撲克牌廠生產(chǎn)實習心得
實踐是做好管理的重要因素，“紙上談兵”的學習方法對學管理的人來說的沒用的。通過實踐，積累經(jīng)驗，對將來的管理工作有很大的幫助。所以我趁著假期去工廠實習了。雖然我已多次進入這間工廠，但是這次我是帶著理論的東西去實習，真正是理論結(jié)合實際了，而不是只是純粹的參觀，而是對該廠有了感性的認識，感覺到受益匪淺。
廣東省佛山市xxx一日用五金有限公司是一間外商投資的公司，所屬行業(yè)多樣化，包括電子及信息產(chǎn)品、工具、體育及旅游休閑、辦公文具、日用品。其經(jīng)營模式主要是貿(mào)易、生產(chǎn)、服務(wù)，主營產(chǎn)品或服務(wù)包括刀剪，指甲鉗，日用品，五金，塑料制品，電池，所以該公司分多個工廠區(qū)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。然而，我去實習的工廠卻不是生產(chǎn)上述的主營產(chǎn)品的其中一種，它是生產(chǎn)撲克牌的撲克廠，以下是它的流程圖：
以下是我在實習期間的一些總結(jié)以及心得體會。
一、生產(chǎn)過程
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這間工廠生產(chǎn)生產(chǎn)撲克所選用的材料挺特殊的。通常所看到的、用到的撲克牌都是用紙做的，能夠燒毀，也會被水泡壞。但是，這間廠生產(chǎn)的撲克是火燒不著，水泡不爛的，不過，它是可以撕毀的，當它有缺口的時候。之所以是這樣，是因為工廠采用特殊的塑料來制作的，不是三層復合的撲克牌專用紙，所以價格比較便宜，而且再利用率高，廢品回收后，這些材料都可以通過一定的方法處理再利用。
（二）撲克牌的正面和背面圖案的印制
如果單獨印刷撲克牌的正面和背面的圖案，只要有膠印機就可以，不過正面和反面圖案如何正確對位的問題，就很難解決了。所以，印刷出來的.產(chǎn)品就必須要檢查正反面是否對位，如果不對位，就要撿出來廢品回收。
（三）模切和圓角
通過模切機把印刷出來的產(chǎn)品裁切成撲克牌規(guī)格的大小，但是，那是長方形狀的，還要進行下一步驟——圓角，即把長方形的撲克牌的四個角切圓。模切和圓角都是手工操作的，所以效率比較低。
（四）撕牌整理
所謂撕牌，就是按背面圖案的不同，把黑桃、紅桃、梅花、方塊各13張的撲克和各一張大王小王歸類為一副完整的撲克牌。這個步驟也是工人手工完成的，那么在很大程度上會出現(xiàn)某張牌重復或缺少，所以，管理員必須要細心檢查，確保每副牌的完整。
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牥裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序也有幾道，包含了產(chǎn)品的簡單包裝（每一副撲克都用透明的薄塑料紙包裝整齊）、塑料盒的印制、（每一副或兩副）裝入塑料盒、包裝紙盒的制作、（每五盒）裝入紙盒、裝入紙箱封口。以上工序都是手工操作的，所以要完成這些工序所需的時間要比自動化操作的長。
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二、工廠管理制度
從上面的組織結(jié)構(gòu)圖可以看出，該工廠的管理結(jié)構(gòu)是很簡單的扁平化的。企業(yè)主和廠長居于高層位置，管理下層人員，而廠長同時也身兼市場拓展的任務(wù)。（因為這間工廠只是該公司的其中一間廠，所以沒設(shè)立財務(wù)部、采購部等部門）下面的四個組是各個基層生產(chǎn)小組，每個小組都有一或兩個管理員，管理下層的生產(chǎn)工人。這樣簡單的組織結(jié)構(gòu)，因為工人不多，管理活動比較少，對管理者的要求就比較低。如果管理者的管理水平可以提高到一定程度，那么工廠生產(chǎn)效率也可以得到提高。
三、員工報酬制度
該撲克牌廠的印刷、裁邊（圓角）工人的工資是根據(jù)訂單的數(shù)量而定的，他們的工資一般都比其他工資工人要高。就比如分配撲克牌的工人和包裝工人，他們是采用計件報酬制度的，根據(jù)他們一個人一個月生產(chǎn)的數(shù)量來決定其工資，干得多的多拿工資，干得少的就少拿點。同時，該廠也確定了一天的最高工作量，以確保工人之間的公平原則，所以，如果某些人已經(jīng)完成了今天的工作量，在檢查員檢查確定沒有質(zhì)量問題后，他們就可以提早下班了。
當然，在確保工人產(chǎn)量的同時，更應(yīng)該注意的是工人生產(chǎn)的質(zhì)量。所以，應(yīng)該采取一些辦法，使質(zhì)量和產(chǎn)量同時得到保證。當出現(xiàn)不合格品的時候，管理員會要求工人對不合格品進行返修。也許企業(yè)可以嘗試提出一種激勵性方法，即是，對于額外的努力付給額外的報酬，報酬按兩個標準支付：數(shù)量標準和質(zhì)量標準。這樣既可以確保產(chǎn)量也可以確保質(zhì)量，同時可以提高工人的工作效率。
四、工廠存在問題
�。�1）工廠的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，生產(chǎn)效率比較低。撲克牌生產(chǎn)企業(yè)的出路在于工藝創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營，高效率生產(chǎn)。用相對大的投入改革工藝，簡單的工藝無法再與新的工藝競爭，達到企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)，適應(yīng)世界大市場，必須走卷筒紙連續(xù)化生產(chǎn)的路子提高效率。
（2）對工人的管理不太嚴謹，原材料不能及時到位，某些生產(chǎn)設(shè)備不足造成生產(chǎn)的滯后，當訂單要求趕工時，可能會造成任務(wù)完成的延后，對公司信譽有很大的影響。所以，企業(yè)的管理人員必須明確下層工人的上下班制度，庫存管理員必須及時對采購部反映原材料和生產(chǎn)設(shè)備的庫存情況，適時增加原材料和生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量。
�。�3）管理者的管理水平比較低，這使工廠的管理狀況比較的混亂。該工廠的生產(chǎn)工人多半的農(nóng)村婦女，知識水平比較低，如果要提高工人的生產(chǎn)效率，必須依靠管理者的組織管理能力。所以，提高管理者的管理水平和知識水平是必要的，這對于企業(yè)的生產(chǎn)效益有較大的影響。
五、心得體會
犚隕鮮俏以詬霉實習的所見所聞，雖然時間不長，但可以學到很多書本上學不到的東西。這次的實習，讓我了解到了工廠的生產(chǎn)流程以及某些制度，更讓我了解到，多學點專業(yè)知識對自己是很重要的，所以，在以后的學習當中，我會注意理論和實踐的結(jié)合，學以致用。
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