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工作述職報告

時間:2021-01-17 15:25:09 述職報告 我要投稿

【精選】工作述職報告合集10篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告十分的重要,不同種類的報告具有不同的用途。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的工作述職報告10篇,希望對大家有所幫助。

【精選】工作述職報告合集10篇

工作述職報告 篇1

  記得當初剛開始有基層建設(shè)年時,有感于工作隊的發(fā)揮作用,有感于群眾的稱贊,當時心里想過如果有時間寫一部小說或拍一部電影,叫村里來了工作隊,想法還沒有落實,自己就被派為工作隊隊長入村了,是不是真的想成全的的想法呀,自己真不知道。

  剛剛離開工作19年的鄉(xiāng)鎮(zhèn),調(diào)上來1個半月的時間,一點沒有想到又下到了更加一線的農(nóng)村,真是離不開農(nóng)村呀。有人說我是干活的命,也許吧。好在自己盡管離開農(nóng)村多年,并沒有忘記在農(nóng)村的掙扎與無助,也沒有忘記當初建設(shè)家鄉(xiāng)的理想與激情,去就去吧,什么事都得有人做,正好自己的想法在基層試著運作一下。

  2月7號知道自己下村,到24號真正入村,算來一個星期了。作為組長,我的職責總結(jié)起來如下:

  一是負責隊員的安全與生活。下村只有要求駐村每個月不少于20天,至于經(jīng)費等都沒有說法。到了村里,村干部為我們安排了單獨的三間房子,我們工作組三人(二女一男)住起了對過屋。因為屋子好久沒有住人了,又冷又潮。為了克服困難,我們自己動手,燒起了大炕,把小太陽點著,又生起了爐子,因為怕煤氣中毒,第一晚上我們住在了村書記家里,因為也是第一次生爐子,再加上連續(xù)幾天的大霧,我們晚上把窗戶打開了一扇,睡覺前還是不放心,把外地的屋門又打開了一條縫,晚上時常醒來,感覺還好,一晚上就在半睡半醒之間過來了。吃飯是最基本的需求,我們買來菜及必要的生活用品,自己動手,豐衣足食。還好我們?nèi)齻人都來自于農(nóng)村,對于農(nóng)村生活并不陌生,分工合作,沒有太多的不習慣,唯一不同的是炕很熱但是空氣還是很冷。一個星期過來還都習慣。

  二是定好工作方向并及時落實。三個人當中只有我一個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過,對農(nóng)村工作不陌生,對于如何開展工作也有一定的思路。首先分好工,這是必須的。分工還要按照用人所長,這樣才能調(diào)動大家積極性,不會的也要培養(yǎng)。記得去一個老干部家里,我自己帶了照相工具,老大哥不會用,不知碰上到哪里還玩起了自拍,讓我們大家笑了一陣,之后一培訓就會了,其實人老了,就是不想接觸新鮮事物,只要想都會,我自己有時也常這樣。同時也一起開會定規(guī)矩,從考勤到記民情日記,從不給村里添麻煩到踏實工作,嚴格要求隊員,一定要結(jié)合群眾路線教育活動,樹立良好形象。第二要了解清基層情況。做工作底數(shù)清情況明才能做好規(guī)劃,然后才能落實好。所以自己認真設(shè)計了入戶調(diào)查臺帳的樣本,包括調(diào)查人員的姓名、手機號、類別、致富項目、對工作的意見與建議,還有哪些需求等,能想到的都想到了。包括六類重點調(diào)查人員,即村干部、黨員、村民代表、致富能手、離退休老干部、各種困難群眾。入戶調(diào)查時如何引導群眾積極投身到面貌提升工作中來,都有一定的技巧。

  三是留好影像資料。照相是我的愛好,入村時盡管什么都沒有,自己從家里帶的ipad(讓老公做了奉獻,每天他都帶著上下班路上聽小說),對于大隊部、村里的每條路與街我都仔細把照片留了下來,年底出村的時候做個對比。

  四是做好信息反饋。干工作的同時也要把工作反饋出去,這對我們來說應(yīng)該不是難事,做到位然后與同事一起商量一起寫,一個星期下來寫了兩期。

  五是為村里規(guī)劃好。一個星期下來的走訪,自己內(nèi)心對于如何提升有了一定的想法,尤其是文化廣場的建設(shè)。周六回到單位與局領(lǐng)導也進行了溝通,我這個人心理沒有數(shù)的事是不能亂說的,領(lǐng)導說做好規(guī)劃,然后再定如何發(fā)揮局里的優(yōu)勢開展工作,這讓我心理有了底數(shù)。

  六是最重要的就是真正為群眾辦實事。會的,我想年底的結(jié)果會讓我們的工作交上一份滿意的答卷。

工作述職報告 篇2

  為貫徹民航華東地區(qū)管理局《關(guān)于做好防汛防臺工作的通知》精神和地方各級政府有關(guān)要求,結(jié)合威海機場防汛防臺工作的實際情況,按照從實戰(zhàn)出發(fā)的原則,本著與實戰(zhàn)相結(jié)合的要求,現(xiàn)對《威海機場防汛防臺搶險應(yīng)急預案》予以年度修訂,望各單位、各部門切實遵守,嚴格執(zhí)行,確保安全渡過汛期,機場防汛防臺搶險應(yīng)急預案。

  一、組織機構(gòu)

  成立威海機場防汛防臺搶險指揮部。

  組長:市民航局局長

  副組長:由分管副局長、機場公司總經(jīng)理

  現(xiàn)場指揮:機場當日值班領(lǐng)導

  成員:公司其他領(lǐng)導、各部門主要負責人

  威海機場防汛防臺搶險指揮部辦公室設(shè)在機場辦公室。

  指揮部下轄:防汛防臺搶險突擊隊

  防汛防臺搶險預備隊

  防汛防臺搶險運輸隊

  防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊

  防汛防臺搶險服務(wù)隊

  1.防汛防臺搶險突擊隊由候機樓管理處、安檢站組成。服從于防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求確保候機樓不被水淹;做好候機樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作;加強設(shè)備設(shè)施的管理,確保要害部位的安全渡汛。

  2.防汛防臺搶險預備隊由各部門明確無搶險任務(wù)的人員組成,在防汛搶險現(xiàn)場指揮安排下,由機場辦公室登記各部門無明確搶險任務(wù)的人員,組建防汛防臺搶險預備隊,統(tǒng)一調(diào)度使用,隨時增援搶險第一線。

  3.防汛防臺搶險運輸隊由機務(wù)保障處組成,服從于防汛搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求做好搶險人員和物料的運輸工作。

  4.防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊由機場建設(shè)管理處和機場辦公室組成,服從于防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求儲備充足防汛防臺搶險物料,及時發(fā)放機場倉庫內(nèi)的防汛防臺搶險物料等;機場建設(shè)管理處要加強對供電系統(tǒng)的防護工作,做好電力搶修準備,確保供電正常。

  5.防汛防臺搶險服務(wù)隊由機場服務(wù)公司組成,服從于防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一調(diào)度。要求做好防汛防臺搶險人員的食品、飲用水供應(yīng)等后勤保障工作,規(guī)劃方案《機場防汛防臺搶險應(yīng)急預案》。

  二、機場各部門防汛防臺搶險工作職責

  1.機場辦公室:承擔威海機場防汛防臺搶險工作指揮部辦公室職責;在現(xiàn)場指揮安排下,由機場辦公室登記各部門無明確搶險任務(wù)的人員,組建防汛防臺搶險預備隊,統(tǒng)一調(diào)度使用,隨時增援搶險第一線;參加防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊,及時發(fā)放機場倉庫內(nèi)的搶險物料。

  2.航務(wù)管理中心:根據(jù)局方要求制定并完善落實機場航管防止臺風正面襲擊的預案;負責保證飛行安全,加強對場內(nèi)外各臺點設(shè)施設(shè)備的檢查,確保通訊設(shè)備正常運轉(zhuǎn);做好天氣預報工作,為防汛防臺搶險及時提供詳實的氣象資料;時刻準備進行設(shè)備搶修。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預備隊待命。

  3.機場建設(shè)管理處:參加防汛防臺搶險物料供應(yīng)隊,負責抓好日常防洪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),保證場內(nèi)外排水系統(tǒng)暢通,時刻準備好應(yīng)急救援設(shè)備并儲備足防汛防臺抗洪物料等;加強對供電系統(tǒng)的防護工作,做好電力搶修準備,確保供電正常。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預備隊待命。

  4.機務(wù)保障處:組成防汛防臺搶險運輸隊,負責日常各種車輛的保養(yǎng)、維護,加強人員培訓,確保車輛在防汛抗洪中運力充足,開得出、用得上,做好抗洪搶險人員和物料的運輸工作。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預備隊待命。

  5.候機樓管理處:與安檢站組成防汛防臺搶險突擊隊,要確保候機樓不被水淹;同時做好候機樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作;加強設(shè)備設(shè)施的管理,確保要害部位的安全渡汛。

  6.安全檢查站:與候機樓管理處組成防汛搶險突擊隊,要確保候機樓不被水淹;協(xié)助做好候機樓內(nèi)滯留旅客的疏散服務(wù)工作;加強設(shè)備設(shè)施的管理,確保要害部位的安全渡汛。

  7.機場服務(wù)公司:組成防汛防臺搶險服務(wù)隊,要求做好參加搶險人員的食品、飲用水供應(yīng)等后勤保障工作。本部門無明確搶險任務(wù)的人員參加防汛防臺搶險預備隊待命。

  8.現(xiàn)場指揮中心、安監(jiān)處、財務(wù)室:參加防汛防臺搶險預備隊待命。其中,現(xiàn)場指揮中心要根據(jù)局方要求制定完善機場防止臺風正面襲擊的預案,醫(yī)療急救室做好醫(yī)療衛(wèi)生保障,確保搶險人員的身體健康,擔負傷病急救等工作。

  9.機場公安分局:負責維護機場內(nèi)的秩序,加強安全保衛(wèi)工作,確保所屬人員、車輛處于待命狀態(tài),在接到防汛防臺搶險工作指揮部或防汛防臺搶險現(xiàn)場指揮的命令后,及時出擊,增援搶險第一線。

  三、防汛防臺搶險工作要求

  1.加強組織領(lǐng)導,統(tǒng)一思想,提高認識,強化措施,明確責任,抓好落實,果斷處置,確保防汛防臺搶險各項工作的順利開展。

  2.各部門要顧全大局,服從指揮,行動迅速,團結(jié)協(xié)作,將災(zāi)害損失減少到最低限度。如有在搶險工作中,行動遲緩,貽誤戰(zhàn)機,造成損失的要追究部門領(lǐng)導班子和當事人的責任。

  3.加強汛期晝夜值班制度,各有關(guān)部門和人員要保證24小時通訊暢通。

工作述職報告 篇3

各位領(lǐng)導:

  一個成功的企業(yè)領(lǐng)導班子,應(yīng)該善于登高望遠,心明眼亮,帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登,永不止步,那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是,首先抓領(lǐng)導班子學習,提升素質(zhì),打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。公司采用學習與調(diào)研相結(jié)合、自學培訓與專題討論相結(jié)合、“請進來”與“走出去”相結(jié)合等形式,不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì),提高領(lǐng)導班子科學決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是,公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施“30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”,公司領(lǐng)導班子在學習實踐中形成這樣的共識:國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高,對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴,節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵,采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后,不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本,減少了城市污染,還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復制的技術(shù)優(yōu)勢,為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。

  領(lǐng)導班子在著力提高自身素質(zhì)的同時,也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程,通過采取學習培訓、互幫互助、技術(shù)指導、師傅帶徒弟等方式,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。

工作述職報告 篇4

  在做這份工作時,我首先有兩個愿望,那就是:一是要盡量不給學校和其他部門增添勞動量;二是要借中專管理的機遇,用自己的實踐嘗試自己的德育理想,F(xiàn)將自己的主要工作向全體教工匯報如下:

  一 中專管理工作

  雖然中專只有兩個班級,但她卻是個雙重管理的部門,總校對分校有較高的要求卻不給予很多的指導,我的工作要涉及到教學管理、學籍管理、經(jīng)費使用、德育管理和后勤管理,可以說麻雀雖小五臟俱全。收費、搬書(書分了幾批才到)、課程安排、檔案材料、發(fā)校服、結(jié)帳、安排實驗到總校、召開家長會、調(diào)課,安排考場、監(jiān)考、軍訓等等也十分煩瑣。好在我們離開教室很近,加上我還是比較能夠適應(yīng),并能有效地發(fā)揮學生的作用,所以一切都可以比較快而且比較順利地完成。近一個學期來,我可以說沒有給學校教務(wù)處、德育處、總務(wù)處增添多少麻煩。我們六門學科的期中考試,可以說是在悄然無聲中完成的,我們的學生幾乎沒有到過德育處,我們還看到總務(wù)處人力不夠,主動為學校解決圖書館搬書、化學生物儲藏室實驗室的衛(wèi)生問題,為小朋友走路不摔跤而清理場地上的冰雪。

  二 創(chuàng)收情況

  本學期共向?qū)W生收費20萬,除交給總校6萬元以外,其余14萬都進入學校帳戶。在向每位學生收取的500元代辦費中,475元是書費和服裝費,幫助德育處完成青年報記26元,其他學;顒又兄С錾倭,共使用了516元,我們計劃用下學期收的500元作平衡調(diào)劑。一學期來,學生沒有因為收費問題產(chǎn)生疑問。我可以說在經(jīng)濟上,沒有糊里糊涂的用掉學校一分錢。過年后,我們馬上又有14萬收入,對此我表示高興。

  同時,我認為,管理好這些學生,讓他們愛護好學校的財產(chǎn)也是一種節(jié)約,所以我們抓好了班級管理,配好了節(jié)電員和節(jié)水員,我們老師、學生用的破辦公桌、課桌都保護得比較好,沒有叫學校再添置過,兩個班級沒有一個課桌被損壞掉。因此可以繼續(xù)用。

  三 班級管理

  我同時又是個班主任,我把班級當作自己的德育基地,嘗試著用現(xiàn)代教育理念進行管理,我認為很有效果,雖然學生基礎(chǔ)不好,過去也沒有多少成功體驗,但在我這里,我讓他們實現(xiàn)了。為此,我為學校的班主任上了一堂這方面的課,在此不再展開。

  四 其他工作

  學校有時候?qū)⒅袑:徒梯o組因工作需要作合并,如開會,討論,發(fā)調(diào)查表,捐款,檢查什么的都叫我牽頭,這些人員分布在后樓的1-5樓,前樓、行政樓門房對面等相當分散,所以一樣的工作也許我這里就比較麻煩,但我還是保證質(zhì)量完成了。輪到行政值班,我會很好的看住學生的午餐,晚上認真的看護好學校。

  這就是我作為一個普通干部在這里所做的工作,不當之處請?zhí)釋氋F意見。

工作述職報告 篇5

  XX年XX月懷著滿腔熱血來到XX商場客服部門任職,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。在XX年X月承蒙領(lǐng)導厚愛升職為客服部主管。今天我的述職報告主要對X年工作的總結(jié)和自己對X年客服部工作的展望。

  一、崗位認知

  我深知來到一個新的環(huán)境,走上新的崗位,一切都要從頭做起,要熟知自己的崗位職責,了解自己所在公司的企業(yè)文化。在主管的關(guān)心、同事的幫助以及公司的培訓中,我了解到了自己作為一名最基層的員工,在維護好顧客利益的同時,也要樹立公司的正面形象。

  二、工作情況

  在各位同事的關(guān)心愛護、主管的支持幫助下,我較快的融入到了這個新的環(huán)境,進入了自己的新角色總臺與播音客服人員。4個多月后任部門安排從總服務(wù)臺調(diào)往貴賓廳任職。貴賓廳與播音室的主要工作:

  1、vip會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。

  2、接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。

  3、會員積分兌換。

  4、辦理免單。

  5、配合企劃部完成每一期的贈禮活動。

  6、播音室日常工作

  三、崗位職責

  1,注重部門禮儀禮貌,提供公司良好的外部形象

  2,維持良好的服務(wù)秩序,提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)

  3:做好顧客投訴與接待工作

  4,配合公司完成每一次的活動任務(wù)

  四、問題與不足

  1,早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位

  2,樓層電話簿品牌登記不完善

  3,客服人員對于商場知識偏薄弱,例如接待簡單客訴時候都要依賴樓層主管

  4,總服務(wù)臺和貴賓廳知識本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹

  5,員工依賴性強,小問題都要依賴主管出面處理。例如電腦故障

  6,個別員工自律能力差

  五、個人建議

  1,嚴格管理員工在崗紀律,整頓部門工作紀律。

  2,加強各部門的溝通協(xié)作,以保證柜臺進,撤柜能夠及時更改品牌電話簿

  3,對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務(wù)培訓,如接待投訴流程,退換貨流程等等(包括播音室)

  六、對未來的展望

  1,自身要抓緊時間學習作為主管的各項工作事務(wù),并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),盡早讓自己學會獨立處理事務(wù),成為全方面人員。

  2,加強自身業(yè)務(wù)知識,提升工作能力,以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善,幫助員工成為優(yōu)秀的客服人員,也使自己成為高素質(zhì)人員。

  3,加強與各部門的溝通協(xié)作。部門與部門的協(xié)作是很重要的,不僅僅是我希望

  部門員工也要加強這方面的意識。

  4,微笑服務(wù)。只要是服務(wù)行業(yè)微笑都是最重要的,尤其是我們客服部門。希望未來我可以以身作則,帶動周邊同事,主動做好微笑服務(wù),把微笑服務(wù)深入人心。

  以上是我任職以來的述職報告,不妥之處,請各位領(lǐng)導批評指正。

  客服部:XXX

工作述職報告 篇6

  尊敬的各位領(lǐng)導,老師,同學們:

  大家晚上好!時光荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從懵懂的大一新生,步入大二這個行列。回顧這一年,讓我刻骨銘心。首先,我很榮幸能夠有機會站在這里向大家匯報我一年以來的工作。

  回憶起一年前剛到這個班級,我們很幸運的遇到了一個懂我們的好班主任——錢鐳老師。在班級第一次班會中,錢老師就為我們量身制定了以個目標——創(chuàng)建特色學習型班級。在此班會以后,我的一系列工作都是以這個目標為中心而展開的。下面就具體匯報一下一年以來我班創(chuàng)建的學習特色和取得的成績。

  一、英語演講比賽成功舉辦,向特色學習型班級邁出第一步。

  冬天,我班和乳品二班在一起成功的舉辦了第一次英語演講比賽。在此次活動過程中,同學們踴躍參加,精心的挑選適合自己的文章,利用課余時間勤加練習,不斷的向老師請教。輔導員張老師為了鼓勵大家,還準備了豐厚的獎品。在此,我代表所有參賽的同學,向張老師致以深深的感謝。此次活動的開展,充分的展示了大家的才能,同時還增加了同學們對學習英語的興趣和信心,為選一步開展備考英語四級,營造了濃厚的學習氛圍。

  二、提高晚自習效率,貫徹過程管理,創(chuàng)造積極的學習氛圍。

  每學期最緊張的時期莫過于期末復習備考。為了帶動全班同學共同學習,共同進步,在期末備考期間,我制定了詳細的復習計劃。將全班32人平均分成4組,并選出組長幫助和督促組員學習。形成了組內(nèi)互助,組與組間競爭的學習風氣。于此同時,為了提高晚自習效率,我班還延長晚自習時間至2個半小時,營造了一個良好的學習氛圍。在期末考試中,班級有著良好的考風,經(jīng)過全班的一起努力,最終在期末考試中取得了優(yōu)異的成績,特色型學習班級初步形成。

  三、高度重視英語學習,逐步掌握方法,四級成績初見成效。

  在大學剛來的時候,班主任錢老師就為我們講解了英語四級證書的重要性,并鼓勵我們積極學習英語。于是我班提早就制定了自己的四級復習計劃,并有條不紊的一步步去實施。在大一下學期,我班有15人達到了報考四級的標準,并全部報名參加考試。結(jié)果有9人順利通過,一次通過率達到了60%,這一喜人的成績,讓我們一班的每一個人都倍感驕傲!

  四、尖子生成績突出,高分同學形成良性競爭。強帶弱,互相促進,共創(chuàng)和諧班級。

  我班是一個團結(jié)的集體,在學習好的同學的帶動下,全班同學你追我趕,互相促進,共同進步,經(jīng)過同學們一年不懈的努力,班級在本學年取得了驚人的成績。參與獎學金評定人數(shù)共5人,占學部總?cè)藬?shù)的15.63%。其中獲一等獎學金一人,二等獎學金兩人,三等獎學金兩人,進步獎四人。這樣的成績,讓我堅定了一個信念,我會更加努力,積極倡導這種優(yōu)良的學習風氣,帶動全班同學共同奮進,去創(chuàng)造下一個屬于我們?nèi)槠芬话嗟妮x煌。

  隨著大二新學期的開始,又一輪四級備考正在進行,我班再次制定了本班特色的復習計劃,晨讀計劃已經(jīng)展開,其他計劃也在緊張有序的一步步落實。我班本學期的目標就是全班四級通過率超過50%,期末爭取零掛科。我相信,在我們班委的共同帶領(lǐng)下,班級的學習情況會更上一個新的臺階。請學部領(lǐng)導耐心等待我班下一個在學業(yè)上的佳音!

工作述職報告 篇7

  20xx年,是總行規(guī)范管理深化年。在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我與稽核部一班人一道,緊密圍繞全行工作中心,嚴格按總分行和市行領(lǐng)導關(guān)于加強內(nèi)部控制的有關(guān)指示精神開展工作,以防范風險、堵塞漏洞、提高管理水平為落腳點,穩(wěn)步開展稽核檢查工作。年度內(nèi)累計完成各項稽核檢查21項,其中常規(guī)稽核8項,內(nèi)控綜合評價7項,離任稽核5項,專項稽核1項;稽核報告累計提出問題和整改要求各111個,針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議43條;全年完成稽核工作量達267日。

  一、不負行領(lǐng)導希望,全身心投入稽核工作

  自20xx年稽核部成立以來,今年,我行新領(lǐng)導班子對稽核工作給予了超過以往任何一年的高度重視。從行領(lǐng)導組織分工一把手親自主抓稽核工作,增加專職稽核人員配備,到修訂中層干部年終考評辦法,明確稽核部不列入考評范圍,再到委以稽核部以重任,將稽核部作為XX支行規(guī)范管理深化年和窗口單位規(guī)范化服務(wù)達標、XX支行內(nèi)控工作等牽頭單位,并將內(nèi)控委員會辦公室設(shè)于稽核部,多方面給予了稽核人員充分的獨立性,確;巳藛T全身心投入工作并獲取較高工作質(zhì)量。

  在今年的稽核檢查過程中,主管行領(lǐng)導多次親臨一線,組織部署稽核工作,參加與被稽核單位意見交流,組織落實各級稽核整改方案,并將稽核部收集整理的稽核情況和建議列入內(nèi)控工作會議發(fā)言內(nèi)容,作重點強調(diào)等等,主管行領(lǐng)導對稽核工作的高度重視,使我們感到?jīng)]有理由不將全身心投入到工作之中,沒有理由不將工作干好;各營業(yè)單位也普遍提升了對稽核檢查的認識程度,能夠認真對待并積極配合稽核工作,對稽核提出的問題能夠及時整改、落實到位,并普遍表示愿意接受稽核部經(jīng)常性的檢查。

  二、認真學習、深刻領(lǐng)會、提高稽核工作的實效

  為貼近全行工作重心,年度內(nèi)每逢總行內(nèi)控管理相關(guān)文件下發(fā),我都先行一步,認真學習和領(lǐng)會,并結(jié)合我行實際組織部內(nèi)人員對重點內(nèi)容和網(wǎng)點相對薄弱方面進行學習和討論,講解有關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查方法,引導部門其他人員把握重點、明確方向,進而達到提高現(xiàn)場稽核工作效率的效果。如,20xx年2月份,總行下發(fā)了《銀行主要風險環(huán)節(jié)及防范措施》后,經(jīng)逐條學習、對照和討論,我們在進入現(xiàn)場之前,便有真對性的準備了調(diào)閱資料并擬定了調(diào)閱清單,對營業(yè)網(wǎng)點普遍存在的銀企對帳、系統(tǒng)內(nèi)往來資金對帳、各級行領(lǐng)導授信簽批印模管理等方面存在的問題,及時進行揭示和正確引導,并對其提出明確整改要求,同時引申提出對未達帳項換人勾挑核對、以及按央行新頒布的結(jié)算賬戶管理辦法強化賬戶真實性檢查等稽核建議,為確保銀企資金核算安全作出了我們的努力。

  三、努力打造專業(yè)隊伍,營造良好工作氛圍

  為提高稽核人員的政策、業(yè)務(wù)水平,我部多次與沈陽市審計局聯(lián)系,使我行專、兼職稽核員19人全部參加了由沈陽市審計局舉辦的內(nèi)審人員脫產(chǎn)專業(yè)培訓班,對內(nèi)部審計相關(guān)法律法規(guī),以及內(nèi)部審計實務(wù)標準等內(nèi)容進行了系統(tǒng)學習,并全員通過了考核,獲得了國家內(nèi)部審計協(xié)會頒發(fā)的崗位資格證書,使我行內(nèi)審人員的專業(yè)化水平得到了普遍提高。

  隨著部門人員和工作量的雙重增加,在20xx年度工作開展過程中,為使大家在一個和諧的工作環(huán)境下充分展示和發(fā)揮個人業(yè)務(wù)專長,在今年的稽核檢查過程中,我們充分利用現(xiàn)場稽核和撰寫稽核報告的時間,有針對性的結(jié)合實際學習總行新編制度匯編有關(guān)內(nèi)容,并在內(nèi)部就有關(guān)問題進行討論和意見交流,努力營造內(nèi)部較為濃烈的學習和業(yè)務(wù)研討氛圍,新員工短時間內(nèi)熟悉情況并進入角色,老員工吸取并補充新員工的專業(yè)優(yōu)勢,部門全員相互彌補專業(yè)缺陷,崗位技能得到均衡提升,在內(nèi)部形成了互幫互學、共同提高、自然和諧的良好局面。

  四、探尋新思路,推動三級防線的整體聯(lián)動

  今年,我們在做好規(guī)范管理深化年活動牽頭組織工作的同時,根據(jù)總行《銀行主要風險環(huán)節(jié)及防范措施》、《20xx年內(nèi)控綜合評價實施辦法》的要求,把信貸業(yè)務(wù)和財會業(yè)務(wù)等方面的各風險環(huán)節(jié)作為切入點,結(jié)合相關(guān)的金融政策、金融法規(guī)、業(yè)務(wù)操作規(guī)程及各項管理制度,采取抽查方式對各城區(qū)支行和有關(guān)部室進行了常規(guī)稽核和內(nèi)控綜合評價;對部分工作崗位變動人員進行了離任稽核。

  鑒于稽核部處于內(nèi)控監(jiān)管第三道防線,而且又主要采取抽查的檢查方式,因此,為確;斯ぷ魇盏綄嵭,有效行使稽核人員的崗位職責,我們在日常實施的稽核檢查工作中,一方面在年初圍繞上級行的年度稽核工作部署,緊密結(jié)合XX支行的實際情況,周密制定本部的稽核工作實施方案,并于每次進入現(xiàn)場之前,緊緊抓住風險點,有計劃的擬定稽核資料調(diào)閱清單,盡可能的使檢查業(yè)務(wù)。

工作述職報告 篇8

各位公司領(lǐng)導,各位同事:

  上午(下午)好!

  非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任,給我這次匯報一年來工作的機會。200 年的歲末即將過去,一年的學習、工作,時間并不算太長,但我得到大家的幫助實在是太多,相比之下自己所付出的實在太少,深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。

  非常感謝張總、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初,在他們的指導和幫助下,我完成了《實施神龍達客戶關(guān)系信息化管理(CRM)可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進行了分析說明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

  作為市場部分管領(lǐng)導,今年初我們就制定了工作目標,即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務(wù)輔導及培訓,并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區(qū)域進一步擴大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責,都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標,使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前,我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元,實現(xiàn)利潤***萬元,營業(yè)收入比去年翻了一番,利潤比去年增加***萬元。

  作為市場開發(fā)部門的一員,我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,200 年我們與合作,推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策,開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用;20 年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車風險,取得了良好的效果,同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,再次我要感謝公司市場部的全體員工,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望200 年,我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作:

  一、加強市場推廣、宣傳力度。

  在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上,加強市場滲透,運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實施媒體傳播計劃,制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算,并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,并及時評估廣告效果,并及時做出調(diào)整;開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動,及時準確掌握社會公眾對公司的意見,并反饋到公司,進而提出對策。

  二、負責在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

  完善客戶資料的建立、保存和分類管理,負責客戶情況收集、調(diào)查,協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查,最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調(diào)研與預測工作,及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢,監(jiān)控競爭對手,對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進行協(xié)調(diào),建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。

  三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度,做好員工培訓、交流工作。

  明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員,對新進的人員進行全面的培訓,使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進行落實,做到目標明確、責任到人,保證預期目標的實現(xiàn)。

  我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭,對于從前取得的成績,我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際,特別是隨著神龍達車城的即將投入使用,技術(shù)部也要面對新的任務(wù),即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個方面對20 年的技術(shù)部工作進行部署。

  一、確定通訊導航公司技術(shù)部200 年的工作目標

  1、為神龍達信息化建設(shè)服務(wù),配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。

  2、完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持,定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心;

  3、負責神龍達網(wǎng)站的建設(shè)、維護與更新,并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件,最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

  4、維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶,為客戶提供更好的增值服務(wù),加大服務(wù)費催收工作,使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點;

  5、在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,根據(jù)車載GPS面臨的市場/客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計,拓展公司業(yè)務(wù)范圍,提高市場占有率。

  6、在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上,積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

  7、負責神龍達各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。

  二、合理配置人員,保證項目實施

  軟件部人員為適應(yīng)當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,必須掌握新技術(shù),公司要對大家定期的進行技術(shù)培訓,還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能,為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施:

  1、系統(tǒng)維護小組

  負責整個GPS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人:組長—鄒積毫;組員—張中偉

  2、B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

  負責神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作,包括神龍達客戶管理系統(tǒng)(CRM)、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人:組長—張聿津;組員—杜浩田、張中偉

  3、系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組

  負責神龍達車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施;負責配合公司市場部的客戶需求調(diào)研,設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。人員定員四人:組長—張中偉;組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

  4、C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

  負責神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作,包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人:組長—杜浩田;組員—張中偉、其他暫缺。

  職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓,可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。時間是有限的,尤其是從事我們IT行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學習就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會,使大家提高本專業(yè)知識與技能,大家才能有創(chuàng)造性的智慧,企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。

  各位領(lǐng)導,我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人,雖然有些工作的成績,但在管理工作中還有許多欠缺,集中體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、工作紀律不夠嚴格,袒護縱容部下員工

  由于本人性格原因,我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重,上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理,在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作,大家晚來一會,早走一會,甚至打個電話就不來了,上班時間也經(jīng)常干別的.。以前我一直不好意思來管,為什么呢?因為我們是好朋友、都是哥們,希望他們自覺、自律,但事實上他們做不到,因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到:縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容,但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊,但也是一大傷害?v容別人的同時,我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴,公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的,沒有責任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人,那么你明天則不得不縱容他人?v容似乎也可以收買人心,但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來,我不能縱容自己;為了他人的前程,我也不能縱容他人。在新的一年里,我希望大家互相監(jiān)督,公司的管理靠的是制度而不是人情!

  二、職工的激勵機制有待于完善與加強

  通訊導航公司成立之初,由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗,對市場開拓方面處于空白,再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團內(nèi)部各展廳銷售,因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20 年隨著我們對外市場的拓展,其員工的激勵分配體系需要從新考慮,由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模,故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化,我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié),我們廣泛征求了公司各管理層的意見,已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策,希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性,使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。

  三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

  GPS監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴⻊?wù)的核心部門,它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額,因此強化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進行標準化、程序化,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。

  由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范,,加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足,使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員,但人員之間安裝技能有差距,所以造成了一些安裝事故。作為管理者,我們是有主要責任的,200 年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立,我們有信心加強這方面的管理,進行上崗前的規(guī)范化培訓,使安裝技術(shù)普遍提高,保證安裝及售后維修質(zhì)量,為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。

  同志們,20 年即將過去,在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水,有面對艱難市場拓展時的無奈,有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪,回顧歷史、展望未來,我們是一個團結(jié)的集體、具有團隊精神的集體,一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里,我們要有更強的責任心與使命感,積極投入到各自的工作崗位中去,我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

  展望200 年,我們的目標是:營業(yè)收入突破**萬元,利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情,總公司及兄弟單位的大力支持,正確把握市場規(guī)律,我們的目標一定能實現(xiàn)。

  以上是我的述職報告,我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標,請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

  謝謝大家!

工作述職報告 篇9

  本人一年來,在黨的教育路線指引下,做了一些該做的后勤工作。

  為了搞好后勤工作,保證學校的教育教學工作順利地開展,我具體抓如下幾項工作。

  一。開學前,重點抓好課桌椅的配備工作。

  我根據(jù)今年在學校學生人數(shù)配備,當配備不足時,就訂購課桌100張,凳子150張,還組織職工維修50套,做到按時按量配足。

  同時組織人員整修教學大樓的教室、黑板,采購教師用的各種教學用具用品,完善教學設(shè)備,并做好安排人員報名、收費等工作,使學校的開學工作順利地開展。

  二。開學初,抓緊制訂各項規(guī)章制度。

  在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導工作職責》、《師生員工的考勤制度》、《學校財物管理制度》、《學生的住宿管理制度》、《學生的食堂、攤點管理制度》、《學生愛護公物管理制度》等等。

  做到按制度辦事,以制度管人。

  三。根據(jù)學校的工作進程,針對性地配合學校領(lǐng)導班子對學校教育教學工作的管理。

  一至二周認真做好新生的入學教育工作,對基礎(chǔ)較好的班級做好提高鞏固工作,發(fā)揮這些班級在學校各項工作中骨干帶頭作用。

  對基礎(chǔ)較差的班級,加強力量,認真抓好,嚴防出亂班。

  接著抓學風,通過多種途徑對學生進行學習目的教育,培養(yǎng)學生良好的學習習慣和堅韌的學習品質(zhì)。

  四。加強對師生生活的管理。

  開學初,先做好住校生住宿和開膳的安排,接著做好學生的食堂、攤點管理工作,嚴格要求食堂、攤點要做好飲食衛(wèi)生,食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持干凈,校領(lǐng)導經(jīng)常深入食堂檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  師生的宿舍門窗壞了,就組織人員維修。

  浴處、小便處不足,就組織人員再擴建,現(xiàn)在基本上滿足師生的需要。

  目前干旱季節(jié),師生的用水緊缺,我們嚴禁他人從井里抽水,如果發(fā)現(xiàn)從嚴處理。

  為了方便師生用水,我們在大井上面建筑一個水池,并安排人員每天從大井里抽水放進池里供師生利用,解決了師生的實際困難。

  五。 抓校園環(huán)境整治工作。

  校園環(huán)境的整治與美化非常重要,校園環(huán)境優(yōu)美,空氣清新陽光充足,清凈整潔,師生能以輕松愉快的心情學習、工作。

  因此,我們在環(huán)境整治中,把學校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班,嚴格要求各班始終要保持干凈。

  規(guī)定總務(wù)處每周三檢查一次,好的表揚,不好的批評,并強調(diào)及時搞好。

  年終總評,并把總評結(jié)果列為政績考核內(nèi)容。

  我們還按規(guī)劃整治學校的場地,體育運動場,種樹、種花、種果,綠化學校環(huán)境。

  六。加強衛(wèi)生安全工作。

  為了做好學校的衛(wèi)生安全工作,我對學校的飲食衛(wèi)生安全工作進行全面檢查,認真檢查了學校的食堂,以及學校周邊的小炒小賣。

  還深入教室、實驗室、圖書室、師生宿舍查看電路。

  實驗物品和走廊欄桿等安全防范設(shè)施。

  并嚴格要求學生食堂、小賣部的攤點要提高安全警惕,嚴把購菜關(guān)等易引起食物中毒的瓜菜。

  在重點抓好食物中毒的同時,還加大宣傳教育力度,通過健康常識課等途徑對全體學生進行飲食衛(wèi)生和預防食物中毒常識教育,提高學生自我防范能力,確保學生健康成長。

  七。 加強對住校生的管理。

  為了做好對住校生的管理工作,我除了安排校警人員輪流值班外,學校領(lǐng)導還經(jīng)常深入學生宿舍檢查監(jiān)督,嚴格管理,不允許住校生上課時間在宿舍里閑聊、睡覺或聚眾賭博;不許在休息時間大聲喧嘩,擾亂他人休息;不許損壞學校的門窗、睡床或在墻上亂刻、亂涂、亂畫、亂釘;不得在宿舍里擅自拉電、安裝插座,使用電爐煮飯等等,如果發(fā)現(xiàn)從嚴處理。

  一年來,雖然做了這些工作,取得了一點成績,但與黨的要求還相差很遠,現(xiàn)在還存在了一些問題。

  1。學校的校容校貌整治尚未符合要求。

  2。學校的水井還不夠,干旱季節(jié)師生用水緊缺。

  3。大便所不符合要求。

  為了把上述問題解決好①要靠上級領(lǐng)導的重視和支持。

 、诰鸵咳w教職員工的共同努力。

工作述職報告 篇10

  述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。

  20xx年是充實和忙碌的一年,在公司領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,我?guī)ьI(lǐng)辦公室和網(wǎng)絡(luò)營銷部兩個年輕的團隊,伴隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展一起快速成長。

  這一年,辦公室走出了骨干員工調(diào)離后交接的陣痛,行政事務(wù)有序過渡,內(nèi)部管理井然有序,調(diào)研督辦深入一線,充分發(fā)揮了中樞核心機構(gòu)的職能;

  這一年,網(wǎng)絡(luò)營銷部從稚嫩走向成熟,頂住壓力,整合資源,邊實踐邊摸索,逐步發(fā)展成為有明確推廣手段、穩(wěn)定客戶來源的11個人的核心團隊。

  這一年,機關(guān)黨支部緊扣核心提升軟硬實力,共青團工作穩(wěn)步交接,《寶冶技術(shù)》報一期比一期精彩。

  現(xiàn)將20xx年工作述職如下。

  一、辦公室工作

  今年3月,辦公室的骨干員工吳敏,因工作需要調(diào)至經(jīng)營管理部,除司機外,辦公室只剩下我和原來前臺的通訊員任曉瑜。4月初,陳園園調(diào)至辦公室。

  辦公室驟然面臨著巨大的考驗。部門員工對各項業(yè)務(wù)均不熟悉,所有工作得重新再學習。我跟大家一起,重新分工,從頭再來。利用每天的碰頭會,逐一布置任務(wù),認真指導審核,做好過程指導,在工作中一起提高。

  面對大量繁瑣事務(wù),我們一起調(diào)整思路,周密調(diào)研,將辦公室的各項工作重新梳理,科學整合,簡化流程,大刀闊斧地進行了部門內(nèi)部改革,短時間內(nèi)讓各項工作井井有條,煥發(fā)出別樣的生機。不論是會務(wù)接待、基層調(diào)研,還是信息化管理、品牌宣傳,辦公室成為一個高效運轉(zhuǎn)的職能機構(gòu),上傳下達通暢,管理外延全面,成為了聯(lián)系公司領(lǐng)導和基層部門的核心紐帶。

  今年辦公室調(diào)研工作密切關(guān)注宏觀政策、行業(yè)動向和前沿技術(shù),精選符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息;內(nèi)部管理體現(xiàn)窗口形象,提升服務(wù)水準;前臺、司機、文秘各司其職,高效有序;勇于創(chuàng)新實現(xiàn)突破;會務(wù)接待規(guī)范禮儀;督辦職能充分發(fā)揮,廣告CI 工作慎重選擇大膽突破,先后編印了《檢測手冊》、《工程監(jiān)測》等樣本廣告冊,在企業(yè)形象建設(shè)、標識管理、企業(yè)品牌上形成了特色。

  二、網(wǎng)絡(luò)營銷部工作

  網(wǎng)絡(luò)營銷是新東西,之前只是在建材廠工作時,利用零星時間再BY灌漿料上做了一點嘗試。但要將寶冶技術(shù)的所有業(yè)務(wù)嫁接到電子商務(wù)上,心底根本沒底。

  今年3月8日,公司為了強化營銷,正式組建了網(wǎng)絡(luò)營銷部,從辦公室分立單獨運營。我深知責任重大,花了很多時間學習別人怎么做電子商務(wù),再考慮如何根據(jù)公司的實際開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

  在領(lǐng)導和兄弟部門的幫助下,我和我的同事們專心致志、踏踏實實地從網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣一步步做起,通過QQ群、博客、論壇、400客服、電子商鋪、搜索引擎等工具,一步步構(gòu)筑起寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)天地。

  幸運的是,今年超額完成公司下達的營銷指標,拿到了960余萬元的市場訂單,寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷終于挺過了嬰兒期。這是群策群力、上下一心的結(jié)果,我們沒有讓別人看到笑話。

  三、黨支部和共青團工作

  今年由于工作比較繁忙,我在履行機關(guān)黨支部書記、團委書記、《寶冶技術(shù)》報總編方面的職責時,投入時間有限,工作不太到位。

  機關(guān)黨支部工作主要還是在黨委領(lǐng)導下,中規(guī)中矩地開展了一些活動,創(chuàng)新不夠;共青團工作給青年的關(guān)心和支持還不夠,公司青年員工比例很大,還需要加強工作力度,考慮到青年工作的持續(xù)發(fā)展,今年也主要在鍛煉和培養(yǎng)年輕的團干部;《寶冶技術(shù)》報在倡導企業(yè)主旋律、提高企業(yè)品牌影響力方面還需要有更多探索。

  四、工作中的不足

  在工作中,暴露出很多不足,主要表現(xiàn)在:

  1、過于性急,不太講究工作方式方法。

  這一點主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷部方面。有時候看到某些關(guān)鍵詞排名不好,或者有些網(wǎng)絡(luò)推廣工作沒有達到預期的要求,跟團隊溝通時不太委婉,不注意技巧,性格暴躁,以后需要改進。

  2、考慮問題不太周全。

  辦公室的有些事務(wù),由于閱歷和經(jīng)驗不夠,有時考慮不周全。還需要向老前輩們多學習、多請教,盡量把每一件事都辦好。

  20xx年,對辦公室和網(wǎng)絡(luò)部而言,都是關(guān)鍵重要的一年。我將和年輕的同事們一道,充分發(fā)揮年輕人的朝氣和干勁,多向領(lǐng)導和前輩學習請教,敢拼敢干,在市場大潮中乘風破浪,為工程技術(shù)公司的發(fā)展貢獻我們的力量!

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