有關述職報告的通知

　　在不斷進步的時代，越來越多人會去使用通知，上級機關對下級機關可以用通知，平行機關之間有時也可以用通知。寫起通知來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的述職報告的通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　述職報告的通知 篇1

公司各部門：

　　20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發(fā)展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

　　一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

　　二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

　　三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

　　20xx年十二月十八日

　　述職報告的通知 篇2

　　為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據，經公司總經理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

　　一、工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據自身情況表述崗位職責的`業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

　　二、工作述職的時間

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述職的程序與內容

　　1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

　　2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現場述職的形式，由述職人就評分標準所要求的項目現場述職。

　　3、部門主管的述職報告要依據評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

　　4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

　　5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權利。

　　四、工作述職的要求

　　1、工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

　　2、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

　　3、此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

　　五、工作述職的結果

　　1、述職報告結束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2、述職結束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結果，在2月31日的茶話會上做公布總結。

　　3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

　　述職報告的通知 篇3

　　一、目的

　　為了培養(yǎng)經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析凈利潤的來源，培養(yǎng)經營部人員老板思維，特要求各部每月提交述職報告。

　　二、具體要求

　　1、需要提交述職報告的人員：片區(qū)經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

　　2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長于每月2日之前把上月的述職報告提交片區(qū)經理，片區(qū)經理簽署意見后反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區(qū)經理在每月4日之前把本片區(qū)的述職報告和片區(qū)經理本人的述職報告一并發(fā)送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科匯總整理所有述職報告后于5日之前發(fā)送至相關領導查閱、批復。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發(fā)送述職報告，否則片區(qū)經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區(qū)經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

　　3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字里面添加上部門名稱。

　　4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

　　5、原部門有關述職報告規(guī)定作廢。

　　三、述職報告格式

　　1、辦事處述職報告格式

　　（辦事處名稱）月度工作報告

　　2、片區(qū)經理述職報告格式

　　（片區(qū)名稱）月度工作報告

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