底盤班述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　2月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟們與同業(yè)同行，我基本完成了公司的工作指標(biāo)工作，完成工作指標(biāo)取得了顯著成效。

　　2月份的工作，b11開始批量生產(chǎn)，我們投入更多的精力和時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量控制，在2月的生產(chǎn)中，底盤類的質(zhì)量率有所提高，但有很多地方還沒有到位，影響組裝的主要因素是：

　　1，員工技能不熟練，臨時(shí)處理異常問題丟失，未能通知監(jiān)控和工作人員，

　　2，零件設(shè)計(jì)缺陷和一系列問題，現(xiàn)將工作指標(biāo)總結(jié)如下：

　　一，質(zhì)量控制方面。

　　1，在控制人體質(zhì)量問題：公司倡導(dǎo)六要素質(zhì)量管理理念，采用及時(shí)檢測，及時(shí)反饋，及時(shí)消除和跟蹤方法，提高員工對人體質(zhì)量控制的決心，以及對員工的良好質(zhì)量控制贊美，指向表面，使工作人員有控制質(zhì)量的問題團(tuán)隊(duì)氛圍，讓共同進(jìn)步。

　　2，底盤類另一個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)：關(guān)鍵過程，關(guān)鍵扭矩和制動(dòng)，燃油管總成過程控制，對于關(guān)鍵過程的人員主要是完善員工的'工作負(fù)責(zé)，了解車輛熟悉的問題如何種類的失敗�？蛻糗嚂�(huì)有什么樣的影響，深化員工的質(zhì)量意識。在關(guān)鍵扭矩和加上制動(dòng)管組件上使用注冊一，一種測試方法防止工作人員由于疏忽或扭矩扳手問題引起的質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　3，影響質(zhì)量的班級率主要問題集中在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）前后間隙大間隙;

　　（2）水箱Geshan間隙不均勻;

　�。�3），制動(dòng)軟管未安裝就位等。

　　控制這種問題的方法：

　　1）裝配問題：工作人員對六個(gè)元件和操作的培訓(xùn)方法，在跟蹤中確保裝配合格。

　　2）部分問題：先反1）培訓(xùn)員工做好5s的責(zé)任和熱情;

　　2）建立典型的，早期的贊美，作為其他員工的學(xué)習(xí)模式;

　　3）抓住班上更多的包裝，備件零散散工作溝通，協(xié)調(diào)，調(diào)整，減少5s扣除的機(jī)會(huì);

　　4）向員工制定標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方法。

　　2014年的工作剛剛開始，在我13年的工作中有很多缺點(diǎn)。我認(rèn)真總結(jié)了我努力在新的一年改善新的一年，使14年的工作更上一個(gè)臺(tái)階，為了使b11模型的質(zhì)量更好，員工的安排更加合理，現(xiàn)在更多干凈，美觀的公司指標(biāo)完成我2014年的重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

　　1，結(jié)合工藝卡和實(shí)際操作的每個(gè)員工的操作實(shí)踐和六個(gè)要素，學(xué)會(huì)掌握現(xiàn)場情況的現(xiàn)場評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題;

　　2，車站質(zhì)量問題容易出現(xiàn)，設(shè)置了多個(gè)相互檢查點(diǎn)，確保一輛汽車合格的車輛工作確定，提高隊(duì)伍的通過率;

　　3，加強(qiáng)員工流失的控制，保證員工的穩(wěn)定;

　　4，培訓(xùn)員工做好自己的工作職責(zé);

　　5，班級工作人員骨干和多技能訓(xùn)練;

　　6，提高員工的儲(chǔ)蓄意識，降低公司成本。

【底盤班述職報(bào)告】相關(guān)文章：

底盤設(shè)計(jì)工程師求職簡歷06-19

初三班主任述職報(bào)告05-07

財(cái)務(wù)述職報(bào)告05-14

個(gè)人述職報(bào)告05-13

教師述職報(bào)告05-09

出納述職報(bào)告05-09

運(yùn)營述職報(bào)告05-07

年度述職報(bào)告05-05

應(yīng)聘述職報(bào)告05-03

工作述職報(bào)告05-01