小型企業(yè)管理者必讀書籍
企業(yè)要獲得好的發(fā)展，管理者要擁有對競爭市場敏銳的洞察力，下面是小型企業(yè)管理者必讀書籍，這些書從不同的方面講述了經濟管理的方法，作為企業(yè)領導者應該耐心的閱讀，從中體會經營管理的真諦。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 1
一、《藍海戰(zhàn)略》
為了尋求持久的、獲利性的增長，企業(yè)往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度密集和擁擠的產業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的"紅海"，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)"藍海"，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為"價值創(chuàng)新"的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
點評：這是一本10年老書，但是依然值得細細閱讀，因為在過去的40年中，商業(yè)還是一直圍繞"競爭"而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競爭對手那里奪取市場份額來增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競爭戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對應的藍海。
戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對商業(yè)競爭的嶄新觀點——開創(chuàng)新的市場空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄偁幾兊脽o關緊要了，因為我們可以選擇不參與這個競爭了。更可貴的是，它不僅有嚴謹的理論分析，并且提供了大量如何尋找藍海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來實施藍海戰(zhàn)略的步驟。
二、《高效能人士的第八個習慣》
我們中間有很多人經常有挫敗感，經常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識到自己的真正價值，無法表達自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻。
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；
柯維的新作將會改變我們對于自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識�！陡咝苋耸康钠邆�習慣》讓我們學會了如何注重效率，《高效能人士的第八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。
點評：之前看《高效能人士的七個習慣》的時候就覺得是一本好書，一個環(huán)形圖把一個經理人應該具備的能力提綱挈領的描述出來，關于七個習慣的培訓在過去一直很流行。后來出了這本第八個習慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個習慣似乎沒有延續(xù)七個習慣的風格，應該說，七個習慣重在實踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習慣的意識，重在從自己內在開始的全面修煉，而第八個習慣則更像是信仰、精神，重視從整個組織思考，重視在一個團隊中的影響力。記得伊頓中學的校長曾經說過，他眼中的好學生是對社會有責任感的人，也就是說，這個人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個社會環(huán)境施以影響。按照中國的古話就是從小我到大我。
三、《卓有成效的管理者》
一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者------即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
點評：管理大師彼得·德魯克已經去世，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是宏巨作，但我感覺它內涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻、對成果負責人都應該是一個"管理者"，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設定工作績效評價系統(tǒng)的時候拓寬了視野。
四、《轉型：用對策略，做對事》
本書作者寫的《執(zhí)行》一書，推動了企業(yè)家和經理人對執(zhí)行問題的關注，但通過走訪數十個國家，與數千位管理者討論，作者發(fā)現，管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情——“將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭”。
在《轉型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設計的"商業(yè)模式"分析體系。它是一種基于現實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現實情況，幫助管理者將財務目標（經營利潤、現金流、資本密集度、利潤增長、投資回報）、外部現實（行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎、根源分析）和內部活動（戰(zhàn)略、運營、人員、組織機構）有機地聯系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉型問題帶來了理智。它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變。
點評：這本書的封面是一只正在跳躍的動物穿過一個魔術中常用的大圈。動物的后半身是鹿(我猜測)，前半部分是豹。等我看完這本書的時候回想起這個封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點，即通過轉型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競爭力出現。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉變機遇，甚至當轉型的環(huán)境已經具備、機遇已經現身的時候，企業(yè)仍然無視這一切，那么機遇就變成了危機。"要不轉型，要不死亡"�，F在想想，誰也不可能安逸的睡在歷史上。
五、《熱門商品投資——量子基金創(chuàng)始人的投資真經》
目前正處在牛市當中——不是股票市場，也不是債券市場，而是商品投資市場。聰明的投資者會在隨后10年騎著這頭牛，創(chuàng)下投資回報的歷史紀錄。
本書的作者吉姆·羅杰斯是世界上最成功的投資家之一，賺的錢多得讓他這輩子不用再工作。他以前還從來沒有寫一本實用投資建議方面的書——直到現在推出這本《熱門商品投資》。在這本書中，羅杰斯從商品的供給和需求出發(fā)，深入分析了石油、黃金、鉛、糖、咖啡等商品的歷史及未來走勢，并指出當前世界范圍的商品供需紊亂——這是典型的商品投資市場進入長期牛市的信號。這場牛市早已悄無聲息地在我們身邊開始了，而且還將持續(xù)10年。
羅杰斯的這本書無疑為深陷股市泥潭的投資者指出了一條光明大道，聰明的投資者定能把握機會，乘商品投資市場的牛市之風，大賺一筆！
點評：吉姆·羅杰斯是一個積極活躍，甚至非常浪漫的投資人�？此臅�，就有一種跳出五行外看世界的感覺。在本書中他其實提出了一個新的投資思路和方向，即在傳統(tǒng)的股票、債券這種虛擬資產投資之外，商品投資將成為又一個新興的投資熱點，也就是實物資產投資。
其實看看近兩年來的金融市場走勢，他的觀點是很有前瞻性的。有的商品由于其天然的稀缺性，如石油，金屬，有的商品由于其生產的周期性和供需的時間差，就會帶來投資的機會空間。從社會角度而言，這種投資其實是對商品實物價格體系的一種穩(wěn)定。從長期的趨勢看來，商品期貨將成為機構投資者和基金的重要投資對象。對于中國而言，我們是一個原材料的消費大國和進口大國，如果不掌握這個日益成熟的金融工具，勢必會很吃虧的。
六、《26個策略留住核心員工》
"核心員工"是企業(yè)最寶貴的財富，正是他們對公司的忠誠和奉獻，構筑了成功的脊梁，打造了財富的大廈。本書作者認為，留住他們的惟一方式，就是愛他們。
那么，怎樣去"愛"？如何更好地發(fā)揮"核心員工"的作用，讓他們?yōu)楣ぷ鞫d奮，直達巔峰狀態(tài)？在其他企業(yè)試圖"挖墻角"的時候，你又怎么能讓他們留下來？這本書提出了26個行之有效的留住核心員工的策略。實踐這26條策略，你不必花費太多的時間和金錢，也不必浪費大量的人力和物力，但卻可以輕松地留住"核心員工"。
點評：作為一個人力資源的從業(yè)人員，我一直都非常關注員工的留用，應該說，這一直被公認為人力資源部的重要任務之一。這本書提出的觀點卻驗證了我們在工作實踐中經常遇見的情況，即員工留與走最大的決定因素是他們的直接上司，也就是說，員工留用絕不應該僅僅是人力資源部的問題，而應該是每一個部門主管、團隊領導者們日常需要關注和留心的重點。很多時候，當我收到某個部門員工辭職信的時候，他的部門經理一般已經和他進行了艱辛漫長的商談，而已經無法改變員工的選擇，我也經常在想，員工們到底因為什么留在公司，又因為什么離開公司。
這本書的英文標題是"Love them or lose them"，直譯過來就是"愛他們抑或失去他們"。而這本書正是告訴了我們很多如何去真正愛和關心員工的點子和思路。其實了解和關心員工的點子很多，最重要的是經理們如何意識上重視，在行動上觀察，隨時隨地留心。所以，我想這本書對每一個職業(yè)經理人頗有啟發(fā)，也給了我在培養(yǎng)經理人能力方面多一些指導。
七、《贏》
簡介：作為通用電氣前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"。
在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領導藝術的濃縮和升華。
《贏》并不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。
點評：這本書之所以能成為管理決策者的"圣經"，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個又一個商業(yè)真理在具體管理實踐中的應用、修正和發(fā)展。他揭示了如何來解決很多大型企業(yè)集團幾乎都無法回避、驚人相似的"大企業(yè)病"，可以說，他提出了一種“中子彈杰克”式的解決方法。
八、《做最好的自己》
李開復卻跳出這一切，寫了一本心平氣和、讓人感動的書，按照他的說法，希望為中國的年輕人留下更多的精神財富。
在這本書里的`許多想法都是李博士在過去的文章或信函中表達過的。他深信，讀者無法理解說教或難以產生共鳴的案例是不可能被讀者接受的，因此本書雖然不是傳記，卻將很多有意思和有價值的事情娓娓道來。在年輕人看來，發(fā)生在成功者身邊的故事最值得學習和品味，最容易從中汲取經驗和教訓。如果說李博士的寫作還有某些特點可循的話，那就是，他更傾向于用縝密的邏輯和真實的案例來闡釋成功的秘訣。
點評：現在經理人寫書挺常見的，說說自己的輝煌經歷和管理體驗。李開復以一種很謙和的態(tài)度，以一種良師益友的姿態(tài)給中國的年輕人們寫了這本書。雖然我可能不算作這本書的目標讀者，但我仍然為其中的文字所感動。里面所透露出來的誠實和誠懇本身就是對年輕一代很好的教誨，尤其是在現今這個浮躁的世界里。無論是從事什么行業(yè)，無論掌握多么高深的技能，人最終的成功往往取決于他自己的人品和態(tài)度。而在這個領域內的教育，我們往往容易忽視。
九、偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起
這是一本關于華爾街歷史的書，也是一本關于美國金融史和經濟史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經濟體成長為一個強大而復雜的經濟體。在美國經濟發(fā)展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要的角色。華爾街為美國經濟的發(fā)展提供源源不斷的資金，實現社會資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經濟的發(fā)展而成長為全球金融體系的中心。美國經濟的成功是資本市場和實體經濟之間協同發(fā)展很好的例證。
點評：我本身就是學金融出身的，對于華爾街的歷史已經比較熟悉的，但看到這本書依然覺得十分有趣。各種各樣的傳奇故事、陰暗人物和偉大人物的較量代表了華爾街進化的每一個里程碑。像個人之力充當了美國中央銀行角色的J.P摩根，像美林證券的創(chuàng)建人美里爾，他重新樹立經紀人職業(yè)道德，讓這個行業(yè)煥然一新。他們都曾是在世界金融史上翻云覆雨的人物，任何一個人的故事都足以是一本厚厚的傳記。
華爾街的演進歷史，就是創(chuàng)新和自我修正的歷史，它也曾歷經高峰低谷，經歷不完善的法制和誠信制度帶來的滅頂之災。美國發(fā)達的金融市場背后其實也是有很多艱辛和坎坷，這對于很多發(fā)展中國家是很有借鑒意義的，別人的彎路我們可以少走，而我們在現今低迷的股市面前失去信心，說實話，我們面臨的困難華爾街都已經經歷過了。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 2
《領導者的資質》
被稱為日本“經營之圣”的稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導人應該是以愛為根基并反映民意。
將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導能力的人。
本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學習體會，為企業(yè)經營者提供了精神上的指導。
《分享經濟》、《社交眾籌》
中央電視臺品牌顧問、中國品牌第一人李光斗的《分享經濟》和《社交眾籌》兩本新著為傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、導入互聯網思維描繪了全新的路線圖。
《組織設計：實現組織價值的規(guī)律》
本書通過闡述整個組織建設過程的運行原理與核心命題，總結關于組織設計的系統(tǒng)框架和內在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
《決策與理性》
理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何采取最好的行動來實現自己的需求。
《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 斯坦諾維奇為面對復雜現代生活的你量身定制的理性決策入門書。
薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。
《成功演講的奧秘：如何通過一個強大的演講表達自己》
演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內在聯系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現職業(yè)生涯的突破呢？
本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰(zhàn)經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
《事業(yè)合伙人》
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。
知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。
本書明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細節(jié)，為從事企業(yè)經營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設計方案。
事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
《全面預算管理：讓企業(yè)全員奔跑》
中國企業(yè)在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。
而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執(zhí)行。
本書沒有長累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認同與價值。
《營銷：人人都需要的一門課》
在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。
《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。
清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會！
《上任第一年1&2》
很多企業(yè)高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者？
從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業(yè)的更高目標。
小型企業(yè)管理者必讀書籍 3
《營銷管理》
[美] 菲利普·科特勒 、 [美] 凱文·萊恩·凱勒
經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為“世界工廠”的決心和耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過營銷大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。 本書堪稱營銷寶典也不為過，因為它涵蓋了營銷人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業(yè)管理人士有所啟迪。 既然面對全球市場競爭，西方企業(yè)的營銷哲學從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內企業(yè)學習。
第五項修煉
彼得·圣吉
這本書的最大價值，不是推動了企業(yè)內部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新“系統(tǒng)思考”方式。 創(chuàng)造良好的學習環(huán)境和風氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。 彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現了規(guī)律性的“群體智障”，強調以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。
商戰(zhàn)
�。溃┙芸颂貏谔�、（美）艾里斯
《摩根士丹利所推崇的商業(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》之所以能連續(xù)二十年受到世界各地企業(yè)首腦的歡迎，原因在于，它是企業(yè)管理領域第一本論述商業(yè)實戰(zhàn)原則的書。在此之前所有的戰(zhàn)略書，都屬于“戰(zhàn)略理論”或者“戰(zhàn)略分析”的范疇，對商戰(zhàn)務實和具體戰(zhàn)略行動給予的關注很少�！赌Ω康だ瞥绲纳虡I(yè)戰(zhàn)略思想：商戰(zhàn)》恰恰相反，在如何行動、特別是如何針對競爭者獲取生意上用功著墨，給出具體行動原則，以指導企業(yè)確立和發(fā)展自己的定位。這些原則是作者用了近20年時間所總結，基于戰(zhàn)爭史與商業(yè)史上形態(tài)萬千的戰(zhàn)略成敗研究，可說是花費千萬億美元買來的歷史經驗及血的教訓。
高效能人士的七個習慣
史蒂芬·柯維
先管理好自己，然后才能管理別人——這是關于“自我管理”的最經典的著作。 互聯網的發(fā)展促使信息發(fā)生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業(yè)更加注重實效、急于求成，很多時候，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。 “內心匱乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經理人的時代��！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。 有靈丹妙藥嗎？有！ 要知道，觀念是行為的準則。
野蠻生長
馮侖
“地產界的思想家”馮侖縱橫生意江湖20年來，第一次系統(tǒng)梳理出書。三十年來中國民營企業(yè)從前公司時代發(fā)展到公司時代，21世紀后又進入創(chuàng)富時代，馮侖是一個親歷者，他所創(chuàng)辦的萬通公司也伴隨著其他民營企業(yè)經歷了從無到有、從小到大的過程。也因此，馮侖對民營企業(yè)的所謂“原罪”、合伙人制度、管理邏輯以及生死存亡等都有著自己獨到的見解和思考。民營企業(yè)家中，有成功者也有失敗者，王石為什么成功？牟其中為什么失�。狂T侖通過近距離觀察給出了頗具特色的企業(yè)家素描。此外，關于幸福、關于金錢、關于偉大、關于女人……馮侖均用他鮮活麻辣的語言進行了解讀，書中精辟的語言展現了典型的馮式風格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是馮侖。
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