面試的技巧
面試的技巧1
面試的技巧2
面試：說話技巧
一位求職者去應聘一個會計崗位，各方面條件均符合，她順利地進入了面試。
單位人事主管提了許多問題，她都對答如流。最后主管問：“你為什么跳槽到本公司來？”
這個問題一提出，沒想到她向主管大倒苦水。她說她們單位的領導如何地不可理喻，如何地多報差旅費，經她提出后，她又遭到領導的報復等等。這些話讓主管大皺眉頭，便讓她回去靜候消息。
當然，她再也得不到這家公司的錄用通知了。
其實，她之所以要說出這些跳槽的原因，可能也是為了襯托自己辦事認真，堅持原則的工作作風。但是她忘了，這些話并不適合對陌生人特別是面試官來說。面試官對應聘者只有初步的印象，他并不知道你在原先單位里發(fā)生的具體故事。他在得到應聘者的解釋后，可能他會懷疑應聘者是不是一個心胸狹隘的人，在為人處世方面存在缺陷，面試官甚至會聯(lián)想到他到了本公司后，會不會“故伎重演”？
其實，她只要換一種說法，不要把跳槽的原因推到別人的身上，代之以其他委婉的說法，就不會給面試官帶來誤解了。
我自己也有過這方面的教訓。前幾年，我一邊在一家工廠上班，一邊從事創(chuàng)作，發(fā)表了許多文章。省城有一家媒體招聘，我很順利地進入了面試關。面試的時候，我?guī)チ宋业脑S多作品。面試官看了我的作品后，問：“寫了那么多的作品，你真的很勤奮，這說明了你的時間觀念很強。”
我說：“是啊，我手中的工作只要一空下來，就會寫上幾段，所以我寫的文章一般都很短�！�
面試官就笑笑，把作品還給了我，讓我回家等候消息，當然這次應聘失敗了。
后來我分析了這次落聘的原因，覺得那位面試官對我的那段話誤會了，他認為我一邊工作一邊寫稿，到了新單位后，也會在上班時間為自己寫稿。
其實，我在那家工廠上的是夜班，主要是看管一臺程控電腦，整整一晚上根本沒事可干，所以我就看書寫文章打發(fā)時間。
但這話到并不知情的面試官耳里，就會產生誤解，讓他覺得我這個人十分自私，上班時間竟然為自己賺稿費。
我和一位當人事經理的朋友討論過這個問題。朋友說如果他是面試官，他也不會錄用我。他說他決定錄用一個人除了簡歷外，更重要的是看面試時應聘者的.一些小細節(jié)，他往往是通過言語和談吐間的小細節(jié)去判斷一個人是否適合公司的崗位工作，這對每個應聘者都是公平的，因為每個人展示自我的時間都是相同的。包括哪些話該說，哪些話不該說，其實都反映了一個人多方面的素質。
面試的技巧3
1、有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協(xié)調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什么選擇做采購？
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理
3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談談你對采購的認識？
答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。采購流程
4、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商？
答：開發(fā)供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等）- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商；不合格則重新找。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿
6、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通，如果此款產品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商 問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
8、公司產品的成本呢
答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸
9、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。
10、如何維持舊供應商關系系？
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
11、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答：<1>開發(fā)合格供應商及與現(xiàn)有合格供應商保持緊密聯(lián)系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理<4>依據用料需求發(fā)出訂單及交期跟催
<5>與供應商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購經理達成部門目標
<7>提供快速準確的報價給客戶<8>提供最新的市場行情并參與采購決策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本<2>以最快速度處理品質異常
<3>每日訂貨追蹤日報表之制定<4>跟催當日及明后兩日物料狀況
<5>依據SQ下達PO單<6>新供應商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價
12、如何判定供應商報價的真實？
<1>通過多家比價
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
13、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。
14、供應商請吃喝時怎么處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要注意了
15、供應商物料有問題時如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產品的供應商，避免守制于該供應商！
16、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理？
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
17、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的；
答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”
19、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭�，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
20、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦？
答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應商!畢竟，品質和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!
21、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務），此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創(chuàng)造利潤。
22、對于一款新產品，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產品成本！
答：對于一款新產品，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產品評估價格前，首先你要知道新產品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認識，去大概做一個市場的調查，各款零件的調查結果統(tǒng)籌做成表格，再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料，可以適當的去了解這些零件行業(yè)的一些相關的質量標準，而后根據當時當地的加工成本和加工費用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當供應商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調查來評估我產品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。
23、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
24、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>
答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
25、你認為自己最大的弱點是什么？
答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是 面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
�。�1）有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
�。�2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
�。�3）有時候我找不到時間放松自己。
�。�4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點！
26、最能概括你自己的三個詞是什么？
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
27、你對我們公司有什么認識？
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
28、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
29、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。）
30、你參加過什么業(yè)余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
31、你參加過義務活動嗎？
答：現(xiàn)在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。
32、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
33、你有什么問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級是個怎么樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。buyer.top-sales.com.cn
35、你為什么還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
36、你的業(yè)余愛好是什么？
答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題�！�
38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
39、 你為什么辭去原來采購的工作.
答：我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
40、 你為什么要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.
答：“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，
41、 你要求的薪金是多少.
答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
“錢不是我唯一關心的事。我想先談談我對貴公司所能做的貢獻，如果您允許的'話。” “我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多�！�
回答樣板2：如果你已經闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質實際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔哪些費用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我�！�
42、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？
答：做一個完整的市場調查，核實價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應的價格調整；并約定價格回落時要調整回原來的或與市價相應的價，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助
43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產，在國內能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內供應商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購，及生產交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、采購人員日常工作的重點？
答：開發(fā)、維護并評價供應商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質的質量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質適價購買公司所需物品.
45、采購中怎樣維護你的數據庫？
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
46、采購的流程及相關的單據名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
47、采購合同的主要因素是什么?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
48、評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
49、對于供應商的評估有哪些項目？
答：A、一般經營狀況 B、制造能力 C、技術能力 D、管理能力之績效 E、品質能力。
50、你在做采購時的困惑？
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
51、什么是采購5R管理？
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
52、采購管理存在的問題？
答：傳統(tǒng)供應商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題
53、如何建立良好的供應商管理體系？
答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業(yè)績3保持供應商之間適度競爭4 構建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系
54、采購主管如何評估采購員？
答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態(tài)度
55、采購成本降低的方法？
答：1、設計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規(guī)模效應法6、國產化降價法
56、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？
答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術與知識 3市場分析與判斷技術 4采購技術 5締約與履約驗收的知識 與技術 6政府采購管理技術與知識
57、影響采購工作有哪些？
答：a. 生產排程經常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質量問題。c. 船務不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數據不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
58、增值稅發(fā)票都有幾種?
答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
59、如果供應商給你回扣你怎么辦?
答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣
60、采購員與供應商的關系是什么?
答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。
61、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?
答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。
62、采購中影響交期的因素有哪些?
答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經常性的退貨
b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。
c.生產排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消
d.供應商問題如供應商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。
e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)
f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯(lián)系人不準確都可導致交期不準 采購員與公司內部各部門的關系是什么?溝通協(xié)調互助配合的關系。
a.與管理部門之協(xié)調關系:采購部門對公司生產或商品成本之節(jié)省，能產生重大的貢獻；對公司生產所需原料或銷售部門商品之供應，亦會產生直接之影響。為了使采購功能有效發(fā)揮，公司管理當局應重視采購部門之橫向聯(lián)系，并應注意采購人員之專業(yè)訓練及制定采購人員之行為規(guī)范等事宜。
b.與銷售部門之協(xié)調關系:銷售部門應提供正確的銷售預測及銷售目標等資料給采購部門，以期采購計劃之有效執(zhí)行.銷售部門研訂產品之價格，必須事先預估制造成本，尤其是占主要部分之材料成本。在預估材料成本方面，采購部門應提供充分之協(xié)助。銷售部門在與顧客談判特別訂單及無庫存的產品時，必須考慮采購的購運時間，避免造成無法如期交貨的問題。采購部門應將從供應商處所獲得的有關競爭同業(yè)的用料需求資訊，以及其產品之銷售數量、品質、價格等資訊，提供給銷售部門，以協(xié)助做好競爭策略之擬訂工作。為了互惠起見，公司在政策上，會要求供應商購買本公司之產品，在此項政策之執(zhí)行方面，銷售部門與采購部門應密切配合辦理
。c.與生產部門之協(xié)調關系:為了確保原料供應的穩(wěn)定性，采購部門和生產管制部門需要經常交換資訊。生產控制部門應盡早通知采購部門有關產品的生產計劃與物料的需求計劃，使采購部門有充裕的時間尋求來源，并與供應商議價。而采購部門亦必須通知生產管制部門其所需要之購運時間及訂購后可能發(fā)生的變化。若生產計劃或采購計劃中的數量或時程，有任何的改變，彼此均應迅速通知對方，以便及時做適當的調整與配合。
d.與質管部門之協(xié)調關系:基本上，采購人員必須熟悉有關品質的標準，以便從供應商處購買到合乎用途的東西。采購人員由于直接與供應商接觸，能幫助品管部門建立供應商所能配合的一套檢驗標準。而品管部門亦應將檢驗結果告知采購人員，借以考核供應商。
E:與制造部門之協(xié)調關系:采購部門提供制造部門所需之物料，二者關系密切，但是二者卻有不同之立場。通常，制造部門希望物料能快速供應，以免發(fā)生斷料停工事情；而采購部門則希望能有充分時間進行議價，以期降低成本。因此，在采購的購運時間方面，彼此必須互相尊重、充分協(xié)調，切勿意氣用事。又，對于“自制”或“外包”之決定，制造部門與采購部門彼此立場與見解亦可能有異，此時應以成本分析結果及策略上考量因素，彼此以客觀的態(tài)度，共商辦法。
f:與技術部門之協(xié)調關系:技術部門于設計物料規(guī)格時，不可過分強調追求理想，而忽略價格和市場因素；而采購部門也不可太強調價格因素而忽略品質要求。因此，技術部門應征詢采購部門之意見，而采購部門亦應根據市場情報，建議適當之規(guī)格標準。總之，兩者必須密切協(xié)調。期能順利進行采購。另外，為了建立標準化，以收大量采購之效益，技術部門應于設計前多征詢采購部門之意見，以期盡量減少物料品種，在此方面。兩者應密切協(xié)調，產生良好的互動關系。又，在新產品之設計方面，采購部門應隨時提供有關物料規(guī)格、性能、價格等最新資訊，以供技術部門參考。不過，目前對于物料的使用不僅要符合保護消費者的要求，也要達到環(huán)境保護及職業(yè)安全、健康的標準，使工程規(guī)格之設計更趨嚴格，因此限制了采購人員在使用替代性物料或產品之機會。所以工程與采購部門必須加強聯(lián)系，以免違反公眾安全與利益。
g.與倉儲部門之協(xié)調關系:大量采購可以降低物料的單位成本，但是相對的，因存量的增加，而提高倉儲成本。因此，為了使整體的采購成本降低，采購部門與倉儲部門，必須有良好的溝通與協(xié)調，妥為設計適當的最低存量及訂購點。采購部門應于訂購作業(yè)完成時，將有關交貨時間與數量等資料通知倉儲部門，以便倉儲部門能事先準備所需之空間；而倉儲部門應定期將存量記錄通知采購部門，以利存量之控制。又，對于退貨、呆料、缺料等 問題，采購人員亦應協(xié)助倉儲人員處理。
h.與會計部門之協(xié)調關系:每一項采購交易，從訂購開始到交貨、請款、付款為止，都需要作會計處理。會計部門也可為采購部門提供各項有關之計算資料，例如：應付賬款余額統(tǒng)計、實際支出金額與預算金額之比較、材料成本之計算、價差之績效計算等。不過，在許多企業(yè)與機構中，這些會計工作有時候會由采購部門擔負一些職責。不管這些會計工作由誰執(zhí)行，部門間緊密的協(xié)調與合作，通�？梢詮墓⿷太@得折扣的機會，以及改善買賣關系。
i.與財務部門之協(xié)調關系:采購預算是公司資金需求的最主要部分，若無良好的財務計劃，采購工作將無法順利進行。采購人員在選擇較佳品質時，必須考慮成本因素；在訂購較大數量時，必須考慮公司財務負擔能力；在議定價格時，必須考慮付款方式（現(xiàn)金支付或期票支付），以避免造成財務上的損失或風險。因此，采購部門應與財務部門在資金調度與運用、匯率與利率之價差、付款條件與額度等方面，做妥善之協(xié)調。
j.與法務部門之協(xié)調關系:采購作業(yè)會牽涉到法律問題。因此，采購人員必須具備與采購作業(yè)有關之法律知識，否則可能因不諳法律規(guī)定，在無意中，使公司陷入訴訟困境而遭受損失。在處理采購合約、糾紛、索賠以及智慧財產產權等方面，采購部門應與法務部門密切協(xié)調。未設法務部門的企業(yè)，必要時應聘請外界法律顧問協(xié)助。
k.與公關部門之協(xié)調關系:采購人員經常會與外界人士接觸，在某種意義上，采購人員就是公關人員。采購人員的行為勢必會影響到供應商以及其他關系人士對公司的觀感與態(tài)度。如果設有公關部門的公司，則采購部門應與公關部門的密切合作，透過采購作業(yè)的執(zhí)行，塑造良好的公司形象，并產生良性循環(huán)，使以后采購作業(yè)的執(zhí)行，能更加順利而有效。
與設計部門的配合：（1）物料規(guī)格；（2）物料標準；（3）新產品開發(fā)；
與生產部門的配合：（1）物料的品質；（2）物料的數量；（3）供料時間；
與財務部門的配合：
與品管部門的配合：（1）品管知識；（2）品質標準；（3）物料驗收；
與銷售部門的配合：（1）預估售價；（2）競爭資料的提供；（3）相互采購；
與倉儲部門的配合
至于如何改善只有你根據經驗自己答了
63、采購員與公司內部各部門的關系是什么?
答：溝通協(xié)調互助配合的關系
64、簡單描述MRP系統(tǒng)中的架構?你是怎樣理解的?
答：物料需求計劃（Material Requirements Planning),簡稱MRP,是依據產品的結構或物料清單，實現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產品結構。其頂層是出廠產品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務；底層是采購的原材料或配件，是企業(yè)物資供應部門的業(yè)務；中間是半成品，屬于生產部門的業(yè)務。產品結構反映了各個物料之間的從屬關系與數量，用連線表示工藝流程和時間周期。實際上，MRP是一種既不出現(xiàn)物料短缺，又不出現(xiàn)積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所關心的缺件與超儲的矛盾。 MRP為Material Requirement Planning的縮寫，中文譯為"物料需求計劃"。
MRP是在定貨點法（order point system）計劃基礎上發(fā)展形成的一種新的庫存計劃與控制方法，是建立在計算機基礎上的生產計劃與庫存控制系統(tǒng)。 其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什么以及需求多少。應注意的是，客戶需求預測應是科學的預測，而不是主觀的猜測或只是一個主觀的愿望。產品生產計劃指的是最終將生產的產品的時間和數量，這將成為決定需要多少勞動力和設備以及需要多少原材料和資金的依據。產品生產計劃應是客戶需求與現(xiàn)有庫存量比較的結果。產品生產計劃要求非常精確，因為不準確的產品生產計劃有可能導致資源浪費或是不能滿足客戶的需求。原材料計劃是在產品生產計劃的基礎上制訂的原材料需求計劃，表示要生產所需要的產品而需要準備的原材料的具體情況。
而在確定購買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫存紀錄，并通過比較得實際的購買量，因此，保證庫存數據的準確性尤為重要。我不會用MRP，只會用ERP至于架構你還是請教高人吧.
面試的技巧4
1.把緊自己的嘴巴，三思而后答
面試場上，考官們經常采用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，目的在于多了解一些應試者在書面材料中沒有反映的情況。
你在面試時一定要注意把緊自己的嘴巴，如果認為已經回答完了，就不要再講。最好不要為了自我推銷而試圖采用多講話的策略，來謀求在較短的時間內讓招聘方多了解自己，事實上這種方式對大多數人來講并不可取。該講的講，不該講的絕不要多講，更不要采取主動出擊的辦法，以免畫蛇添足、無事生非。
2.留足進退的余地，隨機而應變
面試當中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，你要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。否則，很容易將自己置于尷尬境地或陷入“圈套”之中。
3.穩(wěn)定自己的情緒，沉著而理智
有時面試時，考官會冷不防地提出一個令應試者意想不到的問題，目的是想試試應試者的應變能力和處事能力。這時，你需要的是穩(wěn)定情緒，千萬不可亂了方寸。
4.責任意識
要明白自己承擔責任的能力是多少。不要為自己的`過失尋找理由，勇于承擔的精神，在考官面前舉例子自己以前的擔當事情的經歷。
5.敬業(yè)精神
面試時候，一定要突出自己的敬業(yè)精神，問能加班不，一定要肯定的看著面試管，肯定的告訴他，能，我能接受加班，不斷的表現(xiàn)出前進，積極的自己，因為成功的源泉就是敬業(yè)。
6.團隊合作能力
這個能力在面試的時候面試官會問到，那首先自己的明白團隊是什么，團隊就是三個人以上，擁有同一個目標，共同努力，一起分享成功，承擔失敗的痛苦的組織。舉例子：一個木桶裝的水的多與少取決于最短的那塊板，而不是最長的那塊板，而且木板之間銜接是否密切，這也是團隊協(xié)作的關鍵。謝謝！
7.給面試官一個好心情
沒有人不愿意聽到贊美的話，面試官也不例外。想要面試官心境開朗，就不要吝嗇你的贊美。無論是“辦公地址環(huán)境很好”、“公司的行內口碑不錯”，還是“公司業(yè)績一直名列前茅”，適度的稱贊不但表明你在面試前有做“功課”，也暗示出你是一個積極的人，這是很多面試官希望從求職者身上看到的品質。但值得注意的是，贊美不能做得太過頭，對于面試官本人的贊美更要慎重，如“您的發(fā)型很漂亮”之類赤裸裸的奉承只會讓面試官感到你是一個喜歡阿諛奉承的俗人。
面試的技巧5
徵聘前的準備工作----職務分析及訂定職務要求
在管理者心中，招聘員工加入企業(yè)，是機構新陳代謝和成長的一個必經過程。在招聘過程中，管理者的目標，主要是挑選合適的才，來為企業(yè)有效地工作。職位可以是既有的，也可能是新增加的。但無論如何，這些需要人來做的工作，對企業(yè)來說不會是可有可無,也不會是隨意怎樣做也可以的工作。簡而言之，管理者對企業(yè)內的每一項工作或
每一位崗位，都有是有預設的目標，及有一定的表現(xiàn)期望。
因此，管理者在挑選應徵者時，心目中當然早有一些要他擔當的工作崗位，以及期望他在未來的工作表現(xiàn)水平，否
則，管理者便會無所適從，不知道應挑選些什么人，才能將工作做得令人滿意。
事實上，要清楚而且準確地知道一份工作的要求，并非是一件容易的.事情，因為不同的工作有不同的要求，企業(yè)內有不同的部門、不同的職級、不同的工種及不同的環(huán)境。相同的工作崗位，都會因客觀條件的變化，而產生不同的工作范圍，表現(xiàn)水平，及產出標準。這三個來自工作的項目，可統(tǒng)稱之為具體的工作要求（Job Requirements）。
若管理者未能掌握崗位的工作要求，那么他在招聘的過程中，便不能挑選人來配合工作，而往往轉變?yōu)樘暨x人來滿足他自己的理想或期望。外國有一些調查顯示，一些管理人喜歡聘用大學畢業(yè)生，但其實在那些工作崗位中，有百分之六十五的工作內容，是可以由一些沒有大學畢業(yè)資格的員工輕易的勝任的。此外，若不同的管理者對相同的工作崗位，有不同的工作要求的話，他們在招聘面談的過程中，便會詢問應徵者不同的范圍，到頭來可能弄至彼此不
能互相比較的地步。
因此，管理及工業(yè)心理學家一致同意，管理者必須在進行招聘面談前，先行掌握一份清楚和具體的工作要求清單，然后才按不同工作崗位的情況，來草擬相關的問題，這們才能有效地與應徵者講通，巨細無遺地評量他的工作能力、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)。協(xié)助管理者清楚及準確地定出工作要求的方法有很多種，其中最普遍應用的工作分析方法有五種，它們是：
一、工作表現(xiàn)法（Job Performance）；
二、實地觀察法（Observation）；
三、面談法（Interview）；
四、關鍵事件法（Critical Incidents）；
五、問卷調查法（Structured Questionnaires）。
五種工作分析方法各有其優(yōu)缺點，在不同的應用上各擅勝長。
面試的技巧6
“的經歷將受益終生。他讓小學升初中的孩子就提前體驗了上大學、找工作的操作方式。”經歷過面試的家長這樣總結道。
去過**附中面試的孩子和家長都知道，10多名考官測試10名學生，而且還要雙親陪同。據說引入了最先進的人力資源管理考評模式。如此正規(guī)的場景，既考動手能力、演講水平、觀察力、記憶力，還要考評音樂素養(yǎng)，不僅大學自主招生時達不到，就連世界500強錄用高級員工也難也比肩。某市重點中學面試時，先問學生喜歡什么樣的廣告形式，為什么。有的孩子說喜歡分眾和聚眾傳播的'樓宇廣告。接著給四個孩子一雙筷子，準備一分鐘，讓大家配合表演一個推介筷子的廣告。這又是表演院校的專業(yè)考試了。
這就是重點中學面試的陣勢。
以下分享面試的幾個技巧：
1、每個學生都必須要做的是，精心準備能力展示中的自我介紹。最好能準備一分鐘，三分鐘，五分鐘等幾個版本，根據老師的不同要求而自然地發(fā)揮。講解的時候，要充滿熱情，最好能配合手勢。
2、主動參與。有的重點中學面試的時候不是跟老師互動，而是把學生分組，進行小組間的討論。這就需要學生在討論中能夠表現(xiàn)出創(chuàng)新思維、團隊合作意識、總結和分析的能力等等。
3、有問必答，且要多答。在面試中，老師提了一個問題之后，學生要根據要求去回答問題，而且盡可能多地表現(xiàn)自己的優(yōu)勢。有的學員曾經介紹自己的經驗說，他在回答完老師的問題后，主動要求再介紹一下自己的特長，老師同意了，他便著重介紹了自己比賽和獲獎情況，老師聽后很滿意，他最終被錄取了。
4、家長也不能懈怠，甚至可以決定孩子的成敗。20xx年，上海教委禁止學校與學生見面，學校就選擇面試家長來決定要不要錄取孩子。而在北京，這種事情早已經常見不鮮了，人大附中、三帆等學校在面試的時候就會要求家長陪同，并且參與其中。
面試的技巧7
加拿大移民部門規(guī)定，到加拿大留學的中國學生，必須申請入境簽證，在簽證的申請過程中，無論學生是否為自費留學，都需要接受加拿大簽證官的面試。在面試的過程中，簽證官將主要了解留學生出國的目的和動機，而非留學生的英語交流能力，因此英語口語不好的留學生在面試時不必過于緊張，只要將自己留學的計劃、資金的情況陳述清楚即可。
實際上，加拿大政府認為中國人口眾多，留學生源廣泛，是加拿大現(xiàn)在及未來重點培育的留學市場之一，因此加拿大政府始終保持對中國留學生采取一種友好和開放的態(tài)度。在簽證政策上，加拿大政府對中國留學生也是本著寬松的原則，只要留學生準備充分、應對得當，獲得加拿大簽證并非一件困難的事情。
在既往的實際操作過程中，中國留學生赴加簽證被拒簽，大部分是因為材料準備的不夠全面、或加拿大學校方面發(fā)給留學生的入學通知書內容不夠明確，而非在面試時被拒簽。當然，這也并不代表著留學生就可以對簽證面試環(huán)節(jié)掉以輕心，那么留學加拿大簽證面試要注意些什么：
1、充分陳述你選擇到加拿大進修的原因;
2、向簽證官明確表示你在學業(yè)完成后會回國就業(yè)，既不讓簽證官感覺到你有任何移民傾向;
3、證明你有足夠的經濟能力，負擔在加拿大的一切費用，包括學費、生活費等。如果你有配偶和子女申請陪讀，那么還應證明自己有能力負擔他們的生活費用。
4、向簽證官說明你已經了解加拿大不鼓勵留學生打工的政策;
5、讓簽證官了解你的'英語能力足夠支持你在加拿大學習和生活，或通過在加拿大進行語言學習后，你能夠將英語水平達到這一程度;
6、清楚的解釋你為什么選擇到加拿大留學、為什么選擇目前的專業(yè)、對未來回國后的職業(yè)規(guī)劃及專業(yè)的課程設置。
面試的技巧8
第一步：走出分數誤區(qū)，調整面試心態(tài)
初試的高分就意味著面試時的絕對優(yōu)勢嗎？很多事實告訴我們：許多高分的考生因為復試面試表現(xiàn)不佳意外落榜，而分數“擦邊”的考生卻找到了很好的導師。這樣的事情每年都會發(fā)生，已經不再是傳奇。綜合地看，初試之后，考生有兩種心態(tài)頗為典型：
同學 a：“我的分數超過分數線40多分，算是高分了，又是本校的學生，導師們都熟，占有天時地利人和的優(yōu)勢，面試不過是走過場，我肯定被錄取，沒有什么好擔心的�！�
同學 b：“我的分數只比分數線多了1分，上線純屬僥幸。估計面試也是陪襯，差額復試總是要刷掉一批人，肯定都是我們這些低分的�！�
在初試中取得高分的`同學，只是在理論知識與智力素質方面占有優(yōu)勢，但與上線的同學相比，卻沒有本質的差別。面試主要考查的是學生的靈活性、邏輯性、應變性等整體素質，初試成績是高是低，并不意味著復試結果有所區(qū)別。分數高的考生應該戒除自傲心理，沉著應戰(zhàn)，分數低的考生則更應冷靜地分析形勢，從容備戰(zhàn)。事實上，從確定復試分數線的那一刻開始，所有上線的考生都處在同一起跑線上，成功或淘汰的幾率幾乎是相同的。所謂“機會面前，人人平等”，不論分數高低，都要調整好心態(tài)，不驕不躁，不卑不亢，認真應對，走好每一步。
第二步：面試前準備———攻克導師的壁壘
在得知進入復試名單之后，復試前的12個星期，可立刻與自己心儀的導師取得聯(lián)系。
與導師聯(lián)系到什么程度因人而異。有些導師不喜歡在面試之前約見學生以秉持公平，有的導師則很樂意在正式決定之前多了解一下學生。所以在面試之前是否需要與有意向的導師見面，并沒有一定之規(guī)。你可以先和導師電話聯(lián)系，清楚地告訴她／他你的名字，表示你即將參加復試，希望能夠跟隨她／他學習。如果導師的語氣聽起來比較和善，你可以表示希望多了解一下情況，詢問在什么時間方便見面，并約定時間；如果導師拒絕了你，也不要灰心，這可能是她／他有自己的原則或者確實很忙。
如果導師沒有約你見面或者見面不方便，你可以通過e－mail介紹自己的詳細情況，重點講述考研的動機、對專業(yè)的認識、具備的優(yōu)勢和能力以及學習的目標、對未來的打算等等。如果能找到相關領域的導師再為你寫一封推薦信當然最好。記住，信最好要寫得真誠、清楚、切題。如果你專業(yè)能力比較突出，不妨列寫一下自己做過的項目；如果你是跨專業(yè)考生，一定要重點闡述你對專業(yè)的興趣、思考和對未來學習的打算。切忌洋洋灑灑，沒有重點。
如果導師同意見面，見面之前最好對導師的研究領域、參加的學術活動、發(fā)表的文章多做了解，以便約談的時候言之有物�？梢赃m當地帶一些小禮品，不過不要送很貴重的東西。當然也可以只帶你的簡歷或以前的一些學習成果，讓導師對你的能力有所了解。如果你前期已經和導師有比較好的溝通，那么可以向導師了解下復試的程序等。總之，面試前要讓老師記住你，與導師交流時態(tài)度應積極、主動、誠懇，這樣可以給導師留下深刻的印象，為你的成功奠定基礎。
面試的技巧9
面試發(fā)揮出色，可以在一定程度上彌補先前筆試或是其他條件如學歷、專業(yè)上的不足。許多畢業(yè)生求職失敗，都是輸在了面試上。在新晚報與吉林省人事、教育部門聯(lián)合舉辦的職業(yè)生涯規(guī)劃巡回演講活動上，吉林省人才交流中心市場交流部部長劉寶安向即將步入面試關口的應屆大學生詳細講解了面試成功的十大法寶和回答考官問題的十大技巧。
技巧一：自我介紹不超2分鐘
“請你自我介紹一下”這道題90%以上的用人單位都會問，面試者事先最好以文字的形式寫好背熟。其實面試者的基本情況用人單位已掌握，考這道題的目的是考核面試者的語言表達能力、邏輯能力、以及誠信度。所以，面試者在自我介紹的內容要與個人簡歷相一致，表述方式上盡量采用口語化，注意內容簡潔，切中要害，不談無關、無用的內容，條理要清晰，層次要分明。自我介紹不能超過2分鐘，最好把握在1分鐘左右。
技巧二：強調溫馨和睦的家庭氛圍
“談談你的家庭情況”此類問題70%的用人單位都會涉及，面試者應簡單地介紹家人，一般只需介紹父母，如果親屬和應聘的行業(yè)有關系的也可介紹。回答時注意強調溫馨和睦的家庭氛圍，父母對自己教育方面的重視，各位家庭成員的良好狀況，以及家庭成員對自己工作的支持和自己對家庭的責任感。
技巧三：用樂群性愛好點綴形象
“談談你的業(yè)余愛好”是合資企業(yè)、民企樂于問這道題，因為企業(yè)主要想通過此題了解面試者的性格是否開朗，是否具有團隊精神。所以面試者千萬不要說自己沒有業(yè)余愛好，也不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。談愛好時最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網等一個人做的`事，這樣可能會令面試官懷疑應聘者性格孤僻，最好能有一些如籃球、羽毛球等，在戶外和大家一起做的業(yè)余愛好來“點綴”自己的形象，突出面視者的樂群性和協(xié)作能力。
技巧四：不忘本令考官難忘
“你最崇拜誰？”是近兩年用人單位愛考的一道題。面試者回答時，不宜說自己誰都不崇拜，或者說崇拜自己，也最好不要說崇拜一個虛幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一個明顯具有負面形象的人。面試者所崇拜的人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系，說明自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
技巧五：座右銘與應聘行業(yè)相關
通過提問座右銘用人單位就可以判斷面試者是否具有發(fā)展前途。面試者不要說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘，也不應說那些太抽象的座右銘，更不宜說太長的座右銘。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質，或者和本專業(yè)、本行業(yè)相關的一句話，比如“只為成功找方法，不為失敗找借口”。
技巧六：說與工作“無關緊要”的缺點
當考官問到你的缺點時，面試者不能說自己沒缺點，也不能把那些明顯的優(yōu)點說成缺點，但更不能挑嚴重影響所應聘工作的缺點，或者說令人不放心、不舒服的缺點�？梢哉f出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。
技巧七：盡量回避待遇問題
考官問到“你為什么選擇我們公司？”時就試圖從此題中了解面試者求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度，面試者最好不要說太多待遇好等，可以說“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好�！�
技巧八：遇到提問陷阱采用迂回戰(zhàn)術
“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”這是一道陷阱題，如果應聘者對于應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，以免引起不良的效果。面試者可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作�！�
技巧九：回避回答對上級具體的希望
“你希望與什么樣的上級共事？”通過面試者對上級的“希望”可以判斷出面試者對自我要求的意識，這既是一個陷阱，又是一次機會。面試者要好好把握此機會，最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求，如“做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應環(huán)境，而不應該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了�！�
技巧十：盡量體現(xiàn)機智、果敢和敬業(yè)
“你是應屆畢業(yè)生，缺乏經驗，如何能勝任這項工作？”此題的回答應體現(xiàn)出面試者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。如“作為應屆畢業(yè)生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益匪淺。請貴公司放心，學校所學及兼職的工作經驗使我一定能勝任這個職位�！�
面試的技巧10
保育員面試內容有哪些
1、和幼兒相處的能力：尊重、理解、信任幼兒，善于發(fā)揮幼兒的積極性、創(chuàng)造性，熱情活潑，能歌善舞，深受幼兒的喜愛和尊敬。
2、責任感：熱愛幼教事業(yè)，對工作表現(xiàn)出濃厚的興趣，有強烈的求知欲和進取心，積極主動、一絲不茍地做好各項工作。
3、教育藝術：以細致的觀察，敏銳的感受，準確的判斷和豐富的經驗為基礎，靈活地運用教育的方法、技巧進行新穎、獨特、有效的教育。
4、業(yè)務知識：掌握幼兒教育學、心理學的理論，能在實踐中靈活地運用。有廣闊的知識視野、較強的表達能力、豐富的工作經驗、熟練的工作能力。
5、工作能力：能熟練地引導幼兒開展活動，活動有計劃、有條理。
6、工作效率：能迅速完成工作，突出表現(xiàn)在以很快的速度完成某些活動上。
7、首創(chuàng)性和獨立性：有豐富的創(chuàng)造力和想象力，經常想出機智巧妙的辦法解決問題，有很好的見解和較系統(tǒng)的計劃，不依賴領導、同事，能自己尋找解決困難的辦法。
8、人際關系：具有組織、應變、協(xié)調和交往的能力，和領導、同事的關系融洽，待人有技巧，善于交朋友，能廣泛地爭取社會各界對幼教工作的支持
9、總結、表達能力：有較強的`口述和筆述技巧，能有效地向同事和領導提出建議，對孩子講話時能使用富有哲理且生動形象的語言，內容豐富，有吸引力。
10、理論學習和研究能力：刻苦。
保育員基礎知識
1、人體的正常溫度是37度，發(fā)熱的分度是38度以下為低燒，38度到39度為中燒，39度到40度為高燒，40度以上為超高燒。
2、連續(xù)兩至三月每月感冒兩次以上為反復呼吸道感染。
3、佝僂病病因是因為缺乏維生素D，最簡單有效的預防方法是多曬太陽。
4、人體所需要的六大營養(yǎng)素是：碳水化合物、蛋白質、脂肪、維生素、礦物質、水。
5、幼兒每日戶外活動的時間應有3至4小時，冬天可以適當短一點，但不得少于2小時。
6、幼兒進餐的時間不得少于20-30分鐘，兩次正餐的間隔時間是4小時。
7、幼兒在園里發(fā)燒的護理：為發(fā)燒幼兒換衣服，多喝水，及時報告家長，及時觀察體溫。
8、消毒的順序是：由內向外，從上到下。
9、幼兒園衛(wèi)生保健的九項制度是：生活制度、嬰幼兒的飲食、體格鍛煉制度、健康體檢檢查制度、衛(wèi)生消毒及隔離制度、預防疾病制度、安全制度、衛(wèi)生保健登記、統(tǒng)計制度、家長聯(lián)系制度。
10、對肥胖兒童的護理：控制飲食、減少脂肪的攝入、減慢進食速度、加強體育鍛煉、盡量少吃晚點。
11、國產紫外燈的使用壽命是1000小時。
12、不能使用藥物消毒的物品的消毒方法是在日光下暴曬6-8小時。
13、三歲以上的幼兒及其看護工作人員應每年體檢一次。
14、幼兒園每天應該消毒的物品是：毛巾、杯子、門拉手、水龍頭、桌椅、床鋪欄桿。
15、常用的物品84消毒液配制比例為2%-5%。
16、水痘的潛伏期一般是13-17天，隔離期應到皮疹全部干燥結痂。
17、麻疹的潛伏期一般是10天，隔離一般是疹后5天。
18、流行性腮腺炎的潛伏期一般是18天，隔離期知腮腫消失為止。
19、班級飲用水桶應每隔一天清洗一次。
20、三浴是指陽光浴，空氣浴、水浴。
21、傳染病的流行的三個基本條件是：傳染源、傳播途徑、易感人群。
22、熱量的主要來源是碳水化合物。
23、蛋白質的主要組件是氨基酸。
24、為防止動脈硬化應多吃植物油。
25、缺乏維生素A會得夜盲癥。
26、胡蘿卜素在人體里可轉變?yōu)榫S生素A、
27、缺乏維生素B1會得腳氣病。
28、預防齲齒應做到：注意口腔衛(wèi)生、多曬太陽、注意營養(yǎng)、定期口腔檢查。
29、春節(jié)需要預防的傳染病有水痘、流行性腮腺炎、麻疹、流行感冒。
30、預防傳染病應做到1、穿著適當2、加強戶外活動3、合理營養(yǎng)，多喝水4、開窗通風5、疾病流行時盡量少外出6、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。
31、預防缺鈣可以采取的措施有：1、多吃含鈣高的食物2、增加日曬，多運動3、適當補充一些鈣制劑。
32、體弱兒童管理的疾病范圍有：1、反復呼吸道感染2、佝僂病3、缺鐵性貧血4、先天性心臟病5、中、重度營養(yǎng)不良6、肥胖癥。
33、幼兒心理健康的標準是：精力充沛、心情愉快、開朗合群、睡眠良好、壞毛病少。
34、幼兒良好的衛(wèi)生習慣包括：勤剪指甲、飯前便后洗手、早晚刷牙、用自己的茶杯、毛巾、不摳鼻孔、不挖耳朵、不揉眼睛。
35、幼兒心理健康的標志是：智力發(fā)展正常、情緒穩(wěn)定、情緒反應適度、樂于與人交往、人際關系融洽、行為統(tǒng)一協(xié)調、性格特征良好。
36、幼兒一日生活的主要環(huán)節(jié)有：睡眠、進餐、戶外活動、盥洗、如廁。
37、在補充鈣的同時要吃魚肝油因為魚肝油含有可以促進鈣吸收的維生素D。