國(guó)企書記述職報(bào)告范文
嚴(yán)格按照中紀(jì)委《關(guān)于實(shí)行黨委廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”要求，以高度的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，切實(shí)把主體責(zé)任扛穩(wěn)、抓牢、坐實(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的國(guó)企紀(jì)委書記述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所作用。
國(guó)企書記述職報(bào)告范文
20xx年，是XX公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的一年。一年來(lái)，我在集團(tuán)公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作精神和要求，用自身不懈努力為公司發(fā)展盡心盡力�，F(xiàn)將一年來(lái)的崗位履職和廉潔自律情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
一、服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，提升管理水平
能有幸作為XXX公司的掌舵人，我深感責(zé)任重大，在日常工作中，我緊隨集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”的步伐，一切工作以集團(tuán)提出的各種要求為出發(fā)點(diǎn)，以集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)為落腳點(diǎn)，在思想上聽召喚，行動(dòng)上聽指揮，工作上聽安排，嚴(yán)格按集團(tuán)的方針政策行事，在組織觀念上與時(shí)俱進(jìn)、步調(diào)一致、奮力前行。組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的信任為我做好各項(xiàng)工作注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力，指明了前進(jìn)的方向，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心。特別是今年6月11日，集團(tuán)從全局發(fā)展的角度，為了促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，向XXX派駐了“扭虧增盈工作組”，我多次組織召開班子會(huì)議，統(tǒng)一了班子思想，提高了干部、員工對(duì)公司形勢(shì)的認(rèn)知，讓上下形成共識(shí)，方方面面積極配合，為工作組提供一切必要條件。經(jīng)過(guò)近半年緊張的工作和指導(dǎo)，使XXX各方面工作有極大提高。
在服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，配合集團(tuán)工作的同時(shí)，在XXX公司日常工作中，我也十分注重對(duì)自身管理水平的提高。在公司的各種會(huì)議上，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)、多充
實(shí)自己。要講究科學(xué)管理，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。20xx年5月28日，集團(tuán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，我及時(shí)帶領(lǐng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話、貫徹集團(tuán)會(huì)議精神的熱潮。共召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議3次，中層以上干部會(huì)議2次，工段長(zhǎng)以上干部會(huì)議1次。同時(shí)，日常工作中我注重與基層員工交流，力爭(zhēng)讓他們能真正的理解集團(tuán)思想。在公司內(nèi)，我們?nèi)轿�、立體式地組織學(xué)習(xí)和宣傳王藝新主任提出的“忠誠(chéng)、感恩、正直、奉獻(xiàn)、和諧”高度概括的經(jīng)營(yíng)理念和集團(tuán)文化精髓，做到了主線明確，主題突出，主攻到位。
二、主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新開拓市場(chǎng)
20xx年，在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和公司機(jī)器設(shè)備老化落后的情況下，我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部、員工不等不靠，主動(dòng)出擊，鞏固酒精、飼料市場(chǎng)原有市場(chǎng),積極開發(fā)新客戶,向開拓市場(chǎng)要收入，向節(jié)約生產(chǎn)成本要效益，經(jīng)過(guò)艱苦拼搏，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(一)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保穩(wěn)定運(yùn)行。
今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，XXX作為集團(tuán)內(nèi)唯一的生產(chǎn)企業(yè)，身上承載著巨大的責(zé)任和重?fù)?dān)。在市場(chǎng)風(fēng)浪強(qiáng)力的沖擊下，面臨著一時(shí)的壓力和挑戰(zhàn)，我們采取了一系列應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)持每周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)上周的生產(chǎn)情況。
在例會(huì)上，我始終鼓舞大家一定要堅(jiān)定信心，面對(duì)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題要不畏不懼，要積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決辦法，最終讓針對(duì)制約生產(chǎn)發(fā)展的各種要素都有條不紊的一一化解。通過(guò)科學(xué)調(diào)整
生產(chǎn)負(fù)荷，確保了生產(chǎn)不受影響。同時(shí)還經(jīng)常召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，實(shí)事求是地分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的不足，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作始終處于可控范圍內(nèi)。
今年啟動(dòng)生產(chǎn)后，連續(xù)三個(gè)月總體實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)滿負(fù)荷。生產(chǎn)近6個(gè)月后，于20xx年6月11日提前進(jìn)入檢修改造階段。9月18日投料生產(chǎn)以來(lái)，因市場(chǎng)因素又進(jìn)行了生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，由滿負(fù)荷降到60%或70%生產(chǎn)。這一系列生產(chǎn)節(jié)奏上的變化，反映出了繼續(xù)生產(chǎn)、堅(jiān)持生產(chǎn)的信心。不管是限產(chǎn)還是滿負(fù)荷生產(chǎn)，我們的各種單耗水平和質(zhì)量水平與同行業(yè)相比都占有優(yōu)勢(shì)。雖說(shuō)增加了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了某種程度上的虧損，但從集團(tuán)大局出發(fā)卻也創(chuàng)造了一定的社會(huì)效益，鑄就了良好口碑，奠定了客戶預(yù)期，為集團(tuán)全局性工作創(chuàng)造了條件，為今后集團(tuán)更高的目標(biāo)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展延續(xù)了市場(chǎng)、鋪平了道路。