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董秘辭職報(bào)告范文
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告與我們的生活緊密相連，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的董秘辭職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
董秘辭職報(bào)告范文1
xx年公司科是扎實(shí)工作和富有成效的一年。一年來，在辦黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們緊扣年初目標(biāo)管理任務(wù)，深入企業(yè)調(diào)查研究，充分發(fā)揮服務(wù)協(xié)調(diào)職能，在培育上市后備資源、推進(jìn)企業(yè)改制、做大做強(qiáng)上市公司等方面，做了大量扎實(shí)有效的工作。目前有20家企業(yè)入選我市擬上市后備企業(yè)資源庫，其中有8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè)，6家企業(yè)為湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)。融資工作再上新臺(tái)階，中科電氣、勝景山河、金誠(chéng)實(shí)業(yè)股權(quán)融資5600萬元，如岳紙債券和短期融資券發(fā)行成功，可從資本市場(chǎng)直接融資30億元。天一科技6月10正式復(fù)牌；天潤(rùn)發(fā)展高管班子換屆工作順利完成，工作已步入正規(guī)；岳陽恒立增發(fā)復(fù)牌工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展�？偟目�，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、精心選擇培育，著力挖掘上市后備資源
1、抓政策引導(dǎo)，營(yíng)造企業(yè)上市氛圍。為搶抓資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)我市企業(yè)通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，在充分調(diào)查，認(rèn)真研究，多次反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《岳陽市人民政府關(guān)于促進(jìn)企業(yè)上市的若干意見》。《意見》的出臺(tái)，得到了企業(yè)的普遍好評(píng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見》，確保我市企業(yè)上市工作朝著有序化、組織化發(fā)展，8月14日組織召開了我市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。會(huì)議通過了《岳陽市企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及議事規(guī)則》和《岳陽市上市后備企業(yè)的基本條件、申報(bào)及確認(rèn)程序》。會(huì)后，我們又組織各縣（市）、區(qū)金融證券辦就相關(guān)工作進(jìn)行了部署，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極為企業(yè)上市服好務(wù)。
2、抓組織培訓(xùn)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)上市積極性、主動(dòng)性。3月份，組織全市13家擬上市企業(yè)參加了在長(zhǎng)沙舉辦的全省中小企業(yè)改制上市培訓(xùn)班。中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所有關(guān)專家針對(duì)企業(yè)發(fā)行上市重點(diǎn)關(guān)注的問題，進(jìn)行了深入的講解，培訓(xùn)班反響良好。12月1日，在全市上市公司和擬上市公司董秘聯(lián)席會(huì)上，又組織全市7家上市公司、8家擬上市重點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)秘書和證券期貨營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。通過相互交流，集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)上市的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)上市打下了良好的思想基礎(chǔ)。
3、抓上市培育，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)資源。在去年我市上市后備企業(yè)資源庫的基礎(chǔ)上，今年，我們按照“兩高”、“五新”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市的企業(yè)進(jìn)行了再次調(diào)查摸底，將具有高科技、高成長(zhǎng)，新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新能源、新材料和新農(nóng)業(yè)特征的創(chuàng)新企業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，積極選擇和培育。選擇了20家企業(yè)列入我市上市后備企業(yè)資源庫，并確定了8家企業(yè)為我市重點(diǎn)上市后備企業(yè)。目前，凱美特上市工作進(jìn)展順利，并且通過了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的預(yù)審。勝景山河、中科電氣改制完成，相關(guān)材料已報(bào)省監(jiān)管局備案。國(guó)發(fā)精細(xì)、金聯(lián)星、福湘木業(yè)、巴陵油脂等正在進(jìn)行股份制改造。同時(shí)，這批企業(yè)中，有6家企業(yè)入選省重點(diǎn)上市后備企業(yè)資源庫。為作好這項(xiàng)工作，我們按照省重點(diǎn)上市后備企業(yè)基本條件，組織各縣（市）、區(qū)和企業(yè)積極申報(bào)，通過層層篩選，我市凱美特、中科電氣、勝景山河、金聯(lián)星、中創(chuàng)化工、巴陵油脂等6家企業(yè)被入選，在數(shù)量上列全省重點(diǎn)后備企業(yè)第二位。按照《湖南省扶持企業(yè)上市專項(xiàng)引導(dǎo)資金管理辦法》的要求，又積極組織企業(yè)申請(qǐng)扶持資金，有4家企業(yè)申報(bào)了相關(guān)材料。目前，勝景山河已經(jīng)獲得50萬元資金支持。
二、強(qiáng)化引導(dǎo)督促，做大做強(qiáng)上市公司
1、積極參與岳陽恒立資產(chǎn)重組工作。1月29日，岳陽恒立冷氣設(shè)備股份有限公司召開了第一次臨時(shí)股東會(huì)議，會(huì)議通過了《關(guān)于向特定對(duì)象非公開發(fā)行股份條件的議案》及《關(guān)于向控股股東揭陽中萃房產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)行股份購(gòu)買暨關(guān)聯(lián)交易的議案》。我們參加了此次會(huì)議，并督促公司及時(shí)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)上報(bào)相關(guān)材料。6月30日岳陽恒立增發(fā)方案被中國(guó)證監(jiān)會(huì)否決后，按照市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們積極與省監(jiān)管局、省金融證券辦以及相關(guān)的券商、律師進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并督促大股東中萃公司引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，拿出新的重組方案確保岳陽恒立保牌、復(fù)牌。在此基礎(chǔ)上，還先后與湖南冷水江鋼鐵廠、衡陽礦業(yè)集團(tuán)、陜西華澤公司、武漢三江公司等10多家企業(yè)進(jìn)行了溝通協(xié)商，并專程赴陜西華澤、武漢三江進(jìn)行實(shí)地考察。最近，我們又與上海三湘投資公司進(jìn)行了深入的接觸，目前重組工作已取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2、協(xié)調(diào)解決天潤(rùn)發(fā)展的歷史遺留問題。為解決天潤(rùn)發(fā)展歷史遺留問題，今年來，我們和國(guó)資委多次就天潤(rùn)資產(chǎn)不實(shí)的問題進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)。4月份，侯市長(zhǎng)出面召集市國(guó)資委、市城建投、天潤(rùn)發(fā)展、市路橋公司就此問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，問題得到了圓滿解決。6月30日，天潤(rùn)發(fā)展召開了股東大會(huì)，高管班子換屆工作順利完成。目前，新的領(lǐng)導(dǎo)班子已到位工作，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，管理逐步規(guī)范。
目前，我市7家上市公司中，正虹、岳紙、興長(zhǎng)、中國(guó)農(nóng)機(jī)運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。天一科技20xx年9月因歷史虧損嚴(yán)重被停牌，由于進(jìn)一步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)并指導(dǎo)督促大股東填實(shí)資產(chǎn)，已于今年6月10日正式復(fù)牌�？偟目矗沂猩鲜泄疽巡饺虢】�、有序的軌道正常發(fā)展，態(tài)勢(shì)相對(duì)較好。
三、拓寬融資渠道，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
1、鼓勵(lì)企業(yè)利用股權(quán)融資。今年，勝景山河利用股權(quán)融資，引入資金1195萬元；中科電氣已與深圳創(chuàng)投簽訂了股權(quán)融資協(xié)議，引入資金1740萬元；汨羅金誠(chéng)實(shí)業(yè)在新加坡利用股權(quán)融資530萬元新幣。全市共引進(jìn)資金5600萬元，超額完成了市里下達(dá)的5000萬元目標(biāo)任務(wù)。
2、組織企業(yè)參與全省中小企業(yè)集合債券的發(fā)行。為緩解中小企業(yè)融資難的困境，省金融證券辦組織企業(yè)采取“統(tǒng)一冠名、分別負(fù)債、統(tǒng)一擔(dān)保、集合發(fā)行”的方式發(fā)行企業(yè)集合債券，我們迅速組織了4家企業(yè)申報(bào)了相關(guān)資料。目前，盡職調(diào)查工作已經(jīng)完成，據(jù)了解，我市凱美特和中科電氣已經(jīng)入選。若債券發(fā)行成功，每家企業(yè)可從債券市場(chǎng)募集資金0。5—1億元。
3、組織企業(yè)參與全省私募股權(quán)融資洽談會(huì)。10月22日，省金融證券辦召開了湖南省企業(yè)上市與私募股權(quán)融資洽談會(huì)，我市14家企業(yè)參會(huì)，一些資質(zhì)較好的機(jī)構(gòu)投資者與我市部分企業(yè)達(dá)成了初步合作意向，相關(guān)事項(xiàng)正在進(jìn)一步洽談。
4、組織企業(yè)參加湖南（上海）資本市場(chǎng)與金融服務(wù)專題招商活動(dòng)。6月16—21日，為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展我省資本市場(chǎng)，增強(qiáng)資本市場(chǎng)實(shí)力，省政府在上海舉辦湖南（上海）資本市場(chǎng)與金融服務(wù)專題招商活動(dòng)，我們積極動(dòng)員我市上市后備企業(yè)參加。福湘木業(yè)、金聯(lián)星參加了此次招商活動(dòng)，反饋情況較好。
5、岳紙擬發(fā)行20億元債券，相關(guān)材料已報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)，通過了部務(wù)會(huì)審批，發(fā)行短期融資券10億元有望在春節(jié)前后完成，凱美特?cái)M通過首發(fā)融資2億元，已通過了預(yù)審會(huì)，待部務(wù)會(huì)審批。
四、其他工作
1、加強(qiáng)了與各證券期貨營(yíng)業(yè)部的.聯(lián)系，及時(shí)按月報(bào)送了證券市場(chǎng)交易情況。
2、召開我市上市公司、重點(diǎn)上市后備企業(yè)董事會(huì)秘書及證券期貨營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人會(huì)議。
3、完成一篇調(diào)研報(bào)告。通過深入企業(yè)走訪調(diào)查，撰寫了《推動(dòng)企業(yè)上市大突破，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)大發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告，并被《民本岳陽》采用，擬在12期刊發(fā)。
4、向人大匯報(bào)我市上市后備企業(yè)培育情況。5月20日，市人大副主任陳國(guó)榮等領(lǐng)導(dǎo)來我辦指導(dǎo)工作。我們就上市后備企業(yè)培育情況作了專題匯報(bào)，并就我市上市后備企業(yè)培育工作提出了幾點(diǎn)建議，得到了人大領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。冷麗群同志參加了中國(guó)證監(jiān)會(huì)組織的全國(guó)證券從業(yè)資格考試，取得證券發(fā)行與承銷的從業(yè)資格。
今年，公司科能夠較好的完成上述各項(xiàng)工作，主要得益于辦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和其他科室各位同事的大力支持。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在一些不足，主要是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，離辦領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，業(yè)務(wù)能力上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。明年，我們將以嶄新的姿態(tài)和熱情，在加強(qiáng)上市后備資源培育，幫助上市企業(yè)做大做強(qiáng)等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
五、明年主要工作
1、重點(diǎn)抓好凱美特、勝景山河、中科電氣的上市工作，加強(qiáng)與省政府及各級(jí)監(jiān)管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取企業(yè)盡早上市。
2、進(jìn)一步加大上市后備資源的培育力度。
3、繼續(xù)按省、市政府及監(jiān)管局的要求，指導(dǎo)和督促上市公司依據(jù)《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，規(guī)范上市公司行為，提高信息透明度，提高上市公司整體質(zhì)量。
4、繼續(xù)做好岳陽恒立的增發(fā)復(fù)牌工作。
董秘辭職報(bào)告范文2
各位股東：
現(xiàn)在，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)xx年的主要成績(jī)，二是部署xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、xx年的主要成績(jī)
xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨xxxx萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下，保持了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購(gòu)資金xx萬元。
嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候！
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、xx年的工作任務(wù)
xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。
xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤(rùn)xxx萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：
�。ㄒ唬┍３纸�(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。
我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的'突破，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。
只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。
�。ǘ┮蕴嵘F(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。
產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。
對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
�。ㄈ┮灾鞴ゴ笥吞餅橹攸c(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。
一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
�。ㄋ模┮詢冬F(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。
一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；
二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；
三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無任何安全責(zé)任事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
�。ㄎ澹┮砸�(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：
一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；
三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；
四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。
五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
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