工會(huì)主席述職報(bào)告范文
2013年，本人按照集團(tuán)公司黨委、工會(huì)的整體工作布署，依據(jù)本單位的工作實(shí)際，全面推進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)自身改革建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的民主管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和員工的合法權(quán)益，把工會(huì)工作落到實(shí)處,為公司全面完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治保障、思想保障和后勤保障�，F(xiàn)將一年的工作述職如下：
一、注重學(xué)習(xí)，解放思想，不斷創(chuàng)新謀發(fā)展。
2013年，本人堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識(shí)增強(qiáng)能力，并始終以“三個(gè)代表”思想指導(dǎo)和規(guī)范自己的工作和言行，以積極應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)民主管理作風(fēng)，自覺接受員工監(jiān)督。與班子成員一道帶領(lǐng)全體員工圍繞公司“質(zhì)量、品種、市場(chǎng)”突破年，創(chuàng)造性地開展“質(zhì)量提升年”、員工素質(zhì)提升工程等工作，經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化建設(shè)等工作取得新突破。全年共完成水渣316.61萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入20799.58萬元;生產(chǎn)銷售主要產(chǎn)品渣鋼A級(jí)39151.29噸、B級(jí)球磨廢鋼16080.24噸、C級(jí)料161856.04噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入4.31億元，比2010年增長(zhǎng)1.79億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.11億元，比考核利潤(rùn)指標(biāo)增加2716.10萬元，員工收入實(shí)現(xiàn)了16.83%的增長(zhǎng)。公司榮獲新鋼集團(tuán)公司“先進(jìn)單位”稱號(hào)。
二、積極開展十二五員工素質(zhì)提升活動(dòng)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯實(shí)班建基礎(chǔ)，使公司班建工作大有起色。推行特殊崗位(即掌權(quán)、錢、物)警示教育和相配備的輪崗制度，全年開展員工崗位培訓(xùn)教育2次，累計(jì)培訓(xùn)員工120余人，合格率達(dá)100%。通過崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。公司現(xiàn)有三星級(jí)“標(biāo)桿班組”2個(gè)、三星級(jí)“五好員工”3人、二星級(jí)“五好員工”8人、一星級(jí)“五好員工”20人。
三、深化廠務(wù)公開，促進(jìn)民主管理。
拓寬民主參與渠道，發(fā)揮員代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能。就事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，認(rèn)真聽取和廣泛征求員工意見和建議，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，尊重員工意愿，積極維護(hù)員工合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。對(duì)員工敏感的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)，公司按照管理規(guī)范化和廠務(wù)公開制度化的要求，通過局域網(wǎng)和宣傳欄，推進(jìn)廠務(wù)公開進(jìn)程，維護(hù)員工利益。今年3月在公司火渣車間員工分流工作中，為了平穩(wěn)員工情緒，事先多次組織召開了分流員工座談會(huì)，認(rèn)真分析當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，要求大家顧全大局，服從公司分配，對(duì)極少不愿走的員工，通過三番五次耐心細(xì)致地做思想工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)分流。
四、開展各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)。
根據(jù)公司實(shí)際，春節(jié)、三八、 中秋、國(guó)慶等重大節(jié)日，在公司行政的大力支持下，撥出少量的資金開展了爬山、拔河等有益的文體活動(dòng)，并積極參加集團(tuán)工會(huì)組織的活動(dòng)，組隊(duì)參加了公司建黨90周年紅歌賽，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感。
五、關(guān)心員工切身利益，做好送溫暖活動(dòng)。
工會(huì)把了解實(shí)情、深入基層作為為員工排憂解難的首要工作，把組織的溫暖及時(shí)送到需要關(guān)心和照顧的員工家庭，深入細(xì)致地開展“扶貧幫困”活動(dòng)，對(duì)生病、生育員工以及家有困難員工及時(shí)慰問，全年共走訪慰問員工5次，發(fā)放幫困資金5000余元。
六、今后努力方向
1、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁和紐帶作用，圍繞局中心工作，開展落實(shí)好“直面危機(jī)、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)和“認(rèn)清形勢(shì)、提升素質(zhì)、報(bào)效企業(yè)”學(xué)習(xí)實(shí)踐工程，不斷深化提素創(chuàng)星工程，大力推進(jìn)“企業(yè)興存，我們有責(zé)”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步加大形勢(shì)宣讀力度，抓好“反浪費(fèi)、堵漏洞”工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)決打勝“背水一戰(zhàn)，扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)員工正視危機(jī)、愛廠愛家、創(chuàng)新奉獻(xiàn)。加強(qiáng)與員工的溝通力度，了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以飽滿的工作熱情，盡職盡責(zé)，凝聚人心，直面挑戰(zhàn)，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。
以上述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表審議，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。在今后的工作中，我決心與班子一道，與時(shí)俱進(jìn)，同心同行，再創(chuàng)工作新佳績(jī)。 謝謝大家!
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