境無(wú)法進(jìn)步,就可以考慮離職了。
什么叫“出活”?就是領(lǐng)導(dǎo)給你的工作,你得按時(shí)完成并且匯報(bào)總結(jié)。如果這個(gè)工作要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,那么你需要階段性的給領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,他不問(wèn)你也不說(shuō),黑不提白不提這事兒就算過(guò)去了。
過(guò)去了?哪兒那么容易啊!領(lǐng)導(dǎo)都記著呢,你等他問(wèn)你的時(shí)候——“誒小陳,上次安排你做的那事兒怎么樣了?”——他就已經(jīng)在心里給你寫上了標(biāo)簽:“不靠譜”。
一個(gè)“不靠譜”需要用十個(gè)“靠譜”來(lái)扭轉(zhuǎn),兩個(gè)“不靠譜”就很難轉(zhuǎn)變印象,三個(gè)“不靠譜”你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。
“出活”還有一層含義,就是“超預(yù)期”。這個(gè)咱們?cè)谙乱稽c(diǎn)聊。
■要想人前顯貴,必須背地里受罪
在公司里上班,大家的智商都差不多,誰(shuí)也不比誰(shuí)強(qiáng)多少,拼的都是努力和用心的程度。你下功夫了,就比別人做得好。本來(lái)就不比別人聰明,別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對(duì)象你也泡馬子,你憑什么比別人干得好?
“要想人前顯貴,必須背地里受罪”的道理并不難懂。就是真到受苦的時(shí)候就含糊了,有的人會(huì)說(shuō),我年紀(jì)輕輕的為什么不好好享受生活啊?這種想法很普遍,這本是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題,沒(méi)什么可說(shuō)的,一個(gè)人想怎么生活都對(duì)。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結(jié)的,和這些朋友,是可以聊的。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):我們追求的應(yīng)是人生的大平衡,而不是一時(shí)一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說(shuō):怕吃苦吃苦一輩子,不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同,值得深思。
一件工作,你用心想了做了,領(lǐng)導(dǎo)一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,這個(gè)沒(méi)僥幸。領(lǐng)導(dǎo)在判斷這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單:我想到的,你都沒(méi)想到,肯定沒(méi)用心;我想到的,你想到了一部分,用心不夠;我沒(méi)想到的,你想到了,這是用心了——這就是“超預(yù)期”。如果你每次都能給你的老板一個(gè)超預(yù)期的結(jié)果,那你無(wú)疑就是一個(gè)好員工。
■能忍多大事兒,就能成多大事兒
講一個(gè)笑話:在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問(wèn)秘書,誰(shuí)放的?秘書忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)話,這事兒過(guò)去了。不久,秘書被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說(shuō)道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”
在工作上想受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用,除了要有過(guò)硬的工作能力外,更重要的,要有足夠的涵養(yǎng)(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈,才能成多大事兒,這是一定的。為了考察你的“抗壓力”,領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)故意試你,你可一定要經(jīng)得住考驗(yàn)。
我自己也經(jīng)歷過(guò)類似的事情:
有一天加班,晚上2點(diǎn)鐘到家,收到老板的一封郵件,批評(píng)我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰,還很委屈。于是當(dāng)即奮筆疾書,回郵件!解釋我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了,我好像冷靜了一些,我就琢磨一個(gè)事兒:如果我是老板,我對(duì)一個(gè)員工工作不滿意,于是我給他寫了封郵件批評(píng)他,我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。然后我就突然明白了,于是我把那2000多字都刪了,簡(jiǎn)單回復(fù)了一句話,大意是:我會(huì)反思工作的問(wèn)題,然后盡快整改。
兩個(gè)月后我晉升了。在我的晉升儀式上,我對(duì)我老板說(shuō)起這件事,他對(duì)我說(shuō),我知道你很委屈,我就是想看看你在面對(duì)委屈和壓力時(shí),會(huì)有怎樣的反應(yīng),這體現(xiàn)了一個(gè)人的成熟程度。
多說(shuō)一句,人們會(huì)感嘆“錢難賺,屎難吃”,人人都想“站著把錢賺了”,我更相信他跪著的時(shí)候你沒(méi)看見(jiàn)。我們總是強(qiáng)調(diào)“尊嚴(yán)”,比爾蓋茨說(shuō)過(guò)一句話:“沒(méi)有人會(huì)在乎你的尊嚴(yán),你只能在自我感覺(jué)良好之前取得盡可能多成就。”
對(duì)于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此,況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢?
■總躲著領(lǐng)導(dǎo),你就危險(xiǎn)了
不少人躲著領(lǐng)導(dǎo),盡量少跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話、繞著領(lǐng)導(dǎo)走。因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)近了事兒就多,不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸,事兒少,多清閑。這是“一葉障目,不見(jiàn)泰山”。
如果你想在工作上取得一些成績(jī),我建議還是應(yīng)該主動(dòng)的多和領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)開會(huì)時(shí)說(shuō)的多是大面兒上的話,真話、有用的話、有價(jià)值的話不一定說(shuō)。這并不是他不想說(shuō),而是沒(méi)機(jī)會(huì)說(shuō)。
有心的員工會(huì)隨時(shí)抽時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)溝通、增加私人交流的機(jī)會(huì):一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球K歌……通過(guò)這樣的機(jī)會(huì),你可以了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你的看法、對(duì)于工作的觀點(diǎn),這些都有益于你調(diào)整自己的工作的方式。
有朋友擔(dān)心這樣做會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)反感,其實(shí)完全不會(huì),領(lǐng)導(dǎo)們多是孤獨(dú)的,如果他發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工虛心向他請(qǐng)教、積極分享工作的思考,他是非常高興的。
有朋友說(shuō),我不想那么累,我就想混混日子。即便是這樣,你最好也主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、主動(dòng)匯報(bào)。你追著他,你是主動(dòng)的一方,其實(shí)你不累;等到他追你的時(shí)候,你就被動(dòng)了,最終就累死了。
老羅曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事,說(shuō)你進(jìn)入單位,見(jiàn)到老板就低頭過(guò)去、不理他,他當(dāng)然也不理你。等到年終考核、或者裁員的時(shí)候,老板隱約記得有你這么個(gè)人,但不知道你的名字、更不知道你做了什么。老板會(huì)想:這是你的錯(cuò),不是我的錯(cuò)。不開除你開除誰(shuí)?
老板也是人,大家用人類的方式溝通,一切會(huì)變得簡(jiǎn)單很多。
■幫助別人千萬(wàn)別吝嗇
馬云曾經(jīng)說(shuō),成功就是成就自己幫助別人。這話沒(méi)錯(cuò)。
如果你在一家公司工作,你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨(dú)立完成,那你多半是個(gè)打雜的。相反,你的工作需要越多人協(xié)作,就越復(fù)雜、越高級(jí)。在實(shí)際工作中我發(fā)現(xiàn),我處在一個(gè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)中,如果沒(méi)有別人的幫助,我就無(wú)法工作下去。
當(dāng)你正在忙于某項(xiàng)工作時(shí),有同事來(lái)向你“求助”,很多時(shí)候我們會(huì)很直接、甚至粗暴的拒絕,殊不知這樣做正在給你今后的工作種下麻煩的種子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),在一家公司里,大家的工作互相交叉的幾率很大,說(shuō)不定你會(huì)用上誰(shuí),這些人脈關(guān)系需要平時(shí)去維護(hù)。今天你幫助了人家,說(shuō)不定明天對(duì)方就會(huì)成為你的救命稻草,這非常可能。
有一天我正在疲于應(yīng)付一個(gè)項(xiàng)目總結(jié),這時(shí)有個(gè)其他部門的同事來(lái)找我聊合作的事兒,我并不認(rèn)識(shí)他,我耐心的和他介紹了情況,并且真的形成了幾次愉快的合作,半年后,我的晉升答辯會(huì)上,我發(fā)現(xiàn)他是我的答辯委員……
■目標(biāo)再目標(biāo),量化再量化
沒(méi)有目標(biāo)的,都不叫工作;沒(méi)有量化的,都不叫目標(biāo)。
在接受一項(xiàng)工作時(shí),先問(wèn)目標(biāo)是什么;在布置一項(xiàng)工作時(shí),先交代目標(biāo)是什么。這個(gè)不說(shuō)清楚,都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢?那么除了清楚的知道自己的目標(biāo)外,還得知道你的部門、你的公司的目標(biāo),最關(guān)鍵的,你需要知道,你的工作在總體目標(biāo)中處在什么地位、扮演什么角色。如果你發(fā)現(xiàn),你工作的目標(biāo)和總體目標(biāo)關(guān)系很小、甚至沒(méi)有關(guān)系,那么你就很容易被拿掉。
辭退員工,或給員工績(jī)效打分“不合格”是很令人頭疼的,但其實(shí)這事兒并不難。關(guān)鍵就在于事先和每個(gè)員工一起制定量化的工作目標(biāo),并且隨時(shí)提醒員工,他的工作是否達(dá)到了要求。沒(méi)有達(dá)到量化指標(biāo),辭退或“不合格”是令所當(dāng)然事兒,在數(shù)據(jù)面前,再矯情的人也無(wú)話可說(shuō)。相反,如果談感覺(jué)、聊希望,這事兒就沒(méi)法辦了。
■找到解決問(wèn)題的辦法是我的義務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不能說(shuō)“我做不了”、“我做不到”。
公司請(qǐng)我們來(lái)工作,是為了解決問(wèn)題的,如果不能解決問(wèn)題,我們就沒(méi)有價(jià)值。工作推進(jìn)中遇到困難,無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,這是很正常的事兒,我們需要做的是主動(dòng)尋找答案和辦法,哪怕你的辦法不妥,那么就去問(wèn),但無(wú)論如何不能對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我不會(huì)。
前天,我在公司里聽見(jiàn)隔壁團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)安排同事定一個(gè)會(huì)議室,有公司工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道,會(huì)議室是很難訂到的,弄不好還需要“托關(guān)系,走后門”。這個(gè)小同學(xué)可能是沒(méi)有訂到,于是和他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“我沒(méi)訂到”,他的領(lǐng)導(dǎo)直接就急了,說(shuō):“那怎么辦?需要我來(lái)訂嗎?”
這位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火是有道理的,這位小同學(xué)在發(fā)現(xiàn)自己訂不到會(huì)議室后,應(yīng)該做的是自己想辦法解決問(wèn)題——最簡(jiǎn)單的就是向老同事咨詢。
解決問(wèn)題的能力是員工最關(guān)鍵的能力,沒(méi)有之一。在工作中遇到困難特別正常,在這時(shí),我們有一項(xiàng)義務(wù),就是找到解決問(wèn)題的辦法。
■盡量不說(shuō)“不是我,我沒(méi)有”
絕大多數(shù)人在面對(duì)批評(píng)的時(shí)候,本能反應(yīng)都是推卸責(zé)任,此時(shí)的口頭禪就是“不是我”、“沒(méi)有我”。我總覺(jué)得,很多時(shí)候,越成熟的人,就越少用本能反應(yīng)面對(duì)問(wèn)題,因?yàn)樗麄冇懈鼜?qiáng)的自控力。
盡量不說(shuō)“不是我”、“沒(méi)有我”這樣的話,因?yàn)檫@些話毫無(wú)作用,領(lǐng)導(dǎo)聽?wèi)T了這樣的推卸之詞,絲毫不會(huì)為之所動(dòng)。此時(shí)如果能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,反而體現(xiàn)了一種擔(dān)當(dāng)。即便真是被冤枉了,當(dāng)場(chǎng)辯解往往也不是最明智的選擇,可以先保持沉默,私下找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這個(gè)詳見(jiàn)第三條。
■“言多必失”死得慘
在公司里,少說(shuō)閑話,不說(shuō)是非話,不做是非人。
你就相信一點(diǎn):你說(shuō)的每句話,你的老板都會(huì)知道。好話可能不一定,壞話則是一定的。
還是做個(gè)正直的人吧,這樣最簡(jiǎn)單,也受益最大。正直人的原則是:批評(píng)當(dāng)面說(shuō),贊美背后講。
■知道什么時(shí)候離開
好多同事和朋友和我聊過(guò)離職的話題,我對(duì)朋友們的建議是,如果你因?yàn)橛X(jué)得工作不爽,那就別離職,因?yàn)楸鹿艿侥睦铮紩?huì)不爽:老板不喜歡、同事不可愛(ài)、工作太勞累、關(guān)系太復(fù)雜……我以我在多家大公司工作的經(jīng)歷擔(dān)保:幾乎所有我工作過(guò)的公司,令人不爽的事兒都是一樣的。
那么什么時(shí)候離開呢?我想,有兩種情況:
□在這家公司,你已經(jīng)沒(méi)有上升的空間、無(wú)法學(xué)習(xí)到更多的東西了;
□在這家公司,你已學(xué)到足夠的知識(shí),可以在新領(lǐng)域或新平臺(tái)上一展身手了。
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