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企業(yè)類管理書籍推薦
今天小編向大家推薦私奔企業(yè)管理類的經(jīng)典書籍,希望大家喜歡。
1、《基業(yè)長青》
如何建立一個偉大并長勝不衰的公司?有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念,他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話,提供了新穎的見解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中,選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?
本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語,拒絕追逐時尚,發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子,并提供了實用的策略,能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者!痘鶚I(yè)長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
2、《贏》
在這本《贏》中,韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例,將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授,內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面,包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道,乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的`管理智慧,是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導藝術(shù)的總結(jié)與升華。
本書并不是專為CEO所寫
無論你是來自跨國公司,還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA,還是項目經(jīng)理,或者企業(yè)的高層領(lǐng)導,只要你胸中燃shao著奮斗激情,都將從中受益。
3、《細節(jié)決定成敗》
本書作者在擔任CEO的三年時間里,將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個企業(yè)經(jīng)營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會各界:精細化管理時代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國人不缺勤勞不缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神。
中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。
“細節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。
4、《人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢》
一共分為五個大部分:第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優(yōu)勢的一個重要手段時所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類型以及工作的物理環(huán)境安排等等。
第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準備問題,其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等方面的內(nèi)容。
第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價值,以及如何才能通過保留和開發(fā)戰(zhàn)略來充分利用員工才能,包括績效管理、員工開發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。
第四部分闡述了人力資源的薪酬問題,其中包括薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計、對員工個人貢獻的認可、員工福利的提供等等。
第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問題,其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。
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