實習生活是每個畢業(yè)生都要經(jīng)歷過的一段人生經(jīng)歷,它是畢業(yè)生實現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)變過程的過渡階段。實習生活讓我從一個涉世未深、缺乏工作經(jīng)驗的大學生角色開始接觸真正社會這個大熔爐,從而實現(xiàn)為一個社會職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變過程。下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的人力資源專員實習心得,歡迎大家閱讀。
人力資源專員實習心得一
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是大學里的最后一個暑假,等到金秋九月時我就是大四的學生了,接下來的半年中將經(jīng)歷無數(shù)次的面試,將趕赴全國各地的人才招聘市場。為了給這種生活打點基礎(chǔ),積累經(jīng)驗,這最后一個大學暑假我們都決定到各個單位實習,積累經(jīng)驗,為自己的履歷表增加點砝碼,為將來的工作積累經(jīng)驗,為今后的社會生活積累經(jīng)驗。
安徽宿州,一個陌生的城市,只因表姐剛剛畢業(yè)在那工作,只是在開玩笑間才決定到那去實習,到表姐所在的公司實習,一來可以和她做伴,二來也可以完成作業(yè),積累經(jīng)驗。表姐是在人事科工作,我也就跟隨了人事科辦公室李明華主任開始了我實習生活。
一、 開始工作
來到這里我沒有任何心理準備,老實講這里的城市發(fā)展并不是很好,經(jīng)濟發(fā)展緩慢,初來這里對這得印象很失望,休息了兩天便開始了我的工作之旅。
宿州市建設(shè)保溫防腐總公司是一家國有企業(yè),屬于中小企業(yè),我所在的人事科負責公司員工的調(diào)配、員工的招募、考核、獎懲制度的制定和修改及完善、工資發(fā)放等工作。對于人事科的工作,我們專業(yè)曾開設(shè)了人力資源管理一課,對他們工作的某些內(nèi)容還是有一些接觸的,很多內(nèi)容在期末考核時也做過設(shè)計,因此心中也暗自高興,至少不會被當作一無所知了,我的理論知識還是有的嗎!
新手工作總免不了有位師傅,正所謂師傅領(lǐng)進門,沒師傅就少了塊敲門磚。聽說我是礦大行政管理專業(yè)的學生,人事科主任表示愿意收下我這個徒弟,所以從實習的那天起就有專業(yè)的李主任點撥我了,我也從李主任那里學到了不少東西,有人力資源管理方面的,由為人處世方面的、有工作太度、生活態(tài)度的,很多很多。
人事工作,最重要的工作對象就是人了。因此,李主任先把公司所有員工的資料拿來給我,并讓我在三天內(nèi)記下所有員工的名字,所在部門等一些基本資料,然后帶我參觀了公司,這里有100多名文職員工,300多生產(chǎn)員工。參觀完后,李主任分配給我一張桌子,和她正對面,她說這樣便于交流。接下來我就開始做老師布置的工作了,掌握所有員工的基本資料,四百多頁的a4紙很厚的一沓,裝訂過后真的很重,一頁頁翻過去,那種聲音至今還在耳邊回響,記住幾十個人的長相就已經(jīng)很困難了,何況是幾百人,7月的宿州很熱,高溫的天氣讓人懶洋洋的,房間里的風扇在拼命地旋轉(zhuǎn)著,我的汗還是止不住地往下流,幾次都欲睡過去,第一天工作怎能就這樣懶散,強打精神使勁地記住履歷表上的照片、每張照片的特征、每行文字……坐在對面的理主任也在忙著寫著什么,跑了一會神,又把眼睛盯在了履歷表上,等到六點下班時,我已經(jīng)全部看完,至于記了多少就無從而知了。下班對我來說是幸福的,在椅子上幾乎坐了一天,翻了四百多頁的履歷表,手指有些疼痛,后背酸軟,眼睛發(fā)花。我對表姐說這第一天的工作內(nèi)容,表姐笑著不語,大概真的是日有所思,夜有所夢,整個夜里我都夢見照片上的人,夢見我將那些人張冠李戴,夢見李主任滿臉失望,夢見自己將理論知識忘得一干二凈,第二天表姐叫我起床,我們必須在八點半前坐到位子上,然后進行部門早會。
隨著噩夢的驚醒,我第一天的工作已經(jīng)結(jié)束,開始了工作的第二天。八點二十我們感到了辦公室,部門早會沒早都要舉行,聽表姐說是為了提高凝聚力,提升員工工作熱情。這應(yīng)該是我工作的第一個早會,所有人事科的同事們都在八點半在樓前集合,由人事科長主持,他先肯定了我們昨天的工作,并對今天的工作作了動員,然后一名同事代表大家對著公司的藍天大聲宣布:一定完成任務(wù),積極工作!我對李主任說我已經(jīng)看完了,她拿過履歷表隨意翻看了幾下,然后問我?guī)讉員工的基本情況,我回答的模棱兩可,她笑著說:“年輕人自信是好的,千萬別浮躁啊!”她帶著我到各個科室的辦公室去參觀,看著那些人我好像都見過(照片上)但就是交不上名字,不用說我又看了一天的履歷表。第三天照例早會,早會后,繼續(xù)翻看履歷表,突然李主任說不用看了,讓我到材料課去玩,玩?當然不是了,主要是對他們的工作進行考察,每月三次檢查,這是第三次,因為本月28號開工資,不會我一個人吧,她很照顧我的允許我的表姐跟我一起完成工作,接下來的四天我都是在各個科室、部門、廠房中考察。
考核真的很麻煩,太多的指標要考慮,太多的數(shù)字要計算,接下來的五天中所有人事科幾乎都在做這件事,我也被當作正式的一分子,計算著各項加權(quán)平均分,這可馬虎不得,算錯了,就前功盡棄,我把一名員工的分數(shù)一般算個五六遍,這樣幾天下來才算了幾十個,不過也算很有成果了,至少沒有大錯誤。
考核條例和規(guī)章制度也一直在完善中,這種理論型的東西上課時講過,所以我很興奮地對李主任說:“我能看看嗎?”李主任同意了,并且讓我草擬一份。接受了光榮的任務(wù),我便參照原稿,進行了自己的修改,上網(wǎng)查了很多資料,問表姐很多問題,三天后總算交上了,李主任看過說:“不錯,但口語化太強,缺乏說服力,行文不規(guī)范,條例有些明顯不符合本公司實際情況……”不用說,人家又改了一大變,修改成型后,果然耳目一新,一目了然。我接下來的工作就是負責復(fù)印,并發(fā)放到各個科室部門。
二、我的所得
實踐是檢驗真理的唯一標準,一點不假,F(xiàn)在我課堂上所學人力知識已經(jīng)深深地印在腦海里。其實,除了加深了對知識的印象,還學到了許多其他的東西:
1. 工作認真負責,態(tài)度嚴謹。工作是我們生活中重要的組成部分,它是生命價值的體現(xiàn),也是我們證明自己的有效途徑。對待工作的態(tài)度是我們個人素質(zhì)的表現(xiàn),工作認真的人總是容易得到別人尊重和信任。
2. 對待生活積極樂觀。生活中不一定總是晴空萬里。正像天氣也不可能總是風和日麗,刮風下雨也是生活中的常事。生活中的不如意也隨處可見,但是只要樂觀積極,總會解決的,有什么大不了的呢,年輕是成功的資本,青春是我們有力的籌碼,彩虹總在雨后出現(xiàn),相信自己,相信生活,相信只要努力,就會有回報,在風雨中挺直腰桿。
3. 待人真誠,善良。
人力資源專員實習心得二
在大二的上學期,我們學習了《人力資源管理》這門課程,對相關(guān)的基礎(chǔ)知識有了系統(tǒng)的了解。這學期開學,老師指導(dǎo)我們進行了集中的人力資源管理教學實習,這次實習共有5天,以小組形式展開,我們小組有6人,在統(tǒng)一的教室觀看講座視頻,結(jié)合所學知識分析案例,接受老師的指導(dǎo),小組一起討論。下課之后,我們會上網(wǎng)查找相關(guān)資料,瀏覽老師推薦的專業(yè)網(wǎng)站,并完成當天的分析結(jié)果。把課本知識與現(xiàn)實接軌,更深入透徹的了解這門課程的知識點,理解掌握人力資源管理工作中一些常用的工具和表格,為以后的專業(yè)知識學習奠定良好基礎(chǔ)。通過這次實習,使我受益匪淺。
通過這次實習,首先讓我對人力資源方面的工作有了更深刻的認識。作為一名合格的人力資源管理人員,需要具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法,對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
組織良好運營的基礎(chǔ)來自于人力資源的管理,F(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)涵蓋了從員工招聘入職到離職的整個職業(yè)生涯周期,包含了選、用、育、留四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?梢愿鶕(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段,將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分,主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓、薪酬激勵和績效考核五個方面的內(nèi)容。隨著五方面人力資源管理基礎(chǔ)能力的構(gòu)建,才能進入到人力資源的進階階段。
這次實習的主要內(nèi)容是關(guān)于薪酬與績效兩個方面。使我們對對績效管理和薪酬管理有了更深的認識和感悟。人力資源管理,人是最重要的資源,績效與薪酬是關(guān)系到員工與公司發(fā)展的最重要因素之一。人的使用,人的能力的發(fā)揮,人的態(tài)度,績效與薪酬會對此產(chǎn)生巨大的作用。
關(guān)于薪酬的認識。這不僅僅是按月按年發(fā)工資那么簡單,薪酬管理與企業(yè)的關(guān)系:一方面,薪酬管理的目的是為了在保障員工的基本生活的同時,充分激勵、發(fā)揮員工的能力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心競爭力;另一方面,企業(yè)核心競
爭力的發(fā)揮將促進企業(yè)發(fā)展,為薪酬管理提供有力的支持。薪酬制度的建立與管理應(yīng)當具有戰(zhàn)略性,并與績效密不可分。
薪酬最重要的就是公平。實現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ),也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確定的目標。體現(xiàn)在三個方面:對外公平,對內(nèi)公平,對員工公平。多勞多得,少勞少得,不勞不得。除了確保對外、對內(nèi)、對員工公平性之外,還必須運用科學合理的方法技術(shù),確保薪酬分配工作程序的公平性。
薪酬管理的重要性在于:
1、保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性;2、對于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力;3、對于人員今后發(fā)展具有較強的激勵作用;
從員工角度而言,內(nèi)部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能夠得到企業(yè)及時的肯定與自身價值提升。企業(yè)對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系,追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。
這需要客觀的評價標準,包括對職位價值的衡量,對任職能力要求的明確,也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定,是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。
對于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說,薪酬管理的作用:是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向,是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程;是維持企業(yè)職級明確,組織清晰的重要保障,更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架(金字塔循環(huán)鏈)。科學合理的薪酬體系,建立企業(yè)循環(huán)激勵機制,有利于組織優(yōu)化。合理調(diào)整薪酬體系,有利于企業(yè)制定人才策略,吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。是務(wù)實+創(chuàng)新的過程,使企業(yè)擴大業(yè)內(nèi)影響,在行業(yè)間具備一定競爭力,企業(yè)建立科學合理的薪酬管理體系,對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。
從薪酬管理的角度看,企業(yè)是監(jiān)督者,員工是反饋者,兩者是相互作用關(guān)系,促使企業(yè)不斷調(diào)整的薪酬管理體系。薪酬管理體系運行于企業(yè)管理中是企業(yè)不斷尋求發(fā)展進步,員工不斷尋求價值提升,達成共贏的重要過程。
同樣績效管理的重要性也是不言而喻。何為績效管理?績效管理,簡單的說就是幫助員工完成他們工作的一種管理手段。它強調(diào)溝通,強調(diào)個人的參與與成長過程。正是這樣一個過程把人力資源變成了人力能源,進而為企業(yè)達成目標
提供了先決條件。實施績效管理就是通過管理人的溝通與輔導(dǎo),使得員工個人的目的與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來。而且這也使得企業(yè)在經(jīng)營過程中對自己目前的現(xiàn)狀做出的反思與展望,這在某種程度上與個人的期望產(chǎn)生契合,進而實現(xiàn)目標導(dǎo)向。
這是個計劃-實施-檢查-改進,再到計劃的過程。
績效管理制度的建立是一個是個循序漸進的過程?冃w系建立的四個環(huán)節(jié)包括:
1、制定明確的目標,具體包括公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標和員工KPI指標標準的制定,要實現(xiàn)好的績效成果,目標絕對模糊不得。2、要有正確的工作方法和完成措施
3、評估與檢討,具體包括上下級間的績效溝通、每月每季每半年和每年度的績效工作會議、崗位責任書目標分解表措施過程分析表和評估表等表格,評估與檢討的實質(zhì)是建立一種反饋溝通機制。
4、激勵與處罰,具體包括物質(zhì)激勵、精神激勵等正向激勵和業(yè)績考核最低底線、雷區(qū)等電網(wǎng)的負向激勵。如使企業(yè)中的員工會自然形成三個區(qū)間:20%為優(yōu)秀,70%為良好,10%為較差。
關(guān)于推行首先也必須要先得到得到企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)的支持同時針對實施績效考核方案的非正常反對聲音,要給予堅決打擊?冃Э己私Y(jié)果出來后一定要根據(jù)考核結(jié)果進行思考,實現(xiàn)績效管理的反饋目標。作為企業(yè)管理決策者一定要做出認真地分析,以便對人對事做出正確評估。
總之,薪酬管理與績效管理是人力資源管理工作中的重中之重,經(jīng)過這次專業(yè)實習,讓我對這項工作的認識得到深化,組織中關(guān)于人的管理是門大學問,是我認識到了自己的不足,了解了這門課程的重要性,為以后深入學習人力專業(yè)知識奠定了良好的基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力,在以后的學習生活中不斷完善自己,希望用用自己的專業(yè)知識找到適合自己的工作。