如何避免因為管理而錯失人才

　　如何避免因為管理而錯失人才。有網(wǎng)友為此總結(jié)了三點：

　　一、職責(zé)需明確

　　明確的職責(zé)可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍;能讓專業(yè)人士更好的在自己的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。

　　任何職責(zé)的不明確都會導(dǎo)致企業(yè)成員中出現(xiàn)隨意散漫的工作習(xí)慣，造成該處理的事情沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質(zhì)量。

　　二、適當(dāng)放權(quán)

　　很多高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。小到開會報告，大到每一個客戶，什么事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無法開展，結(jié)果可想而知。

　　放權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者走出權(quán)力的`困擾，使授權(quán)者增加自主性，提高工作的能動性，最終獲得更快的個人成長。華為就是一個很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點亮自己的心來照亮公司前進(jìn)的進(jìn)程。

　　三、疑人不用，用人不疑

　　古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”。可見，對于人才的信任是從古至今都提倡的。

　　海底撈有一個很有趣和大膽的規(guī)定，所有的員工都有免費贈送一盤菜的權(quán)力，菜的價值不限，根據(jù)不同員工的級別甚至還有免單的權(quán)力。有人就問：你海底撈不怕有人濫用職權(quán)嗎?海底撈回應(yīng)：我信任他們!

　　這種用人不疑的態(tài)度雖然有點“盲信”，但這份信任背后卻換來了1.5萬員工的死忠。

　　讓員工明確自己的職責(zé)，對員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個理想的個人發(fā)展環(huán)境，也一定的增加了員工對企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對于真正的人才來說只不過是一個誘人的蘋果，當(dāng)考慮到個人發(fā)展，以及最終的職業(yè)規(guī)劃時，他們便會轉(zhuǎn)向更加實在的東西，這就好比誘人的蘋果失去了它的作用!

　　所以企業(yè)主，和管理層們，當(dāng)你們苦惱于如何改善薪資福利留住人才時，不妨好好考慮下是否提供了適合人才個人發(fā)展的良好環(huán)境。畢竟，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。

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