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公司副總經(jīng)理試用期述職報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告的用途越來越大，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編整理的公司副總經(jīng)理試用期述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司副總經(jīng)理試用期述職報(bào)告1
遵照組織的安排，我于20xx年xx月xx日開始擔(dān)任公司副總經(jīng)理一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“四個(gè)自信”、“兩個(gè)維護(hù)”、“一崗雙責(zé)”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的團(tuán)結(jié)、互助、支持下，在工作崗位上做到積極進(jìn)取，努力提高自我，勤奮工作，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的試用期工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們匯報(bào)如下。
一、主要工作業(yè)績
1、工作職責(zé)：按照公司黨委安排，全面負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)管理工作，抓好項(xiàng)目綜合管理檢查及市場開拓工作；分管安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、物資部；聯(lián)系第一直管工程管理部。
2、公司營收：20xx年自行完成營業(yè)收入5.739億元，完成年度5.68億元目標(biāo)計(jì)劃的101.04%；完成表內(nèi)營業(yè)收入3.722億元，完成年度2.68億元目標(biāo)計(jì)劃的138.88%。
20xx年1—6月自行完成營業(yè)收入3.92億元（其中表內(nèi)累計(jì)完成營收1.64億元，表外累計(jì)完成營收2.28億元），完成年度8億元指標(biāo)的49%。
3、生產(chǎn)管理：一是建章立制，樹立規(guī)矩意識、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。帶領(lǐng)部門根據(jù)集團(tuán)管理規(guī)定、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃對部門原有制度辦法進(jìn)行了再次的完善和匯編，最終發(fā)布了適用于公司發(fā)展需要的3個(gè)制度、8個(gè)辦法，進(jìn)一步完善了公司生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系和制度。二是狠抓策劃工作，堅(jiān)持以策劃先行，通過策劃提升管理，以管理促進(jìn)效益。項(xiàng)目中標(biāo)后前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，幫助、指導(dǎo)基層單位圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“四保一控一樹”主要內(nèi)容為管理目標(biāo)做策劃書，確保項(xiàng)目做到“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、技術(shù)可行、工期履約、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境保護(hù)”。三是制度得到執(zhí)行落實(shí)，生產(chǎn)體系運(yùn)行恢復(fù)正常。緊密圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，恢復(fù)了每個(gè)季度對公司所有在建項(xiàng)目的帶隊(duì)綜合管理檢查并結(jié)合檢查情況及時(shí)組織召開每季度生產(chǎn)會，及時(shí)解決生產(chǎn)安全方面存在的各種問題。一年來，項(xiàng)目部以及直管部團(tuán)隊(duì)的`安全風(fēng)險(xiǎn)意識、質(zhì)量管理理念、工期風(fēng)險(xiǎn)意識、成本管理意識均有明顯提升。
4、物資管理：20xx年以前公司物資管理有諸多的不規(guī)范現(xiàn)象存在，比如無相關(guān)招標(biāo)審批流程，部分物資采購不簽合同，各種臺賬、內(nèi)業(yè)不健全等現(xiàn)象普遍存在，并且在集團(tuán)年終考核工作中連續(xù)兩年被評為不合格。
作為公司物資分管領(lǐng)導(dǎo)，在公司及集團(tuán)主控部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我全面貫徹落實(shí)集團(tuán)物資管理辦法，以集團(tuán)xxx年考核發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)，真抓實(shí)干，不斷完善修訂公司物資管控體系、制度，同時(shí)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理流程。在部門全體人員的共同努力下，20xx年獲得了集團(tuán)考核第七名的較好成績。
5、安全管理：一是建立健全完善公司安全管理制度；修編并發(fā)布公司《安全管理制度匯編》和《施工現(xiàn)場安全管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)職責(zé)。二是采用授課、觀看視頻、網(wǎng)絡(luò)宣傳、現(xiàn)場實(shí)操、手抄規(guī)范規(guī)章制度等方式，組織開展了行之有效的培訓(xùn)活動。三是積極助推項(xiàng)目小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革，為提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理打好基礎(chǔ)。先后推行了可自動升降擋板吊籃、可拆裝式懸挑卸料平臺等8項(xiàng)小改小革，進(jìn)一步助推了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境建設(shè)。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，嚴(yán)肅曝光、處罰施工現(xiàn)場屢禁不止的違規(guī)違章行為，有效提升了安全隱患整改的及時(shí)性和降低了隱患出現(xiàn)的反復(fù)性。
二、存在的不足
一是理想信念有所滑坡。把太多精力放在了抓具體業(yè)務(wù)工作上，缺乏“活到老、學(xué)到老、提升到老”的精神和勁頭。認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟尺度、軟指標(biāo)，不如工作指標(biāo)那樣實(shí)在，在思想上總認(rèn)為定了制度、有了規(guī)章、只要把工作干好了，就可“一俊遮百丑”。
二是積極主動開拓市場的信心和力度不足，總認(rèn)為公司的資質(zhì)與外部和集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的相比沒有優(yōu)勢，還沒有開始就“輸”在了起跑線上，等靠要的思想比較嚴(yán)重。
三是工作作風(fēng)還需加強(qiáng)。一年來，與基層和職工群眾溝通交流少，當(dāng)面了解職工群眾愿望和訴求少，沒有切實(shí)深入基層幫助職工群眾解決一些合理訴求和困難。
三、努力的方向
一是抓好學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化黨員意識。作為公司班子成員，我必須堅(jiān)持正確的政治方向，真正把樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”落實(shí)到崗位上行動上。積極參與機(jī)關(guān)支部的學(xué)習(xí)，不斷用理論武裝頭腦。
二是要堅(jiān)持“市場開拓是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，積極主動參與市場開拓。同時(shí)，進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的幫扶、指導(dǎo)、管理力度，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)形象，真正開啟“用現(xiàn)場贏市場”的大門。
三是抓好服務(wù)，不斷強(qiáng)化宗旨意識。全力分管好安全、生產(chǎn)、物資等部門工作。多走出辦公室，撲下身子、深入項(xiàng)目一線，與項(xiàng)目管理人員甚至是農(nóng)民工兄弟“零距離”、“面對面”溝通交流，汲取團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，真正達(dá)到“補(bǔ)短板、增效益、強(qiáng)企業(yè)”之目的。
公司副總經(jīng)理試用期述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
遵照組織的安排，我于xxx年xx月xx日開始擔(dān)任公司副總經(jīng)理一職。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“四個(gè)自信”、“兩個(gè)維護(hù)”、“一崗雙責(zé)”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的團(tuán)結(jié)、互助、支持下，在工作崗位上做到積極進(jìn)取，努力提高自我，勤奮工作，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的試用期工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們?nèi)缦隆?/p>
一、主要工作業(yè)績
1.工作職責(zé)：按照公司黨委安排，全面負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)管理工作，抓好項(xiàng)目綜合管理檢查及市場開拓工作；分管安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、物資部；聯(lián)系第一直管工程管理部。
2.公司營收：xxx年自行完成營業(yè)收入
5.739億元，完成年度5.68億元目標(biāo)計(jì)劃的101.04%；完成表內(nèi)營業(yè)收入3.722億元，完成年度2.68億元目標(biāo)計(jì)劃的138.88%。
xxx年1-6月自行完成營業(yè)收入3.92億元（其中表內(nèi)累計(jì)完成營收1.64億元，表外累計(jì)完成營收2.28億元），完成年度8億元指標(biāo)的49%。
3.生產(chǎn)管理：
一是建章立制，樹立規(guī)矩意識、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。帶領(lǐng)部門根據(jù)集團(tuán)管理規(guī)定、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃對部門原有辦法進(jìn)行了再次的完善和匯編，最終發(fā)布了適用于公司發(fā)展需要的3個(gè)制度、8個(gè)辦法，進(jìn)一步完善了公司生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系和制度。二是狠抓策劃工作，堅(jiān)持以策劃先行，通過策劃提升管理，以管理促進(jìn)效益。項(xiàng)目中標(biāo)后前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，幫助、指導(dǎo)基層單位圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的“四保一控一樹”主要內(nèi)容為管理目標(biāo)做策劃書，確保項(xiàng)目做到“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、技術(shù)可行、工期履約、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境保護(hù)”。三是制度得到執(zhí)行落實(shí)，生產(chǎn)體系運(yùn)行恢復(fù)正常。緊密圍繞集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求，恢復(fù)了每個(gè)季度對公司所有在建項(xiàng)目的帶隊(duì)綜合管理檢查并結(jié)合檢查情況及時(shí)組織召開每季度生產(chǎn)會，及時(shí)解決生產(chǎn)安全方面存在的各種問題。一年來，項(xiàng)目部以及直管部團(tuán)隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識、質(zhì)量管理理念、工期風(fēng)險(xiǎn)意識、成本管理意識均有明顯提升。
4.物資管理：xxx年以前公司物資管理有諸多的不規(guī)范現(xiàn)象存在，比如無相關(guān)招標(biāo)審批流程，部分物資采購不簽，各種臺賬、內(nèi)業(yè)不健全等現(xiàn)象普遍存在,并且在集團(tuán)年終考核工作中連續(xù)兩年被評為不合格。
作為公司物資分管領(lǐng)導(dǎo)，在公司及集團(tuán)主控部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我全面貫徹落實(shí)集團(tuán)物資管理辦法，以集團(tuán)xxx年考核發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)，真抓實(shí)干，不斷完善修訂公司物資管控體系、制度，同時(shí)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場的各項(xiàng)管理流程。在部門全體人員的共同努力下，xxx年獲得了集團(tuán)考核第七名的較好成績。
5.安全管理：
一是建立健全完善公司安全管理制度；修編并發(fā)布公司《安全管理制度匯編》和《施工現(xiàn)場安全管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范公司管理流程，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)職責(zé)。二是采用授課、觀看視頻、網(wǎng)絡(luò)宣傳、現(xiàn)場實(shí)操、手抄規(guī)范規(guī)章制度等方式，組織開展了行之有效的'培訓(xùn)活動。三是積極助推項(xiàng)目小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革，為提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理打好基礎(chǔ)。先后推行了可自動升降擋板吊籃、可拆裝式懸挑卸料平臺等8項(xiàng)小改小革，進(jìn)一步助推了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境建設(shè)。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查，嚴(yán)肅曝光、處罰施工現(xiàn)場屢禁不止的違規(guī)違章行為，有效提升了安全隱患整改的及時(shí)性和降低了隱患出現(xiàn)的反復(fù)性。
二、存在的不足
一是理想信念有所滑坡。把太多精力放在了抓具體業(yè)務(wù)工作上，缺乏“活到老、學(xué)到老、提升到老”的精神和勁頭。認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟尺度、軟指標(biāo)，不如工作指標(biāo)那樣實(shí)在，在思想上總認(rèn)為定了制度、有了規(guī)章、只要把工作干好了，就可“一俊遮百丑”。
二是積極主動開拓市場的信心和力度不足，總認(rèn)為公司的資質(zhì)與外部和集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的相比沒有優(yōu)勢，還沒有開始就“輸”在了起跑線上，等靠要的思想比較嚴(yán)重。
三是工作作風(fēng)還需加強(qiáng)。一年來，與基層和職工群眾溝通交流少，當(dāng)面了解職工群眾愿望和訴求少，沒有切實(shí)深入基層幫助職工群眾解決一些合理訴求和困難。
三、努力的方向
一是抓好學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化意識。作為公司班子成員，我必須堅(jiān)持正確的政治方向，真正把樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”落實(shí)到崗位上行動上。積極參與機(jī)關(guān)支部的學(xué)習(xí)，不斷用理論武裝頭腦。
二是要堅(jiān)持“市場開拓是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想，積極主動參與市場開拓。同時(shí)，進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的幫扶、指導(dǎo)、管理力度，打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升企業(yè)形象，真正開啟“用現(xiàn)場贏市場”的大門。
三是抓好服務(wù)，不斷強(qiáng)化宗旨意識。全力分管好安全、生產(chǎn)、物資等部門工作。多走出辦公室，撲下身子、深入項(xiàng)目一線，與項(xiàng)目管理人員甚至是農(nóng)民工兄弟“零距離”、“面對面”溝通交流，汲取團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，真正達(dá)到“補(bǔ)短板、增效益、強(qiáng)企業(yè)”之目的。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上是我對自己一年來思想情況以及工作開展情況所作的述職，不對之處敬請批評指正！在接下來的日子里，真誠地希望在集團(tuán)及公司這個(gè)大家庭中，能再次得到大家一如既往的關(guān)心和支持，對我存在的問題和不足及時(shí)給予批評和指正。
謝謝大家！
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