2018后勤總經(jīng)理和工會(huì)副主席述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！2018年以來(lái)，自己由于工作需要先后從事后勤集團(tuán)總經(jīng)理和工會(huì)副主席兩個(gè)崗位，雖然前半年和后半年在性質(zhì)和責(zé)任截然不同的崗位上工作，雖然崗位發(fā)生變化；但是，自己的工作態(tài)度和事業(yè)心沒(méi)有變，全心全意為群眾服務(wù)的宗旨沒(méi)有變。無(wú)論在哪個(gè)崗位上，自己都能做到大局為重，以人為本，盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，做好服務(wù)。今天借此機(jī)會(huì)，對(duì)自己一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，從在自身和員工素質(zhì)增強(qiáng)、制度和隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理、工會(huì)工作等六個(gè)方面向組織及各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下述職。
一、刻苦學(xué)習(xí)，全面增強(qiáng)自身修養(yǎng)
一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)，自覺(jué)把它們作為自己的思想理論坐標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，始終把堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀作為自己一切行動(dòng)的準(zhǔn)則，工作中時(shí)刻提醒自己，為后勤領(lǐng)導(dǎo)一任，應(yīng)做好保障服務(wù)。要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)從政，為努力做好做實(shí)使人民群眾滿意的高校后勤保障服務(wù)而不懈努力。在工作生活中，自己始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴(yán)于律已，恪盡職守，吃苦在先，享受在后。自覺(jué)追求政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的科學(xué)性，本人能積極帶頭認(rèn)真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐，用實(shí)踐去證實(shí)自己對(duì)理論的認(rèn)知，做到從理論中來(lái)，到實(shí)踐中去。在集團(tuán)后勤事務(wù)管理中，本人一貫堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，執(zhí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，不以權(quán)謀私，不獨(dú)斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，牢固樹立“團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，同心同德，齊心協(xié)力，才能辦好后勤”的思想意識(shí)，在自己的工作崗位上埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)。
二、健全制度，營(yíng)造敬業(yè)工作氛圍
為了適應(yīng)新時(shí)期高校集團(tuán)后勤改革發(fā)展的需要，和公司新模式的逐步推行，和大家共同努力，致力于后勤企業(yè)制度革新，真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。建立真正意義上的法人財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)法人財(cái)產(chǎn)，自負(fù)盈虧。形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，形成企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制。依據(jù)《公司法》行使用人權(quán)，不斷探索對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)管理者的篩選、聘用、考核和激勵(lì)、約束機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。大力推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革，通過(guò)一系列改革建立起有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束和責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和分配機(jī)制。同時(shí)還多次召開(kāi)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究制定了新的符合高校集團(tuán)后勤形勢(shì)的一系列管理制度。先后重新制定了《》、《》、《》、《》、等個(gè)方面的多種規(guī)章制度。這些制度的重新建制，突現(xiàn)了一種立足實(shí)際的精神，一個(gè)事實(shí)求是的原則，一切從人本主義出發(fā)的思想。真正做到管理育人，用制度去規(guī)范人，約束人，鞭策人。制度面前，人人平等，當(dāng)然也包括我自己。因此，自己先帶頭模范地遵守制度，確保制度執(zhí)行中無(wú)特權(quán)，有效地發(fā)揮了制度的管理約束作用。同時(shí)，用獎(jiǎng)罰機(jī)制去調(diào)動(dòng)廣大干部職工想做事、多干事和成好事的積極性和創(chuàng)造性，形成你追我趕、力爭(zhēng)上游、增收創(chuàng)效的可喜局面。
三、關(guān)愛(ài)職工，打造一支特色工作團(tuán)隊(duì)
工作實(shí)踐中，自己深切體會(huì)到：作為一個(gè)指揮員一定要愛(ài)兵如子，大家才會(huì)在前方?jīng)_鋒陷陣。所以，在干部職工隊(duì)伍建設(shè)上，自己的主導(dǎo)思想是——圍繞“職工為本”四個(gè)字。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。實(shí)行崗位管理責(zé)任制，以及相應(yīng)的選聘、獎(jiǎng)懲制度，按照公開(kāi)、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，按崗聘用，競(jìng)爭(zhēng)上崗。建立公開(kāi)招聘、解聘和辭聘制度，暢通人員進(jìn)出口渠道，增強(qiáng)用人制度的靈活性。建立靈活有效的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多種分配形式和方法，使貢獻(xiàn)、績(jī)效與收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)廣大后勤人員的積極性和創(chuàng)造性。
從而整合和改變了干部職工隊(duì)伍工作中軟、懶、散和事不關(guān)已的不良習(xí)氣和作風(fēng)。使廣大干部職工內(nèi)心有了壓力，工作有了責(zé)任感，事業(yè)上有了動(dòng)力，增強(qiáng)了大家工作的自覺(jué)性和積極性，使大家朝著集團(tuán)公司發(fā)展的同一奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
四、強(qiáng)鑄班子，開(kāi)創(chuàng)嶄新保障局面
一是以民主集中制為原則，進(jìn)一步完善了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任制、承諾制，使每個(gè)分公司管理者都明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能。各級(jí)組織分工協(xié)作，各司其職，使后勤保障工作的大小事務(wù)，事事有人管，人人有事管，件件抓落實(shí)的管理模式，并積極倡導(dǎo)干部職工要?jiǎng)?chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動(dòng)了各基層組織管理者的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個(gè)寬闊的展示平臺(tái)。第二、完善班子的議事決策程序，重大問(wèn)題堅(jiān)持“民主討論，集體決事，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合”的`原則，既不主觀臆斷，又不議而不決。第三，在班子組織建設(shè)上，本人特別強(qiáng)調(diào)每個(gè)班子成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身思想素質(zhì)和管理能力。從而使班子團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，增強(qiáng)了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時(shí)，重視集團(tuán)群團(tuán)組織的建設(shè)，積極鼓勵(lì)他們對(duì)集團(tuán)工作提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮他們參政議政的作用，努力營(yíng)造了一種暢所欲言的民主氛圍，善于聽(tīng)取來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，
五、強(qiáng)化管理，提高企業(yè)整體效益
一是改進(jìn)企業(yè)后勤管理方式。針對(duì)我國(guó)加入WTO后對(duì)企業(yè)后勤和本行業(yè)可能帶來(lái)的影響，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)后勤發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的研究，制定相應(yīng)的對(duì)策和具體應(yīng)變措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟高校先進(jìn)的管理科學(xué)理論和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)行目標(biāo)成本管理、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策技術(shù)等方面的科學(xué)管理。充分運(yùn)用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，逐步建立并有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)后勤管理信息系統(tǒng)，積極開(kāi)展電子商務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代科學(xué)管理方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，控制和降低經(jīng)營(yíng)成本，千方百計(jì)增收節(jié)支。對(duì)所屬的食堂、招待所、物業(yè)管理中心等基層單位進(jìn)行了大膽改革，使各單位走上了市場(chǎng)化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展軌道。
二是以質(zhì)量管理為中心，打造精品名牌。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)管理必須始終堅(jiān)持“以質(zhì)量為中心”，圍繞這一中心建章立制，我們集團(tuán)創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，名牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量體系。通過(guò)科技創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)科技含量高、價(jià)廉物美，適應(yīng)市場(chǎng)需要的名牌產(chǎn)品。
六、關(guān)心職工，做好后勤工會(huì)工作
下半年大后勤集團(tuán)擔(dān)任工會(huì)副主席后,雖然職務(wù)變了，地位變了，但是，全心全意為人民服務(wù)的宗旨沒(méi)有改變，撲下身體埋頭工作的務(wù)實(shí)作風(fēng)沒(méi)有改變，時(shí)時(shí)處處以人為本的良好習(xí)慣沒(méi)有改變。自己一是結(jié)合我校后勤集團(tuán)的實(shí)際情況，認(rèn)真做好每學(xué)期工會(huì)工作計(jì)劃的制訂、總結(jié)和反思。二是加強(qiáng)與工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)的交流、溝通，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，了解掌握來(lái)自一線職工的各類信息，努力使工會(huì)工作做到上下溝通，在集團(tuán)與職工之間起到橋梁、紐帶作用。三是關(guān)心職工生活，主動(dòng)為職工排憂解難。如一有機(jī)會(huì)就參加教工生日的祝福，協(xié)助學(xué)校安排教職工子女讀書問(wèn)題，減少老師的后顧之憂，探望、慰問(wèn)生病、住院教職工，做好重病的慰問(wèn)和死亡家屬的善后處理工作，做好職工的關(guān)心和慰問(wèn)工作。四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿足職工的精神文化需求。為了活躍職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)體質(zhì)，陶冶情操，舒緩心情，減輕老師們身心的壓力。我和我的同事們積極開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。任工會(huì)副主席以來(lái)，先后開(kāi)展了交誼舞、拔河比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、籃球比賽等各類活動(dòng)。先后組織教職工到等地旅游活動(dòng)，使教職工在大自然中飽覽了祖國(guó)的大好河山，陶冶了情操，從而也增進(jìn)了行政領(lǐng)導(dǎo)與職工的凝聚力。
七、存在不足
過(guò)去的工作在上級(jí)教育主管部門和各級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下取得了一些成績(jī)。但回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我的工作還存在以下一些問(wèn)題。
1、對(duì)新課改的教育思想和教育的方式方法的接受上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠得力，尤其在解放教職工思想上距預(yù)期效果還有一定的差距。
2、關(guān)心同志們的生活、學(xué)習(xí)等方面還不夠具體、細(xì)致。
3、學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)，有待于今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，共同提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧過(guò)去，自己感到欣慰和充實(shí)，展望未來(lái)，自己明白充滿挑戰(zhàn)和希望，但我相信，上有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)，下有全體教職工的配合和支持，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。齊心協(xié)力，同心同德，群策群力，奮發(fā)圖強(qiáng)，自己決心盡快完成角色的轉(zhuǎn)換，做到干一行愛(ài)一行專一行，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，不辱使命，，努力為后勤集團(tuán)工會(huì)事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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