交通物資供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)的述職報告

　　大家好，XX年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以竇鐵成同志“團結(jié)，敬業(yè)，進取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

　　一、各項任務(wù)完成情況

　　首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料(十一萬九千兩百四十點六噸)119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基矗并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的(瀝青拌和試驗檢測軟件)節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

　　二、主要工作措施

　　第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。

　　根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別下達各職能小組，責(zé)任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料，千方百計保證供應(yīng)。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

　　第二、嚴守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　XX年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)�！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”�！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。

　　在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

　　第三、保安全促生產(chǎn)

　　一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

　　二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實處。

　　三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近。

　　四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

　　五、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動，根據(jù)李局長提出的“四個明顯，一個確保”目標(biāo)的要求，我們在物資站組織的安全培訓(xùn)及三廠現(xiàn)場安全檢查的基礎(chǔ)上。針對瀝青拌和廠人多、電源線多、危險品多、機械多等因素和交通局開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的通知精神，于5月28日由瀝青拌合廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組等成員對瀝青拌和廠的施工機械、電源線路、食堂環(huán)境衛(wèi)生、試驗室化學(xué)用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度，提高了認識，落實了責(zé)任。

　　第四、抓技術(shù)改進，創(chuàng)最大效益

　　自年初以來我廠狠抓技術(shù)革新工作，首先是順利完成了lb-3000型拌和設(shè)備回收粉技改項目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中，就會造成個別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質(zhì)量缺陷。改進后，回收粉全部進另一個倉內(nèi)，然后按設(shè)定的配比經(jīng)計量稱進行準(zhǔn)確稱量后使用。從而保證了成品料的質(zhì)量。其次是……同志成功研發(fā)了(瀝青拌和試驗檢測軟件)，很好的解決了實驗數(shù)據(jù)采用人工計算速度慢、計算結(jié)果錯誤較多、實驗資料整理不及時、效率低的問題。

　　達到了實驗操作簡便快捷、及時準(zhǔn)確，同時還能夠用定量的方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質(zhì)量，使瀝青混合料更加優(yōu)質(zhì)化。再次是對導(dǎo)熱油管路保溫層進行修補。為了減少熱量損失，節(jié)約燃油費用，我們對新建的瀝青輸送管路和已毀損的導(dǎo)熱油保溫層進行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節(jié)約了成本。

　　總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我更應(yīng)著眼于XX年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成局、站下達的各項任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。

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