圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜

　　圖書(shū)銷(xiāo)售的量，不僅代表著人們對(duì)作者所寫(xiě)書(shū)籍內(nèi)容的認(rèn)可，也可以說(shuō)明人們關(guān)注的書(shū)籍的焦點(diǎn)。以下是CN人才小編為您收集整理提供到的圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你有所幫助!

　　管理類(lèi)圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜

　　1.你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人

　　你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。

　　然而，故事并不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)批判性思維，而將注重情感表達(dá)的故事思維，逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說(shuō)：“我們無(wú)法通過(guò)智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)。”

　　團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測(cè)還有流程。這些可能聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)聊和枯燥，那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無(wú)法激勵(lì)我們出類(lèi)拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結(jié)果也有賴(lài)于人這種因素。

　　《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說(shuō)明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來(lái)解決問(wèn)題。

　　同時(shí)，本書(shū)帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過(guò)程，從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。

　　2.銷(xiāo)售就是要玩轉(zhuǎn)情商：99%的人都不知道的銷(xiāo)售軟技巧

　　《銷(xiāo)售就是要玩轉(zhuǎn)情商：99%的人都不知道的銷(xiāo)售軟技巧》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　《銷(xiāo)售就是要玩轉(zhuǎn)情商：99%的人都不知道的銷(xiāo)售軟技巧》由科林·斯坦利所著。本書(shū)從情商出發(fā)，將銷(xiāo)售行業(yè)中常見(jiàn)的銷(xiāo)售渠道、客戶心理、客戶維護(hù)、談判技巧、團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題都做了詳盡的闡述，并給出了行之有效的指導(dǎo)方法。

　　《銷(xiāo)售就是要玩轉(zhuǎn)情商：99%的人都不知道的銷(xiāo)售軟技巧》內(nèi)容深入淺出，在情商銷(xiāo)售理論的基礎(chǔ)上，將經(jīng)典案例與操作方法相結(jié)合，揭示了情商對(duì)銷(xiāo)售工作的影響和作用，強(qiáng)調(diào)情商軟技巧的重要性。本書(shū)從銷(xiāo)售員及銷(xiāo)售行業(yè)中常見(jiàn)的困境入手，以事例做對(duì)比將銷(xiāo)售困境出現(xiàn)的原因進(jìn)行深刻剖析，并結(jié)合各銷(xiāo)售問(wèn)題給出了對(duì)應(yīng)的解決方法，讓讀者看清銷(xiāo)售誤區(qū)，從自身情緒管控入手，改變目前的銷(xiāo)售現(xiàn)狀，成就銷(xiāo)售輝煌。

　　銷(xiāo)售就是要玩轉(zhuǎn)情商，不論是奔波在銷(xiāo)售路上的銷(xiāo)售小兵，還是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇向前的銷(xiāo)售總監(jiān)，都需要明白這個(gè)道理，只有武裝自己的銷(xiāo)售軟技巧，你的銷(xiāo)售事業(yè)才能夠節(jié)節(jié)高。

　　3.騰訊傳(1998-2016)

　　騰訊傳(1998-2016)

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　本書(shū)全景式地記錄了騰訊崛起的經(jīng)歷，并以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋了中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性。

　　從1998年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議，在“3Q大戰(zhàn)”的激烈沖突之后又進(jìn)一步走向開(kāi)放……騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們可以看到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人在應(yīng)用性迭代和對(duì)本國(guó)消費(fèi)者的行為了解上，找到了自己的辦法，并開(kāi)始領(lǐng)跑全球。

　　讀懂騰訊，讀懂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

　　4.細(xì)節(jié)：如何輕松影響他人(市場(chǎng)版)

　　細(xì)節(jié)：如何輕松影響他人(市場(chǎng)版)

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　細(xì)節(jié)到位，略施小計(jì)你就能輕松影響他人：圓桌式會(huì)議能夠激發(fā)員工的歸屬感，而角形會(huì)議更能引發(fā)員工對(duì)獨(dú)特性的追求;超市以0.99元結(jié)尾對(duì)物品進(jìn)行定價(jià)，可以使銷(xiāo)量業(yè)績(jī)爆速增長(zhǎng);蛋糕店發(fā)放長(zhǎng)期兌換卡片，顧客的使用效率將是發(fā)放短期卡片的1/5;把 600 塊錢(qián)的酒排在菜單zui前面，會(huì)讓 350 元的酒顯得價(jià)格更合理……

　　《細(xì)節(jié)：如何輕松影響他人》是世界百萬(wàn)級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書(shū)中列舉了52個(gè)微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個(gè)充滿“套路”的時(shí)代里用zui小的細(xì)節(jié)改變成就結(jié)果上zui大的差異變化，并成功影響他人。

　　如果說(shuō)《影響力》在職場(chǎng)生存、商業(yè)博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導(dǎo)，那么這一本《細(xì)節(jié)》，就是52個(gè)微小改變影響對(duì)方的實(shí)操訓(xùn)練，并將在提升個(gè)人品質(zhì)、解決生活難題、打造企業(yè)品牌等各個(gè)領(lǐng)域幫助我們完成個(gè)人及集體影響力的終ji提升，最終使你更易獲得最后的成功。

　　《細(xì)節(jié)》就是這樣一本令人驚奇、強(qiáng)大、具有深刻內(nèi)涵的實(shí)用型人生工具書(shū)，它完整且細(xì)致地揭示了失敗和成功之間存在著的細(xì)節(jié)差別，手把手教會(huì)你掌握可以影響他人并逆轉(zhuǎn)自我人生的極具創(chuàng)造力和科學(xué)性的影響力法則，并將在職場(chǎng)溝通、員工激勵(lì)、商業(yè)談判、家庭教育等各個(gè)工作和生活領(lǐng)域?qū)δ惝a(chǎn)生持續(xù)且深遠(yuǎn)的超級(jí)影響力!

　　5.不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將

　　不懂帶人，你就自己干到死：把身邊的庸才變干將

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　★1個(gè)理念

　　培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題!

　　★4個(gè)原則

　　1) 員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)!

　　2) 不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效!

　　3) 一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法!

　　4) 發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)!

　　★7個(gè)步驟

　　1) 創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。

　　2) 調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。

　　3) 幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。

　　4) 調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。

　　5) 贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。

　　6) 讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。

　　7) 引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。

　　6.從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密

　　從0到1開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品

　　斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課

　　為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)

　　在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。

　　你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。

　　從0到1，為自己創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值!

　　在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。

　　《從0到1》為你開(kāi)啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)�！稄�0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。

　　7.影響力(經(jīng)典版)

　　影響力

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　自出版以來(lái)，《影響力》就一直是暢銷(xiāo)佳作。由于它的影響，勸說(shuō)得以成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。

　　在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

　　8.卓有成效的管理者

　　卓有成效的管理者

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。每個(gè)人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的'事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄并分析時(shí)間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效決策。

　　《卓有成效的管理者(珍藏版)》中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克知名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：(1)重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，并只做重要的事情。(3)作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。(4)在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。(5)他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

　　9.定位 有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念

　　定位

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　美國(guó)CEO最怕被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手讀到的商界奇書(shū)，有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)最大的觀念�！抖ㄎ� 有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念》是特勞特成名作，深入闡述了定位理論和操作方法，并配有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例解析，指導(dǎo)企業(yè)家成功企業(yè)定位，獲取商業(yè)成功。

　　10.華為管理者內(nèi)訓(xùn)書(shū)系 以?shī)^斗者為本

　　華為管理者內(nèi)訓(xùn)書(shū)系 以?shī)^斗者為本

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　自1988年至今20多年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)�？康氖鞘裁�?

　　靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。

　　《以?shī)^斗者為本》由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。

　　建筑類(lèi)圖書(shū)銷(xiāo)售排行榜

　　1.《建筑給排水工程施工圖識(shí)讀要領(lǐng)與實(shí)例》

　　本書(shū)主要內(nèi)容為：建筑給水排水工程識(shí)圖基礎(chǔ)、建筑給水排水工程簡(jiǎn)介、建筑給水排水工程總平面圖識(shí)讀、建筑給水排水工程平面圖識(shí)讀、建筑給水排水工程系統(tǒng)圖識(shí)讀、建筑給水排水工程詳圖識(shí)讀。

　　2.《裝飾裝修工程工程量計(jì)算與定額應(yīng)用實(shí)例導(dǎo)讀》

　　本書(shū)是根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)、《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50854-2013)和《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》(GJD101-95)為依據(jù)編寫(xiě)，采用框架形式將本章所含知識(shí)點(diǎn)羅列匯總在一起。

　　3.《房屋建筑與裝飾工程量清單計(jì)價(jià)——識(shí)圖、工程量及消耗量計(jì)算》

　　本書(shū)主要內(nèi)容包括工程計(jì)量基礎(chǔ)、施工圖閱讀、工程量計(jì)算、附有大量的工程量計(jì)算和消耗量定額應(yīng)用實(shí)例，以解析計(jì)量規(guī)范的具體應(yīng)用、對(duì)規(guī)范涉及的房屋建筑及裝飾工程構(gòu)造和材料、做法作了簡(jiǎn)要闡述，以拓寬專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。

　　4.《中國(guó)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范與英國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)劃異同》

　　本書(shū)分為五個(gè)部分，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)及相關(guān)工程計(jì)算規(guī)范為線索，按其規(guī)范順序，將規(guī)范中涉及工程量計(jì)算規(guī)則的條文及其說(shuō)明與《英國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)則》(第七版)中的工程量計(jì)算規(guī)則相比較來(lái)說(shuō)明兩者之間的異同，使造價(jià)工作者可以較快掌握工程量清單計(jì)價(jià)模式。

　　5.《市政工程工程量計(jì)算與定額應(yīng)用實(shí)例導(dǎo)讀》

　　本書(shū)全面系統(tǒng)地闡述市政工程各分部分項(xiàng)工程清單工程量與定額工程量計(jì)算。在學(xué)會(huì)正確計(jì)算工程量的同時(shí)，還教讀者怎樣正確套用定額子目，從而正確且快速地進(jìn)行算價(jià)。該系列書(shū)簡(jiǎn)單易懂、實(shí)用性和可操作性較強(qiáng)。

　　6.《施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員工作手冊(cè)》

　　本書(shū)作為施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員學(xué)習(xí)的工作用書(shū)，內(nèi)容包括三個(gè)部分，第一部分為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理概論、第二部分為常用施工機(jī)械安全操作規(guī)程、第三部分為施工安全技術(shù)措施。

　　7.《建筑工程防水技術(shù)與應(yīng)用》

　　本書(shū)主要內(nèi)容包括建筑防水行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，建筑防水技術(shù)概論，建筑防水材料研究、建筑防水工程設(shè)計(jì)、施工與質(zhì)量管理，以及發(fā)達(dá)國(guó)家防水技術(shù)考察報(bào)告等內(nèi)容。

　　8.《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制》

　　本書(shū)內(nèi)容包括鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督與控制、鋼結(jié)構(gòu)緊固件質(zhì)量控制與監(jiān)督、鋼結(jié)構(gòu)組裝工程施工質(zhì)量控制、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制、壓型板工程質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程施工質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量控制、索結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量控制的一般程序、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量檢查、鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量第三方質(zhì)量控制的必要性及內(nèi)容等。

　　9.《建筑工程鋼筋算量與軟件應(yīng)用》

　　本書(shū)分為上下篇，上篇著重就軟件的基礎(chǔ)操作和應(yīng)用作深入講解;下篇主要通過(guò)工程實(shí)例，講解鋼筋工程量計(jì)算的思路和方法，并通過(guò)案例詳細(xì)講解軟件的具體應(yīng)用。

　　10.《透過(guò)案例學(xué)公路工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》

　　本書(shū)主要內(nèi)容包括公路工程造價(jià)組成與計(jì)算、公路工程工程量清單、路基工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、路面工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、橋涵工程計(jì)量與計(jì)價(jià)和隧道工程計(jì)量與計(jì)價(jià)。在各章中均有大量的計(jì)算例題并列舉了完整的工程計(jì)價(jià)實(shí)例，而且還完整地演示了定額計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)量與計(jì)價(jià)的過(guò)程和具體方法。

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