呼叫中心述職報告范文
在現(xiàn)在社會,越來越多的事務都會使用到報告,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的呼叫中心述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。
呼叫中心述職報告范文1
大家好,我是xx,以下是我的述職報告:
一、供應一站式服務形象不再存在踢皮球的現(xiàn)象,不會把客戶的電話轉來轉去,最終不了了之。
二、提高工作效率
有效地削減通話時間,降低網(wǎng)絡費用,提高員工/業(yè)務代表的業(yè)務量,在第一時間內就將來話轉接到正確的分機上,通過呼叫中心發(fā)覺問題并加以解決。同時,自動語音應答系統(tǒng)可以將企業(yè)員工從繁雜的工作中解放出來,去管理更困難、干脆和客戶打交道的業(yè)務,提高了工作效率和服務質量。
三、開源節(jié)流
呼叫中心統(tǒng)一完成語音與數(shù)據(jù)的傳輸,用戶通過語音提示即可輕易地獲得數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),有效地削減每一個電話的時長,每一位座席工作人員在有限的時間內可以處理更多個電話,大大提高電話處理的效率及電話系統(tǒng)的利用率。四、提高客戶服務質量
自動語音設備可不間斷地供應禮貌而熱忱的服務,即使在晚上,您也可以利用自動語音設備提取您所需的信息。而且由于電話處理速度的提高,大大削減了用戶在線等候的時間。
五、留住客戶
供應客戶分析、業(yè)務分析等工具,幫助您推斷最有價值客戶,并嘉獎您的老客戶,找出客戶的須要并滿意他們的須要,從而提高客戶服務水平,達到留住客戶的'目的。
六、帶來新的商機
理解每一個呼叫的真正價值,提高效率,增加收益,提升客戶價值,利用技術上的投資,可更好地了解您的客戶,親密您與客戶的聯(lián)系,使您的產(chǎn)品和服務更有價值。尤其是從每一次呼叫中或許可以捕獲到新的商業(yè)機遇。再多說一句跟新人相關的話題。今日在座有許多企業(yè)呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重,我個人認為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進入公司,不管支配在什么崗位,他總是一個最臟、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好,他有一個師傅。命不好,基本靠個人奮斗。假如有個人魅力,可以掠奪一些資源幫助他順當度過前半年的適應期。這種狀況和蘑菇的生長狀況是特別像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起來,長好了被人賣掉,長不好就爛在森林里。所以,不要叫我們的員工,尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的將來。我做呼叫中心有12、3年,人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原則,包括用人管理的原則。大家都在講選、育留,我又加了兩個緯度,裁、放。選,選什么人?呼叫中心最高決策層,他會比較傾向于選跟自己比較像的,就跟選老婆一樣,不是一家人,不進一家門。選人,他要有愉悅的人性和謙恭的品行。一個人不知道天高地厚,肯定不適合做客服。比如我,我太太形容我像小老鼠一樣,怎么出點什么事,別人覺得沒有怎么著,你覺得天塌下來了?這種人,適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重復性的工作,假如沒有一個自我釋放的實力,抗打擊實力不強,生活和工作就沒有方法平衡。育,許多企業(yè)都已經(jīng)做得很好了。留,創(chuàng)建機會、有諾必踐。作為管理者,有諾必踐是最應當修的一堂課。我們一些聰慧管理者簡單犯一個錯誤,就是喜愛承諾,而且承諾得有時間、地點、井井有條,但最終做不到,這樣做不到人就流失了,也沒有好話。
呼叫中心述職報告范文2
尊敬的領導:
您好!我是從6月份進入質檢這個行業(yè),很興奮領導給我這個舞臺,讓我能夠在這個職位鍛煉自己,進一步提升自己。在這一個月的時間里通過領導的關懷、同事的指導、自身的學習,讓我從0漸漸的起先了原始積累,對于呼叫行業(yè)的質檢有了全新的相識,也對于質檢體系有了肯定的相識。以下是我的述職報告:
一、技能不嫻熟
由于自身對于質檢限制措施的缺乏導致初裝質檢通過率從5月份的71.43%下降到6月份的46.85%。在質檢通過率上的下降我存在著不行推卸的責任。其主要緣由在于:
1、缺少有效管控措施;
2、缺少必要的團隊協(xié)作;
3、缺少詢問員的認可;
4、缺少持續(xù)改進意識。
二、在錯誤信息方面
6月錯誤信息率雖然較5月降低了0.17%,但仍舊遠遠高于標準要求的0.7%。針對此問題已在7月起先進行了錯誤信息管控措施,就截止目前狀況錯誤信息量有所下降,但仍舊須要全員的協(xié)作。
三、對于郵件處理和工作流程方面
通過電信方同事的指導,目前已經(jīng)能正確、剛好處理各類郵件;每天的工作內容也有了清晰的了解,并能剛好的將各種業(yè)務更新與質檢數(shù)據(jù)共享到內訓和班長,并全員進行覆蓋。讓全部同事都能在第一時間內狀況質檢的狀況,提高全員對于質檢的重視程度。質檢不僅僅是找出問題更須要對這些問題提出專業(yè)的改進建議,并將這些建議落實。質檢的抽樣比例不能定的太高,太高就意味著質檢員們沒有更多的時間來進行查錯以外的輔導工作。糾錯輔導又可以分為兩類,在線輔導和離線輔導,前者為質檢再監(jiān)聽錄音過程中發(fā)覺問題實時的反映給詢問員,后者是事后工作。質檢輔導理論上內訓、班長都可以做,但是,從效果上來說質檢員做的效果會更好些。目前我們的團隊已經(jīng)成熟,質檢方案就須要更細致些,如更重視熱忱度、語氣、氣氛融洽度等細微環(huán)節(jié)。有些錄音從質檢方案的流程來看,哪方面都沒問題,但就是感覺似乎缺了點什么。這往往是不留意調整語調、語氣等引起的熱忱度問題。這時,我們的質檢方案應更重視客戶、影響客戶感受的一些細微環(huán)節(jié)。聲音中的微笑、語氣的柔軟、語調的抑揚等都會產(chǎn)生較大的.客戶感受差距。假如是這樣,我們就須要對我們的質檢方案剛好修正。方案的調整,不肯定要重新修改。有時局部修改即可。比如,可以實行權重改變的方式,對于共性錯誤,可以適當加大權重,而對于員工表現(xiàn)普遍較好的項目可適當降低比例等。
同時,我們也要留意聽取錄音時的篩選。目前對于錄音都是隨機選擇。這種方式可以保證基本公正性,但卻依舊會產(chǎn)生于實際工作的差距。我們須要從錄音長度、通話的時刻、特別業(yè)務類型等方面全方面選擇。比如,錄音超長的往往時由于員工業(yè)務不嫻熟或客戶質疑引起的。而錄音太短的或許是客戶的問題較簡潔也或許是員工的敷衍導致。對于通話發(fā)生時間而言,剛上班、快下班、就餐、業(yè)務高峰期等時刻是須要重點關注的。業(yè)務類型更是如此,員工往往在服務性電話中表現(xiàn)很好,但對于投訴電話則無所適從了。質檢工作還要時刻檢查,應當涵蓋到每一個工作環(huán)節(jié)才能切實起到監(jiān)控作用。我們須要依據(jù)不同業(yè)務做出不同的質檢方案,使得每項工作都在質檢監(jiān)控之下。質檢工作責任之重要求我們的質檢工作更加重視細微環(huán)節(jié),以利提升!
呼叫中心述職報告范文3
對過去一年的工作,我的述職報告如下:在過去的一年,年底,據(jù)總統(tǒng)辦公室的要求,我加入了該公司自6月以來,始終負責呼叫中心經(jīng)理以下幾個方面的工作。即將成立的一個分支,除了的人力,物力和其他方面的限制,使整個基礎薄弱,因此,優(yōu)先級呼叫中心的工作。
1,建立和完善該系統(tǒng)
如:內部限制制度,法律,法規(guī)和20余種方式,初步形成了一套完整的管理系統(tǒng),客戶服務和內部限制系統(tǒng)的人類行為,從而使法國在根據(jù)規(guī)則的基礎上。
2,規(guī)范的過程
工作流程,實行科學,理性和務實的過程,規(guī)范和限制,如索賠,索賠工作的實踐的調查,以評估損失。
3,聘請,強化培訓
通過各種渠道,廣泛聘請和汲取從投保人同行的索賠和選擇最好的高校畢業(yè)生,到目前,移動,培訓,提高人才,以確保短期和長期的人力資源。在過去的一年,參與公開聘請,組織培訓,培訓的5倍。良好的效果。
4,協(xié)調關系,加強溝通
包括公安,交通隊評估公司,律師,修理店,索賠工作奠定了良好的基礎部門。指標,一共有:既判力、金額。三個未決案件的未償還金額:xx萬美元。
5,破獲騙取賠償案件
復原的賠償金額:xx萬元。解除:解除金額:xx萬美元的8例客戶服務管理是一個特別重要的工作,包括人員管理,業(yè)務管理和服務管理。管理,重點對機構建設,建立和完善的'規(guī)則和法規(guī),以規(guī)則為基礎,法律,做人民群眾的思想工作,并在企業(yè)管理人員的主動性,責任與責任感意識,索賠的規(guī)范要求過程的監(jiān)督和檢驗,理賠過程是科學,合理,好用,同時加強各方面的監(jiān)督和檢查,從而提高了整個索賠的水平。
在這一年的工作中也領悟到在工作中心態(tài)很重要,工作不僅要有激情還要有著積主動的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步,不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是須要吸取他人的閱歷來彌補自己的不足,不斷豐富自己的專業(yè)技術學問才能更好的幫助用戶,讓自己更進一步。我將努力改正過去工作中的不足,接著仔細工作,時刻堅持不懂就問,不明白就多學的看法,與同事多合作,與領導多匯報工作狀況,來更好的完成本職工作,合理支配工作,為公司的發(fā)展盡一份力。
呼叫中心述職報告范文4
大家好,我是xx,以下是我的述職報告:
一、提供一站式服務形象
不再存在“踢皮球”的現(xiàn)象,不會把客戶的電話轉來轉去,最后不了了之。
二、提高工作效率
有效地減少通話時間,降低網(wǎng)絡費用,提高員工/業(yè)務代表的業(yè)務量,在第一時間內就將來話轉接到正確的分機上,通過呼叫中心發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時,自動語音應答系統(tǒng)可以將企業(yè)員工從繁雜的工作中解放出來,去管理更復雜、直接和客戶打交道的業(yè)務,提高了工作效率和服務質量。
三、開源節(jié)流
呼叫中心統(tǒng)一完成語音與數(shù)據(jù)的傳輸,用戶通過語音提示即可輕易地獲取數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),有效地減少每一個電話的時長,每一位座席工作人員在有限的時間內可以處理更多個電話,大大提高電話處理的效率及電話系統(tǒng)的利用率。
四、提高客戶服務質量
自動語音設備可不間斷地提供禮貌而熱情的服務,即使在晚上,您也可以利用自動語音設備提取您所需的信息。而且由于電話處理速度的提高,大大減少了用戶在線等候的時間。
五、留住客戶
提供客戶分析、業(yè)務分析等工具,幫助您判斷最有價值客戶,并獎勵您的`老客戶,找出客戶的需要并滿足他們的需要,從而提高客戶服務水平,達到留住客戶的目的。
六、帶來新的商機
理解每一個呼叫的真正價值,提高效率,增加收益,提升客戶價值,利用技術上的投資,可更好地了解您的客戶,密切您與客戶的聯(lián)系,使您的產(chǎn)品和服務更有價值。尤其是從每一次呼叫中也許可以捕捉到新的商業(yè)機遇。
再多說一句跟新人相關的話題。今天在座有很多企業(yè)呼叫中心的初級、中級管理者。對新人的看重,我個人認為是符合模糊管理理論的。一家公司的新人進入公司,不管安排在什么崗位,他總是一個最臟、最亂、最差、最不起眼的崗位上。要是命好,他有一個師傅。命不好,基本靠個人奮斗。如果有個人魅力,可以掠奪一些資源幫助他順利度過前半年的適應期。這種情況和蘑菇的生長情況是非常像的。蘑菇也是在最陰暗、最不起眼的地方長起來,長好了被人賣掉,長不好就爛在森林里。所以,不要叫我們的員工,尤其是新員工輸在起跑線上。因為他是我們的未來。
我做呼叫中心有12、3年,人力資源管理方面我也在不斷的摸索、豐富、修訂我用人的原則,包括用人管理的原則。大家都在講選、育留,我又加了兩個緯度,裁、放。選,選什么人?呼叫中心最高決策層,他會比較傾向于選跟自己比較像的,就跟選老婆一樣,不是一家人,不進一家門。選人,他要有愉悅的人性和謙恭的品格。一個人不知道天高地厚,絕對不適合做客服。比如我,我太太形容我像小老鼠一樣,怎么出點什么事,別人覺得沒有怎么著,你覺得天塌下來了?這種人,適合做投訴、做客服。同時客服工作是一個高壓、高重復性的工作,如
如果沒有一個自我釋放的能力,抗打擊能力不強,生活和工作就沒有辦法平衡。育,很多企業(yè)都已經(jīng)做得很好了。留,創(chuàng)造機會、有諾必踐。作為管理者,有諾必踐是最應該修的一堂課。我們一些聰明管理者容易犯一個錯誤,就是喜歡承諾,而且承諾得有時間、地點、頭頭是道,但最后做不到,這樣做不到人就流失了,也沒有好話。
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