富士康頂崗實習周記的參考范文
富士康頂崗實習周記
第一周 時間XXXX
實習內(nèi)容：
1，公司企業(yè)文化認識與了解
2，公司人事制度與福利待遇介紹
3，安全學習
實習體會：
1，富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、
通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商
2，企業(yè)文化：
經(jīng)營理念： 愛心、信心、決心。 從業(yè)精神： 融合、責任、進步。
成長定位： 長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。
文化特征： 辛勤工作的文化;負責任的文化;團結合作且資源共享的文化;有貢獻就有所得的文化。
核心競爭力： 速度、品質、技術、彈性、成本。
第二周 時間XXXX
實 習 內(nèi) 容：
1，基層主管職責認識 2，基層主管行為規(guī)范
實 習 體 會 和 收 獲：
1，使我真正認識到基層主管在企業(yè)中的重要性，以及主要職責為：計劃，控制，組織，領導，其中計劃的制定又需要考慮：具體性、可衡量性、可達到性、可控制性
2，主管的具體項目為：效率、品質、成本、5S、安全、士氣
3，要想成為一名優(yōu)秀的主管，應做到：以身作則、嚴于律己、公私分明、培育部屬、改善創(chuàng)新并且需要很高的執(zhí)行力
第三周 時間XXXX
實 習 內(nèi) 容：
生產(chǎn)管理的定義、目的、職能、基本要求
實 習體 會 和 收 獲：
1，使我對管理有了更進一步深刻的認識：管其人，有條不紊，忙而不亂;理其事，井井有條，一目了然
2，一名好的管理者應該是以全局的眼光看待問題，并且不斷反思自己的工作方法，懂得換位思考
3，企業(yè)中常用的PDCA循環(huán)法：計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、總結(action)能有效提高工作效率，制定標準方法
第四周 時間XXXX
實 習 內(nèi) 容：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧
2，如何有效溝通、領導、激勵
實 習 體 會 和 收 獲：
1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧：動之以情、誘之以利、說之以理、訴之以法 2，使用恰當?shù)墓ぞ撸_的方法和對的人做適合的事 3，墊高他人，成就自己;肯定別人，肯定自己
第五周 時間XXXX
實 習 內(nèi) 容：
1，備線管理：利用開線前二十分鐘準備設備、夾具、檢具、物料、包材
2，勤前教育：線長開早會，，說明當天生產(chǎn)目標和計劃，點名問好，
3，勤,后教育：工作情況匯報，當天工作檢討，制定改善對策
4，品質管理與保證
實 習體 會 和 收 獲：
1，作為一名基層管理者，應該做到以溝通取代教訓，以關懷取代職責，以激勵取代批評，以聆聽獲得建議，以參與獲得承諾，注重團隊的建設
2，出現(xiàn)問題及時解決，避免錯上加錯
3，影響品質的主要因素：人，機械設備，作業(yè)方法，環(huán)境
第六周 時間XXXX
實 習 內(nèi) 容：
1，8S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、保密 2，做好8S意義：減少浪費、安全保障，提升效率、提升企業(yè)形象 3，設備點檢與維護，常見異常處理
實 習 體 會 和 收 獲：
1，對于工廠的`8S必須做到具體化、責任化、細分化 2，設備點檢能及時排除安全隱患，保障安全，提高生產(chǎn)效率 3，常見設備異常：機臺異味、機臺異響、不能正常開關機
第七周 時間XXXX
實 習 內(nèi) 容：
1，IE的基本概念：IE指的是工業(yè)工程，是對人員、物料、設施、能源和資訊所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科，綜合運用數(shù)學、物理和社會科學方面的知識
2，IE四大原則，五個方面，七大手法，八大浪費，九大步驟，十二法則
實 習 體 會 和 收 獲：
1，學好IE知識對于工廠的生產(chǎn)管理十分重要，知識專業(yè)化強，需要耐心與認真
2，在平時的實踐中需要不斷的改善工作方法，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
3，最終目的：提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證品質和安全，獲取更多方面的效率
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