作為一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,一直以來,我可以說是“一心只讀圣賢書,兩耳不聞窗外事”,對(duì)于社會(huì)實(shí)踐,我接觸的很少,所以在即將走上工作崗位之前,進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要。總結(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下:
1)了解企業(yè)類型,了解生產(chǎn)流程,明確生產(chǎn)細(xì)節(jié),對(duì)財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了更好的了解,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。
2)分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問題,提出建議,并找出解決問題的可行方案,
3)即將踏入社會(huì)的我們,能夠通過這個(gè)實(shí)習(xí)來為我從學(xué)校走到社會(huì)中做個(gè)很好的過度,應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)去工作,如何與人相處和交流,如何處理突發(fā)事件,也希望能夠通過這個(gè)實(shí)習(xí)鍛煉自己,增強(qiáng)自己的責(zé)任感,為人處事的能力,團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì),充實(shí)自己。
4)對(duì)我自身而言,通過在單位一個(gè)月的實(shí)習(xí),我可以去系統(tǒng)的了解工作單位;同時(shí)通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí),可以找出自己在以后工作的缺失,盡快的充實(shí),提高自身能力,以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。
面對(duì)即將踏入的社會(huì),我很高興,因?yàn)槲乙侥莻(gè)向往已久的社會(huì)工作,我終于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我,我可以服務(wù)國家。但是我有時(shí)候又害怕又膽怯,社會(huì)與校園是完全不同的兩個(gè)世界,也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會(huì)。這次實(shí)習(xí),是我從學(xué)生向職場(chǎng)人員轉(zhuǎn)變的過渡帶,它使我更加容易的去適應(yīng)即將來臨的社會(huì)職場(chǎng)。在此次實(shí)習(xí)過程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝,了解他們?cè)谏a(chǎn)管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。
(一)企業(yè)目前存在的主要問題
1.企業(yè)部門協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題
公司有些部門之間沒有明顯的分工,缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時(shí)間中,我發(fā)現(xiàn):有時(shí)候半成品倉庫盤查貨物,人手不夠的情況下。還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)重情況。
2.員工素質(zhì)不高,對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)
公司員工人數(shù)不多,整體素質(zhì)不高,高級(jí)人才不多,這成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的障礙。職工素質(zhì)的高低,關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù),也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng),適者生存,優(yōu)勝劣汰,職工的素質(zhì)關(guān)系著企
業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久立于不敗之地,擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不可少的條件。在我實(shí)習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)很多員工辭職的情況視若無睹,沒有進(jìn)行研究調(diào)查,不在公司內(nèi)部找原因,把責(zé)任歸咎于員工,只是采取新一輪招聘的應(yīng)對(duì)措施。員工辭職頻繁,歸屬感不強(qiáng)已成為公司發(fā)展的很大阻礙。
3.激勵(lì)機(jī)制需要加強(qiáng)
該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不合理。員工激勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分,只有激勵(lì)了,這個(gè)人才能留住,所以激勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來,老員工為數(shù)不多,人才流失很嚴(yán)重在公司實(shí)習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高,而人力資源管理者面對(duì)這種情況卻熟視無睹,以繼續(xù)招人來補(bǔ)充離職人員的空缺。,這是公司的一大損失,對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不利。該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制做的并不到位,以至于員工的工作滿意度達(dá)不到自己的理想要求,更多的人會(huì)把這個(gè)地方作為自己的一個(gè)起點(diǎn),鍛煉一段時(shí)間就走了,人才流失很嚴(yán)重。
4.車間管理非標(biāo)準(zhǔn)化,沒有簡(jiǎn)單的6S管理
該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè),生產(chǎn)是公司的靈魂,而從事生產(chǎn)的車間管理對(duì)公司有非常重要的意義。由于員工素質(zhì)不高,公司管理缺失,存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整潔等問題。該公司雖然存在一些針對(duì)性的簡(jiǎn)單6S管理,但是存在管理意識(shí)差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問題,缺乏6S管理的本質(zhì),也沒有達(dá)到6S管理實(shí)際效果。
(二)解決對(duì)策
1.該制定公司各部門相關(guān)職責(zé)條例,加強(qiáng)各部門間的溝通協(xié)作
加強(qiáng)部門之間的協(xié)作應(yīng)做到:首先明確各部門的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來規(guī)范工作流程,提高工作效率。其次,通過采用業(yè)務(wù)流程作為管理工具,可以大大加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作;最后,以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,通過績(jī)效管理和激勵(lì)體系來保證各部門目標(biāo)的一致性,形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理,避免財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。
2.員工素質(zhì),把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。應(yīng)該在斗海員工心中樹立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識(shí),使他們意識(shí)到:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,一切領(lǐng)域都充滿著競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律,只有樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng),而
提高自身素質(zhì)是勞動(dòng)謀生、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 把企業(yè)文化落到實(shí)處,領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力,不斷的提高自己的自身素質(zhì),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力,帶領(lǐng)企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號(hào)召力和凝聚力,對(duì)決策能力有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己,做出表率,提高自己的創(chuàng)新能力,有前瞻性,對(duì)員工推行企業(yè)的文化,讓他們認(rèn)可,以提高企業(yè)的凝聚力。
3.加強(qiáng)激勵(lì)
公司針對(duì)每天或每月的工作重點(diǎn),進(jìn)行考核和評(píng)比后,會(huì)用一定的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)等方式來激勵(lì)員工.物質(zhì)激勵(lì):包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游和晉升等等。這些激勵(lì)方式由于運(yùn)用得當(dāng),大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情。精神激勵(lì):包括領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、表揚(yáng)激勵(lì)等,這在公司都發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用。榮譽(yù)激勵(lì):公司員工在本職工作中如果做出重大成績(jī),公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì),在公司內(nèi)公開表彰,宣傳他們的成績(jī),使他們受到同事的尊敬和愛戴;對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào),如“銷售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等,從而來激勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。工作激勵(lì):在工作安排上,公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作,并采取有效措施來提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強(qiáng)烈的成就感,他們希望在工作中做出不凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作,正是他們迫切的愿望。因此,在公司,工作激勵(lì)被頻繁使用,正是因?yàn)槠渚哂形镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不可替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而持久。
在實(shí)習(xí)過程中,我還深深的體會(huì)到:
1)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí),可能感覺枯燥無味,但當(dāng)你工作以后,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。
2)不但有良好的工作態(tài)度,而且要有很好的表現(xiàn)力。中國有句俗語:"踏踏實(shí)實(shí)做人,老老實(shí)實(shí)做事."在今天,只是老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇做事是不夠的,你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地,恰當(dāng)?shù)乇?/p>
現(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在是必要的!這樣你才有發(fā)展的可能,別人才會(huì)認(rèn)可你,承認(rèn)你!
3)團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門內(nèi)部。你這個(gè)部門肯定不止你一個(gè)人,你若想把本部門的事做的出色,那你必須把部門成員團(tuán)結(jié)起來,發(fā)揮集體的力量,那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門之間.任何一個(gè)公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自身的不足,我覺得并不晚,這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西,也明白了何謂工作,我相信:通過不斷地完善自身,在未來我會(huì)做的很好。