最新領(lǐng)導干部述職報告五忌
對領(lǐng)導干部來說,述職是一項經(jīng)常性的工作,是領(lǐng)導干部接受群眾監(jiān)督、進行自我教育的有效手段,也是領(lǐng)導干部展示自己能力水平和政績的重要渠道,領(lǐng)導干部述職報告五忌。述職的好壞,直接影響到領(lǐng)導干部的威信和形象,對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到,領(lǐng)導干部要述好職,必須做到五忌。
一忌主次不分。述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下,開頭是開門見山,主體部分應以事實說話,結(jié)尾應簡單明了。實踐中,有的領(lǐng)導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠,在結(jié)構(gòu)安排上輕重不分、主次不清。最近,筆者參加了一個考核領(lǐng)導干部的述職報告會,會議規(guī)定每個述職的同志發(fā)言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙,但有的干部僅開頭就寫了1頁多,就像俗話說的,哭了半天,還不知道誰死了。有的即使進入了主題,也是談認識多,講工作少,肯定成績多、講問題少,群眾聽了,還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結(jié)構(gòu)不合理的述職報告,領(lǐng)導干部口才再好,也說不到點子上,也沒有用。有的領(lǐng)導干部之所以述職失敗,原因就在這里。
二忌任意拔高。準備述職報告時要選好調(diào)門,就同唱歌一樣,要根據(jù)自身的條件來定調(diào)子。不然,起調(diào)太高,會唱不上去;起調(diào)太低,又發(fā)揮不了水平。領(lǐng)導干部述職,具體操作中,在定調(diào)門時應堅持寧低勿高的原則,不然,調(diào)子定得太高,言過其實,搞人為的拔高,講成績太滿,講問題太輕,講目標不具體,不僅群眾不喜歡,而且會影響述職效果。
三忌夸夸其談。領(lǐng)導干部在一個崗位上干了一年半載,甚至更長時間,對單位或部門建設(shè)作出了貢獻,有成績是不言而喻的,也是應該肯定的。在述職時,回顧履行崗位職責的情況,將取得的成績向群眾匯報一下,便于接受群眾監(jiān)督,這是述職的要求,也是無可厚非的。但有的領(lǐng)導干部述職講成績時把握不好度,總喜歡面面俱到,夸夸其談,對自己的成績講得太多、太過,有的把前任的成績說成自己的,有的把過去的成績說成現(xiàn)在的,有的把上級的成績說成自己的,有的把集體的成績說成自己的,有的把班子成員的成績說成自己的,有的把下級的成績說成自己的。領(lǐng)導干部生活在群眾中,干了什么工作,干得怎么樣,群眾眼睛最亮,心里最有數(shù)。有的領(lǐng)導干部講到的工作、夸耀的成績,恰恰有不少是群眾做的,自己只是掛了個名,可述職時卻將成績據(jù)為己有,這不僅傷害了群眾的感情,而且也影響了自身的`形象。
四忌避重就輕。找問題避重就輕是多數(shù)領(lǐng)導干部述職的通病,也是群眾最為反感的問題。領(lǐng)導干部不管是負責一個單位的工作,還是負責一個部門的工作,有成績,群眾是有目共睹的;有問題,群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領(lǐng)導干部認識不到這一點,總認為問題找得太準、寫得太多,會影響自己的形象,對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法,有的以提希望代替問題,有的講問題輕描淡寫、不觸要害,有的大事化小、小事化了,有的干脆不講問題和不足。長此以往,就會失去群眾的信任,就會成為孤家寡人。因此,領(lǐng)導干部述職時,對問題不能遮遮掩掩,搞掩耳盜鈴的把戲,而一定要勇敢地講出問題,正確地對待問題,這是對事業(yè)的負責,對群眾的負責,也是對自己的負責。只有這樣,才能得到群眾的諒解和信任,才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領(lǐng)導干部,能帶領(lǐng)群眾把單位建設(shè)搞上去。
五忌方向不明。領(lǐng)導干部述職,在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時,還要有針對性地根據(jù)存在的問題繪制下一步工作的藍圖,明確自己努力的方向,好好把工作思路理一理,這可以讓群眾看到希望,調(diào)動群眾的積極性,也便于群眾的監(jiān)督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領(lǐng)導干部有兩類:一類是干工作沒有明確的目標,不知從何處干起,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;還有一類是不從實際出發(fā),目標太高,思路不清,故弄玄虛,使群眾看不到希望和前途。因此,領(lǐng)導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時,一定要按照崗位職責的要求,結(jié)合本單位的實際,有明確的方向,有既定的目標,有清晰的思路,一步一個腳印,切忌高談闊論。
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