工作組副組長述職報告

　　篇1;

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅們好：我叫xxx，現(xiàn)在是四車間五工段三組組長，現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報。

　　組長的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工，圓滿地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，使設(shè)備一直保持在最佳運行狀態(tài);并保持現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，形成一個積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護(hù)工作，嚴(yán)格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設(shè)備與人身的絕對安全。

　　身為兵頭將尾的組長，既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者，又是生產(chǎn)過程的直接操作者，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認(rèn)真地對待工作，形成穩(wěn)定、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對每個職工的品質(zhì)與個性要做到心里有數(shù)，使之能揚長避短，確保一個順行的工作狀態(tài)。

　　對各種規(guī)章制度要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，確保組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣，形成良好的工作風(fēng)氣。

　　對待工作的態(tài)度要事無巨細(xì)，不放過每一個細(xì)節(jié)，每一件小事，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。

　　本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車崗位，工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預(yù)配料崗位，工作環(huán)境揚塵大，衛(wèi)生多，做好、做順決非容易的事情，稍有不慎就會影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。

　　在零八年的年尾，五號燒結(jié)機(jī)試運行，供料部分實行對接，對接后四號機(jī)生產(chǎn)，五號供料p-10帶必須運轉(zhuǎn)，在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象，后發(fā)現(xiàn)是機(jī)頭頭輪下積料嚴(yán)重造成，車間領(lǐng)導(dǎo)及時采取措施，在頭輪下面開洞，才排除隱患，沒有對設(shè)備造成進(jìn)一步損害。所以很多經(jīng)驗都是從教訓(xùn)中得到，多一點經(jīng)驗就能使企業(yè)財產(chǎn)少一些損失。

　　還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)，一皮帶機(jī)尾清掃器一頭脫落，險些卷進(jìn)機(jī)尾，造成扯裂皮帶事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導(dǎo)火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時不以為然，認(rèn)為過于認(rèn)真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒盡到責(zé)任，出了事故就是失職。

　　每個人對待工作的態(tài)度不同，有的積極主動，有的被動消極，態(tài)度不一樣，工作的結(jié)果是戒然不同的，有自己走，有推著走，然而這種情況工作中最難界定，表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣，更重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責(zé)任�，F(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實行包機(jī)到人，包機(jī)不僅是賦予員工更多的責(zé)任，也是對工作積極主動的承認(rèn)與鼓勵。

　　工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助，組長更要有這種覺悟，這樣生產(chǎn)才是個有機(jī)整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料，更換一下皮帶輪，舉手之勞，互助互愛，何樂而不為呢!

　　起初的供料崗位重型卸料車經(jīng)常溜車，崗位冬天無暖氣，這些經(jīng)過精心整改都得以改善，應(yīng)該說供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有許多不足，比如現(xiàn)場管理，不能積極主動地進(jìn)一步做的更好，主要還是認(rèn)識上問題，現(xiàn)場管理不僅要求的是干凈整潔，防微杜漸，更是企業(yè)精神面貌的反映。

　　從擔(dān)任組長的過程中，知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心，更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí)。今天能有機(jī)會向各位師傅們交流學(xué)習(xí)，不敢說是述職匯報，只能說表達(dá)一下想法，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與師傅。

　　篇2：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、職工兄弟們，大家好。

　　我是工程科技術(shù)組副組長，負(fù)責(zé)項目部的調(diào)度工作，在2015年的調(diào)度工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表及科學(xué)發(fā)展觀的理論知識，使自己對人生觀、價值觀有了更加深刻的認(rèn)識，自己的思想認(rèn)識和社會發(fā)展相一致。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己指揮生產(chǎn)、處理問題和解決問題的能力。通過學(xué)習(xí)，2015年項目部的調(diào)度工作水平有了整體提高，指揮生產(chǎn)無失誤，上傳下達(dá)信息及時準(zhǔn)確，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，具體有以下幾點：

　　加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。每月調(diào)度室都制訂一系列的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)上級的文件，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想意圖，用理論知識來指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對每月項目部下達(dá)的生產(chǎn)計劃書進(jìn)行研究分析，以便根據(jù)各隊的生產(chǎn)計劃合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)。對各施工隊的規(guī)程、措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握需要掌握的知識。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、處及礦發(fā)的各種文件、規(guī)定等，使指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題有一定的依據(jù)。

　　根據(jù)自身和項目部的實際情況，建立健全各種規(guī)章制度。依據(jù)處下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)度人員值班、交接班等各種規(guī)章制度，使調(diào)度人員明白自己的崗位責(zé)任及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，用以規(guī)范自己的行為。第一項目部是一個大項目部，隊伍多，施工地點分散，為減少相互之間的影響，制訂了影響系統(tǒng)停電、停風(fēng)、停水及運輸?shù)惹闆r時，辦理作業(yè)票，報批報送制度，有計劃進(jìn)行系統(tǒng)改造，減少對生產(chǎn)的影響，制訂其他的一些匯報制度、調(diào)度制度等，使項目部能準(zhǔn)確及時掌握各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全情況。

　　定時不定時的經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，排除施工現(xiàn)場的'安全隱患，了解現(xiàn)場的施工流程并加以分析，對不合理的施工工藝提出整改建議。對現(xiàn)場實際情況及時反饋給項目部領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)提供決策的準(zhǔn)確的直接的施工信息。

　　對重點工程、事故隱患、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)及查出問題重點盯防，監(jiān)督落實。斜溝煤礦是一個邊投產(chǎn)邊建設(shè)的煤礦，根據(jù)采區(qū)的要求，礦方安排我們?nèi)蝿?wù)重、工期較緊張的掘進(jìn)、噴漿、鋪底等任務(wù)，進(jìn)行優(yōu)先調(diào)度，及時解決生產(chǎn)中的問題，保證服務(wù)到位。其他重點工程時時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)處理存在的問題，保證施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。

　　每天組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報各區(qū)隊生產(chǎn)完成情況存在的問題、影響因素及安全隱患，并責(zé)任到人進(jìn)行監(jiān)督落實。協(xié)調(diào)好單位之間需要解決的問題，協(xié)調(diào)需要項目部所要解決的問題，保證生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。及時和建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達(dá)到各單位，對下面反饋的信息及時上傳給領(lǐng)導(dǎo)，保證信息的暢通。調(diào)度會議記錄整理好，做到有記錄可查。

　　做為項目部調(diào)度負(fù)責(zé)人，我以飽滿的工作熱情，全身心地投入調(diào)度工作中，合理安排，精心組織，取得了一定的成績，我為之驕傲和自豪，但也要看到工作中的不足，時時做以總結(jié)，找出工作中的不足進(jìn)行改正，使自己的管理水平再上一個新的高度。

　　總之，在2015年的調(diào)度工作中，我取得了一些成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)表彰，那只是做了我應(yīng)該做的份內(nèi)的工作，在今后的工作中，我有信心有能力，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度室全體人員的共同協(xié)助下一定會做的更好。

　　【擴(kuò)展閱讀】

　　述職報告主要特點

　　1、個人性。述職報告實際上是對自身所負(fù)責(zé)的組織或部門在某一階段工作進(jìn)行全面的回顧，并依據(jù)法規(guī)在一定時間內(nèi)進(jìn)行。要從平時的工作當(dāng)中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，從中找出不足與教訓(xùn)，對過去的工作做出正確的結(jié)論。述職報告強(qiáng)調(diào)個人性，對工作負(fù)有職責(zé)，必須真實。

　　2、規(guī)律性。事實是述職報告當(dāng)中很重要的主體，對搜集來的事實、數(shù)據(jù)、材料等進(jìn)行認(rèn)真的整理、分析、研究。找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價和結(jié)論，即包括經(jīng)驗和規(guī)律的思想認(rèn)識。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據(jù)。

　　3、通俗性。述職報告盡可能讓所有與會代表全部聽懂，對于與會者來說，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是通俗易懂的。即使是專業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的內(nèi)容，也要盡可能明晰準(zhǔn)確，以與會者理解為標(biāo)準(zhǔn)，形式要通俗，結(jié)構(gòu)要格式化，語言則需口語化。

　　4、真實性。真實性是述職報告毋庸置疑的，述職者一定要實事求是、真實客觀地陳述，力求全面、真實、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對成績和不足，既不要夸大，也不要縮小。

　　寫作要求

　　一要以事實和材料為依據(jù)。對以往的工作實踐進(jìn)行回顧、分析，因此以往實踐所發(fā)生的事件是寫作的唯一依據(jù)。事件材料必須真實可信，數(shù)字要準(zhǔn)確可靠，背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。

　　二要點面結(jié)合，重點突出。述職報告過分全面，這樣勢必犯了大而全的錯誤。包羅萬象，應(yīng)有盡有，表面看上去好像很不錯，實際上眉毛胡子一把抓。抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般情況，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告不會千篇一律，才會具有指導(dǎo)意義。

　　三要分析事實與材料，找出規(guī)律。述職報告的目的是為了以后更好地工作，揚長避短，因此經(jīng)驗與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的關(guān)鍵。要從自己掌握的事實與材料中總結(jié)出現(xiàn)律性的東西，這樣的述職報告才有意義。所謂現(xiàn)律性的東西，即是反映事物本質(zhì)與發(fā)展必然性的認(rèn)識，是經(jīng)常起作用的認(rèn)識。

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