個(gè)人年度述職報(bào)告
述職報(bào)告首先要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時(shí)間。然后要詳細(xì)介紹自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo)。如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的，希望對(duì)大家有所作用。
個(gè)人年度述職報(bào)告篇【一】
按照組織安排，我于今年5月18日到xxxx掛職鍛煉。到任伊始，我首先是熟悉、掌握xxxx基本情況;按照xxxx委的分工，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)保障與就業(yè)、殘疾人、外事僑務(wù)、科技、科協(xié)、接待辦、人防、機(jī)關(guān)事務(wù)局等方面的工作，同時(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)包村工作。半年來(lái)，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞市委的中心工作，解放思想，順勢(shì)而為，創(chuàng)新落實(shí)，實(shí)干苦干切實(shí)抓好分管工作。現(xiàn)將本人半年來(lái)德能勤績(jī)廉等情況匯報(bào)如下：
一、深入調(diào)研，不斷創(chuàng)新工作方法
一是全面調(diào)研，建立與分管部門的良性溝通機(jī)制。到崗后為了盡快掌握分管工作的基本情況，我首先對(duì)分管部門、所包村開展了6次深入的調(diào)研，通過(guò)與各分管部門負(fù)責(zé)人面談、深入各部門業(yè)務(wù)科室座談、查閱xxxx政府網(wǎng)相關(guān)信息等方式，基本掌握了分管工作的開展情況，重點(diǎn)關(guān)注存在的問(wèn)題，積極探索改進(jìn)工作的辦法。要求各部門每個(gè)月25號(hào)將本月業(yè)務(wù)工作開展情況、廉政教育開展情況、“三嚴(yán)三實(shí)”工作開展情況、存在問(wèn)題、意見建議等作書面匯報(bào)，便于詳細(xì)了解各部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。分別約談社會(huì)保障、科技、科協(xié)、殘聯(lián)、外辦等部門主要領(lǐng)導(dǎo)共20人(次)，聽取各項(xiàng)專題工作匯報(bào)16次;同時(shí)深入xxxx陶家宮鎮(zhèn)包村以及聯(lián)系清真寺開展實(shí)地調(diào)研走訪;先后就《2017年哈密地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃》、《哈密高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》組織2次意見建議征集活動(dòng)，為相關(guān)部門制定規(guī)劃提供參考。完成了2013—2014年黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核的自查自驗(yàn)工作，并接受了地區(qū)的初驗(yàn)，目前正在準(zhǔn)備迎接自治區(qū)考核組的全面考核驗(yàn)收。
二是重點(diǎn)調(diào)研，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提出新辦法。重點(diǎn)就當(dāng)前科技服務(wù)工作開展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題展開深入調(diào)研，針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的“科技創(chuàng)新能力弱，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位還沒(méi)有真正建立;經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量還有待提高;科技投入總量小，創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)總量少;科技評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制需加快改進(jìn)和完善，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境需不斷優(yōu)化”等四大問(wèn)題，研究提出7項(xiàng)對(duì)策建議。針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)就業(yè)工作，開展了2次深入的調(diào)研，通過(guò)深入勞動(dòng)保障部門和部分用人企業(yè)，深入了解當(dāng)前勞動(dòng)就業(yè)的真實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、高校畢業(yè)生、殘疾人等重點(diǎn)人群的就業(yè)問(wèn)題，通過(guò)細(xì)致深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的勞動(dòng)就業(yè)工作主要面臨以下問(wèn)題：一是目前小額擔(dān)保貸款額度低、期限短，難以調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)積極性;二是高校畢業(yè)生就業(yè)工作難度大;三是公益性崗位成為解決零就業(yè)家庭及就業(yè)困難人員就業(yè)的唯一途徑;四是落戶哈密的大企業(yè)、大集團(tuán)招用本地勞動(dòng)者比例較低;五是培訓(xùn)硬件設(shè)施不足，培訓(xùn)層次較低;六是目前90%以上的剩余勞動(dòng)力技能素質(zhì)偏低，轉(zhuǎn)移輸出難度較大。針對(duì)上述問(wèn)題，研究提出“盡快建立電子商務(wù)平臺(tái)，組建電子商務(wù)青年團(tuán)隊(duì);進(jìn)一步拓寬創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目征集渠道，大力發(fā)展‘短平快’、勞動(dòng)力密集型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;不斷提升科技創(chuàng)業(yè)孵化園、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的服務(wù)功能”等意見建議，盡可能多的消化本地剩余勞動(dòng)力，不斷提升就業(yè)質(zhì)量。
二、認(rèn)真落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提升自我思想境界
來(lái)到xxxx掛職鍛煉以來(lái)，我始終把政治理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)、提高執(zhí)政水平的必修課程，積極參加中心組學(xué)習(xí)討論、“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)、講座等，深入全面學(xué)習(xí)一系列重要講話精神、十八屆三中、四中、五中全會(huì)等會(huì)議精神。特別是“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，反復(fù)研讀重要文件、重要講話、重要論述，提高認(rèn)識(shí)，提高理論素養(yǎng)。
一是克服“臨時(shí)”心態(tài)。堅(jiān)決克服“臨時(shí)”思想，不能“身在曹營(yíng)心在漢”，剛來(lái)就想走，想來(lái)就來(lái)、想走就走。堅(jiān)持與xxxx廣大干部群眾打成一片，盡自己最大的努力，拿出最大的本事干成幾件事情，真心在掛職單位交一批朋友，真正使實(shí)踐鍛煉的經(jīng)歷成為一生寶貴財(cái)富。二是克服“鍍金”心態(tài)。經(jīng)歷基層的摔打磨練，才能真正全面深入了解基層的實(shí)際情況，才能真正練就終身受益的過(guò)硬本領(lǐng)。我時(shí)刻提醒自己必須從思想上徹底拋棄“鍍金”思想，決不能把實(shí)踐與鍛煉當(dāng)成跳板，自我設(shè)計(jì)晉升的線路圖。唯有沉下心來(lái)安心歷練，才能在未來(lái)的發(fā)展中走得更穩(wěn)。三是克服“浮躁”心態(tài)。把“三嚴(yán)三實(shí)”作為價(jià)值取向來(lái)自覺(jué)踐行，時(shí)刻約束自身言行，保持清醒，勤于修正，管住自己，把住小節(jié)，真正做到頂?shù)米⊥崂恚瑩醯米≌T惑，耐得住清貧、經(jīng)得起考驗(yàn)，善始善終，善作善戰(zhàn)，牢牢把握自己，真正把力用在砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干上，不斷矯正人生坐標(biāo)，更加堅(jiān)定理想信念。
三、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)
認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于廉潔從政8個(gè)方面、52個(gè)“不準(zhǔn)”的規(guī)定，自覺(jué)遵守《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行中央、自治區(qū)、地委和市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定要求，始終堅(jiān)持從自身做起、從點(diǎn)滴做起，把廉潔勤政作為立身之本，下基層調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，不搞迎來(lái)送往，不吃老百姓一粥一飯。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正把執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定化作自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)持以十八大以來(lái)落馬的“老虎”、“蒼蠅”為反面教材，自警、自省;更時(shí)刻以焦裕祿、楊善洲等為民的楷模為榜樣，自勵(lì)、自潔，在實(shí)踐中不斷提高廉潔自律的能力，做到思想上、工作上、作風(fēng)上始終嚴(yán)于律己、清正廉潔。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好責(zé)任范圍內(nèi)各部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查。
四、存在的不足和改進(jìn)措施
通過(guò)深刻的自我剖析，認(rèn)識(shí)到自身還存在很多不足，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是在工作上瞻前顧后、畏首畏尾，有臨時(shí)思想，開展工作不夠大膽。二是深入實(shí)際、深入基層不夠，雖然到了基層，但像葫蘆掉在水井里，從上面看下去了，從下面看仍然浮在上面。三是創(chuàng)新力度不夠，由于平時(shí)忙于很多事務(wù)性的工作，有些工作滿足于能過(guò)且過(guò)，深入研究不夠，沒(méi)有提出效益更好、效率更高的解決方案。四是學(xué)習(xí)不夠深入，很多時(shí)候都是浮在面上，沒(méi)有作深層次的思考。五是對(duì)分管工作指導(dǎo)不夠，有時(shí)候疲于應(yīng)付上級(jí)檢查、考核，沒(méi)有系統(tǒng)的統(tǒng)籌指導(dǎo)，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。六是與分管部門溝通不夠深入，有時(shí)候局限于分管部門的負(fù)責(zé)人主動(dòng)匯報(bào)工作，深入各部門業(yè)務(wù)科室了解情況少。七是滿足于管好自己的一畝三分地，對(duì)全市的重點(diǎn)工作關(guān)心不夠。
在今后的工作中：一是深入基層、調(diào)查研究，虛心向基層干部、群眾學(xué)習(xí)，不斷提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。二是不斷提升學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力，創(chuàng)造性地指導(dǎo)分管部門開展好各項(xiàng)工作。三是繼續(xù)完善與分管部門的日常溝通機(jī)制，避免因溝通不暢而導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。四是積極與上級(jí)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金等，提升我們各項(xiàng)工作的積極性和主動(dòng)性。五是不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、全盤意識(shí)，勤于思考，積極為xxxx的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目出謀劃策。六是針對(duì)分管工作中的薄弱環(huán)節(jié)展開針對(duì)性的研究，逐一擊破，提升整體工作質(zhì)量。七是積極為分管部門爭(zhēng)取和創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)分管部門的積極性和主動(dòng)性，不斷激發(fā)創(chuàng)新力。
個(gè)人年度述職報(bào)告篇【二】
伴隨著忙碌的工作，新的一年即將到來(lái)�；厥准磳⑦^(guò)去的一年，在這一年中有收獲也有不足。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)安全和食品安全：
生產(chǎn)安全、食品安全是餐廳管理的核心重點(diǎn)，更是班組日常工作中的管理重點(diǎn)。工作中要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程執(zhí)行，要求班組長(zhǎng)對(duì)班組員工工作中操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出。加強(qiáng)新員工管理，對(duì)新員工先培訓(xùn)后上崗，上崗后再由老員工帶新員工，了解熟悉崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。
班組對(duì)食品安全管理主要從以下幾點(diǎn)抓起：①嚴(yán)格要求各崗位操作流程的衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)蔬菜、魚肉、調(diào)料等原料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存及清洗標(biāo)準(zhǔn);③對(duì)所有盛器、用具執(zhí)行嚴(yán)格的洗消程序;④對(duì)所有產(chǎn)品的出品質(zhì)量、口味進(jìn)行監(jiān)督檢查;⑤剩余飯菜指定班組長(zhǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行剩余飯菜管理流程;⑥嚴(yán)格要求產(chǎn)品留樣的標(biāo)準(zhǔn)和留樣記錄填寫。
二、立體化管理系統(tǒng)落地的`實(shí)施：
11月份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)萊蕪分部進(jìn)行了立體化管理系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)我們對(duì)立體化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用逐漸從陌生到熟悉了解，并逐步運(yùn)用到工作中去。通過(guò)班組例會(huì)、班組長(zhǎng)專題會(huì)議加強(qiáng)員工對(duì)立體化管理系統(tǒng)的了解與掌握。
立體化管理系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)班組管理起到了很大的幫助，在時(shí)間管理中要求員工根據(jù)自己崗位的時(shí)間表，在每個(gè)時(shí)間段做應(yīng)該做的工作，更好地明確了員工的職責(zé)與工作細(xì)化分工。尤其是在班后衛(wèi)生清理時(shí)間段，從導(dǎo)入時(shí)間管理后現(xiàn)在的下班時(shí)間比之前提前了十分鐘。通過(guò)設(shè)備操作流程卡片管理，圖片與文字相結(jié)合，員工在工作中更好的掌握了設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)要求。經(jīng)過(guò)考核管理有效的提升了班組的產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
三、班組長(zhǎng)和員工管理：菜班分為三個(gè)班組，每個(gè)班組設(shè)置1-2名班組長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)，在班組之間相互幫助、員工共同努力下圓滿的完成了今年的全年工作任務(wù)，也展現(xiàn)了班組員工團(tuán)隊(duì)的力量。
四、產(chǎn)品的創(chuàng)新路徑和銷售：
產(chǎn)品創(chuàng)新主要是自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，根據(jù)學(xué)生的需求和對(duì)產(chǎn)品的滿意度不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更改和創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的產(chǎn)品質(zhì)量、口味和銷售都保持的比較不錯(cuò)，但模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品由于產(chǎn)品的口味質(zhì)量偶爾會(huì)有差距還需進(jìn)一步提升。萊蕪分部與以往的學(xué)生消費(fèi)水平相比，今年的綜合消費(fèi)水平有所下降。如之前高檔米飯?zhí)撞皖惍a(chǎn)品銷售一直很好，但今年銷售量下降很大。通過(guò)學(xué)生滿意度和產(chǎn)品的銷售量，將一些高檔類套餐更換為中檔產(chǎn)品，整體產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)下學(xué)期會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
五、大鍋菜產(chǎn)品的銷售模式：
大鍋菜產(chǎn)品是食堂產(chǎn)品中主要的產(chǎn)品之一，在產(chǎn)品的制作工藝和生產(chǎn)流程上要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。今年大鍋菜銷售量相對(duì)往年比較有所下降，分析出以下幾點(diǎn)原因，廚師團(tuán)隊(duì)不固定流失較大;產(chǎn)品品種太單一未及時(shí)調(diào)整;在校生較往年有所減少;大鍋菜的產(chǎn)品模式過(guò)于陳舊。
通過(guò)以上總結(jié)出的幾點(diǎn)，對(duì)下學(xué)期的工作計(jì)劃和實(shí)施做出詳細(xì)的計(jì)劃：
1、繼續(xù)加強(qiáng)立體化管理系統(tǒng)的落地與實(shí)施，對(duì)班組員工及新加入的員工通過(guò)班組例會(huì)形式進(jìn)行不斷培訓(xùn)，使大家真正意識(shí)到此系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。
2、針對(duì)班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)意識(shí)到自己的管理職責(zé)，提升對(duì)班組管理的各項(xiàng)能力，從而更好的服務(wù)于學(xué)生和餐廳。對(duì)于員工隊(duì)伍經(jīng)常多溝通了解，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少員工流失。
3、大鍋菜、小炒菜品設(shè)定月度周菜譜。周菜譜根據(jù)每日三餐設(shè)定，早餐營(yíng)養(yǎng)均衡搭配，營(yíng)養(yǎng)湯粥搭配花色面食，各種小咸菜、小菜系列;午餐、晚餐菜品根據(jù)菜品的烹調(diào)方式、季節(jié)性菜品進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)均衡搭配，綜合調(diào)配好每一餐的產(chǎn)品。每月底廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)及廚師團(tuán)隊(duì)對(duì)下月的周菜譜進(jìn)行整改、調(diào)整，使所有的產(chǎn)品品種不斷多樣化、豐富化。下學(xué)期開餐前一天會(huì)對(duì)新學(xué)期的周菜譜和產(chǎn)品調(diào)整做出詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施。
4、對(duì)小吃產(chǎn)品和米飯?zhí)撞图偾白龀鱿聦W(xué)期的調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)學(xué)生消費(fèi)水平，在產(chǎn)品的調(diào)整中以中高檔的產(chǎn)品為主，低檔產(chǎn)品為輔。新產(chǎn)品推出后會(huì)根據(jù)學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品口味的需求，及時(shí)作出調(diào)整。
5、產(chǎn)品的銷售和推廣。新產(chǎn)品推廣的前提，是力爭(zhēng)做好產(chǎn)品的品質(zhì)控制，產(chǎn)品的高品質(zhì)是對(duì)顧客宣傳的最大動(dòng)力。對(duì)于銷售不好的產(chǎn)品及時(shí)找出原因，虛心采納顧客的反饋建議，改正產(chǎn)品存在的不足。
6、工作中問(wèn)題處理方面，經(jīng)常事情一多就比較急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，有時(shí)急躁的情緒也會(huì)對(duì)班組的管理和員工的工作狀態(tài)有一定的影響。因此在新的一學(xué)期中處理問(wèn)題我會(huì)多一些耐心，以平穩(wěn)的態(tài)度處理工作中發(fā)生的問(wèn)題，更好的帶好自己的團(tuán)隊(duì)。
新的一學(xué)期我會(huì)努力提升自己的廚藝技術(shù)，為餐廳帶來(lái)更好的產(chǎn)品，也帶動(dòng)班組的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、開拓視野，把整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)不斷提升，勇于創(chuàng)新，更好地服務(wù)于廣大師生。
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